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摘要：創新能力是企業的生命力的源泉，是企業增強核心競爭力的重要渠道，企業只有永遠保持良好的創新能力，才能在知識經濟時代存活下去，不斷壯大。企業在發展過程中會逐漸形成自身特有的企業文化，企業文化是激發企業創新動力、營造創新氛圍的重要力量，打造創新性文化，企業員工在日常工作中受到熏陶，牢記創新使命。本文對企業文化創新對于企業管理的意義展開探究，分析企業文化創新的影響。

關鍵詞：企業文化；企業管理；創新；影響

企業文化是經過時間洗禮后，在企業沉淀下來的一種精神，它反映了企業的價值觀念、發展戰略等，能夠凝聚企業員工力量，朝著同一個目標不斷奮斗，進而使企業實現建設目標。企業文化創新可以使員工樹立一種新的價值觀念，使員工的思想與時俱進，適應企業的發展變化，也可以帶動企業的經營管理理念日趨完善，進而推動企業管理創新。

一、企業文化和企業管理的基本含義

1.企業文化的含義

企業經營過程中顯露出來的理念和組織文化通常被稱為企業文化，好的企業文化能夠從精神層面引領企業成長，促進企業可持續發展。因為企業文化為企業全體員工樹立了一個共同的信念和行為準則，從精神層面引領力量，有助于促進企業的可持續發展，也體現了一個企業的精神核心價值。所以企業文化是一家企業成就發展的重要保障。

2.企業管理

企業管理是指企業在生產經營過程中一切管理行為，它將企業的各個生產要素進行整合，并且組織企業各生產環節對生產要素進行加工和創造，進而生產出經濟價值這一系列行為就被稱為企業管理。企業管理是企業維持正常的生產經營活動必不可少的環節，它和企業文化一道支撐著企業發展。總之，從廣義上來說企業管理是通過控制和組織企業各個生產和經營環節，使得各生產經營活動之間相互協調指揮控制，進而使企業生產和創造出更多的經濟價值。具體來說企業管理工作主要有企業組織經營管理、財務會計管理、生產經營管理以及人力資源管理等。隨著企業管理理論和管理模式的發展，現在企業管理越來越重視企業文化力量建設。相對于企業其他管理行為，文化力量從無形中推動企業發展和建設。因為企業不是個人的生產經營活動而是一群人的活動，因此企業文化能夠影響一群人的思想以及生產經營。雖然企業文化中既有正面的文化也有負面文化，但是企業所需要的是能夠促進企業生產和發展的正面文化。全體員工一直認可的企業生產理念就逐漸組成了企業文化團隊，而其中企業生產經營活動，起了指導作用，將企業的價值取向以及生產經營理念充分的體現出來。

二、企業文化創新對于企業管理創新的影響分析

1.推動企業管理形式創新

企業文化可以給企業生產管理提供精神引領，進而推動企業管理模式創新。企業管理形式在改革創新進程中，會受到很大的限制和影響，很多員工不具備先進的生產經營理念和思想，進而不接受創新型的企業管理模式。而這就會使企業管理的創新發展受到限制。但是企業文化從思想上對其員工進行引導，在無形中使他們接受創新理念，使他們不斷將企業的生產經營模式推向創新。而與此同時，企業員工的創新思想，也使得他們在企業生產經營管理活動中自覺的進行創新，進而為企業的創新發展指明方向?？傊?，企業文化創新為企業管理創新提供了強有力的保障。

2.推動企業生產經營理念創新

創新型的企業文化不斷滲透到員工的思想觀念中，使其在生產經營活動中追求創新。例如對于互聯網公司來說，創新永遠是成功的基礎。因此，騰訊公司就將“創新生產，用戶第一”的理念作為公司的經營理念，公司所有的產品都要通過檢驗用戶的體驗，收集用戶的評價來進行評判，只要用戶獲得好的體驗，產品就是成功的。本著這一經營理念，騰訊公司不斷成長，成為市場上最受歡迎的視頻公司和游戲公司?？傊髽I文化深刻影響著企業的生產經營理念，創新型的文化能夠使得企業堅持創新生存的理念，不斷創造出新型的產品和服務來滿足消費者的需求。企業需要依靠集體進行生產經營，因此企業必須要營造創新的企業文化，用創新的生產經營理念引導員工，把所有員工團結在一起，為企業創造出更多創新型的產品，增強企業的競爭力，為企業開拓更廣闊的發展前景。

3.增強企業內部約束力

只有越來越重視企業文化，對企業文化不斷進行創新，企業的領導者才能帶領企業員工不斷進行創新的企業生產活動。在企業文化的引導下，企業管理理念也會越來越獲得員工的支持，這樣企業才能不斷提高生產和經營質量。如果企業文化沒有經營好，或者企業文化與當前的市場經濟環境相悖，那么企業就無法朝著正確的經營方向發展。因此企業在進行文化創新的過程中，要特別加強思想心理和行為方面的創新引導工作，進而增強對企業員工的約束力，不斷推動企業生產管理向更高的水平發展。企業文化包括群體意識、企業風氣等，這會在無形中對企業員工造成影響，使他們增強創新動力，在日常工作過程中，約束自己的行為并不斷創新，進而推動企業不斷發展。

