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一.在工程項目施工質量管理中抓住關鍵

公路工程項目施工的質量是在施工全過程中形成的，確保優質工程需進行施工全過程的質量控制，任何環節的疏漏都有可能造成質量隱患，為此，在施工過程中必須把握好對工序施工幾個關鍵的環節控制。

1.對工序施工工藝進行控制項目組織實施中，充分發揮內部自檢質量監控體系和人員的作用，到現場進行檢查指導，及時檢查已制定的工藝要求是否在施工中得到落實，是否嚴格遵守操作規程施工，在施工工藝上要把住“兩關”：

（1）不許粗制濫造過關。

（2）不許馬虎薄衍過關。在對產品質量形成全過程的每個環節都要轉變為既檢驗又預防的管理方式，提高質量的穩定性。

2.對工序施工過程進行控制要從根本上防止工程施工不合格部位產生，就必須在施工中對每道工序進行控制，實行對每道工序自檢合格，然后報監理人員抽檢合格簽認后進行下道工序施工，使上道工序為下道工序服務，下道工序嚴格要求上道工序，互相制約，嚴格把關，及時發現缺陷，以便迅速排除。

3.對工序施工質量憑數據進行把關首先是對每道工序施工使用各種原材料、各種混合料配合比、成品的強度進行超前檢驗，各項檢測數據與規定質量指標不符時，不準用于工程。二是在每道工序施工過程中按質量評定標準規定頻率和規定值跟蹤檢測，運用檢測數據指導施工，改進施工工藝，消除隱患，達到控制質量的目的。

二.加強政策引導，健全激勵機制

工程建設項目施工單位要切實制定和推行創優質工程的政策，引導鼓勵廣大職工提高公路建設工程項目施工質量的積極性。考核時要把施工質量狀況和完成的質量指標放在首位。凡工程施工質量不合格者，除責令返工達到合格工程外，并追究有關人員的經濟責任。對于不采取措施，工程施工中仍出現質量問題，主管單位除不允許這些施工單位再參與公路建設工程施工外，還要追究法律責任。工程施工質量的好壞，要與企業施工單位的政治榮譽和物質利益緊密掛鉤，與工資、獎金分配，職稱晉升、干部任用上緊密掛鉤，實行嚴格的獎優罰劣制度，對于能夠積極創出優質工程的施工單位，其業績記入管理檔案，作為晉升資質等級和優先承攬工程的條件，從而建立一套完整的質量激勵機制。

三.樹立質檢機構和人員的權威

實踐證明：對于公路建設工程施工質量的監督和檢驗越嚴格，質量就越好。但是目前在一些企業施工單位里還存在對設置的質量檢驗機構的作用不夠重視，配備業務不熟悉或者是說不懂行的人員擔任質量監督和檢驗工作，這些做法已不能適應當前質量管理工作的要求，應必須糾正。所以施工單位的質檢機構和人員對工程的施工質量應嚴格把關，對工程施工質量要進行全過程的跟蹤監督檢驗，有權拒絕使用不合格的材料，對于不合格的工程項目或部位有權責令補強加固或返工，并參與解決施工中所遇到的難題，還要配合有關部門做好工程的質量檢驗評定工作。因此，選任具有政治思想素質過硬、業務水平較高、施工經驗豐富、有決策能力的優秀人員才能擔任質量檢驗員，領導要支持他們的工作，對于那些敢于堅持原則，積極深入施工現場監督檢驗，對提高質量、挽救和消除質量事故隱患有功的質量檢驗人員要給予表彰和獎勵，對打擊，報復質量檢驗人員的人必須嚴肅處理。

四.文明施工是提高公路建設工程項目施工質量的保證

提高公路建設工程項目施工的質量不僅取決于設計圖紙，而且取決于項目施工單位組織職工們文明施工。要尊重科學規律，按基建程序辦事，執行國家有關公路工程建設的質量規定和政策，提高全員職工們的文化素質和技術水平，在組織工程施工中做到：依據設計圖紙和現場調查編好施工組織設計，擬定最佳施工方案，做好施工前的準備工作和施工中的技術交底，合理安排施工進度，嚴明勞動紀律，遵守操作規程，保持施工現場的整潔，堅持文明施工、安全生產，只有這樣才能保證工程施工質量的提高，創出優質的工程。

作者：高小雪崔繼承單位：中交國通公路工程技術有限公司河南省中原路橋建設有限公司