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摘要：國有企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟支柱，促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。在社會主義新時期，國有企業(yè)有了新的管理要求。企業(yè)工會服務于廣大工人群體，是黨組織與工人之間的連接樞紐。只有做好企業(yè)工會的基層工作，才能保證工人的工作動力，讓國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理目標。

關鍵詞：國有企業(yè)；基層工會；代表

水能載舟，亦能覆舟。國有企業(yè)的發(fā)展和對基層職工的管理工作息息相關。國有企業(yè)基層工會代表著廣大職工群眾的利益，所以在進行管理工作時，需要職工服從黨的安排，從人民的利益角度出發(fā)，全心全意的服務于職工群體。在服務管理過程中，建立正確的服務宗旨，調動職工的工作積極性、挖掘職工的工作潛力，讓全體職工同心協(xié)力的解決企業(yè)的發(fā)展管理問題，為企業(yè)的發(fā)展做出更突出的貢獻。

一、國有企業(yè)的工會職責

國有企業(yè)注重對員工進行職責安排，在進行相關工作時，需要對職工的理論知識和實際工作技能進行培訓。這些工作都是由企業(yè)工會完成的。我國市場經(jīng)濟走勢不斷變化，國家對國有企業(yè)工會組織的管理制度也在不斷完善。《工會法》中的法律規(guī)則對企業(yè)職工提供工作保障，對企業(yè)工會進行管理約束。新的工會法有了新的管理原則，要求企業(yè)在生產管理過程中落實管理責任，保障職工權益，對職工進行規(guī)范化管理。在進行企業(yè)基層工會管理工作時，需要企業(yè)干部深刻理解領悟《工會法》中的行為規(guī)范，讓他們在工作過程中正確行使自身的權利，履行他們在工作中的義務。職工在企業(yè)內部進行管理工作時，需要讓員工擁有先進的思想，適應社會環(huán)境，提升自我創(chuàng)新意識，讓員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習慣，學習新的工作思維，以嶄新的工作視角去對工作內容做出分析判定。

二、國有企業(yè)工會工作中的問題

在新的工作形式下，國有企業(yè)工會面臨著新的問題，在新的發(fā)展狀況下，企業(yè)工會管理人員需要正確認識工作問題，對工作發(fā)展狀況做出分析，找出工作中的重點和難點，這樣工會人員就能貫徹與時俱進的工作精神，幫助國有企業(yè)面對工作挑戰(zhàn)，創(chuàng)新發(fā)展路徑，提升國有企業(yè)工會的工作管理水平。（一）職工階層管理問題。國有企業(yè)內部有著不同的職工群體，增加了國有企業(yè)工會的工作難度，企業(yè)工會在開展工作時，會遇到一定的工作困難。隨著國有企業(yè)制度的改革，企業(yè)管理工作制度逐步被完善，職工隊伍中也衍生出不同的利益群體，無論是從待遇上還是管理上都存在一定落差，政治地位的變化也讓企業(yè)的基層職工處在尷尬的工作環(huán)境下。經(jīng)營群體。經(jīng)營群體是企業(yè)的領導者，主要工作是制定企業(yè)的發(fā)展策略，落實企業(yè)的工作管理方針，幫助企業(yè)制定發(fā)展管理戰(zhàn)略，這類人群是企業(yè)的核心領導層，也就是企業(yè)的董事長、董事、高級管理人員等。白領，白領是企業(yè)的主要工作群體，其中包括科員人員，高級管理人員等，他們是企業(yè)的技術骨干，也是企業(yè)內部的技術力量。在進行技術管理工作時，這類工作人員發(fā)揮出重要的作用，是企業(yè)的中堅力量也是企業(yè)的發(fā)動機，保證企業(yè)的科技管理水平。這類人才是企業(yè)中的技術骨干，也是企業(yè)的中流砥柱。具有很高的流動性和管理困難，它們在企業(yè)內部擁有很高的地位和薪酬。普通職工群體，普通職工群體在企業(yè)中很普通，他們的工作內容普通，通常從事技術含量低的一線勞動，通過體力勞動獲得工作收益，主要依靠自己的工作技能賺取工作報酬，按勞取酬，不同的崗位之間收入也存在一定的差異。普通職工群體處于企業(yè)食物鏈的最底層，他們在工作過程中也容易對企業(yè)產生不滿。這取決于工作收入和職工的個人素養(yǎng)，這類員工對企業(yè)的發(fā)展影響不大，聘用容易。而且這類職工大多是農民協(xié)議工和短期工。他們對企業(yè)沒有忠誠度和歸屬感，工會的工作管理人員在進行管理工作時也會遇到一定的管理困難。這類員工的基本工作特征就是流動性大，較大的工作流動性對國企工會基層工作的開展帶來難度。（二）職工利益受到侵害。在國有企業(yè)對工作制度進行改革時，存在侵害企業(yè)職工合法利益的情況，企業(yè)在發(fā)展管理過程中僅僅注重追求經(jīng)濟效益，侵害企業(yè)職工的合法權益，制造企業(yè)管理工作中的不和諧因素。讓企業(yè)基層職工站到企業(yè)的對立面，嚴重影響企業(yè)的改革和發(fā)展。工會在工作過程中的主要工作職責是維護企業(yè)職工的合法權益，讓國有企業(yè)在進行工作管理時，體現(xiàn)出工作的民主性，但是在實際管理過程中，工會并沒有將工作內容進行落實。在很多國有企業(yè)中，工會的工作已經(jīng)名存實亡，作為一個被精簡的工作組織，它發(fā)揮出的工作效用也有著很大的局限性。大多數(shù)工會干部身兼數(shù)職，手中沒有實權，也不能在管理過程中履行自己的監(jiān)督權和參與權。（三）企業(yè)分配制度的變化。在社會主義新時期，企業(yè)的分配制度出現(xiàn)了新的變化，在企業(yè)管理改革過程中，企業(yè)的工作分配方式也出現(xiàn)了多元化的走向。職工的薪資待遇也表現(xiàn)出了兩級分化的發(fā)展走向，雖然企業(yè)的平均薪資有所提升，但是職工拿到手里的工資卻是有限的。管理層，技術層永遠是企業(yè)的高薪人群，在激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)為了留住技術型和管理型人才絞盡腦汁，在待遇上和薪酬上給予很大的讓步。這就導致企業(yè)的管理政策出現(xiàn)傾斜，很多從事基層工作的工作職員薪資報酬沒有得到提升，確出現(xiàn)了程度嚴重的心理失衡狀況。（四）國有企業(yè)的工會工作方式傳統(tǒng)落后。國有企業(yè)工會的工作方式傳統(tǒng)落后，在進行相關工作時，傳統(tǒng)的工作方法和工作模式會影響企業(yè)的發(fā)展管理水平。在新的工作形式下，企業(yè)工會缺乏創(chuàng)新的工作模式，工會的管理方式和工作方式也存在很大的問題。工會管理人員的工作思維和工作思想也比較滯后，無法對工作細節(jié)做出合理的安排。在新的工作時期，先進的管理體制和管理方法都不能幫助企業(yè)建立發(fā)展路徑，在經(jīng)濟時代，企業(yè)的知識更新速度也相對滯后。這對企業(yè)工會的管理工作帶來嚴重的影響。

