導語：企業文化建設途徑及方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業文化是企業發展的內驅力，企業的凝聚力、向心力均來源于企業文化。隨著我國全面深化改革政策的不斷推進，國企的發展既面臨著機遇，也面臨著挑戰。在這種形勢下，國企迫切需要依靠企業文化來建設企業，促進企業持續發展。本文通過淺談企業文化的內涵、作用、方法等，以期能為企業文化建設和發展提供參考。

關鍵詞：企業文化；涵義；作用；方法

1企業文化的內涵及構成

由于所處環境和研究角度的不同，對企業文化的定義也會有所不同。但目前最普遍的認知是，企業文化的核心內涵是企業價值觀、企業制度、道德規范等的總稱，其中，價值觀是企業文化的核心。

2企業文化的作用和意義

2.1導向作用

企業文化體現了企業的核心價值觀和發展理念，具有強大的感召力，把員工引導到企業既定的目標方向上來，使其為實現企業、員工共同的目標而努力奮斗。這即是企業文化的導向作用。

2.2約束和規范作用

企業通過制度文化和道德規范而發揮企業文化的約束和規范作用。作為制度層的制度文化對員工的約束是硬性和明顯的。而企業的職業道德和社會公德對員工是一種無形和韌性的約束。企業文化的建設就是要讓企業的管理制度和規則內化為員工的個人行為習慣，讓企業文化在員工心里生根發芽，自覺接受企業文化的規范和約束。2.3凝聚和激勵作用現代企業，由于內部治理體系的科學程度，客觀決定了企業各系統以及系統內部各工序的高度聯系與高效運行。這就要求企業員工具有了高度契合的合作關系。正是這種關系，使企業內部的工作氛圍和工作環境必須形成一種合力，企業文化便是在這種狀態下體現出文化力量的。而企業文化力就像粘合劑，能夠把員工凝聚起來，形成“心往一處想，勁往一處使” 的良好工作氛圍，員工為了共同的利益和目標，團結互助，協作共贏。國家觀念、企業發展目標、個人職業愿景，便在員工認同企業文化后，產生相應的歸屬感和安全感，企業文化激勵員工不斷學習和進步，最大限度地發揮員工的聰明才智。

3建設企業文化途徑和方法

企業文化是企業發展的內驅力，因此國有企業應該創建特色企業文化，使企業在企業文化的引領下走出特色經營之路。主要從以下四方面開展建設工作：

3.1增強管理層對企業文化建設發揮的重要作用

領導層是企業的領航人，更肩負著企業文化構建和完善的職責。尤其是國有企業的領導者，更要有大局意識，注重企業文化。因此，從上述意義上說，企業領導層承擔著企業責任，企業的責任文化首先表現在企業領導層。企業領導層還要成為企業文化建設的倡導者和踐行者。企業領導者是企業的掌舵人，具有強大的決策權和影響力，是員工思想行為的風向標。領導者帶領員工創建特色企業文化，并推動企業文化，確保公司全員能夠持續踐行。實踐證明，哪個企業的發展健康持續，哪個企業的領導層的責任文化履行水平就高；一個企業在不同發展階段也會受當時的企業領導層特別是一把手的責任文化履行程度的影響。這種影響是企業文化建設帶有方向感的要素。

3.2提高企業員工對企業文化建設的參與度

企業文化的建設貫穿于企業經營管理和制度建設的全過程，必須要讓員工認同并自愿、自覺地參與企業文化建設，共同為企業的發展建言獻策，才能讓企業文化有落地實施的基礎條件，才能營造“尊重人、關心人、理解人”的良好工作氛圍，才能實現個人和集體的發展目標，才會形成真正的企業文化。自愿與自覺，恰恰是檢驗一個企業的文化是否能根植于企業員工的活化的標尺。

3.3加強企業制度建設，為企業文化建設提供保障

企業文化的建設應通過加強制度建設來持續鞏固和發展，而制度文化的形成反過來又能促進企業文化建設的進一步發展。作為企業文化重要組成部分的制度文化，它的建立和完善體現的是企業文化即企業核心價值觀通過包括企業領導者在內的全體員工的行為習慣轉化、提升、固化成為制度并為大家所自覺遵循。按照符合企業核心價值觀的原則，持續將企業文化的理念納入各項管理制度，讓企業核心價值觀和發展理念在企業的生產經營中得到貫徹落實，保障企業戰略目標的實現，發揮制度文化建設的重要作用。

3.4強化對企業文化品牌的宣傳

打造企業的品牌形象，就是把企業文化外化為具體行為并展示出來。每一個國有企業都有一段不平凡的建設發展歷程，留下了許多精神財富和優良傳統，是新時期企業發展壯大的精神動力，也是一種寶貴的文化傳承，比如大慶精神、鐵人精神、“兩彈一星”精神、“中國航天精神”等已經是民族精神的重要組成部分，繼承和發揚這些蘊含著厚重文化積淀和優良傳統的企業文化精神，將這種文化精神永遠傳承發展下去，通過多種宣傳途徑和手段讓更多的人了解它們，是建設企業文化品牌的重要途徑。企業要特別重視企業文化品牌的宣傳工作，特別是在新時代，要以高質量發展為工作總要求，把企業文化建設成果全方位、多角度、矩陣式地持續開展起來。中國企業要走出去，企業文化品牌的國際宣傳是必須的重要任務。要科學謀劃、系統設計、精心組織、多方協調，使企業文化與企業發展成就互為支撐、相得益彰。

參考文獻

[1]張秀紅.企業文化與核心竟爭力[J].中外企業文化,2004,(1):17-18.

[2]韓佳泉,劉欣凱.關于企業文化促進企業穩健持續發展的思考[J].黑龍江電力,2005,(4):81-83.

作者：唐麗娜 單位：中國核電工程有限公司北京核工程研究設計院儀控設計所