導(dǎo)語：淺談怎樣做好企業(yè)工會(huì)工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，給企業(yè)帶來更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)市場，提高綜合競爭能力，企業(yè)需要對(duì)管理理念與工作方式進(jìn)行一系列改革。鑒于工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，本文將對(duì)新形勢企業(yè)工會(huì)工作中存在問題進(jìn)行分析，并指出相應(yīng)的解決措施。

一、新形勢企業(yè)工會(huì)工作中存在問題

（一）對(duì)工會(huì)認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)

當(dāng)前我國大部分企業(yè)為盈利性，并沒有認(rèn)識(shí)到工會(huì)組織的意義，在進(jìn)行工會(huì)工作安排時(shí)一般將其作為黨群工作應(yīng)付，給工會(huì)工作進(jìn)行帶來阻礙；忽視職工意見，不僅降低人員工作積極性，還會(huì)導(dǎo)致問題越積越多，最后造成嚴(yán)重影響；針對(duì)工會(huì)組織進(jìn)行的監(jiān)督管理工作透明度不足，導(dǎo)致工作效率不能提升；工會(huì)工作在很大程度上受到企業(yè)行政管理部門的干預(yù)，與工會(huì)工作原則不符。

（二）工會(huì)作用發(fā)揮不出來

黨委直接任命我國規(guī)模較大的企業(yè)的工作管理人員，因此存在工會(huì)管理人員擺脫不了行政部門的干預(yù)，與其有較強(qiáng)的依賴性，縮減了工會(huì)權(quán)限，導(dǎo)致作用不能得到完全發(fā)揮，最終淪為形式。該種現(xiàn)象導(dǎo)致工會(huì)組織力量被削弱，不僅會(huì)打擊工會(huì)管理人員與職工的工作積極性，還會(huì)加劇企業(yè)對(duì)工會(huì)權(quán)益的侵害問題，不利于保護(hù)職工權(quán)益。

（三）維權(quán)意識(shí)不足

工會(huì)的主要職能即為保護(hù)職工合法權(quán)益，所以工會(huì)組織需要在相關(guān)規(guī)定與制度的指導(dǎo)下，采取對(duì)應(yīng)的維權(quán)方式，才能將工會(huì)組織的作用發(fā)揮出來。但是，當(dāng)前企業(yè)并不重視工會(huì)共組，并且出現(xiàn)不按照規(guī)定向工會(huì)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的撥付、工會(huì)專職工作人員配置不足、職業(yè)會(huì)議不按時(shí)召開等問題。這種做法不僅導(dǎo)致工會(huì)成員減少，還在很大程度上削弱工會(huì)地位與執(zhí)行能力。當(dāng)職工出現(xiàn)對(duì)待遇不滿等問題時(shí)會(huì)尋求工會(huì)的幫助，但是工會(huì)由于資金、人員不足等問題并不能很好地執(zhí)行工作權(quán)利，與行政管理力量不均衡，維權(quán)意識(shí)與力度上明顯不足。

二、新形勢下做好企業(yè)工會(huì)工作的措施

（一）突出職責(zé)，解決問題

在進(jìn)行工會(huì)工作時(shí)，需要將工會(huì)的主要任務(wù)與要求作為基礎(chǔ)突出基本職能，提高工作崗位安排的合理性。鑒于工會(huì)具有較廣的工作范圍，因此要將其基本職責(zé)突出出來，并且加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督，發(fā)揮工會(huì)工作的作用；將《工會(huì)法》等作為指導(dǎo)，對(duì)工會(huì)的工作組織與管理體系進(jìn)行完善與健全，將工會(huì)干部模范帶頭作用最大限度發(fā)揮出來；加強(qiáng)不同級(jí)別的黨組織之間的聯(lián)系，并適當(dāng)提高工會(huì)進(jìn)行人才任用的要求；重視工作人員的培訓(xùn)與管理工作，提出針對(duì)性解決措施。

（二）提高維權(quán)意識(shí)

在新形勢下，企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，新鮮事物不斷涌現(xiàn)，對(duì)職工思想造成一些沖擊。在該種形勢下，若企業(yè)在給予職工福利、工資、政治等方面待遇時(shí)存在不公正現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致職工之間出現(xiàn)利益上的糾紛，影響企業(yè)正常經(jīng)營與生產(chǎn)。所以，工會(huì)組織需要對(duì)職工間關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極聽取職工心聲，定期、不定期組織職工代表會(huì)議；在公正、政治上一視同仁的前提下對(duì)職工之間產(chǎn)生的關(guān)于利益上的沖突進(jìn)行處理，妥善解決其中存在的矛盾；重視一線職工工作、生活、思想多方面情況，及時(shí)幫助他們解決一些實(shí)際問題；將職工中收入水平不高、實(shí)際困難較多的職工當(dāng)成重點(diǎn)維權(quán)對(duì)象，全面提高維權(quán)力度。

（三）改進(jìn)工作方式

在新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)情況并不穩(wěn)定，隨時(shí)可能發(fā)生變化。在該種情況下，企業(yè)需要對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，并且積極拓寬視野，才能促進(jìn)企業(yè)與時(shí)代共同發(fā)展。對(duì)于工會(huì)而言，工作人員需要了解工會(huì)工作的重要意義；提高創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工作理念與工作方式的改進(jìn)；工會(huì)組織需要突破傳統(tǒng)工作格局的制約，根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性措施，提高工會(huì)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；妥善處理工會(huì)與企業(yè)組織之間關(guān)系，并且為工作人員提供學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方式的機(jī)會(huì)；領(lǐng)導(dǎo)人員需要進(jìn)行正確價(jià)值觀的樹立，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的提高。

（四）從全局出發(fā)

在進(jìn)行工會(huì)工作時(shí)，需要從全局出發(fā)，將企業(yè)工作重點(diǎn)作為中心。在新形勢下，有效開展工會(huì)工作，才能保證工會(huì)與企業(yè)整體發(fā)展共同促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。工會(huì)需要組織相關(guān)活動(dòng)，對(duì)職工工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提高。工會(huì)管理人員要注意活動(dòng)開展的多樣性，提高職工參與積極性；對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)，并且加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，保證職工人身安全。在此過程中，將執(zhí)法監(jiān)督作用發(fā)揮出來，對(duì)勞動(dòng)保護(hù)措施與設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查，提高生產(chǎn)規(guī)范化，使用《勞動(dòng)法》對(duì)職工權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。

三、結(jié)語

針對(duì)新形勢下企業(yè)工會(huì)工作中存在的問題，本文提出突出職責(zé)、提高維權(quán)意識(shí)、改進(jìn)工作方式、從全局出發(fā)等措施。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作的重視，創(chuàng)新、改進(jìn)管理方式，才能在當(dāng)前組織形式、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、利益關(guān)系等發(fā)生變化的新形勢下順利、穩(wěn)定地發(fā)展。

作者:劉云開 單位:國網(wǎng)遼寧省電力有限公司管理培訓(xùn)中心

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