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摘要：執行力主要是指企業員工貫徹政策方針、戰略思想以及方案計劃時的實踐能力和操作能力，而員工在執行過程中所體現出來的應變能力、品質、速度以及態度等，都與企業命運息息相關。對于企業而言，執行力也是一種文化力，這種文化力的形成絕非憑空造勢，而是需要對企業文化的真正認知和了解。本文主要圍繞著“如何提升執行力”進行分析和研究。

關鍵詞：執行；工作作風；企業文化

在企業發展過程中，執行力的三個核心要素在于運營、戰略和人員。所謂“戰略”，主要是為了確保做事的正確性；“運營”是將事情做準確；“人員”是提升企業執行力的關鍵要素。現實生活中，雖然咖啡店遍布大街小巷，但星巴克依然能夠做到一枝獨秀，同樣的還有沃爾瑪超市，它同樣能夠做到超市中的佼佼者，這些企業成功的因素眾多，但共同點是都擁有著強大的執行力。它決定了企業的成敗，統一了員工的行為和思想，為企業的健康穩定運行提供了良好保障。

一、執行的力量

在企業管理過程中，若想提升管理效果和質量，作為管理人員一定要提升對“執行”的重點程度。關于執行與戰略之間的關系，有企業家曾說道：“一個企業首先應該做正確的事，然后才是正確的做事”。由此可見，戰略主要是確定企業發展方向，而執行則是向這些方向不斷的發展和努力，是一個實施的過程，兩種的重要性一目了然。但在現實中，很多企業雖然能夠在戰略制定環節做到游刃有余，但卻會在執行環節出現嚴重問題，從而也對企業的健康穩定發展產生了嚴重阻礙。企業管理人員多次強調的“抓實、實抓”的工作作風，正常的理解就是，要認認真真的抓計劃落實，實實在在的抓在工作中的執行環節。如此便要求企業各個部門或者單位分層次的落實好自己的職責。但現實中每當企業下達重要的任務和指令時，都或多或少的在執行環節出現問題，并不能妥善的落實好每一項工作[1]。一般情況下人們都會認為，導致企業發展失敗的原因，主要包括兩個方面，第一，戰略目標制定出現偏差和錯誤；第二，執行能力差。在企業中，不管是基層員工、中層領導還是高級管理人員，他們時時刻刻都在強調執行力，可見，他們的績效往往與企業的發展和命運息息相關。具體來說，員工在執行過程中所體現出來的應變能力、品質、速度以及態度等，都與企業命運息息相關。

二、執行過程中的誤區分析

說到“執行”，人們腦中經常會浮現這樣一幕畫面：在豪華寬敞的辦公室中，坐在辦公桌后的老板們吩咐著任務，員工則像蜜蜂一樣迅速地忙碌著，領導人員似乎只需要分配任務即可，那些枯燥、乏味的工作全部交給手下的員工去做。這便是執行的誤區所在[2]。1.所制定的戰略不具備可行性。所制定的戰略不具備可行性，是執行的第一大誤區，執行的第一誤區就是戰略制定的不可實施性。在企業運作中，戰略制定是一個無盡的、發散的過程，需要盡可能的超前預測，在預測的過程中，通常需要將戰略進行分解，使之成為可執行的計劃或者是目標。換言之，員工們需要執行的目標需要與戰略目標保持一致，但又不能脫離現實的生存條件和環境，否則便很難完成目標[3]。2.“由己及人”。執行的第二大誤區在于“由己及人”，在執行的過程中，一旦忽視個體差異，便很容易出現尷尬場面。例如，某大型企業的管理人員曾勵志將企業打造成“學習型組織”，他本人相當的好學，也很熱衷于為員工的求學提供便利，企業中的大多數中高層管理人員都具備較高學歷，但在具體工作的過程中，他發現組織的執行能力和學習能力并沒有齊頭并進，那些布置下去的任務大多數完成的都不夠理想。究其根本，主要是因為在企業發展過程中，各層級人員所處位置不同，因此，處理問題和思考問題的方式也會存在較大差別，正如同他所理解的內容別人不一定同樣了解。在找到了問題的根源之后，這位領導迅速調整管理模式，使企業進入良性發展中。上述的問題在很多企業中都普遍存在，員工個人素質、掌握的各項資源不同，造成執行力度達不到上級領導的要求，主要的是因為領導和員工之間交流不足所導致。員工不能確切領會領導的意圖，便很容易在執行過程中出現誤差問題[4]。3.將實踐經驗作為知識。將實踐經驗作為知識是執行的第三大誤區。人們常說“實踐出真知”，但現實生活中，依然有很多人在擁有了豐富的實踐經驗之后無法獲得真知，這主要是因為他們在積累經驗的過程中偏離了正確航線，將失敗當作至寶，卻不知自己早已陷入“經驗主義”的陷阱。例如，有很多企業在成立之初都是依靠我行我素的行為取得了成功和勝利，因此在今后的發展中，依舊憑借直覺和經驗進行決策，最后出現嚴重的管理失誤，甚至產生不可逆轉的后果[5]。

