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一、持續宣貫，深化認同

中交置業天津項目公司堅持以中交文化支撐和引領企業治理方方面面，深入推進貫徹理解中交及中交置業企業母文化，引領群體中每一個體產生文化及價值共鳴，為基層文化的重塑，凝聚堅實基礎。（一）持續宣貫，深入貫徹集團及地產母文化中交置業天津項目公司嚴格執行每周學習制度，通過先后學習劉起濤《打造“五商中交”的戰略思考》、中交集團印發《打造“五商中交”實現升級發展》學習資料匯編及相關文件等，不斷加深廣大員工對公司發展面臨的新形勢、新戰略、新目標、新舉措的了解和理解，進一步強化廣大員工的大局意識、協作意識、中交總體利益最大化意識，增強執行制度的自覺性及行動目標的一致性。（二）深化認同，逐步形成文化認同及自覺中交置業天津項目公司不斷加強由上到下、持續不斷的企業文化宣貫傳導，積極落實中交集團企業文化理念上墻，組織全員探討對集團企業理念的理解，使以“讓世界更暢通、讓城市更宜居、讓生活更美好”的企業愿景，“固基修道，履方致遠”的企業使命、“交融天下，建者無疆”的企業精神和“誠信履約，用心澆注您的滿意”的服務理念真正成為全體員工的共同信念和追求。

二、有機融合，重塑提升

中交置業天津項目公司通過各種企業文化創建活動，在不斷解構及重建中，促使集團母公司與項目子文化、企業價值與個人價值深度融合，重塑項目子文化。（一）注重企業內涵的傳承與提升，促使集團母文化與項目子文化深度融合中交置業天津項目公司加快吸納與“五商中交”戰略相適應的文化新元素，解構、衍生出高度契合房地產行業特征、符合項目當前情形的項目子文化，并逐步走向成熟。組織公司全員探討對中交集團及中交地產企業理念的理解，征集項目文化理念及宣傳用語共57條，并最終從中確定出“建港造灣拓福祉•重諾守信筑生活”、“央企五商中交•助力東疆自貿”為項目公司企業宣傳用語，形成獨特、個性又與集團母文化相輔相成的文化體系。（二）注重個人價值與企業價值的有機統一，促進中交理想與員工個人職業理想緊密結合中交置業天津項目公司通過征文、選評等文化創建形式組織全員積極參與“我眼中的中交夢”活動，引領全體員工學習集團先進典型，體會中交人“甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”、勇于創新領先世界的“振華精神”、善于協作團結奮進的“龍成精神”，達成精神共勉，并激發全員憧憬企業愿景，促進中交理想與每個員工的個人職業理想、工作生活緊密結合，從而內化為實踐自覺，打造出價值共守、精神共通、夢想共筑、成就共享的中交理想、命運共擔的中交生命共同體；通過評選“最美中交地產人”，編輯員工小故事等文化創建活動，注重發現和升華員工在工作中創造的閃光點，積累積極要素，將每一個體的每一步成長鐫刻入中交基層項目文化的重塑，不斷充實項目企業文化內容，使項目企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映員工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。促使全體員工為了企業的成長每時每刻全力以赴，每一個體價值的實現日趨與中交企業價值實現渾為一體，使中交員工個體全面發展的同時中交企業實力更大程度地躍升。

三、解放思想，個性鮮明

作為集團特色房地產板塊中的基層單元，中交置業天津項目公司非常注重在新形勢下，項目實際情形下，對班子成員及廣大員工在思維方式及價值觀念上的引領，力求上下同欲，自覺求新求變，創建個性鮮明的項目子文化，使企業文化走向成熟。（一）強化五種意識，彰顯項目文化鮮明個性。中交置業天津項目公司以黨課學習、“領導班子建設”、“兩學一做”等主題活動為抓手，要求公司全員強化五種意識，著力克服一些不適應新形勢的思想觀念，打破維持傳統發展模式的巨大慣性：即著力破除本位主義思想，強化大局意識，反對思想狹隘和不守法紀，以全公司發展大局為重，統一思想，振奮精神，勇于接受新挑戰，努力謀求新的發展；著力破除因循守舊思想，強化創新意識，敢于打破條條框框的束縛和路徑依賴，用新觀念研究新情況，用新思路破解新難題，徹底釋放項目創造力，主動推動公司快速發展；著力破除安于現狀思想，強化價值創造意識，反對低質量經營，牢牢把握質量效益優先原則，主動做好“快”、“特”、“轉”的文章，實現大發展；把握房地產行業發展規律，強化“客戶為中心”意識，誠信經營、精細管理，提高項目為客戶創造價值的能力建設，以合適的價格造出客戶愿意購買的好房子；著力破除消極懈怠思想，強化務實意識，堅持“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的價值導向，做到遵循行業規律辦事，講實干、重實效，以務實積極的文化氛圍，激發企業內在發展活力。努力在解放思想中統一共識、凝聚力量、團結奮進，形成個性鮮明的企業文化，促使項目打造“五商中交”的戰略執行更加堅定、行動更加自覺、體系更加科學。（二）完善評價與績效考核機制，促進項目文化日趨成熟。加快建立、完善與“五商中交”戰略、項目文化相適應的績效考核機制、選人用人機制、薪酬分配機制，全面呼應中交集團改革創新方向和舉措，促進項目文化落地及日趨成熟。中交地產天津項目公司以戰略引領、權責統一、價值創造為重點，將業績、薪酬、個人成長與企業發展、經營目標實現更加緊密結合，構建了更具影響力、說服力和公信力的績效考核機制，激勵員工不斷提高綜合素質和工作效率，不斷提高團隊效能，使中交集團、項目文化價值體系真正能夠內化于制度體系、外化于行為體系、貫穿于考核評價體系，指導全體員工在實踐中成為戰略統協同發展的“利益共同體”。

總之，企業文化建設作為企業管理、創新的有力一種途徑，發揮著不可替代的作用，做好以人為中心的管理，以“育文化、強作為”為著力點，探索“以人為本”、“產文結合”新路徑，將制度管理方式與人文為核心的文化管理齊頭并進，做好“產文結合”這篇大文章，把企業文化抓好、抓實、抓出成效，就一定能夠匯聚眾思，為中交集團企業轉型發展提供強大的動力支撐，使實現中交理想成為集團每一單元的發展主題，推進公司生機勃勃地向前邁進。

作者:常龍 單位:中交地產（天津）有限公司