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摘要：本文通過分析國企人事管理的發展現狀，進而提出由人事管理向人力資源管理轉變的主要策略。以期通過筆者努力，找到促進國企人事管理向人力資源管理順利轉變的可靠途徑。

關鍵詞：國企人事管理；人力資源管理；現狀；轉變策略

隨著社會經濟的不斷發展，我國國有企業制度發生很大變化，現代企業制度也逐步建立起來，特別是在人力資源管理方面的轉變尤為明顯。傳統的人事管理已無法滿足企業的內部管理。因此，國有企業要想實現人事管理到人力資源開發與管理的水平，不僅需要充分挖掘員工的潛力，還需要針對人員特點去安排合適的崗位，真正增強國企的核心競爭力。

一、國有企業人事管理的發展現狀

1.管理意識較為薄弱

國有企業受我國社會主義計劃經濟體制的影響，在向市場經濟改革進程中人事管理模式并沒有發生變化，許多管理者的管理意識依舊停留在傳統意識上，加上人事管理歷史悠久，逐漸形成一系列的管理系統，人事管理的思想形成思維定性，導致傳統的管理模式根深蒂固，要想在短時間內消除十分困難。這就使得現代企業管理意識較為薄弱，無法準確定位好管理的意識和思路。

2.員工積極性不夠高

在人事管理中，人是主要參與者，管理的主要目標是發揮每位員工的最大價值，焦點在于充分發揮員工的主觀能動性和積極性，進而更加專注的投入到工作中，提升工作效率和質量。大多傳統的人事管理過于關注成本的使用和控制情況，忽視對人力資源的管理，使得員工的積極性和主動性降低。

二、國企人事管理向人力資源管理轉變的途徑

1.強化企業文化建設

企業文化是企業發展的無形資產，不僅影響著企業的形象，還關乎著企業員工的歸屬感，它不僅是企業在長期經營過程中所形成的價值觀，還是一種約束員工工作的行為規范。在優秀的企業文化下工作，員工可以更加積極的參與開展工作，樹立積極的工作價值觀，這樣才能真正感受到成功的樂趣和快感，促進員工在工作中發揮更大的創造價值。在實際工作中，人力資源管理要根據企業經營和管理特點凝練符合本企業精神的企業文化和核心價值觀，并向員工宣傳企業文化，樹立員工向心力，讓員工在內心深處認同企業的文化，愿意與企業共同發展，不斷提升員工的價值觀和歸屬感。

2.提高人力資源質量

在企業發展過程中，最重要的因素就是人力資源素質高低和作用的發揮程度，企業要想發揮人力資源優勢就需要不斷提升管理水平，在人力資源的質量上提高優勢。在人事管理中要善于觀察企業內部人才的培養和重用，結合其能力，創造力和智慧潛力來創造更好的平臺任其施展。此外，企業還需要緊跟時展對人才的要求，提升企業的管理水平，建立和完善以績效考核為中心的管理體系，進而真正吸引更多人才來服務企業。人力資源隊伍實力的大小直接決定著管理能力的大小，因此，在提高人力資源質量的同時，還需要不斷提升整個人力資源隊伍的綜合素養，打造出一支強大的人力資源隊伍為企業發展提供支撐。

3.增強人力資源職能

在國有企業中要想將人事管理轉變為人力資源管理，就需要科學定義人力資源管理部門的管理職能。同時，要將人力資源管理部門參與到企業的決策中，參與部署公司運營戰略，充分調動人力資源的工作積極性，尋找企業的存在感，真正提高人力資源管理效率和質量。同時，還需要人力資源部門制定公司的各項政策和制度，主要包括員工的培訓，教育和未來發展的主要規劃，進而建立起一個公正合理的評價體系，結合企業的發展需要，合理控制人力成本，真正實現人事管理向現代人力資源管理的轉變。

三、結束語

在國有企業中人事管理向人力資源管理的轉變，是企業賴以生存的主要組成部分，更是企業效益提高的需要，也是加強企業管理的主要方式之一，真正為企業的持續發展提供更寶貴的人才隊伍。在這個轉變過程中，需要管理者不斷創新和探索，積極解決實際中出現的問題，進行找出適合自身企業發展的新道路。

作者:葉旭雄 魏文科 肖瑩  單位:長慶油田公司

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