導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1打造優(yōu)秀項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

基于工程項(xiàng)目實(shí)施的一次性和不可逆轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)在針對(duì)工程項(xiàng)目的工程特性、地方環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身?xiàng)l件，合理針對(duì)性的配置項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層(領(lǐng)導(dǎo)層包含項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師和安全總監(jiān))，領(lǐng)導(dǎo)層是整個(gè)項(xiàng)目的楷模和領(lǐng)頭羊，是整個(gè)項(xiàng)目管理體系的生命體，工作界面在外在劃分上是分離的，但在經(jīng)營(yíng)管理中是存在彈性和團(tuán)隊(duì)合作的。領(lǐng)導(dǎo)層之間要形成一種良好的工作人際關(guān)系，溝通交流必須順暢和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果要具有絕對(duì)的責(zé)任感和高度忠誠(chéng)性。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的思想的貫徹和落實(shí)需要項(xiàng)目重點(diǎn)打造項(xiàng)目?jī)?yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，選擇最具有責(zé)任心、能力最強(qiáng)和工作細(xì)心的人進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中去。通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將管理思想落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過程中，將項(xiàng)目生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成果，形成以生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益為中心的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念。

2重視項(xiàng)目前期策劃工作

項(xiàng)目前期策劃工作，是建筑工程施工企業(yè)保持良好的可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和對(duì)項(xiàng)目本體管理目標(biāo)的順利達(dá)成的全方位高維度的過程預(yù)見和目標(biāo)策劃。項(xiàng)目前期策劃工作就是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定的詳細(xì)工程施工計(jì)劃和效益目標(biāo)，就是對(duì)如何完成工程項(xiàng)目制定施工方案、編制施工計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。項(xiàng)目前期策劃是幫助項(xiàng)目管理層去理清項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，項(xiàng)目才能被“管理”起來，否則不能談項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，只能說在“管”著項(xiàng)目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是項(xiàng)目管理層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石，并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素提前制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實(shí)施糾偏措施，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作導(dǎo)線始終保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上。

3做好生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

工程項(xiàng)目施工的終極目的是在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最優(yōu)化，切實(shí)加強(qiáng)成本管理是獲取利潤(rùn)最優(yōu)化的必由之路，扎實(shí)做好每期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的成果能夠檢驗(yàn)項(xiàng)目前期策劃成果和真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際施工水平、評(píng)定項(xiàng)目資源配置的合理程度、能為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層決策調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供具體量化參考和依據(jù)及針對(duì)性的制定下一步經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析需要把握收入和成本的時(shí)間統(tǒng)一性、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性、數(shù)據(jù)收集的全員參與性以及以業(yè)主合同清單為主線分析的基本原則。每期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不是一個(gè)簡(jiǎn)單的大數(shù)據(jù)庫，不只是分析工程進(jìn)展情況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、材料核算情況和合同結(jié)算情況等，要以數(shù)據(jù)量化進(jìn)行突出問題重點(diǎn)分析，重點(diǎn)解析問題短板、剖析問題根源及如何采取對(duì)應(yīng)措施解決實(shí)際問題，最后使發(fā)現(xiàn)的問題在接下來的施工中得到合理妥善的解決，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作更趨完善。

4加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作

技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑施工行業(yè)通常被認(rèn)為是傳統(tǒng)的低技術(shù)含量的企業(yè)，由于思想認(rèn)識(shí)、人員總體知識(shí)水平和國(guó)家扶持政策等多方面因素的影響，建筑施工企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)方面投入較少。在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把技術(shù)創(chuàng)新提升到一定的戰(zhàn)略高度。技術(shù)創(chuàng)新的主體雖是建筑施工企業(yè)，但工程項(xiàng)目才是技術(shù)創(chuàng)新的具體實(shí)施者，推廣應(yīng)用新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料和新結(jié)構(gòu)形式。技術(shù)創(chuàng)新是其在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過程中體現(xiàn)的思想意識(shí)、管理素質(zhì)和組織才能的一種綜合表現(xiàn)，它需要根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，需要經(jīng)工程驗(yàn)證、技術(shù)先進(jìn)合理、管理可靠及切實(shí)能為項(xiàng)目帶來高效優(yōu)質(zhì)低耗實(shí)用的施工方法。

