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1項目概況

本項目為中小型堤壩，對于國內(nèi)的中小型堤壩來說，大多數(shù)為土石壩，由于其所處的地理位置不同，當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件不同，因此土石壩的種類很多，一般來說，國內(nèi)土石壩根據(jù)其構(gòu)造、材料等因素的不同，大部分修建為面板堆石壩、心墻堆石壩、均質(zhì)土壩這三類，其他壩體根據(jù)具體的需要可能會有細微差別。國家水利部在提出對中小型堤壩的監(jiān)測規(guī)范時，主要以這三種土石壩作為研究對象，其它壩體監(jiān)測參考這三類即可。本文以國家水利部的《土石壩安全監(jiān)測技術(shù)規(guī)范DLT5259-2010》為準，對該類型的土石壩進行研究。本項目的堆石壩由采用石料填筑的主體配以防滲體筑成，它是土石壩的一種。這種壩對不同的地質(zhì)條件有較好適應(yīng)性，施工方法相對簡單，抗震性較好。防滲體的材料可以采用土料、瀝青混凝土或者鋼筋混凝土等。

2水利水電工程施工管理中存在的問題

2.1施工工藝問題

有效地控制施工過程實際上是為正常施工提供基礎(chǔ)條件，因此工程施工過程的控制受到施工質(zhì)量的重要影響，這就對核心施工工藝提出了更高的要求。與此同時，受施工條件影響而產(chǎn)生的一系列誤差都應(yīng)該考慮到其中，以便能夠真正做到對施工情況的實時控制。如混凝土裂縫問題，混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫是導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)承載能力和耐久性大幅度下降的主要因素，且嚴重影響建筑美觀，為其他有害因子提供了后門，進而加重劣化程度，甚至成為建筑結(jié)構(gòu)倒塌的重要因素。在水利水電建筑結(jié)構(gòu)中，混凝土構(gòu)件的裂縫問題是常見問題，即便是作為主要承載結(jié)構(gòu)如地基、梁構(gòu)件等也會出現(xiàn)這樣的裂縫問題。至今，混凝土構(gòu)件的裂縫問題仍為建設(shè)方和施工單位最難以克服的質(zhì)量問題之一。

2.2施工監(jiān)測問題

在水利水電建筑工程中，因設(shè)計、施工以及外部環(huán)境的影響，常常導(dǎo)致建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問題比較嚴重，小則影響建筑外觀，重則造成生命財產(chǎn)損失，因此，施工監(jiān)測工作必不可少。施工監(jiān)測的主要對象有三個，它們分別是建筑結(jié)構(gòu)溫度值、形變量、應(yīng)力大小，施工控制很多時候就要采取監(jiān)測的方式來達到目的。但是監(jiān)測也會出現(xiàn)一定的誤差，這主要是因為設(shè)備精確度不高和測量方法不科學(xué)，這就極有可能導(dǎo)致錯誤的調(diào)整，因此，施工過程的準確控制必須建立在精準的測量基礎(chǔ)上。水利水電建筑結(jié)構(gòu)檢測鑒定的程序及要點，主要目的在于為水利水電建筑結(jié)構(gòu)加固與改造提供依據(jù)，在檢測鑒定的基礎(chǔ)上，驗核結(jié)構(gòu)承載力等多個項目，分析主體結(jié)構(gòu)的耐久性，以此得到是不是需要加固與維護的結(jié)論。

2.3施工員水平限制

水利水電工程建筑施工的過程中，應(yīng)該把施工技術(shù)管理工作放在首要位置，并建立相應(yīng)的安全施工組織制度來約束施工人員的行為。定期對施工人員進行職業(yè)素質(zhì)和施工技能培訓(xùn)，提高員工的自覺性。隨著科技的不斷發(fā)展，水利水電工程建筑業(yè)應(yīng)用了許多先進的設(shè)備和技術(shù)，只有加強施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，針對施工人員的受教育程度提高其施工技術(shù)水平，才能極大程度地促進水利水電工程建筑施工項目的順利開展。

