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摘要：在當前的時代背景下，企業在發展過程中的各項業務越來越多元化，各項經濟活動越來越頻繁。因此，企業應不斷加強經濟管理，做好企業市場營銷工作，以提高企業的核心競爭力。基于此，文章立足于當下的市場經濟環境，探討企業經濟管理與企業市場營銷之間的關系，旨在使企業能夠更好地優化經濟管理與市場營銷，從而幫助企業制定更加科學合理的發展戰略，推動企業的良性發展與永續經營。

關鍵詞：企業；經濟管理；市場營銷；關系研究

在當前社會主義市場經濟環境中，激烈的市場競爭給各企業帶來了嚴峻的挑戰。企業為更好地應對挑戰，在業務發展和企業戰略的制定方面，不斷進行優化，使之更加適應企業當前的發展。同時企業通過制定多項策略確保企業的核心競爭力。隨著經濟全球化和世界格局一體化的不斷加深，企業也面臨著更多的發展機遇。只有企業不斷加強經濟管理，加強市場營銷，并且探討兩者之間的關系，才能夠提高企業的生產和經營效益，進一步發揮兩者的優勢，共同提高企業的生產運營水平，保障企業的永續經營與健康發展。

1企業經濟管理與市場營銷相關概述

市場營銷通常是指個人或某一個群體為滿足自身需求，通過創造產品的方式，或提供相應的服務并且參與交換的社會管理活動。企業的市場營銷核心內容是交換，市場營銷既可以看作一種組織活動又可以看作一種管理過程，個人或群體為滿足自身需要，參與創造或傳遞價值且實現客戶關系的協調。現代企業在發展的過程中，企業市場營銷主要以客戶需求為主要出發點，在對客戶需求進行深入調查與分析的基礎上，通過有計劃、有組織地安排相關的生產經營活動，并針對產品、產品價格、經營渠道以及各類促銷活動等進行科學合理的規劃，這樣有利于不斷地拓展企業的生產和經營空間，從而為企業帶來更多的經濟效益，促進企業的良好發展。經濟管理主要針對企業內部管理而言，例如，企業在發展的過程中通過培訓和績效管理不斷地提高企業的工作效能，通過制定各項規章管理制度，并且加強執行使企業的各項內部工作更加嚴謹，從而推動企業的高效經營發展。通過改革企業的組織管理，不斷優化企業的生產技術和生產工藝，促使企業提供的各項產品和各項服務能夠不斷滿足消費者的各種需求。通過改革促使企業的各項權責分配更加清晰、企業的各項信息流通更加通暢，這些方式能夠極大地提高企業的經營效率，不斷提高企業的管理水平。

2當前企業在市場營銷以及經濟管理中存在的問題

2.1當前企業市場營銷中存在的主要問題探討

2.1.1大多數企業尚未轉變傳統的營銷觀念大多數企業將發展的目光局限于企業的短期經營效益，在企業發展的過程中，由于企業管理層缺少市場營銷理念，雖然在工作中很重視營銷工作，但這種重視在一定程度上具有局限性、不確定性和非過程性，并且囿于傳統的管理觀念，導致企業制定的各項市場營銷策略難以在市場中實踐，加之各項經營決策緩慢沒有及時根據市場的變化對營銷策略進行調整，最終使得企業的業績不夠理想，也極大地挫傷了業務人員工作的積極性和主動性。除此之外，企業的市場營銷缺乏明確的方向性，在企業營銷方向上存在缺位，出現盲目指揮的情況，這導致企業的市場營銷難以更好地促進企業的發展。2.1.2企業缺乏行之有效的營銷戰略企業只有制定科學合理的營銷戰略，才能更好地推動企業的發展。但從實際情況來看，大多數企業在制定營銷戰略的過程中也存在一些問題：一方面，一些企業制定的營銷戰略與企業發展的實際情況不相適應，導致企業在持續營銷的過程中存在諸多阻礙；另一方面，一些企業在制定戰略的過程中缺乏前瞻性和適應性，由于企業在制定營銷戰略的過程中未能深入實際，也沒有深入市場進行調研，導致企業的各項營銷戰略難以具體地實施與執行。

2.2制約企業經濟管理的因素

2.2.1企業的組織管理相對落后在市場經濟發展的過程中，企業的管理組織結構相對單一。長期以來，企業采用單一線性的管理方式指導企業業務發展，出現企業的業務構架不合理，導致企業在發展的過程中難以針對市場變化及時做出響應，這種相對落后的企業組織管理無法為企業的進一步發展服務。2.2.2企業人力資源相對薄弱人才是推動企業發展的關鍵。在大多數企業發展的過程中，企業內部管理與人員調動能力呈現滯后或疲弱的狀態。究其原因在于企業在發展的過程中沒有健全的機制，針對人員的調動較為隨意。長期處于這樣的人力資源管理模式下，企業的職工缺乏工作的積極性和主動性，最終使得企業無法通過調整人力資源來推動企業的發展。2.2.3企業的管理機制缺失企業在經濟管理的過程中，存在不同程度上的管理制度流于表面或缺失的問題，這使得企業在管理的過程中存在效率不足的情況。而長期的管理缺失會導致企業缺乏市場競爭力，進一步阻礙企業的發展。究其原因主要是企業的經營與管理者過于注重企業的短期經濟效益，缺乏長遠的戰略發展眼光。此外，企業在發展的過程中缺乏健全的制度，大多數企業管理者在管理中存在“擦邊球”現象，這導致企業的經濟管理面臨多項潛在風險。

