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摘要：企業外部環境逐漸復雜，人力資源管理在企業經濟發展中的作用不斷增強。人力資源管理能夠通過科學合理的手段優化企業的人力結構，增加企業的經濟效益，推動企業經濟可持續發展。分析了人力資源管理的作用，提出了優化人力資源管理的對策，以期為企業創造更多的經濟效益。

關鍵詞：人力資源管理；企業經濟發展；經濟效益

人力資源管理在現代企業管理中有不可替代的地位，是企業發展不可或缺的內容。企業外部發展環境不斷更新，對人力資源分配以及管理提出了全新的要求。應站在提升企業經濟效益的層面，根據企業實際的經濟發展需求更新人力資源的分配計劃和管理手段。在未來，人力資源領域的研究重點將會集中在如何通過優化人力資源管理方案，助力企業提升經濟效益，實現長遠發展。

1人力資源管理對企業經濟發展的重要性

1.1優化企業人力資源結構。優化企業的人力資源結構是人力資源管理最重要的作用。人力資源管理的主要內容是完善企業的人力資源結構，根據招聘渠道了解員工的專業能力、溝通技能等，按照企業的實際用工需求將員工與崗位進行配對，招聘和選用能力符合條件的員工進入相應崗位。將員工能力與崗位職責進行對應，既能為員工提供輕松的工作環境，又能充分發揮員工的潛力。根據員工能力安排崗位有利于優化人員結構，針對員工的能力與崗位職責支付不同額度的薪資，實現企業薪資作用最大化。因此，企業發展過程中需要對人力資源結構進行優化，使企業投入人力資源的成本能夠發揮最大效能，推動企業長遠發展[1]。1.2調動員工積極性。調動員工工作積極性是人力資源管理的重要目標。通過合理的規劃，企業能夠為員工提供更加良好的工作環境，為員工提供與其能力對應的工作崗位，有利于緩解員工的工作壓力。同時，人力資源管理的內容不僅限于規劃員工的工作崗位，還包括建立企業薪酬機制。通過設置科學的薪資激勵機制，為員工提供旅游、專業技能認證等福利。人力資源管理是對員工進行全方位管理，不僅包括崗位調整，還包括為員工提供合適的培訓機會、幫助員工提高專業技能等。人力資源管理可以為員工提供更多提升自身技能以及生活質量的管理項目，在調動員工工作積極性方面的作用十分明顯[2]。1.3提升企業收益能力。提升企業收益能力是人力資源管理的隱性作用，也是最容易被企業管理人員忽略的重要作用之一。人力資源管理直接作用在優化企業人力結構方面，只有讓員工獲得最合適的崗位，通過合理的激勵與管理手段激發員工的工作潛力，才能進一步提升員工對企業的忠誠度和優化企業人力投資的經濟效益。同時，優化企業人力資源配置是優化企業結構以及提高技術發展能力的重要動力之一，是市場經濟環境下現代化的企業長遠發展的基礎。因此，人力資源是企業發展最重要的資源之一，人力資源管理就是對該項資源進行劃分，是提高企業經濟效益的關鍵步驟。提升企業收益能力是人力資源管理最重要的作用之一，是其在企業發展中最需要被重視以及發揮的作用[3]。

2優化企業人力資源管理的對策

2.1更新企業人力資源管理理念。企業的發展環境不斷變化，導致企業對人力資源的需求也在不斷變化。為滿足不斷變化的人力資源需求，企業需要不斷更新人力資源管理理念。在經濟社會快速發展的今天，做好人力資源管理工作需要提升企業對員工的重視程度，為員工提供更加良好的工作環境，提升員工的忠誠度。同時，企業還需要更新人力資源理念，不僅要重點關注招聘環節，還要對現有員工進行二次培養，從可持續發展的角度關注員工，提高員工的專業技能[4]。2.2優化企業人力資源管理結構。優化企業人力資源管理結構是提升企業人力資源管理水平的重要手段之一。在優化企業人力資源結構的同時，優化人力資源管理人員的結構。人力資源管理在企業中起著分配人力資源的重要作用，因此需要對相關的管理結構進行優化，實現企業人力資源管理效率和人力收益最大化。企業發展的主要目的是提升企業的收益能力，實現企業效益最大化，人力資源管理需要關注投入與產出的關系。企業發展的每個階段對人力資源的需求都存在差異，這就需要對人力資源管理結構進行優化，以便滿足企業不斷變化的發展需求。究其根本，人力資源管理的目標是激發員工潛力，實現員工個人與企業同步發展[5]。2.3提升企業人力資源管理的靈活性。提升企業人力資源管理的靈活性是提升企業人力資源效率的重要手段。人力資源管理的靈活性最為突出的一點是能針對不同的員工提供不同的管理方案，雖然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于調動員工的工作積極性，提升員工的歸屬感和忠誠度。例如針對“90后”員工，需要重點對其進行人文關懷，合理調整員工的工作，根據“90后”工作習慣實行彈性工作制，可以對于工作狀態穩定的員工實行在家辦公制度等。同時，人力資源管理過程中還需要根據不同崗位對員工技術能力、交流能力的不同需求，靈活限定招聘要求。例如部分對專業技能要求不高但對溝通能力要求較高的崗位，可合理降低對員工學歷的要求，以便用更少的成本招聘更合適的工作人員。2.4構建完善的人力資源管理培訓機制。構建完善的人力資源管理培訓機制是提升企業人力資源管理能力的關鍵組成部分。人力資源管理工作的特殊性使其經常組織面向企業員工的培訓工作，但是往往會忽略提升其自身的崗位技能。因此，要從可持續發展的角度出發，對人力資源管理人員進行必要的培訓，以便提升企業的人力資源規劃能力，為企業的發展提供更多助力。企業內部人力資源管理人員應針對企業管理實踐進行總結，研究如何提升人力資源管理效率，以企業管理實踐推動相關人員提升專業技能。

3結束語

隨著世界經濟格局不斷變化，企業的發展環境變化莫測，需要充分發揮人力資源管理的作用，合理優化企業的人力資源分配，進一步發揮企業人力資源的潛力，為企業經濟效益提升和發展提供助力。在總結人力資源管理作用的基礎上提出優化對策，以期通過優化人力資源結構、提升人力資源管理的靈活性以及企業人力資源管理能力等舉措，調動員工的工作積極性，助力企業長遠發展。

參考文獻：

［1］王學峰.連鎖企業中人力資源管理的問題及改善策略［J］.物流工程與管理，2020，42（3）：142-143，141.

［2］姚玉明.“推拉理論”視角下防止國有企業人才流失的人力資源管理優化路徑［J］.經濟師，2020（4）：255-257.

［3］靳豐菱.人力資源投資、內部控制與企業績效［J］.商訊，2020（14）：188，190.

［4］葉偉.人力資源對經濟效益的影響［J］.商訊，2020（14）：195-196.

［5］焦琳娜，曾菲婭，時淑玉.基于大數據時代企業人力資源管理變革探索［J］.中外企業家，2020（13）：98.

作者:代爽 單位:大連財經學院工商管理學院