導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況問(wèn)題論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)的企業(yè)改制工作的全面穩(wěn)步推進(jìn)，縣、鄉(xiāng)改制企業(yè)在完成階段性的制度創(chuàng)新之后何去何從？是否能夠積極有效地將制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)？這些企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀如何？存在哪些總是以及如何校正？帶著這些問(wèn)題，我們最近組織開(kāi)展了一次相關(guān)調(diào)查。

從調(diào)查的情況看，企業(yè)改制以后，企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)壓力普遍增大，發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍增強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)在一定程度上由“要我”變成“我要”，成為大多數(shù)改制企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。調(diào)查顯示，越是規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)狀況好、主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)含量高的企業(yè)，越重視技術(shù)創(chuàng)新，越是技術(shù)人員多、人才層次高、經(jīng)營(yíng)者從事過(guò)技術(shù)工作的企業(yè)，越注重技術(shù)創(chuàng)新。但是，也有一些企業(yè)，在產(chǎn)權(quán)變動(dòng)之后，技術(shù)創(chuàng)新工作不但沒(méi)有加強(qiáng)，反而有一定程度的削弱，有的甚至處于完全停頓，令人擔(dān)憂。

一、存在的問(wèn)題

1.技術(shù)創(chuàng)新受到經(jīng)營(yíng)短期行為的制約一些改制企業(yè)往往局限于一時(shí)、一地、一得，實(shí)行掠奪式經(jīng)營(yíng)，改長(zhǎng)期發(fā)展為短期行為，改整體目標(biāo)為局部追求，只注重設(shè)備利用，而忽視技術(shù)改造，生產(chǎn)靠拼人力、拼設(shè)備，設(shè)備帶病運(yùn)行；不進(jìn)行人才開(kāi)發(fā)，不關(guān)心科技人員的知識(shí)更新；只注重個(gè)人所得，而忽視企業(yè)綜合實(shí)力的積聚，“關(guān)心的是一張變不大的餅中自己占有份額”，不作長(zhǎng)期發(fā)展所需要的技術(shù)投資和儲(chǔ)備，不熱心產(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)，等等。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多存在“一錘子買賣”的機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤思想，在狹隘利益的驅(qū)動(dòng)下，當(dāng)然不會(huì)也不可能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

2.技術(shù)創(chuàng)新追求熱情下降改制后，有些企業(yè)把注意力都集中在生產(chǎn)和銷售上，對(duì)如何推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新思考不多、重視不夠、實(shí)施不力。有的企業(yè)雖然意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，有了一些初步的考慮，但缺少具體的制度和實(shí)際的措施，表現(xiàn)為忽冷忽熱，忽高忽低，不夠穩(wěn)定。有的企業(yè)還因?yàn)樵诟闹茣r(shí)考慮得不夠全面，一些問(wèn)題處理得不夠妥當(dāng)，使技術(shù)骨干流失，造成技術(shù)負(fù)責(zé)人缺位。有的企業(yè)科研開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)，僅僅只剩下一塊無(wú)人問(wèn)津的牌子，運(yùn)轉(zhuǎn)停頓，名存實(shí)亡，創(chuàng)新活動(dòng)難以為繼。

3.技術(shù)創(chuàng)新的投入明顯削減對(duì)投資回報(bào)心情急迫，想辦法快分、多分，把企業(yè)有限的利潤(rùn)分掉，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過(guò)早釋放風(fēng)險(xiǎn)和壓力，發(fā)展沖動(dòng)和熱情減退，不愿冒風(fēng)險(xiǎn)搞技改、上項(xiàng)目、拓新品，寧可守舊攤子，把現(xiàn)有設(shè)備的“油水”吃干榨盡。一些企業(yè)長(zhǎng)期沒(méi)有按規(guī)定提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用，更不用談專款專用，有的企業(yè)連續(xù)幾年都沒(méi)有技術(shù)開(kāi)發(fā)支出。這種一下子分光的結(jié)果，恰似釜底抽薪，使企業(yè)連簡(jiǎn)單再生產(chǎn)都捉襟見(jiàn)肘，就更不用說(shuō)這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)發(fā)展是非常有害的，給技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的負(fù)面影響就更為突出。

