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一、企業的人力資源管理在未來該走向何方

1.在美國，員工在企業工作超過十年僅為百分之三十七，在市場上獲取的各種人才穩定性差，同樣，我國在招聘方面，缺乏明確的計劃性和科學性，沒有系統的周密招聘計劃，僅僅是在急需時，現招現用，使得企業難以找到滿意的人才，而且費事費力。

2.美國企業十分重視對員工的培訓，培訓員工的專業技能不遺余力，企業花費大量資金辦理企業內部短期培訓，在職學習，還會委派潛力員工去讀MBA。而在我國，許多企業還尚未認識到人力資源管理開發的重要手段是對員工進行許多的專業培訓，對人力資源投資不足，導致人才的儲備和利用不足，企業的發展跟不上節奏。并且，我國企業的人力資源管理機構不健全，沒有專業的人才去管理這個機構，對在員工的開發利用過程中不能采用對應的監督和管理，使得人力資源管理機構很難發揮它的主要功能。

3.在人力資源管理的討論中，激勵制度是公認的現代企業必要采用制度，美國哈佛大學教授威廉經過研究發現，在沒有科學指導和有效的激勵制度下，員工的潛能只有小部分發揮出來，但是科學有效的激勵制度可以將員工的大部分潛能發揮出來，激勵是現代人力資源管理的核心，只有建立適當的激勵制度，才能有效的獲取科技人才的忠誠和信任，讓他們體會到企業對他們的尊重與肯定，理解與信任。在我國部分企業中，至今還沒有建立健全有效的激勵機制，對員工的不同需求沒有專業的科學理論分析工具來滿足，也就無法采用有效的激勵方法來提高員工的工作激情，僅僅是利用加薪的簡單方式，而沒有對員工進行目標，理想和自我實現的激勵方式，使得員工對企業缺乏歸屬感，員工的士氣和忠誠度受到了一定影響。可見，人力資源管理在企業的發展中是必不可少的，那么人力資源管理又能帶給企業的長足發展許多。

現代企業的人力資源管理在現代，不再是簡單的雇傭關系，它具有十分重要的作用對企業的穩定發展，傳統的人力資源關系對員工進行一定程度的剝削和壓制，很難讓企業員工的個人工作價值得到充分體現，企業的長遠發展也就難以實現，基于企業人力資源管理建立的科學評價體制，可以準確客觀的給予員工科學平等的工作內容，使得員工獲得他應得的薪酬和滿足感，可以使員工在工作是充滿熱情，提高工作效率，為企業帶去利益。對人力資源管理職能的敘述，簡至一句話說，就是協調員工價值與企業價值的一個專業職能部門，企業人力資源管理要以企業為整體，還要保證能夠使企業內部組織領導職能可以全面的有效實現，人力資源管理的價值在于它可以為企業的長遠發展目標和員工的個人價值提供服務。所以現在的企業要逐步向學習型企業組織轉變，不僅要以實現企業目標為主，還要關注和體現員工的個人價值，不僅要注重自身利益和價值體系，也要對企業的持續性發展進行關注，對技術的革新，管理的創新，學習培訓機會的完善都能帶給企業進步發展，也可以為企業員工的進步營造良好環境，從而實現員工與企業的雙贏良好局面。

人力資源管理在短期僅僅為企業帶去利潤價值，但是就長期來看，它為企業帶去了一種企業文化，一種可以促使企業長足發展的企業文化。在目前，員工選擇企業時，不只是選擇高薪企業，而是看企業的未來及企業的文化氛圍是否適合自己，所以企業文化帶來的隱形資源不可估量，人力資源管理通過企業文化來規范員工，讓員工的日常行為和工作逐步成為傳統和榜樣，進而形成優秀的作風和傳統進行延續和傳遞。在企業內的交流與溝通是十分重要的，人力資源管理能夠有效的提高不同層次和不同部門之間的溝通效率各個部門之間的橫向交流與配合，使得企業的工作順利進行，不同級別之間的縱向交流，使得工作任務明確傳達，貫徹執行，提高了企業的高效運轉。人力資源管理的便是一個通道，連接不同部門，不同級別的一個有效部門，企業的可持續發展依賴于人力資源管理。如此重要的人力資源管理也逐步受到重視，我國的人力資源管理制度建設已初見成效。

1.企業對人才的重視程度加大，逐漸透明化，市場化的公平，公正招聘方式成型，再也沒有職務的終身制，形成了為企業利益而競爭的良好局面。并且許多企業已經將人才的培養當做一項長期的高收益投資項目來運行，現代企業的培訓力度加大，形式多樣，不再是只用人才，不培養人才的局面。

2.人力資源管理也不再是之前的單調協調工作，在全球化，知識化的環境背景下，企業意識到了，企業的競爭就是人才的競爭，人力資源管理地位也就逐步提高，成為了企業制勝的法寶，所以企業能不能制勝取決于人力資源管理是否得到重視。

3.國內的職業經理人也在逐步成長，這些專門服務于人力資源管理的經理人都是業內極為優秀的從業人員，他們帶給企業豐富的管理方法，特別的管理技巧，十分注重實踐，已成為企業的一個亮點。總之，知識經濟時代的人力資源管理已受到了國內企業的重視，國家，地區，企業也將人力資源管理看作長期發展興旺的保證。隨著國內人力資源制度的不斷完善，以及國內企業對人力資源管理的逐步重視，人才的市場競爭將越來越殘酷。所以，企業員工素質和人力資源管理在企業管理中的重視程度都將對一個企業的健康發展起決定作用。

二、結語

現代管理的核心是人才，在當前，國家，民族，地區甚至一個單位想要長足發展，就必須充分開發自己的潛能，去做一些艱難的抉擇，但是人力資源是良好發展的前提，只有獲得有用人才，人才利用合理，管理人才科學，人才開發有效，留住大量的各類人才去合力開發，企業必定會具有活力，迅猛發展，才能達成企業的目標和員工個人價值的充分實現。

作者：周燕飛單位：洛陽LYC軸承有限公司031軸承廠