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摘要：在競爭日益激烈的企業發展中，培養大批精通企業經營管理的人才是當前企業內部著重發展的目標。只有運用現代經營思想和手段進行經管人才的造就，才能使其為企業創造最佳的經濟效益服務。因此，本文就煤炭企業對經營管理人才培養的相關內容進行分析，并對當前企業經營管理人才培養的缺陷進行一定方法建議的提出，科學合理的引進和培養企業最需要的人才，具有一定的現實意義。

關鍵詞：煤炭企業;經營管理;人才;培養;方法

隨著煤炭企業的不斷發展壯大，對經營管理人才的需求也越來越大。人才的選拔與培養不僅需要借助科學有效的管理知識，還要積極構建完善的管理機制。人才是企業發展全局的關鍵性因素，只有在企業發展過程中注重內部人力資源方面的有效管理，才能確保企業人才持續供給的良性循環，從而從根本上促進企業核心競爭力的提升。

一、煤炭企業對人才培養工作的認識

我國煤炭市場經濟的飛速發展在給企業帶來機遇的同時也給企業帶來了一定的困難與挑戰。越是嚴峻的發展形勢，企業用人情況對企業綜合發展的影響越大，如果企業在用人方面采取的方法得當，制度有效，則會有利于企業經營管理人才隊伍的建設，相反，一旦企業忽視對人才的培養與選拔，出現用人不當的不良現象，則對企業的前途發展會造成潛移默化的不利影響。根據實際工作經驗我們可以看到，不同企業選拔人才的方式不盡相同，而煤炭企業在選拔人才時應當注重業績、能力以及人品的綜合考慮，運用現代經營管理的思想、方法和手段進行人才的選拔和培養。只有針對企業發展的自身情況，在企業內部制定合理的用人制度和培訓方法，才能使企業有更堅實的后備力量。人才培養機制的不斷完善的確在促進企業發展方面發揮著不可替代的作用，這是目前各企業應該達到的共同認識。

二、煤炭企業當前經營管理人才培養的缺陷

企業人才培養工作能否順利進行，與企業發展的環境、企業內部制度以及外部環境人員因素均有著較為密切的關系。根據筆者的工作經驗，本文提出以下幾個有關煤炭企業人才培養方面的缺陷：1.管理機制不完善。大部分煤炭企業對于經濟效益的追求往往超過了其對內部人員管理的重視，通常在用人制度方面缺少全面的考慮，加之激勵機制、懲罰機制的不完善，普通員工的能力便得不到有效的發揮，從而對于人才的選拔也缺少足夠的吸引力，無法激發出新老員工的工作潛力，不利于企業的長遠發展。而有的企業則在監督管理機制方面不夠完善，人才培養的過程和方法得不到有效的支持與監督，也會導致企業經營管理人才隊伍建設的落后。2.培養方式不科學。對于企業內部的員工來說，其本職工作崗位就是員工成長和進步的地方，企業對員工培養方式的選擇對其工作能力的發揮有著重要影響。企業領導人員及相關部門對于人才的培養方式仍然停留在傳統陳舊的階段，在很長一段時間內都沒有對先進的現代化培訓手段進行學習，從而不利于對員工技術方面的培養，導致員工自身也無法將自己鍛煉成企業的生產和技術骨干。3.發展環境風氣差。受計劃經濟的影響，部分煤炭企業管理中存在政府化、機制僵化等不良現象，在選拔人才時易出現門檻高、制約性大，甚至任人唯親、談資論輩等問題，不利于真正使有能力、有專長的人才得到重用。再加之不同崗位工作人員工資待遇的差異，以及用人問題上存在的腐敗現象，都會導致管理者因人情或金錢等因素避開企業內部機制的漏洞，無法留住真正的經管人才。

三、提高企業經營管理人才質量的方法建議

針對以上問題，筆者根據實際工作經驗提出有利于提升企業經管人才培養的方法與建議，希望能夠為員工和企業創造更加優異的工作環境。1.健全管理體制，加強工作監督。煤炭企業必須對現有的管理與監督體制進行改善，從而真正留住對企業發展有用的、德才兼備的人才。企業人力資源管理部門應當認清企業當前的發展情況，根據實際工作經驗完善管理機制，并對人才的選拔和任用進行嚴格的監督，提供更多的機會，樹立科學的人才觀，構建新型現代用人體制，并在企業發展中不斷調整，使不同類型的人才找到適合自己的工作崗位，為人才發展創造輕松而不失制度性的氛圍，真正做到“人才強企”的實施。2.改進培養方法，統籌管理員工。創造良好的人才培養環境必須通過選擇合理科學的培養方式來進行，統籌推進青年人才階段性培養和管理員工的措施，開發新型培育人才的開發吸納工程，在對員工進行合理教育培訓的基礎上加強對培養對象的實踐鍛煉，在理論與實踐的結合中促進經營管理決策的保障性作用發揮。企業還應當注重不同水準、不同層次的人才的培養方法的不同，根據具體情況以及相關因素做出選擇與決定，從基層的工作崗位逐步培養，最終確保人才在企業各方面都能取得良好的培養效果。3.整治企業風氣，完善選拔流程。煤炭企業應當注重對內部潛在人力資源的運用與選拔，明確企業不同階段的目標任務，完善人才選拔的基本內容，從而對選拔人才的流程進行再次確認，科學合理地制定出切實有效的管理制度。在培訓過程中進一步整治不良風氣，利用法治規章對不良現象進行制止，減少制度漏洞，避免一切腐敗現象的盛行。只有企業的工作環境變得優異了，企業員工的能力和品行才能更好地展現出來，有利于企業經濟效益與社會效益的穩步提升。

綜上所述，我們對煤炭企業經營管理人才的培養有了更深層次的認識，不斷完善企業經管人才培養的機制，是企業發展科學管理與決策的需要，也是構建和諧社會工作環境的必然趨勢。相信在企業、組織及個人的共同努力下，煤炭企業必定會形成領導者以身作則、基層人員認真工作的良好態勢，對于建設優秀的企業經管人才隊伍、促進企業及國家的綜合效益提升，都具有十分重要的意義。

作者:盧湘文 單位:山西潞安礦業（集團）有限責任公司

參考文獻

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