導語：職工與企業工會論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工會建設中的主要問題

1.缺乏行政工作的配合

行政領導基本均是將工會當成是組織職工旅游、節假日發放禮品、慰問職工生老病死的部門。并且，行政領導是想方設法掙錢，而工會基本就是花錢，導致一些行政領導在看到工會申請報告的時候，就會感到厭煩，進而予以擱置，或者根本就不批。因為行政領導沒有全面落實工會工作，導致工會發展受到了限制，同時也制約了企業的發展。工會工作基本上就是花錢，因為自身經費不足，經常需要向行政部門申請支持，為此，很多工會領導都是秉持著多一事不如少一事的態度，經常敷衍了事。與此同時，在日常工作中，還存在著無所謂、畏懼困難等情緒，導致工作狀態就是混日子，沒有對其進行深入分析，也沒有創新工作內容，導致工會工作落實不徹底。長此以往，就會導致職工工作枯燥，生活缺乏色彩，進而誘發了很多違紀行為，如賭博、玩游戲等，影響了工作開展，阻礙了企業發展。因此，在企業發展過程中，合理、有效處理工會與行政的關系十分重要，實施一人身兼數職，是一種較為有效的方法。

2.工會工作開展與工會干部素質能力不協調

對于一個企業來說，如果它的規模足夠大、且職工相對較多，那么出現的一些思維以及復雜情緒也就會更多。所以，要求工會提前做好相關工作的處理，由此就需要有一位能夠足夠處理好此事的工會干部，其必須具備外事以及調和能力。針對一個問題而言，經常會提出很多的問題，比如，外出旅游，行政部門說出一個地點，人力資源部門說出一個地點，后勤部門說出一個地點，幾乎每一個部門都會說出一個地點，基本不會出現重復，這些不同的想法就會讓工會工作人員無所適從。如果工會領導處理能力不強，就會導致工作混亂，無法承擔相應的職責，進而也就限制了工會作用的發揮，不能維護職工的合法權益，同時也無法適應新形勢的發展需求，阻礙了勞動關系與勞資雙方矛盾的調節。所以，一定要重視工會領導的選擇，要求其具備豐富的專業知識，并且還要具備相應的管理經驗，這樣才可以保證相關工作的有效展開。在工會選拔過程中，必須擺脫“工會只是發發勞保，搞搞文體比賽”的偏見，盡量選拔一些政治覺悟高、知識多元化、工作經驗豐富的人員，這樣才可以保證選拔人員全面落實工會工作，深入基層，了解職工群眾的心聲，幫助職工解決困難問題，真正關心職工生活，將黨的溫暖貫徹落實。

二、用“心”關愛職工，以“文”感化職工

1.積極為職工創造成長和發揮才干的機會

在某種程度上而言，人就是一種稀缺資源，所以，一定要重視人才挖掘、培養與開發，充分調動人員工作的積極性與創造性，為社會與企業發展貢獻力量。在工會建設中，可以選擇一些業務骨干到外地進修，豐富其知識體系，學習一些新技術、新知識等，進而提高工作水平。同時，重視多層面的技術融合，促進資源共享，鼓勵各部門工作人員多參與一些學術交流會，不斷增強自身的專業知識水平與業務能力，進而在企業中，建立一支具有高素質、高水平的技術人才隊伍，全面增強企業的綜合競爭力。

2.參與行政，增強工會的人文化

（1）積極參與規章制度制定在制定企業規章制度的時候，一定要充分調動職工的積極性，參與相關規章制度的制定，進而不斷完善企業的規章制度，尤其是和職工自身息息相關的制度，積極參與討論，說出自己的意見，確保自身的合法權益。比如，在職工過生日的時候，為其送上禮物；在職工生病的時候，予以看望；在日常工作中，組織一些趣味性的文體活動等，為職工創造良好的工作環境，使其可以在輕松、和諧的氛圍中展開工作。

（2）很好地利用職代會，開展民主評議，充分發揮工會的參與職能要想有效創新企業職工參與民主管理的模式與途徑，就一定要充分利用工會，調動職工參與民主管理工作的積極性，這樣才可以不斷提高其管理水平，使工會成為代表維護職工合法權益的組織。作為建筑施工企業工會組織，在開展工作的時候，一定要立足實際情況，從企業實際發展方面著手，根據建筑行業特點，組織勞動技能比賽、安全文明施工比拼等活動，倡導綠色施工概念，獲取從業人員的理解與支持，逐漸提高從業人員對施工質量的重視，推廣績效理念，促進建筑施工企業的長遠發展。

（3）要認真推行勞動合同制度，要推行和健全平等協商的集體合同制度現階段企業勞動關系有長期與短期，兩種勞動關系有著一定的差異，在出現勞動關系糾紛的時候，一定要加強工會工作的開展，善于捕捉信息，重視源頭參與，強化法制宣傳，引導職工守法、用法，逐漸提高職工自我保護意識，促進企業的健康、可持續發展。

（4）廣開進言渠道，確保有提意見和建議的權力在企業發展過程中，每一位職工都可以提出自己的看法，促進企業的健康發展，同時達到自身利益需求。為此，在企業中可以建立QQ群、網站等，調動職工發言的積極性，進而為企業的健康持續發展提供可行意見，同時為企業領導決策提供可靠依據，避免出現決策錯誤的情況；除此之外，強化職工合法權益的維護，真正使工會在重大問題運作和處理過程中發揮作用。

三、繼續擴大工會覆蓋面積，提升幫扶能力

做好困難職工幫扶工作，堅定不移地推進幫扶中心建設，進一步提升困難職工幫扶工作的水平，是工會履行基本職責、服務全黨工作大局的一項重要內容。一是，強化服務幫扶一體化建設，擴展幫扶工作范圍。在工會工作中，可以以職工醫療互助活動、勞務輸出等為重點內容，在醫療互助活動展開的基礎上，促進職工醫療互助活動的全面覆蓋，為職工提供高水平的醫療服務，讓更多的職工能夠受益。二是，要進一步提高幫扶工作的社會化水平，在爭取黨和政府支持的同時，更大限度地整合社會資源，提高和擴大社會參與率和社會影響力。三是，要進一步打造工會幫扶工作的品牌，把送溫暖、大病醫療互助、金秋助學逐步鍛造成大規模、有章法、影響深遠的民心工程。職工大病醫療互助活動要搞好全面升級，不斷總結工會幫扶工作與時俱進的理性成果，努力讓社會各界了解工會幫扶工作，支持工會幫扶工作，共同做好幫扶工作。

四、結束語

總而言之，企業作為一個容納最多知識分子的地方，其中存在的人員都是具備較高思想以及復雜情緒的不同層次和階段的人。就目前來看，如何有效的改革工會工作顯得尤為重要。我們需要堅持以人為本，并不斷的落實人文化、人性化的工作核心模式。從企業的角度出發、從員工的角度多加考慮，最終引導大家在一個愉快的氛圍下工作、成長，最終加速企業的發展。

作者:龍雅凌單位:中國華西企業有限公司