三、如何完美地“執行”

1.完善管理體系、優化流程。大量實踐證明，在一個發展成熟的企業中，價值觀、流程以及資源的作用十分重要。很多企業員工執行能力差，不僅僅是因為員工在思想上排斥，主要的問題還出現流程的障礙上。如此便涉及到了“流程再造”的問題，若內外部環境出現了較大的變化，但流程依然留在原地，那么“以客戶為中心”，顯然也會成為一句空話。因此，企業在執行的過程中，一定要不斷的優化流程，對于流程中無法適應形勢發展的因素要及時剔除掉，從而大幅度提升員工的執行力。2.統一員工和企業的價值觀。價值觀對于一個企業的健康穩定發展至關重要，實踐過程中，要求企業建立完善的人員匹配、運營和戰略機制。員工在認可和接受企業的核心價值觀時，往往會自覺發揮自身的精神作用，提升自身的工作執行力，甚至超過預期的完成任務。與此同時，企業也要對運營和戰略機制進行創新和完善，使之與員工保持一致。在創新體制的過程中，執行力發揮著十分關鍵的作用，運營商不斷地完善流程，能夠為執行力提供依據，提升人員的綜合素質，使其能夠積極主動的調整自我，從而妥善地做好各項工作[6]。3.合理分配工作任務。很多領導常常宣稱，“我們的員工是我們最重要的資本”，但事實上，很少有領導者能夠對人員的配置工作給予足夠的重視，同時也不了解人員配置的科學道理，不懂得什么樣的員工適合什么樣的崗位。但應注意的問題是，人員配置這樣的工作絕對不能交付他人，一定要親力親為。企業在制定好戰略之后，還要提高對獎懲制度的重視程度。在日常工作中，領導在會議上分配任務時，很少有人會提出異議，但事后同樣也是無人理會。事實上，對于上述問題，根本無需出臺政策進行解決，只需要在今后的會議中，將需要解決的問題落實到個人即可，之后在下一次的會議中討論執行情況，如此才更加有助于提升員工的執行能力，同時也是領導分配任務的正確方式。為調動員工的工作積極性，領導還要做到獎罰分明，將員工的業績與獎勵直接掛鉤，并將這種關系進行透明化處理，奠定企業良好的文化基調和氛圍[7]。

四、結束語

綜上所述，本文主要對執行力以及執行的誤區進行了分析，同時提出提升企業執行力的有效建議。總之，執行力對于一個企業的健康穩定發展至關重要，但若想在短時間內提升執行力卻并非易事，不僅要完善管理體系、優化流程，同時還要統一員工和企業的價值觀，確保任務分配的合理性，如此才能產生理想的效果，為企業的可持續穩定發展提供保障。

參考文獻

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[3]劉華貴.做實科研汲取教育前行的力量——有感于一線教師執著科研的精神[J].成才，2018，45（5）：658-623.

[4]周佑勇，劉艷紅.行政執法與刑事司法相銜接的程序機制研究[J].東南大學學報（哲學社會科學版），2008，10（1）：427-542.

[5]錢英，王玉鳳.學齡兒童執行功能行為評定量表父母版的信效度[J].北京大學學報（醫學版），2017，39（3）：277-283.

[6]元明.行政執法與刑事執法相銜接工作機制總結[J].國家檢察官學院學報，2016，14（2）：233-282.

[7]馮仁強，謝梅英.民事執行行為檢察監督制度論——兼評新民事訴訟法執行救濟程序[J].河南社會科學，2014，17（2）：331-394.

作者:秦新建 單位:中國石油烏魯木齊石化分公司設備安裝公司