4.增強企業的核心競爭力

在市場上，只有創新型的企業才能永遠適應市場，獲得長久的發展。因此創新性是企業市場競爭的核心，決定了企業的生產經營水平。而創新體現在企業的文化和管理模式上，良好的企業文化能夠推動企業管理模式發展。在企業文化創新過程中，企業員工的創新思維以及相互之間的凝聚力不斷增強，進而企業生產經營管理模式也不斷創新，企業的市場核心競爭力以及市場地位才能不斷提升?？傊?，企業文化能夠發揮導向性功能，引導企業各項生產管理活動，通過不斷創新，增強企業員工的文化認同感，使他們在日常工作中更加投入，用自己的創新能力為企業的發展貢獻力量，提升企業的競爭力。同時創新的企業文化也能夠使企業樹立良好的形象，進而使企業在市場中具有更高的地位和更強的競爭力，進而增加消費者粘性。

三、以企業文化創新推動企業管理創新的意義

1.轉變企業領導的思想觀念

企業領導是推動企業發展和成長的先驅，因此企業領導首先要以身作則，成為企業員工的行為和精神標桿。企業領導只有樹立人性化的管理理念，并不斷學習，將先進的管理理念和管理模式應用于企業管理中，創設良好的企業文化，才能推動企業不斷成長和發展，進而在企業內部形成一種強大的精神和文化力量。總之，企業領導要不斷成長，努力提高自己的管理素養，積極轉變管理理念，樹立正確的價值觀和管理方式，獲得員工支持，并且將企業文化滲透給每一個員工，進而推動企業文化不斷發展。

2.樹立良好的企業形象

良好的企業形象，對于企業文化的形成和發展也具有重要影響意義，因此企業需要在社會中樹立良好的企業形象，通過對消費者提供優質的產品和服務，不斷宣傳企業文化，以正確的價值觀和強大的社會責任感獲得消費者以及社會上支持和認可，并且為企業贏得更多的榮譽。樹立良好的企業形象，一方面對于企業文化建設具有重要意義，另一方面也有助于推動企業走向長遠發展之路。而且良好的企業形象能夠吸引其他企業彼此合作，并且也可以留住顧客，獲得穩定的市場。

3.結合人力資源開發工作

人力資源開發工作是企業管理工作的重要內容，也是企業向內部員工傳達企業的價值觀和企業文化的重要途徑。人力資源管理各個環節都可以融入企業文化建設工作，例如在企業培訓員工過程中，人力資源部門就可以向員工滲透企業文化，通過為員工解釋企業文化積極內涵，讓員工深入理解企業文化，并且向員工介紹企業的發展和成長歷史，進而使得企業員工對于企業文化和價值觀念更自信，從內心認同企業文化。在人力資源培訓工作中，工作人員通常會對考核結果優秀的員工給予獎勵，而這種獎勵也是企業傳達自己的人性化管理模式和理念的重要途徑。考核和激勵員工參與企業生產和建設的積極性，其實是為了讓員工更加認可企業文化，積極投身到企業生產建設工作中來。

4.創新企業生產管理模式

創新的企業生產管理模式，更有助于企業適應市場，與時俱進，能夠使員工對于企業更有歸屬感，更加認同企業文化。同時創新的企業生產管理模式，也有助于推動企業文化不斷創新。因此，企業要應用現代化管理思想和模式，積極對企業生產管理進行創新改革，給企業文化創新提供不竭的發展動力。首先，企業要制定一套先進的經營管理制度，以規范先進的經營管理制度，組織企業進行正常的生產經營活動。例如通過應用標準化的成本管理模式，降低企業的生產成本，使得企業成本管理標準化、精細化。其次，企業要加強精品意識的宣傳和滲透，引導員工在工作中追求精益求精，生產精品，提高工作效率。第三，強化質量管理工作，企業可以通過先進的質量管理模式對企業生產進行控制，實現生產由制度約束，有專人監督。企業還要重視質量管理和控制工作，以先進的監督控制制度約束員工，在監督下，員工增強專注力，對于產品質量更加嚴格控制。對于采購、入庫、生產、存儲各個環節都要設置質量檢測點，將各個環節的工作做到高效有保障。企業可以通過引進生產目標控制制度，推動企業生產達標。企業要專注與提高生產能力和發展能力，制定目標，激勵企業每個員工為實現企業目標共享力量。最后，企業還要有一支優質的售后服務團隊，處理產品售后問題，打造優質的企業品牌形象?？傊冗M的生產經營管理模式，為企業發展提供了保障，進而也使得企業員工能夠以精益求精的態度和強烈的企業文化認同感，投入到企業生產經營管理工作中，進而推動企業可持續發展。

