導語：混合所有制改革企業文化整合研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：混合所有制改革中企業文化整合是核心內容之一。當前，我國混合所有制改革中企業文化整合工作已經取得重大進展，但在硬資源整合，文化軟資源整合等方面仍存在一些不足。因此，我國混合所有制企業文化整合中要正視現階段的不足，制定切實可行的應對之策。

關鍵詞：混合所有制改革企業文化；整合；研究

黨的報告明確指出，“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業。”中央對發展混合所有制經濟寄予厚望，為深入推進國有企業公司制改革發展指明了方向，加強企業文化建設，加快企業文化整合進程是混合所有制改革的重要內容。國有企業混合所有制改革，從淺層次上看，是實現資本、人才與產業等領域的廣泛合作，但從深層次上看，是一種不同企業文化之間的碰撞、交流與合作，最終形成適合混合所有制企業發展需要的新型企業文化。2017年，國家有關部委要求混合所有制企業在組建過程中要高度重視文化整合，通過提高企業文化軟實力，實現混合所有制下公司治理改革的平穩過渡。

一、混合所有制改革中企業文化整合的現狀

經過幾十年的發展，我國混合所有制企業文化整合已經取得重大進展。當前，多數混合所有制企業都重視企業文化整合工作，通過不斷吸收借鑒不同所有制企業的文化優點，逐步構建更加符合自身發展的企業文化體系。以國有主導型混合所有制企業文化整合為例，數據統計顯示，我國96.5％以上的國有大中型控股企業構建了相對完善的混合所有制企業文化，既保留了公有制企業文化的特色，又不斷把其他非公有制企業文化的精華融入企業文化發展戰略之中。有的國有控股企業文化已成為混合所有制企業改革的典范，如中國建設銀行從2003年股份制改革以來，經過十幾年的努力，尤其是2009年中國A股上市以來，重視文化整合工作，在海外子公司建立文化整合對接中心，這為中國建設銀行拓展更深層次的國內外金融業務提供了強大的文化保障。當前，我國混合所有制企業文化整合，已經由原來的吸收借鑒為主逐漸向企業文化溢出、輸出轉變。當然，目前我國混合所有制企業文化整合工作中也存在一些問題，如側重于文化硬整合，整合效率相對較低等。但是可以預見，未來通過加強與國內外混合所有制企業文化整合經驗的交流與合作，我國混合所有制企業文化整合將不斷邁上全新的發展臺階。

二、混合所有制改革中企業文化整合中存在的問題

1.重視硬資源整合，對文化軟資源整合重視度不足。一些混合所有制企業側重于硬資源整合，對文化軟資源整合重視度相對不足，尤其是在混合所有制企業成立初期，將硬資源整合擺在企業優先發展的地位。誠然，混合所有制企業生產、銷售、市場開發、資本等硬資源融合非常重要，但如果僅僅開展硬資源整合，混合所有制改革缺乏深度，最終將影響改革整體效果。國外經濟專家曾提出，文化整合是混合所有制企業改革的“潤滑劑”和“助推器”，缺乏文化整合的混合所有制企業不會獲得持續性的內生性的發展后勁。2010年，我國某新能源國有控股企業打算引入西方某知名企業的戰略投資，聯合成立新能源開發企業，雙方各出資1.2億美元共同開展光伏產品的研發、生產與營銷。成立初期，該混合所有制企業運營態勢良好，但是后期由于合作雙方對一些產品的研發與營銷理念產生沖突，最終2015年雙方合作宣布失敗。分析原因，就是由于不同類型企業之間的管理文化沖突所致。如果該混合所有制企業從成立之初到運行過程中重視文化整合，相信不會發展到后來的不可挽回的境地。2.不同企業文化之間的價值沖突明顯，制約整合效率。不同所有制企業生存環境的差異性，帶來企業文化發展之間的差異性也是一種常見現象。因此，不同產權下的企業之間合作組建的混合所有制企業，產生一定的企業文化之間的價值沖突不可避免。有些企業文化之間的沖突是溫和的，隨著混合所有制企業的發展會逐漸軟化、同化，最終自然的融為一體。這些溫和型文化沖突之所以能夠有效化解，是因為各種文化之間存在邏輯上的共生性。但是，有些企業文化之間存在相對激烈的碰撞性，如果處理不好會對混合所有制企業的發展產生致命性影響。一般而言，公有制企業文化相對保守，民營等非公有制企業文化相對激進，加上我國公有制企業受到政府行政干預相對較多，在企業文化發展中缺乏相對獨立性等因素，更加容易導致在一定時期企業文化之間的沖突加劇。混合所有制企業中，不同類型的企業文化整合嚴格意義上看，是較為激烈的碰撞性文化之間的整合，在這種類型的文化整合中尋找到最佳契合點顯得尤為重要。如果文化整合不同顧及各方利益，文化整合效率將會大打折扣。3.缺乏長期有效地混合所有制企業文化整合推進機制。國有企業混合所有制改革中要加快推進文化整合工作，必須制定長期有效地文化整合推進戰略。但是，當前我國很多混合所有制企業在開展文化整合中存在著急功冒進、缺乏系統完善的整合方案的弊端。理念上不重視，行動上缺乏時效性，導致混合所有制企業文化整合工作推進效率相對較差。2012年，國內某國有控股通信企業開展新一輪的企業文化整合改革，希望進一步理順企業文化理念。但是，這一企業改革措施在海外子公司推進中卻面臨了全新的挑戰。國內外企業文化之間的沖突給新一輪企業文化整合改革帶來巨大壓力。照搬照抄國內本部企業文化整合經驗，很難適應國外子公司文化整合實際的需要。分析該混合所有制企業國外子公司文化整合推進中問題頻出的原因，除了中外企業之間天然的文化沖突外，未制定符合不同海外子公司實際的文化整合推進戰略也是不可忽視的重要因素。有的混合所有制企業制定的企業文化整合戰略僅是短期行為，希望通過短短幾年的時間實現企業文化整合目標。這種做法沒有看到企業處于不停的發展變化之中。從本質上看，混合所有制企業文化整合工作是一項長期負責的系統工作，如果不能建立科學完善、長期有效的企業文化整合推進機制，文化整合工作很難取得如期效果。

