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摘要：在新時期下，為了滿足經濟建設，石油能源開發規模逐漸擴大，石油企業為提高自身競爭力，前提便是就行政事務管理模式加以創新，從而提高石油企業管理水平。鑒于此，筆者主要圍繞新形勢下，石油企業創新行政事務管理模式展開有效分析。

關鍵詞：新形勢；石油企業；行政事務管理模式；創新

石油企業在全新市場環境下，經營規模不斷擴大，為了實現可持續性發展，石油企業有必要就當前的行政事務管理模式加以創新，做好行政管理工作，從而有效降低石油企業管理風險。

一、石油企業及行政事務管理模式發展現狀分析

目前，國際經濟形勢趨于一體化，而國內隨著社會高速發展，對石油的需求量也在與日俱增，然而近幾年國際油價持續低迷，石油企業經營壓力巨大。因此，為了提升我國石油能源儲備量，提高石油企業經營管理水平，加強企業行政事務工作，確保企業生產順利、運行暢通、協調、服務、保障等職能高效發揮，確保石油企業實現經營業績好、產量水平高。然而，據了解，當前石油企業在行政事務管理方面，仍存在很多不足之處。主要包括管理系統不夠規范和健全，管理人才儲備不足、素質欠缺，對行政事務管理不夠重視等方面[1]。所以說，石油企業若想提高自身經營與管理水平，當務之急便是做好行政事務管理模式創新。只有這樣，才能夠使石油企業各項生產作業活動安全、穩定運行。

二、新形勢下石油企業創新行政事務管理模式有效路徑

（一）規范企業管理系統。以往，石油企業在實施行政事務管理工作時，關于職能分配不夠準確，導致各個部門工作出現重疊或交叉，嚴重影響行政事務管理效率和質量。因此，石油企業需要規范企業管理系統，根據企業實際發展情況，建立現代化管理體制。石油企業在創新行政事務管理模式時，不妨適當借鑒外國優秀經驗，并結合企業自身實際情況加以創新，從而構建出符合企業真實發展需求的行政事務管理模式。（二）構建科學管理機構。石油企業為了順應新形勢市場發展，需要根據企業內部結構建立科學管理機構[2]。企業根據內部經營與管理情況，構建科學管理機構，并安排人員負責相關職能，從而實現石油企業行政事務管理工作創新與完善。以便石油企業在開展大型生產活動時，能夠以具體行政事務管理標準為指導，優化生產作業方案，降低石油能源開發風險。（三）重視管理人才培養。管理人才，在石油企業行政事務管理工作中扮演著的主導者的角色，也就是說，石油企業要重點加強管理人才素質建設，確保行政事務管理工作能夠有序、高效進行。首先，在管理人才選拔環節，石油企業必須注重從多方面考查應征者，比如說管理思維、管理經驗以及變通能力等，從而確保石油企業招收的管理人才，符合內部行政事務管理標準。同時，石油企業在管理人才建設方面，需要不斷注入全新活力，促使新人將創新性的管理思維，有效融入到石油企業性質事務管理工作創新當中，確保石油企業在完善性的行政管理環境下，實現深入發展。（四）落實責任體制。石油企業在行政事務管理工作階段，需要將責任體制有效落實到管理工作當中，從而提高企業內部員工責任意識。首先，石油企業根據內崗位需求，科學合理制定責任體制，將責任落實到個人，從而提高企業生產作業環境安全性。其次，石油企業需要有效落實獎懲制度，根據內部員工實際表現，給予相應的獎勵和處罰措施，從而實現石油企業有效管理。同時，制定人性化的管理體制，能夠在很大程度上激發員工的工作熱情，從而使石油企業各項生產作業工作更加高效。（五）加強企業與員工有效連接。行政事務管理，主要工作服務對象以企業內部人員為主，根據企業內部各部門之間工作職能做好行政事務管理，從而提高企業工作和生產效率。而做好石油企業行政事務管理工作要點，便是掌握好溝通技巧，加強企業與員工之間的信息對接、交互。行政人員應當做好上下級工作信息銜接，充分發揮中間紐帶作用，正常傳達公司領導指令，并合理向上級反映各部門之間的工作情況。通過高效、合理溝通，方便企業內部各部門之間進行工作對接，提高石油企業工作效率。（六）加強合作關系。現代社會，主張合作經營與管理，石油企業在行政事務管理工作中，也要充分認識到合作的重要性。首先，石油企業必須認識到合作的重要性，根據企業實際發展需求，加強企業與外部市場的聯系。其次，對于企業內部，石油企業也應該做好合作關系處理與維護[3]。加強石油企業內部員工合作思想意識培訓，定期為內部員工組織素質培訓。定期學習外界全新行政事務管理經驗，總結自身行政管理工作存在不足，并有針對性的加以改進。

三、結論

綜上，為了滿足新市場形勢下的企業發展需求，石油企業根據行政管理工作要求，加強行政事務管理模式創新。石油企業需要完善管理系統，構建科學管理機構。同時，還要注重引進新鮮血液，加強管理人才素質建設，為石油企業優化行政事務管理工作奠定人才儲備，此外，石油企業還應注重維護企業內外合作關系。在完善性的行政管理體制支撐下，石油企業各項生產、作業活動能夠順利完成，從而促進石油企業實現可持續性經營與發展。

參考文獻

[1]李志強.石油企業日常行政管理創新途徑分析[J].現代營銷(下旬刊),2016(08):44.

[2]李志強.石油企業行政管理效率的提升策略分析[J].商,2016(29):14.

[3]曾源.提升石油企業行政管理效率的思路探討[J].科技與創新,2014(07):110-111.

作者:劉輝 王麗芳 賈曉麗 單位:中國石油長慶油田分公司第七采油廠