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摘要：眾所周知，管理是企業發展的基石，創新是提高企業經營管理的動力，是企業在現代激烈的市場競爭中得以生存和發展的關鍵。近年來如何創新企業的經營管理，提高企業的競爭力成為了企業管理者十分關心和重視的問題。當前形勢下，企業要想求得發展，其最重要的是順應當前潮流，不斷創新經營管理，以適應現代化競爭需求。所以，本文闡述了經營管理在企業中的重要性，針對當前企業經營管理存在的問題，提出有效的企業經營創新管理的建議。

關鍵詞：經營管理;管理理念;管理制度

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，企業在市場上面臨著激烈的競爭，企業能否在競爭中脫穎而出，占有一定的市場份額，關鍵在于創新企業的經營管理模式，適應社會發展步伐，提高企業的競爭力，促進企業長遠發展。

1經營管理在企業中的重要性

經營管理是指企業為了實現其生產目標、經營目標和財務目標等，對企業的生產經營活動進行有效的管理。企業在經營管理過程中，通過合理的生產組織，實現產品生產、供應和銷售環節的銜接，生產過程中的人員密切配合，從而達到了人、財、物等各種要素的有機結合，實現資源的優化配置[1]。所以，企業的經營管理對企業的發展至關重要，決定著企業的興衰，關系著企業經濟效益的好壞。經營管理人才是推動現代企業發展的核心力量，是促進企業體制機制創新的重要能力。一個企業要保持核心競爭力的優勢地位，有待于經營管理的創新，企業通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障。企業經營管理創新的重要性日益明顯，因為無論是產品創新、技術創新還是制度創新，都要經過企業經營管理職能的逐步實施，經過管理各層次的具體執行。所以，經營管理創新是企業的生命線，是保證企業生存、發展的基本動力。

2企業經營管理存在的問題

2.1管理者沒有從長遠利益來制定經營戰略。隨著市場經濟不斷發展，企業飛速發展，很多企業管理者在制定經營戰略時以提高企業經濟效益作為主要目標，沒有從企業長遠利益進行考慮，只重視眼前利益，不利于企業長遠發展。企業管理者應該從全局進行考慮，對企業未來發展作出相應的規劃，如果企業管理者沒有對企業實際情況進行分析，就不能充分發揮出經營戰略的作用，從而影響企業經濟效益。此外，有的企業盡管制定了經營戰略，卻沒有把經營戰略落到實處，使得企業在發展過程中沒有明確的發展目標[2]，導致企業存在一定程度上的風險，進而影響企業正常運行。2.2管理觀念相對落后。現在很多企業領導沒有認識到經營管理模式的重要性，管理觀念相對落后，影響了企業的發展。傳統的經營管理模式把企業經濟利益放在重要地位，忽略了監督環節的管理，沒有達到預期的目的。從國外優秀的企業來看，主要是其具有先進的管理理念，其管理模式適應社會發展的需求，為企業帶來較多的經濟效益，才能在社會上占有一定的地位。如果沒有先進的管理理念也很難促進企業的發展，因此企業領導者要積極轉變傳統的管理觀念，根據企業實際情況創新管理模式，進而促進企業的長遠發展。2.3管理制度存在漏洞。管理制度是企業經營管理的重要內容，主要包括崗位職責制度、獎懲激勵制度、約束考核機制等。如果缺少完善的管理制度，會使員工出現工作懈怠現象，影響工作效率，會給企業帶來一定程度的經濟損失，不利于企業長遠發展。規范的管理制度對企業發展至關重要，但目前很多企業在管理制度上存在漏洞，在一定程度上影響了企業的發展。企業管理制度存在漏洞主要表現在：其一，企業經營管理制度內容不夠全面。一些企業缺乏相應的激勵與約束機制，只注重物質激勵忽視精神激勵的作用，不能充分調動員工的工作熱情、積極性和創造性。其二，企業經營管理制度與企業實際情況不相符。一些企業雖然制定了程序性規范性管理制度，完全照抄照搬，流于形式，隨著社會環境和企業發展并沒有及時補充完善，導致企業經營管理制度脫離企業的實際情況。目前企業之間的競爭越來越激烈，企業要想占有一定的優勢，必須完善企業管理制度，對員工進行有效約束。