三、加強混合所有制改革中企業文化整合的建議

1.既要重視硬資源整合，也要重視文化軟資源整合，實現硬軟資源的有機統一。混合所有制企業不僅要重視硬資源整合，更要重視文化軟資源整合。混合所有制企業要從企業成立之初就制定文化軟資源整合戰略，在企業發展過程中不斷推進文化軟資源整合工作，使文化軟資源成為推進企業長遠發展真正的“潤滑劑”與“助力器”。混合所有制企業只有最終實現硬軟資源整合的有機統一，才能推動企業獲得持續不斷的發展后勁，引導企業不斷做大做強。2.以國企文化為主，也要充分彰顯民企文化特色，實現國企文化與民企文化的高度融合。我國混合所有制企業改革中要體現混合所有制企業特色。構建國企文化為主，同時彰顯民企等非公有制企業文化特色，實現國企文化與民企文化的高度融合，這是當前和未來我國混合所有制企業文化整合的重要發展方向。只有保持國企等公有制文化主導地位，才能保證社會主義企業文化特點。只有充分彰顯民企等非公有制文化特色，才能進一步激發非公有資本的參股熱情。總之，我國混合所有制企業要重視不斷彌合不同企業文化之間的價值沖突，重視保持本國混合所有制企業獨有特色，這樣才能不斷提高混合所有制企業文化整合效率。3.立足企業長遠發展，構建與時俱進的混合所有制企業文化整合推進機制。混合所有制企業在文化整合中必須要杜絕以往急功冒進的短視行為。混合所有制企業應當立足企業長遠發展實際，真正制定與時俱進的企業文化整合推進規劃。混合所有制企業在成立初期就要建立文化整合推進方案，在企業發展過程中對文化整合戰略進行不斷調整與完善。尤其是在一些專項企業文化整合改革中，混合所有制企業應當充分看到不同國家、不同區域、不同行業等文化的差異性，制定更加靈活的文化整合推進方案與實施計劃。混合所有制企業還應當看到文化整合工作不是短期行為，而是一種伴隨企業不斷成長發展的長期性工作，采取有效措施往深里做，往實里做，往細里做。

四、結束語

我國國有企業混合所有制改革中的企業文化整合工作是一項十分重要的工作，事關企業長遠發展。只有企業文化整合到位，才能為不斷增強我國混合所有制企業綜合實力提供強大的文化動力。當前，我國混合所有制企業文化整合中仍然存在一些不容忽視的問題，加強混合所有制企業文化整合要深入研究當前問題產生的原因，制定科學有效的解決對策，才能為混合所有制企業長遠健康發展提供有力的支撐和保障。

參考文獻

[1]蘇立嶺.混合所有制經濟背景下的企業文化整合[J].山東社會科學，2015，（1）：160-163.

[2]超.改革重組企業文化融合與重建的一些思考[J].人力資源管理，2018，（6）：558.

[3]玉冰.企業海外并購的文化沖突與整合策略[J].財會通訊，2018，（29）：97-100.

作者:劉惟佳 單位:中國聯合網絡通信有限公司