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摘要：為了讓企業能夠更好地適應現代社會的發展，化風險為機遇，就必須要對企業經營管理進行更深層次的變革和創新，推動企業的可持續發展，提高經濟市場地位。本文將對新形勢下企業經營管理的重要性和現狀進行討論，分析其中的不足并提出相關可行性創新策略。

關鍵詞：企業；經濟管理；創新；策略

社會經濟發展節奏加快，經濟形勢越發多元化，企業經營管理的發展迎來無限機遇。因此，為適應社會的現代化發展，企業經營管理必須創新，創新是企業長久發展的動力，唯有緊抓創新這把鑰匙，才能夠實現經濟效益和社會效益的雙贏，企業才能擁有足夠的底氣迎接未來的挑戰和風險。

1新形勢下企業經營管理的重要性

企業經營管理與企業長久發展和革新息息相關，良好的企業經營管理是保證企業資源配置優化以及生產能力提高的要素。如今社會已經進入了新的發展階段，快速的變化以及愈加豐富的形勢給企業帶來了新的挑戰和機遇，為了讓企業緊握發展的機會，適應目前大時代下的經濟發展趨勢，就必須提高經濟管理水平，創新管理理念和手段，這對于企業未來的道路有著至關重要的影響。與此同時，也要注重企業經營管理形式的思考，更新并完善管理手段和制度，這是技術創新的基礎，也是企業強大自身、提高經濟效益和社會效益的切實可行性措施。同時，企業經營管理的優化和創新也是改善財務管理環境的重要途徑，能夠以規范化、系統化的理念對企業資產資源進行有效管理，在一定程度上避免企業可能會遇到的經濟風險，也進一步提高了財務信息的準確度和可靠度，高效解決企業在財務方面出現的一系列問題，保障企業的安全性。

2企業經營管理的現狀

2.1管理理念沒有與時俱進

目前，社會經濟發展狀況越來越好，企業內部所需管理的經濟事項也越來越繁復，如果企業經營管理的手段和理念無法做到與時俱進，缺乏創新，仍然停滯在傳統管理階段，那么必然無法適應時代的大環境，長此以往企業經營管理會不斷落后直至淘汰。縱觀市場，有不少企業領導者的管理觀念固步自封，對于經濟的管理有失考量，缺乏戰略發展意識和危機意識，僅僅看重眼前的利益，忽略了對企業長久發展以及社會效益和經濟效益的同步追求。如果企業將一切運作都僅僅看作是收獲效益的途徑，長此以往，企業內部的思想矛盾越積越多，內部各項管理缺乏科學性、高效性，企業斷然是無法長久發展的。

2.2缺乏管理人才

企業經營管理的核心影響因素是人力資源管理。很多企業都缺乏管理人才，這會嚴重阻礙企業經營管理創新性發展，不利于企業對效益和進步的追求。人力資源短缺的主要原因在于企業缺少人才培養的意識以及企業制度不健全。首先，經濟管理人員的技能水平、專業知識以及管理理念都在影響著企業的整體運作，很多企業對管理人員缺乏應有的培訓和管理，從而影響了管理人員對于經濟管理創新性思考，員工綜合素質難以拔高。其次，企業激勵和責任制度不完善，嚴重影響了管理人員對于更優秀、高效和新型工作手段的追求，使整個工作狀態都處于消極狀態，十分不利于經濟管理的創新，遏制了企業多方面發展和完善。

2.3經營管理形態不適配

傳統經濟管理形態比較松散、粗放，難以適應現代經濟變化復雜的社會時期，因此對于現代市場中的企業來說，一套科學、完整、細致的管理形態十分有必要，但是目前來說，企業經營管理的轉型還存在著許多阻礙因素，這些因素都大大降低了管理創新的效率和效果，比如：工作人員綜合素質不達標、管理理念不新穎、企業制度不完善等，同時，市場經濟關系缺乏條理和清晰性、成本控制不合格等缺點也在間接影響著企業的經濟效益和長久發展，無法高效率變革經濟管理形態。

3企業經營管理的創新策略

3.1更新管理理念、提高創新意識

隨著企業市場競爭壓力的日益增大，領導者必須意識到經濟管理理念和創新意識的重要性，唯有符合當下和未來發展的管理手段和形態才能夠引導企業走向更加美好的未來，創新才有進步空間，摒棄傳統管理中的不足才能得到更大的市場利益。在企業日常運營中，認真把握創新發展的思想和導向，站在長遠發展的角度積極思考經濟管理理念，使其既能符合企業行進軌跡，又能形成以人為本的模式。這也就意味著企業領導者必須全面領悟經營管理對于企業持續健康發展的重要影響，重視管理人員以及管理手段的更新和提升，科學統籌并調整工作中的不足之處，要對市場經濟的現狀進行深入了解，結合時代背景制定更加具體、科學的企業管理戰略。企業也需要具備危機意識，“生于憂患，死于安樂”，要想長久地占據市場經濟的一席之地，就必須要貫徹危機意識，深刻了解企業之間競爭的殘酷性和激烈性，從部署經濟風險預案、發展經濟管理創新策略為出發點，積極提升企業戰略管理水平，確保企業的各項經濟和其他活動能夠在相對穩定的環境下安全進行。在管理工作進行的同時，也要關注企業內部氛圍的好壞，要在各部門以及工作人員間營造和諧互助的合作關系，領導與員工之間要相互尊重，建立良好的溝通渠道，為企業注入精神活力，促進企業經營管理思維的延伸和發展，推動其創新性提升。