5.做好人才培養工作，打造高素質人才隊伍

企業文化只有得到企業員工的認同，才能發揮價值，因此企業必須要做好人才培養工作，提高員工的素養，進而增強對企業文化的認同感，推動企業文化創新發展。因此，企業必須重視人才管理，從上到下，從管理者到基層員工都要不斷發展。只要做好對所有員工的培訓工作，使得企業工作人員從管理者到一線員工都能夠以強烈的企業文化認同感以及創新精神投入到生產工作中。在發展過程中，企業還應不斷向外界學習先進的人才管理模式，做好人才管理工作。打造一支穩定的、高素質的企業員工隊伍，企業才能在市場競爭中處于更有利的地位。同時企業還要落實好人才激勵機制，以激勵企業員工不斷創新企業生產經營管理理念，進而推動企業文化創新發展。在人才管理過程中，鼓勵員工進行創新探索，對于創新性的生產經營理念應給予一定支持，有條件的還可以討論生產經營理念的可行性，并為其提供試驗條件。為了打造穩定的人才隊伍，鼓勵企業員工創新，企業要采取人性化的管理制度，合理管理企業內部人員，對員工進行監督和制約，應用激勵機制調動員工的積極性。最后企業還要為人才提供創新空間，使得員工以積極的精神狀態投入工作中，進而增強創新性，推動企業文化創新發展。

6.更新管理理念，穩步推進改革

只有創新管理理念，企業文化才能不斷創新，企業才能規范生產，提高運營效率。因此，管理人員需要轉變管理理念，從長遠發展的角度制定管理制度。對于企業內部積弊已久的文化和管理制度進行改革，改革不必一步到位，可循序漸進，使企業員工逐步接受改革，而不至于造成企業內部生產和管理混亂。部分員工對改革存在抵觸情緒，聽到改革兩個字心里不舒服，認為企業進行改革就是為了進一步約束自己，減少自己在企業獲得的利益。針對這一問題，首先在改革過程中，工作人員要全面考慮企業員工的利益，保護其利益不至于被損害，進而使得員工能夠接受改革。另外改革方案應該明確詳盡，同時將方案詳盡的闡述給員工，讓他們清晰的了解企業的改革方案。否則改革方案不詳細、抽象、含糊，致使改革難以落到實處。

7.加強績效管理，提高員工工作效率

企業要通過績效管理制度來推動員工不斷創新生產理念，進而創新企業文化?？冃Э己酥贫瓤梢詫T工的工作進行量化，以可視化、可量化的標準來評估員工的創新工作。同時考核制度能夠將員工的工作效率、產出水平、工作態度、發展潛力考察出來。同時，設計考核制度，企業也需要遵循一些基本的原則，比如規范化原則、目標原則等，以及員工的創新性。同時，企業還應注意，在企業不同的發展階段，需要不同的創新性。比如，在企業的初創階段，企業需要員工發揮創造力，為企業找到新的生產經營模式，開拓新的市場，以推動企業適應激烈的市場競爭環境；在成熟階段，企業需要在人員管理制度上進行創新，以規范內部員工的工作，將產品和服務提質保量來推動企業不斷發展。監督機制是企業內部最后一道質量保障防線，在監督機制的督促下，企業能夠將各項工作穩步推進。而只有在科學有效的監督機制的督促和約束下，企業風險才能被有效發現。特別要注意建立健全成本的預算和核算、產品質量控制監督機制，有效控制成本和產品質量。這樣可以控制企業的財務風險和品牌經營風險，為企業發展提供更好的保障。

8.做好科研成果轉化工作，提高企業發展潛力

為了推動企業創新發展，推動企業文化不斷創新，企業還應該建設好科研工作，為科研工作創造良好的條件，并推動科研成果向生產實踐轉化，進而發揮企業的潛力，使得企業文化中永遠充滿創新性。企業管理部門要加強科研部門與生產部門的聯系，引導企業科研人員關注研究成果的經濟效益和社會效益。科研項目結束后，做好專利申請工作，同時給予科研人員一定的獎勵，以鼓勵他們不斷進行創新和研究。企業還可以聯合外部力量，如行業協會以及同行業其他企業共同完成企業的科研成果轉化工作。為了給企業科研和創新工作提供良好的環境，企業內部還應該組建一個由法律、管理和技術專業人員組成的技術成果轉化小組，專門處理專利申請和科技成果轉化工作?？傊疄榱送苿悠髽I文化創新發展，企業應該加強科研創新工作，讓企業的生產經營活動永遠充滿創新性。

四、結語

企業文化創新對于企業管理創新至關重要，它在思想上引導企業員工，使得企業員工以創新型的思維投入生產工作中，推動企業生產經營管理模式以及企業的產品和服務不斷創新，進而增強企業的核心競爭力。因此企業應當關注企業文化創新工作，用創新性的企業文化促進企業管理工作不斷創新，進而推動企業朝著健康可持續發展的方向不斷前進。

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作者：尤麗娟 單位：遼寧冶金職業技術學院