導(dǎo)語：企業(yè)工會探索與實踐一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為更好地服務(wù)熟地企業(yè)發(fā)展，北汽集團工會在廣泛征求中國機械冶金建材工會、湖南省總工會、株洲市總工會的基礎(chǔ)上，牽頭成立北汽(株洲)配套企業(yè)工會聯(lián)合會，并通過聯(lián)合會搭建了“協(xié)同促進經(jīng)濟發(fā)展的平臺”“區(qū)域性職工教育培訓(xùn)平臺”“區(qū)域性維權(quán)和服務(wù)平臺”“區(qū)域性民主管理平臺”“信息資源共享平臺”，有效推動了株洲地區(qū)汽車配套企業(yè)的聯(lián)動發(fā)展，為北汽集團轉(zhuǎn)型和屬地經(jīng)濟建設(shè)作出了貢獻。

一、北汽(株洲)配套企業(yè)工會聯(lián)合會的成立背景

北京汽車股份有限公司株洲分公司（以下簡稱：“股份株洲分公司”）建立于2009年，是北汽自主品牌建設(shè)的第一個外埠基地。北汽股份株洲分公司工會于2011年7月正式成立，結(jié)合企業(yè)實際，實行屬地工會與集團工會雙重管理的模式。汽車產(chǎn)業(yè)作為株洲市支柱性產(chǎn)業(yè)，聚集了湖南汽車工業(yè)70%以上的生產(chǎn)要素，擁有多家整車及零部件生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)集中度較高。其中，汽車制造業(yè)相關(guān)企業(yè)160余家，汽車及零部件經(jīng)營商戶400余家，汽車零部件物流企業(yè)30余家。作為株洲當(dāng)?shù)刈畲蟮钠囍圃煺嚻髽I(yè)，股份株洲分公司累計生產(chǎn)汽車已經(jīng)突破50萬輛，具備30萬輛產(chǎn)能的二工廠建設(shè)也正式啟動，產(chǎn)業(yè)規(guī)模大、配套企業(yè)多特點突出。截至目前，為股份株洲分公司提供零部件配套服務(wù)的企業(yè)超過160家，其中本地零部件配套企業(yè)25家，并在逐步增加。當(dāng)前，汽車產(chǎn)業(yè)向規(guī)模集群化、模式鏈條化發(fā)展的態(tài)勢日趨明顯，核心汽車企業(yè)、零部件配套企業(yè)相互依存、共同發(fā)展的高度融合特性，對整車企業(yè)如何利用自身優(yōu)勢，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈提出了新課題、新挑戰(zhàn)。建立工會聯(lián)合會，是通過工會組織將株洲市汽車工業(yè)相關(guān)企業(yè)的一次整合，有利于企業(yè)間的溝通協(xié)調(diào)，有利于資源的共享，有利于工作的統(tǒng)一開展，同時，工會聯(lián)合會又具有一般行政組織不具備的自發(fā)性和靈活性。因此建設(shè)工會聯(lián)合會，是株洲汽車產(chǎn)業(yè)走規(guī)模化、協(xié)作化、高效化發(fā)展道路的必然選擇。