3企業經營管理模式的創新途徑

3.1積極轉變管理理念。經營管理理念制約企業經營管理能力提升，為促進企業經營管理工作有效開展，必須進行觀念創新，從而引導經營管理工作順利開展。所以，必須更新企業領導、高級管理人才的理念，并提高員工參與意識，為企業有效經營管理創造良好外部環境[3]。企業領導者要有全局意識，以企業實際情況作為出發點，對市場需求進行充分了解，從而根據市場需求作出相應的調整，適應經濟全球化趨勢的要求。另外，企業領導者要擺脫傳統的思維模式，在做重大決策時要積極聽取各個部門管理者的意見，避免在管理決策上出現獨斷行為，影響企業發展。3.2建立完善管理制度。管理制度是促進企業長遠發展的重要保證。企業要建立完善管理制度，使員工能夠及時發現企業經營管理中存在的問題，進而提出相應的解決措施。企業管理者要根據企業實際情況制定管理制度，充分發揮出管理制度的作用，對員工進行有效約束，提高員工的工作效率，使工作人員履行好自己的工作職責，為企業帶來較大的經濟利益。企業還要在經營管理模式增加監督和治理環節，監督和治理是經營管理制度中的重要內容，監督主要對工作人員來說，確保工作人員認真做好自己本職工作，不做有損企業利益的事情。治理主要對企業領導者而言，領導者要有較強的治理能力，能夠對企業進行有效管理，提高企業的經濟效益。此外，經營管理模式不是固定不變的，企業領導者要隨著社會發展作出積極的調整，滿足市場需求，從而促進企業持續發展。3.3建立柔性管理激勵機制。傳統的激勵機制大多以物質激勵為主，缺少柔性管理激勵機制，例如晚會、旅游、聚餐等，以團體活動的形式拉近企業與員工之間的距離[4]。物質激勵只能起到暫時的作用，沒有辦法長期調動員工的工作熱情，柔性管理激勵機制重視員工在企業中的地位，充分發揮員工的主體性，能夠增強員工對企業的認同感，為員工營造一個和諧的工作環境，提高員工的工作效率。柔性管理激勵機制主要是以溝通為主要途徑，通過與員工之間的溝通來化解矛盾，這樣不但能夠促進企業內部員工團結，還能為企業長遠發展提供有利條件。3.4提高管理人員的綜合素質。企業領導者要想創新管理模式，還要提高管理人員的綜合素質，使管理人員具有較高的專業技能和職業素養，為企業發展做出一定的貢獻。企業在招聘管理人員時，要認真考查其專業技能，對于專業知識較差的不應該給予錄取，從而為高素質的管理隊伍建設打下堅實的基礎。企業要對現有的管理人員進行定期培訓，組織員工學習，提高員工的專業知識，從而建立一支高素質的企業人才隊伍。此外，企業還可以建立競爭機制，定期對管理人員進行考核，把制度與員工績效相掛鉤，讓員工有一定的競爭意識，使管理人員積極投入到工作中，進而為企業帶來更多的經濟效益。

4結語

綜上所述，企業經營管理的創新是企業發展的根本所在。隨著市場經濟的發展，企業面臨著更多的發展機遇，同時也面臨著更多的壓力和挑戰，企業之間的競爭也越來越激烈，而創新則是企業得以生存和發展的有效途徑之一。通過企業經營管理的創新，在不斷的創新中求得突破，才能提高企業的市場競爭力。

參考文獻

[1].淺議企業經營管理創新的途徑[J].財經界,2015(07).

[2]徐英愛.探析中小型企業經營管理模式創新[J].民營科技,2013(12).

[3]陳文.企業經營管理能力提升的對策研究[J].經管空間,2014(10).

[4]楊雋.企業經營管理創新研究[J].企業研究,2012(16).

作者:艾浩然