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摘要：本文在分析水利水電建筑工程管理特征的基礎上，總結了目前水利水電建筑工程管理存在的問題，并提出了相應的解決對策，以供參考。

關鍵詞：水利水電；建筑工程；管理

1水利水電建筑工程管理的特征

水利水電工程是把機械能轉化為電能的一種工作過程，其發展不僅需要技術、設備和資金支持，還需要一套完善的管理措施。否則，水利水電工程建設便會失去指揮、缺乏紀律，不會發展成對任何人有利的項目。因此，要想將水利水電建筑工程的作用發揮出來，就要對各個工作細節進行嚴格把控，將其作用發揮到極致。

2目前水利水電建筑工程管理存在的問題

水利水電建筑工程具有規模龐大、施工技術復雜、建設周期較長、質量要求高、環境艱苦等特點，管理工作在注重效益的同時還要高度重視安全問題。安全問題的核心是管理機構的完善，安全、效益、管理三者之間有著密不可分的聯系。施工人員對安全問題的重視程度不夠，嚴重影響了工程質量和企業發展。和一些發達國家相比，我國的水利水電行業發展較晚，對于一些先進的工作經驗掌握的也不夠熟練，在一定程度上限制了工程發展。水利水電的管理系統還不夠先進，導致在施工期間缺乏科學性的指導，易造成施工現場混亂、人員分配工作不協調等問題的出現。對于先進施工技術的掌握不夠，使得水利水電工程在施工過程中沒有過硬的技術支撐。

3加強水利水電建筑工程管理的對策

一是要引進先進的水電管理系統，保證施工工作可以正常進行。目前，全面的管理系統在施工過程中被廣泛應用，其便捷性在于不管管理人員是否在現場都可以對施工工作進行了解和監督。二是水利水電建筑單位要學習先進的管理經驗，對國內外水利水電的成功案例進行分析，制定一套切合自身情況的安全管理體系。三是在技術要求上對水利水電的管理工作進行完善，有利于提升技術管理對水利水電工程的管理效果。四是認真對待水利水電建筑工程管理所面臨的困難，吸取經驗和教訓，將現有的管理手段豐富并加強。一個企業的穩定發展，內部管理工作起到了至關重要的作用，引進一些專業的管理人員來進行管理是水利水電建筑工作的一項重大改革措施。在對技術人員進行管理的時候，要以安全為首要任務，安全問題絕對不容忽視，以安全生產為基本準則，將技術人員的工作水平提高，以此來促進生產。建立一系列以安全為主的管理制度，將工作人員分成小組實施管理工作，并進行分級式的管理。各項目相關責任人要收集技術信息，將事故的故障整理、分析及反饋制度定期或者不定期的進行總結。注重職工的技術培訓，水利水電建筑工程屬于密集型工作，對工作人員個人素質的要求較高，要求其掌握全面的技術，通過培訓班等實現對管理工作的學習，在工作實踐中提高專業技能，保障施工質量。

4結語

對于工作人員而言，提高個人素質可促進水利水電建筑工程的良好發展。將先進的技術和設備投入到水利水電建筑行業之中，是促進水利水電工程穩定發展的關鍵因素。

作者:張永亮 單位:甘肅省水利水電工程局有限責任公司