3.2提升員工綜合素質

為了高效促進企業經營管理創新性發展，提高市場占據地位和規模，企業必須要構建完善的以人為本的結構，注重員工專業知識、技能水平等綜合素質的提升，將人力資源的管理作為核心工作之一，只有進一步提高員工的日常工作水平，管理制度和系統才能得到真正意義上的創新，企業才能夠完成對社會效益和經濟效益的雙重追求。以人為本的管理方式是建立在上述所提及的相互尊重、相互溝通的基礎之上，企業不能僅僅考慮自身利益，也要考慮到員工的權益，從根本上改善人文環境。同時，企業也需要合理對人力資源進行開發和挖掘，定期開展員工職業素養和工作技能的培訓，要幫助工作人員掌握專業的經濟管理的概念、意義和方法，培養并開拓其管理意識和創造性，為經濟管理的創新道路添磚加瓦。企業管理制度的完善也是必不可少，唯有如此才能實現人力資源的高效管理，要建立激勵制度以及責任制度，對表現優異、工作能力強的員工進行表彰和獎勵，加強工作人員追求績效的積極性，讓企業內部形成按勞分配的良性競爭，也要在責任方面加以強調，讓員工深刻了解自己所要承擔的責任，提高其工作熱情和責任心，保障企業活動的有序有效進行，促進企業的長遠穩定發展。

3.3構建完善的企業機構

實現企業經營管理創新并不是一蹴而就的，這需要企業領導、員工以及各組織、各機構的共同配合。僅僅依靠財務管理等部門是遠遠不夠的，企業需要注重經濟管理組織和機構的完善工作，為了適應千變萬化的經濟形勢，更是需要結合現代化管理手段，創建靈活的經濟管理機制和體系，這樣才可以保證企業有效提升經濟管理水平，實時跟進市場經濟的發展動態。在對銷售、運營以及生產部門內部結構進行完善和優化時，不僅要融入現代化管理理念，也要結合企業發展的戰略目標，進行科學分配和組織結構調整。同時，企業也需要用長遠發展的目光來安排各個組織結構的工作職能，進行民主化、條理化的管理，打造專業化、流暢性的經濟管理體系。從而有效促進企業經營管理的流程化和系統化，改善傳統管理時期粗放、抽象的缺點。

3.4加強經濟管理信息化的特質

為了進一步實現經濟管理理念現代化，加強企業管理的與時俱進，信息化技術需要被合理應用于經濟管理工作中。目前來看，信息化技術已經被廣泛運用在管理企業運營的工作之中，因此，經濟管理的創新也可以以此為出發點。企業要投入足夠的資金來支撐經濟管理所需的硬件設備和軟件技術，財務管理軟件要進行及時的更新和現代化改進，引入可靠的安全防范軟件從而抵御更多風險。技術進步的同時，也要注重工作人員的信息化技術培訓，進行必要的技術水平的教導，確保員工可以熟練運用現代化信息管理手段處理經濟問題，促進企業經營管理新局面的形成。

3.5確定企業經營管理目標和導向

企業需要根據自身的經濟發展狀況和市場地位確定適合發展的目標，以目標和導向為核心進行進一步的經濟管理和策略部署，并以此促進管理手段的改革和創新。在時代經濟趨勢之下，企業需要多加思考有關提升企業核心競爭力的措施，在核心發展目標的導向下，確保企業的可持續發展，以便更好地迎接未來可能面對的經濟風險和挑戰，在市場激烈的競爭中奪取先機，把握企業發展的動力和時機，取得更大的經濟效益和更優的市場地位。

4結語

綜上所述，一些企業對于經濟管理方面仍有許多不足，落后的管理理念、管理人才的缺乏以及與企業整體不相適應的經濟管理形態都會在一定程度上阻礙企業的發展和進步，并給企業帶來更多難以解決的難題。因此，企業勢必要對經濟管理進行變革和創新，具體可以從更新管理理念、提高創新意識、提升員工綜合素質、構建完善的企業機構、加強經濟管理信息化以及確立合適的經濟管理目標和導向為出發點，具體部署、實施有效策略，在不斷改革和實踐中謀求更合適的發展道路，全面推動企業經營管理模式的完善。

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作者：楊海峰 單位：中國建設銀行股份有限公司深圳市分行