三、企業(yè)工會的工作完善途徑

（一）健全工會的工作管理機制。在開展相關工作時，需要企業(yè)工會健全工作機制，清晰工會的工作管理職能，落實管理職責。建立多層次的工會工作服務體系，在工會選拔人才過程中，需要為企業(yè)工會吸納更多優(yōu)秀的工作人員，建立工作的架構層次。建立多層次、多途徑的工會服務體系。依照《工會法》中的規(guī)定建立科學的領導體系，讓工會組織在工作過程中及時補充新鮮血液，建立良好的群眾基礎，充實工會的工作力量。（二）專業(yè)化的工會工作模式。企業(yè)工會的工作內容逐漸增多，工會人員面臨的工作形式也越加緊張。在工會工作領域不斷延伸的狀態(tài)下，工會工作內容變得更加繁瑣。企業(yè)工會需要代表職工出面談判協(xié)商，幫助員工簽訂勞務合同。這就增加了企業(yè)工會工作人員的工作任務，工作人員的工作負擔也變得越加繁重。在新的工作領域下，工會人員需要建立專業(yè)性的工作方式，保證工作的規(guī)范性和主動性，更好的行駛工作職能。（三）保護員工的合法權益。工會的主要工作職責是保護企業(yè)員工的合法權益，基層員工在國有企業(yè)內部處于弱勢地位，在工會開展工作時，需要拿起法律的武器，保護員工的合法權益，工會干部在工作管理過程中，需要認真研讀《工會法》、《勞動法》，在日常工作中可以對這些法律規(guī)則進行靈活應用，將法律作為約束準繩，開展工作斗爭。另外工會需要加強國有企業(yè)職工的法律意識，打消職工在工作過程中的思想顧慮，讓員工可以全身心的投入到工作當中。（四）實事求是的工作作風。在開展工會工作時，需要保證工會管理人員有著實事求是的工作作風，讓他們在工作過程中認真了解工作內容，注重辦事效率。在工作管理過程中擁有端正的工作態(tài)度。站在客觀的角度對事件的對錯進行評判。在工會工作人員進行管理工作時，需要明事理、講實情、說實話、辦實事。這樣工會的工作人員才能建立與廣大基層員工的信任，在工作過程中，了解職工的工作特點，工作管理問題進行細致研究分析，找準關鍵點，及時處理問題。企業(yè)工會在開展工作時，需要了解基層群眾的呼聲，并給予熱切的回應，在工作過程中分析了解群眾的需求，最大限度的調動員工的工作積極性。工會干部需要對職工給予一定的工作關懷，在工作時，解決員工工作上和生活上的問題，干黨政所需，認真完成工作任務。

四、結束語

我國的經(jīng)濟水平在提升，國有企業(yè)的體制改革步伐也在加快，國有企業(yè)在進行改革過程中，對很多新的工作問題做出了正確的判斷，讓企業(yè)得到了很好的發(fā)展。但是在良好的發(fā)展境遇下，企業(yè)往往會對辛勤勞作的基層職工進行忽略，導致企業(yè)內部出現(xiàn)工作管理問題。由于基層職工缺乏維權意識和維權內涵，所以需要企業(yè)工會出面維護基層職工的工作權益。在黨和國家的領導下，走特色的社會主義發(fā)展道路。這需要企業(yè)工會從工作大局的角度出發(fā)，發(fā)揮出工會組織的工作效用。

參考文獻

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[2]程冬梅.國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2013,(13):148-149.

作者:張曉芳 單位:中鐵十一局集團第五工程有限公司