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一、基層車間思想政治工作狀態

思想政治工作在車間生產管理活動中是十分重要的。在目前的形勢下，如何有效開展車間思想政治工作？基層在認識上還有以下誤區。一是思想政治工作從屬于生產經營。基層在開展思想政治工作時，難免會與生產相抵觸，同時，基層從事思想政治工作的同志政治素質存在差距，明辨是非能力不一，導致思想政治工作薄弱，總是感到生產管理是“前臺”，思想政治工作卻成了“幕后”，這些讓基層思想政治工作效果打折，使基層人員誤認為改革后的思想政治工作不如以前重要。二是思想政治工作在基層可有可無。基層工作的零散性和思想政治工作量化難的性質，致使基層車間認為只要搞好安全生產，提高經濟效益，完成生產任務思想政治工作有沒有都行。這些聽起來有道理，言外之意是思想政治工作只需走過場，應付一下差事就行了。很顯然這種看法是錯誤的，哪個單位思想政治工作搞得好，團隊精神和點斗力就強，相反，員工思想就會混亂，人心渙散，生產就會不穩定。所以，思想政治工作不能不削弱，反而還要再加強。三是思想政治工作只有計劃，沒有實施。有些基層車間黨支部書記對思想政治工作失去信心，總是感嘆思想政治工作不被人重視，思想政治工作者沒有地位，還有的同志認為搞政工沒出息等，想方設法轉行跳槽。這些現象的存在也使一些同志思想盲目了，工作懈怠了，看不到思想政治工作在生產過程中大有作為的一面。四是隨著改革開放步伐加快，新問題不斷出現，基層車間思想政治工作難度越來越大。隨著企業改革不斷深入，企業生產管理形勢在變，員工的社會生活在變，員工的觀念在變，思想政治工作對象的需求在變。在這種形勢下，部分干部產生了為難情緒，認為現在的思想政治工作難做，這既有面對生產和生活當中熱點、難點問題不斷增多的因素，又有政工干部本身對新時期思想政治工作的地位和作用認識不足，對出現的新情況、新問題感到束手無策、思路不清、難以適應等。導致思想政治工作效率不高，作用不明顯，甚至有觀望等待的現象。

二、通過思想政治工作培養車間團隊精神

1.培養團隊精神，要有一個高標準的發展目標。要培養和發揚車間團隊精神，首先必須樹立一個高標準的安全生產管理目標。高標準的目標能有效地號召、激勵、團結、引導員工為了這一目標而共同奮斗，并通過思想政治工作在員工中發揮引導輿論、凝聚人心、激勵斗志、鼓舞信心的作用。從而增強車間的凝聚力，形成團隊精神。

2.培養團隊精神，要有一個強有力的車間領導班子。團隊精神并不是自生自長的，需要一個堅強有力的車間領導班子來進行正確的引導、培養和激勵。任何一個集體都是由個體組成的，如果沒有一個堅強有力的領導班子將這些個體的力量有機地糅合在一起，使長短不一的十個指頭形成勁往一處使的拳頭，那么這些個體只能是一盤散沙，團隊精神也就無從談起。通過思想政治工作使員工對待團隊工作的太度表現為在自己的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄個人的私利。

3.培養團隊精神，要建立一個良好的激勵機制。通常來說，實現車間管理主要通過行政手段、思想教育手段和經濟手段這三種形式來實現。運行良好、健全有序的激勵機制能促進和激勵全體員工愛崗敬業，不斷加強學習技術、鉆研業務，從而提高全體員工的思想素質、政治素質、業務素質，促進車間團隊精神的形成。在深化改革過程中，企業員工看到了自身職業發展的前景，認識到了崗位不是一成不變，崗位可上可下、可升可降的形勢，會增添勤奮工作、開拓進取的信心和決心。調動他們的敬業愛崗、團結拼搏和勇于創新的精神，從而推動團隊精神的形成。同時，良好的激勵機制又能使廣大員工自覺地加強學習、勤奮鉆研，不斷提高自身素質，這在客觀上推進了企業整體素質的提高，為企業可持續發展提供了強大的團體智力資源。

三、培養團隊精神，思想政治工作要勇于創新

1.由“兩張皮”向“滲透型”轉變。隨著生產的發展，車間迫切需要解決的是思想政治工作與安全生產管理脫節現象，改變思想政治工作滯后于形勢、方法不適應、覆蓋不到位的問題。隨著企業改革不斷深化，分配上形成了一定的差距，社會上產生一些不正之風，員工的思想受到嚴重影響，并直接反映到生產管理上來。面對新情況、新問題，我們必須加強思想政治工作，結合當前的形勢，把思想政治要作滲透到生產管理工作之中。

