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摘要：本文首先分析了目前石油銷售企業在人力資源管理方面存在的問題，并提出了構筑人力資源競爭力的相關策略，提高人力資源競爭力對石油銷售企業發展具有重要作用，希望相關人員能夠加強對人力資源競爭力的構筑。

關鍵詞：石油銷售企業;人力資源管理;競爭力

受傳統管理觀念的影響，我國石油銷售企業在人力資源管理方面存在一些問題，給企業發展帶來一定程度上的影響，這就需要企業領導加強對人力資源管理的重視，提高人力資源競爭力，從而提高企業經濟效益。

一、目前石油銷售企業在人力資源管理方面存在的問題

1.沒有樹立以人為本的管理觀念。石油銷售企業在人力資源管理工作缺少統一性，受傳統觀念的影響，企業領導缺少對員工的重視，沒有真正樹立以人為本的管理觀念[1]，這不但影響了員工的工作積極性，還影響了企業長遠發展。現在企業之間的競爭越來越激烈，石油銷售企業要想在競爭中占有一定的優勢，必須改變傳統的管理觀念，充分尊重員工的意見，為員工提供一個展示自身能力的平臺，從而提高企業競爭力。如果企業沒有樹立以人文本的管理觀念，會使員工缺少對企業的歸屬感，不能全身心投入到工作中，影響企業經濟效益的提高。2.缺少對人力資源的重視。有的企業領導為了獲得更多的經濟效益，缺少對人力資源的重視，使得企業在人力資源培訓方面存在一些問題，主要體現在：其一，沒有認識到人力資源的重要性。目前企業之間的競爭主要是人才競爭，只有企業具有高素質的人才，才能提高企業競爭力，但有的企業領導沒有認識到人力資源給企業帶來的潛在效益，只重視眼前利益。其二，缺少對員工的培訓力度。有的企業領導沒有制定員工培訓計劃，對員工培訓力度不足，這不但影響了員工素質的提高，還影響了企業人力資源競爭力的提高。3.缺少完善的考核體系。完善的考核體系能夠調動員工的工作積極性，讓員工全身心投入到工作中，從而提高工作效率。但目前石油銷售企業在考核體系方面不夠健全，評價標準與考核指標的確立不夠科學，考核流程不合理，不能對員工綜合素質進行全面考核，嚴重影響了員工的工作熱情。有的企業管理者缺少對考核體系的重視，使得績效考核流于形式，沒有落實到具體工作中，影響了績效考核作用的發揮。

二、提高石油銷售企業人力資源競爭力的相關策略

1.樹立以人為本的管理觀念。在新形勢下，企業要想提高人力資源競爭力必須樹立以人為本的管理觀念，加強對人才的重視，從而把人才長期留在企業中，提高企業經濟效益。首先，企業可以實行柔性化管理，與傳統的硬性制度管理不同，柔性化管理主要讓員工自我管理，這就需要企業領導把企業文化滲透到人力資源管理中，增強員工對企業的認同感，這樣才能使員工自我約束，自覺的做好自己本職工作，提高工作效率。其次，營造一個良好的工作環境。企業要加強對軟環境的營造，主要企業管理者加強與員工之間的溝通[2]，了解員工實際需求，讓員工對企業有著較強的認同感，這樣才能激發員工的工作熱情。2.加強對人力資源的開發力度。石油銷售企業應該加強對人力資源的開發力度，把員工的教育培訓作為一個系統工程，提升到企業發展戰略層面[3]，這樣不但能夠提高員工的專業水平和職業素養，還能提高企業人力資源競爭力，為企業長遠發展提供有利條件。企業可以把員工教育培訓分為職前培訓和技能培訓，職前培訓主要針對剛到企業工作的員工，部門領導可以向員工介紹企業文化，讓員工對企業實際情況有一定程度上的了解，從而使員工全身心投入到工作中，更好的為企業服務。技能培訓主要對員工進行專業水平培訓，讓其掌握先進的知識和相關技能，從而提高自身能力。3.建立完善的績效考核體系。石油銷售企業在分配制度上應該以企業效益為中心，實行多元化分配制度，這就需求企業建立完善的績效考核體系[4]，對員工進行全面考核，最大限度內激發員工的工作熱情。績效考核要以員工自身能力為前提條件再確立考核指標，如果指標過低，不能充分發揮出員工自身的能力，如果指標過高，會影響員工的工作積極性，這就需要企業領導對員工自身能力有一定程度上的了解，以企業績效目標作為員工績效指標的重要依據，從而提高企業人力資源競爭力。

目前企業之間的競爭越來越激烈，這就需要石油銷售企業加強對人力資源的重視，樹立以人為本的管理觀念，調動員工的工作積極性，從而提高企業競爭力。

參考文獻

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[2]中國社會科學院工業經濟研究所.大型國有企業改制后存續企業的改革與發展研究[J].經濟研究參考，2005，(04):2-40.

[3]喬均，彭紀生.品牌核心競爭力影響因子及評估模型研究——基于本土制造業的實證分析[J].中國工業經濟，2013，(12):130-142.

[4]王志學，馬須倫.全球化背景下國有企業創新能力建設研究[J].浙江樹人大學學報(人文社會科學版)，2008，(06):57-70.

作者:孫普 單位:中國石油內蒙古銷售公司