3企業經濟管理與市場營銷之間的關系分析

根據企業的生產經營實際來看，發現企業在生產和經營的過程中，企業的經濟管理水平與企業的市場營銷效果相輔相成，兩者相互促進。一方面，企業的經營管理水平不斷提高能夠優化企業內部生產經營管理的水平，并且通過各種技術革新或發明創造提高產品的附加值，不斷提高產品的質量，以更好地滿足消費者和市場的需要，使企業提供的產品和服務更具有競爭力。另一方面，企業借助各類市場營銷活動的順利進行，能夠為企業各項改革注入豐富的資金，推動企業各項經營業務的深化，從而更好地推動企業的經濟管理水平。具體來說，企業經濟管理與企業市場營銷之間的關系主要體現在以下幾個方面。

3.1經濟管理服務理念的優化和市場營銷空間的拓展

當前，越來越多的企業為了在競爭激烈的市場環境中立足，不斷地進行改革與創新，不斷轉變傳統的經營管理理念，進一步完善企業現有的各類規章管理制度。而企業在創新管理規章之前，首先，應轉變傳統理念，只有正確的觀念才能夠產生正確的行動。企業為更好地轉變傳統的觀念，需要在企業內部通過多種多樣的載體營造良好的氛圍，使企業員工能夠在良好的氛圍中積極轉變自身觀念。在此基礎上，才能更好地推動各項改革的進行。在轉變企業全員思想觀念的基礎上，企業通過采取各項改革措施，使各項工作更加規范合理，從而不斷優化企業的內部組織結構，進一步提高企業產品與服務的質量，進而提升企業的核心競爭力，為接下來的市場營銷工作奠定堅實有力的基礎。同時，企業在發展的過程中還需要結合市場需求，科學合理地規劃各種營銷手段，以更好地拓展企業營銷的發展空間，為企業帶來更多的利潤，從而為企業的發展與變革提供充足的物質保障。

3.2企業經營管理的客觀分析為市場營銷奠定了堅實的基礎

企業在經營活動中需要采取合理的營銷策略才能夠更好地符合市場需求，并且通過客觀的市場調查，有針對性地優化企業的產品和服務，使之更加滿足市場需要和消費者的需求。企業在經濟管理的過程中，只有采取合理的經濟管理策略才能夠迎合市場發展的規律，也能夠促使企業更好地開展各項經營活動，從而提高企業的市場營銷空間。因此，企業在進行各項經濟管理決策和經濟管理策略之前，需要深入挖掘市場潛力，同時還要結合自身情況，針對企業的未來發展規劃作出準確合理的評估，并以此為基礎制定相應的生產和經營目標，從而調動企業的各項力量實現企業的發展戰略，為企業今后開展各項經濟管理活動奠定堅實的基礎。

3.3經濟管理理念與市場營銷的關系

企業在發展的過程中應關注自身經營理念和市場營銷理念的創新，并且推動兩者的同步發展。對企業來說，創新經營管理理念應落實在企業的經營利潤和社會對企業的評價上。企業在滿足市場需要和客戶需求的同時，需要將整個營銷活動看作整體、系統的過程，在滿足客戶現實需求的基礎上實現企業既定的戰略發展目標。因此，企業在制定相應戰略發展目標的過程中，不僅要考慮企業生存需要的短期指標，例如企業在發展過程中的市場占有率和企業的各項短期經營利潤等，還要考慮企業的未來發展和長期利潤，在此基礎上有針對性地選擇市場營銷的手段。此外，企業在發展的過程中還要從員工薪酬績效角度出發，在績效考核與市場營銷成果之間建立起有效的觀點，且不斷提高企業員工的核心能力，在提升員工工作效能的同時強化其專業能力和綜合素質，這樣才能更好地推動企業的可持續發展。

4結束語

當前，企業在經濟管理和市場營銷過程中依然存在一系列問題。因此，企業在經營與發展的過程中應深刻認識到市場營銷與經濟管理中存在的問題，并且深入探討企業經濟管理與市場營銷之間的關系，這樣才能夠提出行之有效的策略，不斷地提高企業經濟管理和市場營銷的效果。

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作者：楊曉榕 單位：福州外語外貿學院