2.由“單一型”向“大政工”格局轉變。加強企業管理，提升企業在市場競爭中的能力，是行政工作和思想政治工作共同目標。思想工作不是黨群干部的專利，不管是車間黨支部書記，還是黨群干部，不管是行政領導還是技術骨干，都應該積極主動地結合業務工作做好員工思想政治工作，為思想政治工作提供一個大舞臺，營造一個大環境，創造一個思想政治工作全員參與的氛圍，凝聚特色的團隊精神。這就要求管理人員要明確責任，努力提高全員素質，提高經濟效益，促進裝置長周期平穩生產，使思想政治工作與安全生產同步，相互補充，在內容上“和弦”，在動作上“聯動”。

3.由“傳統”型向“創新”型轉變。“創新是一個民族進步的靈魂，是企業發展的原動力”。在生產實踐中，市場經濟的自主、平等、競爭、開放等特性，使企業思想政治工作發生了重大轉變，由被動轉為主動、由說教轉為平等參與、由事后轉為超前、由政工型轉向知識型、由隨意性轉為規范性。因此，處理新情況、解決新問題需要創新方法。堅持每年一次的企業思想政治工作研討會，提出思想政治工作的新課題，黨政一把手必須參加，針對企業生產經營的難點、重點問題，提出自己創新的解決辦法和工作思路。

4.由“政工型”向“綜合型”轉變。思想政治工作是大型國企管理中最活躍的成分之一。思想政治工作好壞直接影響車間隊伍穩定和裝置生產，黨支部書記的能力決定了車間思想政治工作的作用。因此，支部書記能力需要進一步提升。首先，要以“三個代表”重要思想為指導，以企業利益和員工精神需求為己任，以人格的魅力去影響和帶動員工，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍為目標。其次，要努力克服三種觀念。一是認為搞政工吃虧的觀念。二是認為有權才有一切的觀念。三是認為思想政治工作可有可無的觀念。第三，要加強政治理論的學習，開闊新視野，拓寬知識面，研究新情況，解決實際問題。第四，思想政治工作要有藝術性，找準思想問題的結點。思想政治工作必須緊扣生產、緊扣員工，從急需解決的思想問題入手，從員工關心的事入手，從豐富員工業余文化生活入手。打開問題的結點，思想政治工作才能真正做到有的放矢，才會自然而然地滲透到生產中去，取得良好效果。

四、培養團隊精神，思想政治工作要先行

思想政治工作是做人的工作，其根本任務是調動人們的主觀能動性，完成工作任務。車間思想政治工作應結合安全生產、現場管理、崗位操作、勞動紀律、團結協作等融入每個班組和各個崗位管理之中，避免游離于車間管理之外。

1.由“走形式”向“重實效”轉變。在當前車間員工獲取信息的渠道豐富，民主觀念、自主意識進一步增強的條件下，不能僅限于依靠行政手段搞活動、作報告等單純的政治說教，為避免“走過場”，思想政治工作必須與生產相結合，要根據實際情況采取不同的方法和措施，讓思想政治工作起到催化作用，成為安全生產的助力。

2.由“執行型”向“自主型”轉變。隨著員工知識水平和文化層次的提高，參與意識進一步增強，這就要求思想政治工作在方法上有所改變，不能一味地命令、灌輸，變被動接受為主動參與，使思想教育向自我教育、自我管理、自我約束、自我提高的自主型轉變。

3.由“單一教育型”向“多元綜合型”轉變。在當前的新形勢下，單靠思想教育已經不可能解決員工的思想問題。因此，企業思想政治工作在立足于教育的同時，把思想教育內容融入到豐富多彩、生動活潑的員工文體活動之中，讓干部員工比較容易接受。同時輔之以管理，把思想教育與管理規范、物質激勵等多種手段有機結合起來，形成思想政治工作的整體合力，才能確實發揮思想政治工作的優勢。思想政治工作是一項系統工程，培養團隊精神不是開幾次會、組織幾次學習、搞幾次活動就能解決問題，而是一項長期、艱巨、復雜、細致的工作。加強和改進思想政治工作，有利于引導員工認清改革形勢，關心企業的改革進程，從而調動員工的工作積極性，培養員工優秀的團隊精神。加強和改進思想政治工作，可以抑惡揚善、鼓勵先進、鞭策后進，推動企業精神文明建設，有力地促進企業文化建設。

本文作者：陶延春工作單位：大慶石化公司化工二廠