2.4施工過程控制問題

水利水電工程中經(jīng)常出現(xiàn)應(yīng)力和應(yīng)變問題，這主要是由材料的收縮和徐變引起的，由于施工過程中混凝土的加載周期在不同階段不一致，導(dǎo)致了材料的收縮和徐變也不同步，因而產(chǎn)生了應(yīng)力和應(yīng)變。因此，我們要注意分析施工控制過程，才能使徐變參數(shù)和計算方式適用于實際施工情況。

2.5施工計劃管理問題

現(xiàn)場施工管理是整個控制過程中最重要的一個環(huán)節(jié)，而建筑工程質(zhì)量以及施工進度主要受施工管理的影響，特別是當(dāng)施工進度滿足不了計劃要求的時候，控制施工過程就相當(dāng)困難。就以簡單的施工工作流作為例子，假設(shè)某施工任務(wù)的施工速率相差較大，那么就會存在另外一個工作節(jié)奏緩慢，工作流之間的搭接問題就隨之產(chǎn)生，這就導(dǎo)致了下一階段施工的困難。

3水利水電工程施工管理存在問題的改進措施

3.1施工隊伍管理

對子承包隊伍的驗收和準入工作要嚴格執(zhí)行考核和驗收過程，不能任人唯親以及拉關(guān)系走后門致使其承擔(dān)建設(shè)任務(wù)。承建中公司成立合約管理部，對于分包隊伍中的企業(yè)資料建立電子檔案，嚴格審查其隊伍建設(shè)質(zhì)量。對于首次承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的公司和隊伍要做到以下幾點的重點審查：一是嚴格審查隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格認證書等證件；二是要對承包隊伍中的人員素質(zhì)和技術(shù)能力進行全面的考核，對機械設(shè)備的安全使用、資質(zhì)債務(wù)等問題深入審查；三是要對承包隊伍以往的業(yè)績進行考核，包括對項目管理團隊的能力、服務(wù)理念、綜合處理能力、現(xiàn)場組成人員、作業(yè)的熟練程度等進行考核，還要對承包方以往的工程質(zhì)量、信譽、工程類別等全面統(tǒng)計審核。這樣的審查是非常重要，是決定項目質(zhì)量以及進程的關(guān)鍵因素。

3.2優(yōu)化施工方案和工作流程

項目的工作重點還需要對工程項目工作流程優(yōu)化、工程方案改進，把人力資源科學(xué)合理地分配運用，這樣能夠減少和降低成本。當(dāng)原材料的價格上升、勞動力的報酬增加、征地拆地的成本增加時，需要及時制定對應(yīng)的調(diào)差條款。還有，項目部需要在工程建設(shè)開始前，全局地把握建設(shè)過程中的技術(shù)難點和關(guān)鍵點，對項目實施的流程、工作內(nèi)容制定科學(xué)的控制策略，對項目的進度管理和監(jiān)督需要成立專業(yè)的工作小組。當(dāng)監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)項目進程與計劃有出入時需要提出補救措施和方案，及時的調(diào)整計劃，達到順利竣工的目的。

3.3合理配置項目資源

工程項目管理通常是運用系統(tǒng)的手段、科學(xué)知識，通過項目負責(zé)人的合理管控，對施工項目的資源實施科學(xué)配置、管理、指揮以及計劃活動，從而能夠建立工程項目特定目標(biāo)的管理體系。在這個過程中，項目部一般都會簽訂很多協(xié)議，并且還會存在一些復(fù)制協(xié)議。也就是說在這個過程中，建筑施工公司主要負責(zé)踐行協(xié)議中的各項約定。由工程項目管理的含義得出：任何一項工程項目，均能夠按照成本、質(zhì)量、安全、施工周期和協(xié)議等方面劃分。那么也就會產(chǎn)生一些項目管理工作，比如說成本、合約、質(zhì)量、進度及安全等方面的管理工作。同時，上述各種管理工作會隨著施工項目規(guī)模的不斷擴大而越來越復(fù)雜，成本管理和合同管理的重要性也更加突出。

作者:蘇健 單位:茂名市城區(qū)河道堤防管理處