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利潤是企業得以維繼的源泉，而要獲得利潤就必須要有能夠給企業產生利潤的商品，可是在如今商品豐富的市場中，擁有跟別人一樣的一般商品是沒有競爭力的，具有市場競爭力的商品必須是比別人好、別人沒有的，這自然要有各方面的條件，特別是要有相應的人才。所謂，商場如戰場。在戰場上，不僅要人強馬壯、補給充足，還要有能夠帶領士兵打勝戰的指揮官。在市場競爭中也一樣，光有物質基礎還不夠，還需要有能夠運用這些物質的人才。所以，企業想要在激烈的競爭中取得優勢，就必須明確認識到人才的重要性，首先在人才競爭中要取得優勢，企業才能獲得最終勝利。

1要獲得人才，首先要懂得尊重人才

尊重人才的實質，就是尊重知識。尊重知識，發揮知識的力量，企業就可以不斷改進技術，提高產品質量，創新產品，在競爭中不斷進步，保持企業的優勢。要尊重人才，首先要信賴人才。企業管理者如果對有能力的人帶著偏見，懷者輕視或防范戒備的心理，當成對自己造成威脅的因素，就不可能尊重人才。古語有云，“周工吐哺，天下歸心”、“士為知己者所用”，這些歷史佳話對今天面臨著激烈競爭的企業管理者來說，也是值得借鑒的。企業管理者對待人才如果能給予關心、愛護和尊重，把有能力的人當作知己，就肯定會得到他們的支持，人才就會為你所用。相反，如果不重視落實人才管理政策，對有能力的人不信任、不重視、不尊重，就難以留住人才，盡管自己的企業暫時還能維持，隨著人才的慢慢流失，企業最終會喪失掉競爭力。

2要懂得保護人才，容忍犯錯

在競爭中要留住得力人才，常用的做法是要舍得給這些人以優厚的待遇。給有所作為的人才以優厚的待遇，是實施人才激勵原則的有力手段，也體現了企業對有貢獻的人的一種酬勞和補償。潛心于企業工作的各種人才，只要他們能為企業的競爭做出成就，企業應敢于給他們以優厚的待遇。當然，凡是接受優厚條件的人才，他同時必須承擔與此相應的義務，要真正為企業的生存發展做出出色的貢獻。

為迎合市場的需求，企業就要不斷進行創新。企業要進行創新，就難免會遇到失敗。失敗乃成功之母，只要能從失敗中總結經驗，改進工作方法，將來肯定會對企業有所貢獻。如果一方面支持和獎勵員工的發明創造，另一方面又對創新失敗者不予保護，那誰還敢甘冒風險去搞創新呢？美國一家名叫3M公司每年都能推出100種以上的新產品，這便得益于他們在人才管理上的政策，公司采取雙重措施來保護為企業創新的人才，一方面保證成功者能夠從創新產品的銷售中獲得應得的利潤，另一方面又對一時的失敗者給予鼓勵和支持，能夠容忍甚至鼓勵員工去“犯錯”。

3重視智力投資

智力投資是一個企業最重要的一項投資。在商品經濟競爭中，有兩個制勝的重要問題：一是技術，因為有了先進技術，就可以使產品質量和品種都處于領先地位；二是管理，因為有了好的管理，就可以節約支出，增加收入。無論企業大小，在競爭中這兩條都至關重要。可技術、管理從何而來？只有從各類人才的智力中來。具備一定智力的各類人才，既是企業振興、發展的支柱，也是競爭中取勝的關鍵。因此，一個有遠見卓識的企業管理者，應該舍得把錢花在智力開發上，花在人才培養上。企業在人才需求上分成不同的層次，科學家是人才，能工巧匠也是人才，善于管理者同樣是人才。企業應從自己的實際需要和實際條件出發，培養高、中、低三種不同層次的人才，以適應未來競爭需要。

4廣集人才

企業有大、中、小之分，必須根據本企業的實際要求，從本企業具體的特點出發，招聘適合本企業的人才。有些人對某些行業是人才，甚至是難得的人才，但在另一些企業卻毫無用武之地，人才對行業也有選擇性，企業在羅致人才時萬萬不可忽視。廣集人才，貴在人才的所能。企業招聘人才必須是有能力的人才，而不能只是憑文憑，也不能一般地憑文憑，關鍵是要看適應企業競爭需要的能力。如果不從企業需要的實際出發而求人才，不管什么人都錄用，雖然有不少人才，但英雄無用武之地，那對企業競爭能力不是增強，而是削弱，對人才也是一種浪費。任何企業都有一個人才承受能力的問題。從企業實際要求來說，某一類人才已經夠用，那就應該轉換到調動人才的積極性、提高人才效率的工作上來，不要追求“重視人才”的虛名，而繼續吸收大批人才，結果變成“三個和尚沒水喝”的局面。

5人才不僅要看有能力，更要有品德

引進人才時必須了解人才的素質。有些企業為了競爭，聽說什么地方有能人，就煞費苦工去求、去請、去引進。企業在引進人才時，既要注意“才”，也不能忽略“德”。所謂人才，本應是德才兼備。事實上，真正德才兼備的人并不是很多。大部分人往往不是在“才”方面有些不足，就是在“德”方面有某些缺陷。企業在引進人才時，必須認真調查研究一番，對欲引進的人才，要作德才兩方面的全面衡量，全面比較，看看其長處是主要的，還是短處是主要的，以對企業在競爭中利多還是弊多作為衡量標準。如果某些人有一定長處，但缺乏必要的責任心，靠這些人去進行企業競爭就好比是在走鋼絲，不知道什么時候會失足掉下來。所以，作為企業的管理者，必須注意引進人才的條件，一定要嚴格把關，嚴格挑選。

6切忌亂用人才

在市場競爭中造成企業成功與失敗的因素往往不只一個，天時、地利、人和，一個都不能少，但人才是關鍵一著。許多企業因為用活了一個人而使企業萌發生機。但也有些企業在關鍵崗位上用錯了人，結果導致走下坡路，甚至破產。隨著科學技術的進步和企業的快速發展，人的因素在企業生產和經營中的作用已發生了重大變化。如今，即使是一個不起眼的崗位，特別是在高技術、高智力的生產崗位上，有一位好的員工往往使生產或經營效益成倍增長，相反，則可能使企業蒙受重大損失。

7企業要用好人，可以考慮以下兩點

首先，用人要看真本事。在選用人才，特別是管理崗位的人才時，絕對不能只信文憑、學歷、聲望，也不能只信那種只善于紙上談兵、能說會道的人，一定要選那種確實有真本事的人來擔當重任。

其次，用人不能分親疏。許多企業內部都有拉幫結派的現象，喜歡把關系密切的親朋好友安排到關鍵崗位任職，而不管這些人能不能勝任。在關鍵崗位上搞關系學，任用不合適的人選，必然會令企業在競爭中失敗。