二、北汽(株洲)配套企業(yè)工會聯(lián)合會的具體實踐

對北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會的組建，全總、湖南省總工會、株洲市總工會和北汽集團工會高度重視，多次召開專題會議研討籌建工會聯(lián)合會的可能性。為此，在北汽集團工會的統(tǒng)籌安排下，股份株洲分公司工會多方聯(lián)系產(chǎn)業(yè)鏈的各個配套企業(yè)，與各單位黨政和工會進行緊密接洽，并多次與株洲市總工會進行座談，商討籌建株洲汽車行業(yè)工會聯(lián)合會事宜。在廣泛征求湖南省總和株洲市總工會領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)成員單位領(lǐng)導(dǎo)意見后，達成共識，明確了以“核心汽車企業(yè)為龍頭，零部件配套企業(yè)的相互依存，企業(yè)與屬地市政單位高度融合、協(xié)同發(fā)展”的聯(lián)合會建設(shè)思路。2014年12月21日，覆蓋16家整車及配套企業(yè)、涵蓋近1萬名職工的北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會正式成立，是在株洲市范圍內(nèi)成立的第一家以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的行業(yè)工會聯(lián)合會。各個成員單位加入工會聯(lián)合會，體現(xiàn)出行政結(jié)構(gòu)“松散”、職工聯(lián)系“緊密”的特點，堅持了“三個不變”原則，即成員單位工會工作關(guān)系不變、工會組織體系隸屬關(guān)系不變、工會會員隸屬關(guān)系不變，理順了各成員單位既堅持屬地管理，又實施行業(yè)指導(dǎo)的關(guān)系。北汽(株洲)配套企業(yè)工會聯(lián)合會的組建，在實踐層面搭建了“五個平臺”，切實起到整合資源、協(xié)同發(fā)展的作用，有力地促進了產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，探索出一條符合汽車行業(yè)企業(yè)工會發(fā)展的新途徑。（一）在推動區(qū)域和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中充分整合工會組織資源，搭建了“協(xié)同促進經(jīng)濟發(fā)展的平臺”。北汽(株洲)配套企業(yè)工會聯(lián)合會對所屬各企業(yè)年度主題勞動競賽活動進行統(tǒng)一部署，覆蓋面達到100%，實現(xiàn)全局有大賽、重點有專項、橫向有交流。所屬各單位工會按照聯(lián)合會的要求，通過“技能比武”“爭效益保指標(biāo)”等形式推動競賽在一線職工中廣泛開展，涌現(xiàn)出一批具有企業(yè)各自特色的競賽。針對北汽株洲“789項目”、降本增效項目、40萬輛沖刺等項目，全產(chǎn)業(yè)鏈的各企業(yè)和廣大職工，以創(chuàng)新工作室、職工技能大比武為平臺，開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，職工提交合理化改善提案近800條、合理化意見4000余條，被采納并成功用于各企業(yè)工會生產(chǎn)一線改善的提案200余條，為所屬各企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益近千萬元，為全年各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)起到切實推動作用。（二）在全面提升職工隊伍素質(zhì)方面充分整合工會組織資源，搭建了“區(qū)域性職工教育培訓(xùn)平臺”。職工在企業(yè)中接受教育，實現(xiàn)自我價值的提升，既是職工應(yīng)該享有的權(quán)益，也是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的需求。北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會組建后，迅速整合各單位的優(yōu)勢資源，重點在藍領(lǐng)工人技能培養(yǎng)方面面向全體配套企業(yè)開放。同時，組織北汽株洲基地整車企業(yè)四大工藝的職工開展全員技能大賽，從發(fā)動機裝調(diào)、汽車裝配、叉車、質(zhì)量鑒定等方面啟動全員技能提升工作。北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會的職工成長成才的“大學(xué)校”作用初步顯現(xiàn)。（三）在切實維護好、服務(wù)好職工合法權(quán)益方面整合工會組織資源，搭建了“區(qū)域性維權(quán)和服務(wù)平臺”。北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會組建后，及時梳理各成員企業(yè)職工維權(quán)現(xiàn)狀，制定職工維權(quán)工作規(guī)范，在維護職工的政治權(quán)益、經(jīng)濟權(quán)益、文化權(quán)益和發(fā)展權(quán)益，做好職工服務(wù)工作等方面系統(tǒng)安排工作。重點從北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會角度開展行業(yè)工資集體協(xié)商，同時督促聯(lián)合會所屬各企業(yè)簽訂集體合同，明確工作時間、薪酬福利待遇、勞動保護等涉及職工切身利益的內(nèi)容，并對合同履行情況開展專項督導(dǎo)。利用集體資源與律師事務(wù)所簽訂合同，聘請專業(yè)律師向所屬各單位職工開展法律援助。各單位工會定期組織開展慰問困難職工，慰問金額突破200萬元。聯(lián)合會以北汽株洲分公司年度系列文體賽事為載體，廣泛邀請各所屬單位派隊參加，極大地促進了企業(yè)、職工之間交流。株洲分公司工會還牽頭組織開展單身聯(lián)誼、幸福直通車、優(yōu)惠購車、優(yōu)惠團購房等活動，實現(xiàn)對聯(lián)合會所屬企業(yè)的資源共享。（四）在推動職工民主管理權(quán)益實現(xiàn)方面整合工會組織資源，搭建了“區(qū)域性民主管理平臺”。以職代會為基本形式的民主管理制度是協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的重要機制，是企業(yè)民主管理的根本所在。北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會成立后，督促所屬各單位普遍建立完善職工代表大會制度。各會員單位進一步暢通了民主管理渠道，在推進企業(yè)民主管理、開展職工代表巡視、推進廠務(wù)公開、開展工會主席基層調(diào)研、設(shè)置工會主席信箱等方面做了大量工作，有效融洽了勞資雙方關(guān)系。（五）在加強溝通協(xié)調(diào)、暢通信息聯(lián)系渠道方面充分整合工會組織資源，搭建了“信息資源共享平臺”。北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會，具有整體性和區(qū)域性“雙重屬性”。“整體性”是指可以有效地將北汽整車制造企業(yè)、汽車零部件生產(chǎn)制造企業(yè)、汽車銷售企業(yè)、物流企業(yè)的工會工作形成完整的產(chǎn)業(yè)合作鏈條，同時又可以更緊密地聯(lián)系非北汽系統(tǒng)企業(yè)；“區(qū)域性”是指可以更好地與屬地市政單位融合，融入屬地工會領(lǐng)導(dǎo)，打造穩(wěn)定的屬地產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，搭建了信息和資源共享的平臺，有效促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)建設(shè)各項工作的協(xié)調(diào)溝通。實踐中，切實提升了各會員單位的生產(chǎn)運營效率，如在物流環(huán)節(jié)，將零部件和商品車運輸風(fēng)險化解；在零部件配套環(huán)節(jié)，促進質(zhì)量提升并化解技術(shù)改進風(fēng)險等，為各成員單位和整個價值鏈系統(tǒng)的高效運營作出應(yīng)有貢獻。

