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一、新經濟的基本情況

(一)新經濟的概念新經濟的概念起源于1996年12月30日，美國在《商業周刊》上發表的一篇關于20世紀90年代以來美國經濟發展軌跡的文章，他們認為，由于技術進步和全球化的作用，世界經濟已經正在被信息化與網絡化形式的新經濟取代，并首次提出了新經濟的概念。新經濟時代是一個知識經濟時代，是相對于傳統經濟而言的，它要求新經濟在高新科技產業的輔助下，以信息網絡為支點，在創新的理念下，通過合理配置人力資源的分布，實現經濟的可持續發展。由此，新經濟具有突變型，它倡導以人為本，和諧發展。

(二)新經濟的特征由于新經濟時代的到來，并借代著網絡信息的發展，使得全球化的程度日趨明顯，在它的開放性影響下，人們能依靠科學技術的創新，獲得了無限施展知識才能的空間，并緊跟時代的發展不斷地前進，不斷地可持續發展。由此，新經濟的特征，主要表現在六個方面：知識化、創新化、全球化、網絡化、科學化、持續化。

二、新經濟時代下所需要的新型人才

(一)合作型人才在新經濟時代,是一個崇尚合作的社會，它的價值觀是合作。有很多項目，只有通過合作，達成共識，才會實現最大的利益。在這樣的社會,我們有嚴格的合作意識的人才，也就是說,在新經濟環境中,要實現企業的發展，靠一個人的力量是難以完成。因此,合作型人是新經濟時代企業所需的人

(二)復合型人才所謂復合型人才是指多種因素的復合，包括智力與非智力、社會與非社會以及多種專業的復合體人才。新經濟時代里，有很多崗位都是跨領域的，如果只具備單一專業的知識，是根本就駕馭不了的。社會越發展,工作面越廣，對人才的要求越多，綜合能力顯得越發重要。所以,復合型人才也是新經濟時代企業所需要的人才

(三)終身學習型的人才俗話說：活到老，學到老。特別是處于新經濟時代，繼續學習顯得尤為重要，員工通過不斷學習,不斷提高,從而激發他自己的工作激情,最大程度的發揮其潛在的能力和價值。適者生存，劣者淘汰，無論從哪方面來說，員工的終身學習，即使員工自己的需要，也是企業的需要，更是一個新時代經濟發展的必然結果

(四)創新型的人才創新是新經濟時代的主題，新經濟是創新化的經濟。沒有創新，便沒有發展，而經濟的創新需要具有創新能力的人才。一方面來說，網絡化的不斷發展，計算機的使用取代了許多的勞動力，廢除了記憶力的重要性，而要求我們需要發展成為具有綜合分析力、判斷力、以及高度的創新意識與創新能力；另一方面來說，產品在技術水平的發展下，逐漸的形成了知識產品，它不再僅僅只是勞動力的結晶，更重要的是其中涵蓋的知識能力。高知識含量的產品，決定了生產的高知識性。最后，在經濟全球化德同時，科學技術是第一生產力，科學的創新是發展的關鍵，只有擁有創新化的人才，才能不斷地發展。

三、在新經濟環境下的人力資源管理創新

在信息技術革命的引導下，一個企業最重要的資源不是表現在物質上，而是表現在知識水平上，誰掌握著現代知識的特點和不斷創新的精神，誰就是這個時代的具有可持續發展的高素質人才。在新經濟時代里，企業的人力資源管理只有不斷在觀念、模式、手段、形式和方法上進行創新，才能跟上時代的腳步，實現個人與企業的共同目標。

(一)人力資源管理方法的個性化新經濟時代來臨，改變了企業經營的外部環境。每個知識性的人才，都具備著其各自不同的特點，他們的文化背景、心理、工作風格等各不相同,。而企業對人才的關注，使企業必須考慮到人才的不同需要。企業的人力資源是企業的最大資本，只有以人為本，堅持人力資源管理的人性化，針對不同員工采用人性化的管理,采取不同的激勵制度、考核方法或者培訓形式等滿足不同員工的需要,觀察發掘其特長及潛在能力，使得每個人才都能充分的發揮其所長，激勵他們更好地為企業服務，才能實現企業利益的最大化。對每個知識性的員工充分在人性化的管理中，企業應該多尊重員工，理解員工、依靠員工、多和他們交流、多觀察他們，這能激發他們的責任意思的和睦感，有利于企業的全面健康發展，實現其可持續發展

(二)人力資源管理層次的戰略化企業的人力資源管理需要從原來傳統經濟起輔助監督的的作業、行政功能中解脫出來，使其管理職能上升至戰略化階段，走在時代的前鋒。因此，人力資源部門需要從原來的不起眼的服務部門，轉進入到企業部門戰略的合作伙伴；其部門的負責人，要從原來的執行者，轉進到戰略的參與者。通過建立相互信任、相互合作、共同在新經濟時代中沖鋒，來提高企業的經營水平。

（三）人力資源管理模式的動態化在信息爆炸、知識更新快速、技術發展日新月異的“動蕩不安”時代,企業必須要有與之相適應的動態化的人力資源管理模式，能著眼全企業的動態管理,要求其人力資源管理的動態化，既能做到對員工一生工作過程管理的動態化，又要求對員工不同部門規范劃分的動態化。

(四)人力資源管理形式的虛擬化

人力資源管理的虛擬化是指企業采用現代信息技術,以虛擬實踐社團、人力資源外包和員工自主服務等的形式,分離企業內部人力資源管理職能，由社會或其它組織、個人承擔并為企業管理提供服務。人力資源的虛擬管理有三個好處：一、有利于提高企業與員工的效率,使企業有更好的發展；二、能降低企業的經營風險,集中全身力量增強競爭力；三增強了企業應對環境變化的靈活應對力。

(五)人力資源管理氛圍的和諧化企業文化是企業管理的軟實力，沒有良好的企業文化，就沒持久生命力的企業，也必將會被市場淘汰。堅持以人為本的企業思想理念，能促進企業與員工的積極融合，使得企業與員工抱得一團，增強企業合作力與凝聚力，形成良好的企業氛圍。員工也會積極地配合改革，適應改革。和諧化的企業文化能在企業內部實現分配的公平性，從而避免優秀人才流失

四、總結

知識化、科技化、網絡化、信息化改變了當今世界經濟的主要面貌，也影響到了企業的生存現狀。人才的需求成為了一個企業最大的需求，其相應的人力資源管理的重要性也顯得尤為突出。因此。只有企業充分的認識到自身的情況，在了解人力資源管理的基本情況的不斷地改善自身企業的人力資源管理情況，進行積極大膽的創新與實踐，創造出適應自身企業，具有企業特色的管理制度，實行科學化的管理手段，才能更好的實現可持續發展。