導(dǎo)語：企業(yè)人力資源管理建設(shè)新路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，對(duì)各行各業(yè)都產(chǎn)生了巨大沖擊，對(duì)企業(yè)人力資源管理也產(chǎn)生重大影響。本文立足于互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景，針對(duì)企業(yè)人力資源管理的新路徑展開研究與討論。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；人力資源管理；新路徑

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理往往存在流程繁瑣、效率低下、手段落后、方法陳舊等問題，無法充分發(fā)揮人力資源管理的效應(yīng)，不能從人力資源管理的角度，推動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，給人力資源管理帶來了新思路與新方法，開啟了人力資源管理的新紀(jì)元。

1簡化管理流程

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代最顯著的特征就是網(wǎng)絡(luò)的普及與信息技術(shù)的應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)世界為人們提供了開放、平等、高效的溝通環(huán)境和互動(dòng)平臺(tái)。那么企業(yè)人力資源管理部門就要充分利用這一有利條件，優(yōu)化管理流程，建立各部門、各級(jí)別之間的“短、平、快”辦公交流模式，規(guī)避傳統(tǒng)人力資源管理過程中手續(xù)復(fù)雜、流程冗繁的弊端，提高人力資源管理的效率。例如，在考勤管理中，人力資源部門可以通過網(wǎng)絡(luò)，直接下發(fā)最新的考勤條例，反饋考勤結(jié)果，在最短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)員工明確考勤制度、獲取考勤反饋，從而提高考勤工作的效率。

2發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，提高工作效率。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘。“大數(shù)據(jù)”，是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的“關(guān)鍵詞”，人力資源管理部門可以通過數(shù)據(jù)分析，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的人才需求進(jìn)行精準(zhǔn)篩選與預(yù)判，并對(duì)求職應(yīng)聘人員進(jìn)行量化分析，從而提高招聘的針對(duì)性與匹配度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘，提高人力資源管理的效率。例如，企業(yè)如果需要招聘具備5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的文職人員，那么人力資源部門就可以通過信息技術(shù)的“篩選”功能，從海量求職者中迅速鎖定符合要求的求職者信息，從而降低招聘成本、提高招聘效率。（2）實(shí)現(xiàn)高效管理。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該充分利用信息技術(shù)的存儲(chǔ)、提取、分類等功能，對(duì)于企業(yè)員工的電子檔案、工作履歷、薪資待遇等信息進(jìn)行信息化管理，從而增強(qiáng)人力資源管理部門的服務(wù)意識(shí)和主動(dòng)意識(shí)，提高人力資源管理效率。（3）優(yōu)化激勵(lì)制度。傳統(tǒng)人力資源管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制已經(jīng)無法滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的需求。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該充分利用數(shù)據(jù)采集與分析技術(shù)，從企業(yè)所處的市場的“大”數(shù)據(jù)和企業(yè)自身的“小”數(shù)據(jù)兩方面入手，從員工的實(shí)際貢獻(xiàn)值、潛在貢獻(xiàn)值、未來發(fā)展值等各個(gè)方面綜合判定每個(gè)員工的價(jià)值，準(zhǔn)確判斷企業(yè)不同崗位、不同職務(wù)員工的薪資待遇情況，并利用網(wǎng)絡(luò)信息采集與公正、透明、高效的特點(diǎn)，制定公正合理、科學(xué)先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，從而充分發(fā)揮人力資源管理部門在激發(fā)員工工作積極性方面的作用和能效。

3重視員工培訓(xùn)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，資訊飛速傳播、科技快速發(fā)展，無論從事任何一個(gè)行業(yè)的員工，都必須始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，才能不被時(shí)代所淘汰。這就要求企業(yè)人力資源管理部門充分發(fā)揮自身的工作職能，重視自身的自主學(xué)習(xí)與企業(yè)的員工培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的持續(xù)提升，為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。例如，針對(duì)技術(shù)部門的員工，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，用最先進(jìn)的科學(xué)理論和技術(shù)武裝員工的頭腦，使企業(yè)走在技術(shù)領(lǐng)域的最前沿。

4打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)

互聯(lián)網(wǎng)+背景下的人力資源管理工作，對(duì)于人力資源管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，要求人力資源管理人才不僅要掌握人力資源基礎(chǔ)理論知識(shí)，具備豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，還要具備信息技術(shù)、財(cái)務(wù)管理、勞務(wù)法律等多方面的知識(shí)。因此，要提高互聯(lián)網(wǎng)+背景下的企業(yè)人力資源管理效率，就要調(diào)整人力資源管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源管理團(tuán)隊(duì)配置，提高人力資源管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。一般來說，企業(yè)可以通過“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”兩種途徑，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。一方面，鼓勵(lì)企業(yè)已有的人力資源管理人員“走出去”，為他們的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)；另一方面，把企業(yè)外部優(yōu)秀的專家和應(yīng)聘人員“請(qǐng)進(jìn)來”，到企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)，或到企業(yè)人力資源管理部門任職，為整個(gè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液。例如，可以邀請(qǐng)企業(yè)人力資源管理方面的專家，定期到企業(yè)進(jìn)行人力資源管理講座。通過“請(qǐng)進(jìn)來”的方式，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理團(tuán)隊(duì)，滿足互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)對(duì)于人力資源管理的實(shí)際需求。

5構(gòu)建企業(yè)文化

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主要特征是更加重視科技創(chuàng)新與資源共享，更加具備競爭意識(shí)與包容精神。在這一時(shí)代背景下，人力資源部門需要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，使整個(gè)企業(yè)更加具備凝聚力、創(chuàng)造力與包容性，從而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門與崗位之間的競爭與融合，促進(jìn)企業(yè)外部不同機(jī)構(gòu)與領(lǐng)域之間的交流與共享。例如，企業(yè)人力資源管理部門可以本著“以人為本”的原則，站在企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的雙重視角（企業(yè)發(fā)展的宏觀視角和個(gè)人發(fā)展的微觀視角），打破傳統(tǒng)部門之間的壁壘，構(gòu)建“協(xié)作發(fā)展”的新格局，建立不同部門員工之間新的合作機(jī)制，從而既提高整體工作效率，又促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，進(jìn)而營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的企業(yè)文化。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求與挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人力資源管理的研究與探索，創(chuàng)新工作方法、革新工作手段，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)人力資源管理建設(shè)的新路徑。

參考文獻(xiàn)：

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作者:段富存 趙輝 單位:青島理工大學(xué)