三、成立北汽(株洲)配套企業(yè)工會聯(lián)合會的幾點啟示

（一）堅持繼承創(chuàng)新、發(fā)揮優(yōu)勢，是工會組織保持生機與活力的重要推動力。北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會的成立，是北汽集團工會主動適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，立足北汽集團的長遠發(fā)展，深入研究大型集團公司產(chǎn)業(yè)鏈模式下開展工會工作的特點規(guī)律，經(jīng)過反復(fù)論證、大量調(diào)研的產(chǎn)物，創(chuàng)建了汽車行業(yè)以整車企業(yè)為主導(dǎo)，由屬地政府、零部件供應(yīng)商、汽車服務(wù)商、銷售商、屬地科教文衛(wèi)相關(guān)單位多方聯(lián)動的工會組織模式，創(chuàng)新出一種將工會工作向?qū)俚仄髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的全新模式。隨著北汽集團自主品牌事業(yè)的快速發(fā)展壯大，目前已形成全國八大乘用車、九大商用車制造基地的布局，并走出國門，實現(xiàn)境外建廠。這就為集團內(nèi)其他類似企業(yè)提供了一些可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗，在北汽集團所屬各單位普遍推廣應(yīng)用，必將有力推進了北汽集團工會工作的法治化、制度化，市場化、社會化，群眾化、民主化。（二）堅持緊扣中心、發(fā)揮優(yōu)勢，是工會組織在實現(xiàn)“北汽夢”中展現(xiàn)作為的著力點。當(dāng)前是推進北京汽車向制造服務(wù)型、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，必須充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。近萬名職工是北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會各個企事業(yè)發(fā)展的當(dāng)之無愧的主力軍，實現(xiàn)聯(lián)合會各成員企業(yè)“企業(yè)轉(zhuǎn)型、職工幸福、做大做強”，理應(yīng)成為工會聯(lián)合會工作主題。要在產(chǎn)業(yè)集群的文化體系整合和企業(yè)職工價值導(dǎo)向重構(gòu)上，切實發(fā)揮北汽株洲分公司的主體引領(lǐng)輻射作用，以北汽文化和湖湘文化為母元素，結(jié)合各成員企業(yè)特點，著力打造產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)“創(chuàng)業(yè)發(fā)展”文化體系，在迎接挑戰(zhàn)中履行使命，前進中凝聚人心，在創(chuàng)新發(fā)展中服務(wù)職工。（三）堅持因地制宜、重心下移，是工會組織有效服務(wù)職工的重要途徑。新時期，立足于北汽從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向制造服務(wù)型和創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)變步伐，在工會聯(lián)合會工作內(nèi)涵上，從理論和實踐上面向新形勢、著力新升級、實現(xiàn)“三個突破”。一是在職工維權(quán)、高技能人才和藍領(lǐng)工人培養(yǎng)機制方面，力爭取得新突破。要搭建更科學(xué)的職工教育平臺和教育體系，加大技能人才和技術(shù)工人培養(yǎng)資金投入，為“做大做強、走向世界”背景下的北汽株洲汽車產(chǎn)業(yè)集群提供人才支撐。二是在從工作理念、工作實踐、工作創(chuàng)新上更加務(wù)求實效，實現(xiàn)工運理論研究新突破。組織北汽（株洲）配套企業(yè)工會聯(lián)合會成員單位開展工運理論專題研究，搭建工運理論研究論壇，將視野扎根國內(nèi)、放眼全球，在聯(lián)合會工運理論研究方面出思路、出成果、出經(jīng)驗。三是結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新要求，在搭建更為有效的職工維權(quán)服務(wù)體系實現(xiàn)新突破。切實將聯(lián)合會建設(shè)成為接地氣、辦實事、黨委放心、企業(yè)歡迎、職工滿意、社會認可的職工之家。

作者:張輝 單位:北京汽車集團有限公司工會主席