5重視項(xiàng)目后期收尾工作

在整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過程中(整個(gè)生命周期內(nèi))，大家往往是不夠重視項(xiàng)目的收尾管理工作。特別在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目較多，面對(duì)企業(yè)有限的管理資源，不能再單獨(dú)安排一批管理人員進(jìn)行項(xiàng)目收尾工程，就會(huì)出現(xiàn)收尾項(xiàng)目納入一個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，二者相互交叉銜接。對(duì)于項(xiàng)目管理者同時(shí)管理新建和收尾項(xiàng)目，就會(huì)出現(xiàn)重視新建項(xiàng)目，忽視收尾項(xiàng)目。項(xiàng)目后期收尾經(jīng)營(yíng)管理要以問題和總體思路為導(dǎo)向，要將變更索賠、計(jì)量支付、應(yīng)收賬款、外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、竣工資料、項(xiàng)目盈虧和自身提高八個(gè)方面找問題、列思路、定節(jié)點(diǎn)和找捷徑的收尾項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。做好項(xiàng)目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。(1)配備穩(wěn)定和足夠的技術(shù)中堅(jiān)力量。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)有計(jì)劃和目的的配備相關(guān)施工技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員，這批人員必須確保技術(shù)力量過硬且能堅(jiān)持到項(xiàng)目最后的收尾階段，這樣能夠做到項(xiàng)目后期收尾的實(shí)施人員在項(xiàng)目上的連貫性和對(duì)項(xiàng)目工程情況的充分掌握。(2)配備專業(yè)的資料人員。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，配備一至二名專業(yè)性強(qiáng)的資料收集人員，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中資料的實(shí)時(shí)收集，保證項(xiàng)目整個(gè)過程資料的實(shí)時(shí)性和全面性，以保證項(xiàng)目后期收尾和業(yè)主的清概處理及防范最后審計(jì)的費(fèi)用損失。(3)最后竣工資料匯總的及時(shí)性。在項(xiàng)目工程正式進(jìn)入收尾階段后，要及時(shí)組織人員對(duì)資料進(jìn)行匯總，不能因?yàn)槠渌蛩囟鴮?duì)資料匯總進(jìn)行擱置，否則容易導(dǎo)致資料不全面而影響最后的資料移交工作，拉長(zhǎng)收尾工作時(shí)間。最后項(xiàng)目收尾工作的成功，能夠體現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目生命期的經(jīng)營(yíng)管理的深度和力度以及項(xiàng)目管理者的管理水平和能力。

6突出項(xiàng)目文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的主動(dòng)脈，而衡量一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的好與壞不僅體現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)造了多少的利潤(rùn)，而且也包含項(xiàng)目的文化價(jià)值。從某種意義上來講，項(xiàng)目文化建設(shè)是項(xiàng)目發(fā)展的“軟實(shí)力”，也是項(xiàng)目發(fā)展的靈魂。突出項(xiàng)目文化建設(shè)，讓員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，使員工對(duì)項(xiàng)目有主人翁精神和充分的認(rèn)同感，可以增強(qiáng)他們的工作熱情和責(zé)任心意識(shí)，從而助推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作達(dá)到更高、更全的境界。

7結(jié)語

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想獲得生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)、變革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)管管理，注重自身的經(jīng)營(yíng)效益。而建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益是完全通過工程項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)的，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的最關(guān)鍵所在，通過加強(qiáng)、變革和創(chuàng)新工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作達(dá)到工程“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”的目的，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最優(yōu)化。

參考文獻(xiàn):

［1］李玉峰．試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新理念．現(xiàn)代商業(yè)，2008(02)．

［2］趙曉倩．思維創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念的轉(zhuǎn)變．企業(yè)活力，2009(02)．

［3］候俊偉．做好工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析．大眾科技，2009(09)．

［4］張紅玉．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目收尾階段管理的探討．肇慶學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(04)．

［5］張科．施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)之我見．現(xiàn)代企業(yè)文化，2015(02)．

作者:朱士良 楊英俊 陳先珍 單位:1.中交一公局第六工程有限公司 2.中路高科交通檢測(cè)檢驗(yàn)認(rèn)證有限公司