導(dǎo)語：企業(yè)人員改良配置的對策措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

根據(jù)以上分析可見，在企業(yè)人員投人中同樣存在邊際收益遞減規(guī)律，該規(guī)律可能對企業(yè)績效帶來不良影響，但該規(guī)律發(fā)生作用是有特定條件的，也有其發(fā)生作用的特定原因。企業(yè)可以針對該規(guī)律發(fā)生作用的特定條件和原因?qū)嵤┫鄳?yīng)的對策措施，消除不良影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員優(yōu)化配置。合理確定人員雇傭數(shù)量。按照利潤最大化原則，只要企業(yè)增加人員的雇傭數(shù)量還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來凈利潤增加，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)增加雇傭員工，反之亦然。當(dāng)企業(yè)增加雇傭人員所帶來的收益(邊際收益)等于為增加這個(gè)人員所增加的成本(邊際成本)，即增加人員所帶來的凈利潤增量為零時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該保持人員雇傭數(shù)量不變。這時(shí)，企業(yè)得到了一切可以得到的經(jīng)濟(jì)上的好處，也避免了一切損失，實(shí)現(xiàn)了利潤最大化。例如，某崗位員工的工資為200()元，那么只要新增加的員工所帶來的額外收益(邊際收益)大于200()元，增加員工對于企業(yè)就是有利的。但由于邊際收益遞減規(guī)律的作用，隨著新員工投人的不斷增加，其所能帶來的邊際收益將遞減，當(dāng)邊際收益遞減到新增員工所帶來的額外收益小于200(〕元時(shí)，企業(yè)辭退一部分員工對企業(yè)更有利。所以企業(yè)人員雇用數(shù)量的原則是:新雇傭員工的邊際收益等于邊際成本。按照這個(gè)原則確定員工的雇傭數(shù)量，可以消除邊際收益遞減對企業(yè)的不利影響。

始終保持最佳技術(shù)系數(shù)不變。邊際收益遞減規(guī)律在長期中是無效的。因?yàn)樵陂L期中企業(yè)可以改變?nèi)可a(chǎn)要素，使要素配合比例始終保持最優(yōu)狀態(tài)。所以，在長期生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)可以通過增加所有要素的投人來保持邊際收益大于邊際成本。在現(xiàn)實(shí)中，要及時(shí)削減員工也不是一件容易的事，這時(shí)候企業(yè)就可以通過增加其他要素的投人，為那些多余的(有“職”無“工”的)員工提供崗位，使他們有事可做。在其它要素投人不受約束的情況下，企業(yè)通過減少員工來增加投入產(chǎn)出率并不是最佳選擇。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該按照要素的最佳配合比例增加所有要素的投人，以便得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

不斷改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。邊際收益遞減規(guī)律發(fā)揮作用的前提是假定技術(shù)條件不變，如果技術(shù)條件發(fā)生了變化，邊際收益遞減規(guī)律就失效了。因?yàn)樵谝赝度思榷ǖ臈l件下，技術(shù)改進(jìn)可以得到更多的產(chǎn)出。按照以上關(guān)于員工雇傭數(shù)量的原則，當(dāng)現(xiàn)有員工不能及時(shí)得到削減的情況下，企業(yè)可以通過改進(jìn)技術(shù)，使邊際收益小于邊際成本的不合理現(xiàn)狀改變?yōu)檫呺H收益大于邊際成本的有利局面。要完成一項(xiàng)任務(wù)的方法是多種多樣的，例如，要完成一項(xiàng)繁重的挖溝任務(wù)，我們既可以通過給50個(gè)工人配備50把鋤頭來完成(勞動密集型)，也可以通過只配備2個(gè)人(一個(gè)駕駛員，一個(gè)操縱員)和一輛挖掘機(jī)來完成。可見，這兩種生產(chǎn)方法(代表兩種不同的生產(chǎn)技術(shù))所需要投人的員工數(shù)量是不一樣的，在不考慮其他因素的情況下，企業(yè)可以通過調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)狀況消除邊際收益遞減規(guī)律的不良影響。

注重改善生產(chǎn)管理。通過改進(jìn)管理，可以改變員工的邊際生產(chǎn)率。例如要完成一項(xiàng)把既定數(shù)量的磚頭從A地搬到B地的任務(wù)，假定員工總投入量為100人，第一種方法是讓員工各自獨(dú)立工作，由于其中一部分人可能會偷懶，需要的監(jiān)工人數(shù)會增加(成本增加);員工之間由于來來去去相互影響，道路不通暢，事故率也會上升(這些大都是邊際收益遞減的直接原因)，所以效率極其低下，假定完成這項(xiàng)任務(wù)需要10個(gè)小時(shí)。第二種方法是讓員工排隊(duì)傳遞磚頭，由于避免了第一種方法的缺點(diǎn)，員工的產(chǎn)出率大大提高，完成該項(xiàng)工作只需8個(gè)小時(shí)。第三種方法是把隊(duì)列中的員工進(jìn)行有機(jī)的組合(進(jìn)一步管理)，如男女交錯(cuò)排列、體力大的和體力小的交錯(cuò)排列等，可以使員工的生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，完成該項(xiàng)工作只需5個(gè)小時(shí)。可見，管理可以提高效率，管理可以消除邊際收益遞減規(guī)律的不利影響。

實(shí)施針對性的員工培訓(xùn)。員工培訓(xùn)是最為重要的一種人力資本投資。對員工進(jìn)行培訓(xùn)是多方面的，改善企業(yè)人際關(guān)系是其中一個(gè)重要方面。根據(jù)前面的分析，企業(yè)人際關(guān)系隨著企業(yè)雇員的不斷增加而惡化，也是導(dǎo)致邊際收益(乃至總收益)遞減的重要原因之一。個(gè)人的道德素質(zhì)高低是增進(jìn)人際吸引的重要因素，因此通過培訓(xùn)，有意識地用正確的世界觀、人生觀去教育員工尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志.培養(yǎng)員工嚴(yán)于律己、寬以待人的品質(zhì)，是幫助員工搞好人際關(guān)系，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高邊際收益率的有效方法。有些員工素質(zhì)低，缺乏協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，這更需要通過訓(xùn)練員工改善人際關(guān)系的能力來消除員工不良人際情感。另外，培訓(xùn)還可以增加企業(yè)人力資本存量，提高人員投人的回報(bào)率。

做好基礎(chǔ)性的工作分析。“工作分析，指的是獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過程”，“是認(rèn)識工作者所從事的所有活動的基石”。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，有了這樣的基礎(chǔ)，才能合理確定一項(xiàng)工作需要多少人，需要什么樣的人才能做到人與事的匹配。只有人與事的匹配建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，人員使用上的諸多問題，如工作再設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、績效考核、招聘、薪酬設(shè)計(jì)等就很容易解決了。一項(xiàng)工作可以包含一個(gè)崗位，也可以包含若干個(gè)崗位。只有通過科學(xué)的工作分析，才能確定一項(xiàng)工作究竟需要設(shè)置多少崗位。只有科學(xué)合理的崗位設(shè)置才能實(shí)現(xiàn)工作的最佳效率。從前面的分析中看到，從前一個(gè)人做的工作現(xiàn)在幾個(gè)人來做，但每個(gè)人的工作壓力卻更大了，因?yàn)楸舜酥g又制造出了更多的工作。可見，一項(xiàng)工作設(shè)置的崗位多了，效率可能反而下降了，這是人員投人的邊際效率遞減的原因之一。所以，做好基礎(chǔ)性的工作分析是消除邊際收益遞減規(guī)律之不良影響，優(yōu)化企業(yè)人員配置的基礎(chǔ)。