4.技術(shù)創(chuàng)新定位有失偏頗創(chuàng)新定位不準(zhǔn)的總是在改制企業(yè)中往往表現(xiàn)為兩個(gè)極端。一種是將“創(chuàng)新”與高新技術(shù)相提并論，存在“高不可攀”的心理障礙，總是自插于簡(jiǎn)陋薄弱的開(kāi)發(fā)條件，面對(duì)創(chuàng)新不敢為，局于一隅，不敢或不肯越雷池半步，企業(yè)創(chuàng)新工作長(zhǎng)期處于停滯狀態(tài)，產(chǎn)品長(zhǎng)期清一色、年年老一套。即便是搞一些技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，往往也“挑肥揀瘦”，僅僅從事一些低風(fēng)險(xiǎn)、小難度的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，偏重于短平快，難成大器。另一種則是不屑于小產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)，更不注重企業(yè)的小改小革，認(rèn)為小產(chǎn)品本小利微、影響小、收益少，難有作為，小改小革成不了大氣候，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)足輕重，因而盲目攀“高”，一味追“高”，言必“高科技”創(chuàng)新，行必“高科技”創(chuàng)新，最終是欲“高”而不達(dá)。事實(shí)上，創(chuàng)新存在于每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，重大發(fā)明創(chuàng)造、重大技術(shù)革新是創(chuàng)新，小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改小革同樣也是創(chuàng)新，“小有小的好處，大有大的優(yōu)勢(shì)”，關(guān)鍵是要立足實(shí)際，實(shí)事求是，既要積極追求，著力提高創(chuàng)新起點(diǎn)，又要從身邊事做起，不以“技”小而不為。

5.創(chuàng)新人員的利益難以落實(shí)創(chuàng)新者沒(méi)有成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的利益主體，在相當(dāng)層面上還是一個(gè)普遍現(xiàn)象。許多企業(yè)的科技人員搞技術(shù)創(chuàng)新還主要靠分配任務(wù)，靠自覺(jué)奉獻(xiàn)。不少企業(yè)的科技人員還是吃“大鍋飯”，拿固定工資和平均獎(jiǎng)金，在工作上不僅是“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”，而且是“干得好，不討巧；效益多，麻煩多”，技術(shù)開(kāi)發(fā)的實(shí)績(jī)及其帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有給科技人員帶來(lái)與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益和相當(dāng)?shù)母鞣N待遇。也有少數(shù)企業(yè)，雖然在制度上制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施和分配辦法，但制度歸制度，落實(shí)歸落實(shí)，制度是一套，落實(shí)卻是另一套，或是獎(jiǎng)金系數(shù)比工人略高些，“總算不一樣”；或是年終給予一二百元的“適當(dāng)”補(bǔ)助，“多少表示點(diǎn)”；或是幾年一度、定期不定期“來(lái)點(diǎn)小意思”，諸如此類，花樣不斷翻新。殊不知，這種“丟西瓜，撿芝麻”的“精打細(xì)算”，實(shí)質(zhì)是掩蓋和抹殺了科技人員的智力價(jià)值和實(shí)際貢獻(xiàn)，也嚴(yán)重壓抑了科技人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

二、規(guī)范和引導(dǎo)

1.引導(dǎo)改制企業(yè)充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要性制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的兩個(gè)“輪子”。產(chǎn)權(quán)制度的變革，只是企業(yè)創(chuàng)新的一部分，技術(shù)創(chuàng)新同樣是企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要內(nèi)容，缺少這一內(nèi)容的企業(yè)創(chuàng)新是不完備、不健全的。要讓企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者充分認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)權(quán)變革固然可以激發(fā)企業(yè)的省略，但如果不和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，這種活力就可能是短期的，或者是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性意義的。調(diào)查表明，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平已經(jīng)成為企業(yè)興衰存亡的決定因素之一，那些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，占有市場(chǎng)份額較大，經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)，大多是重視科技進(jìn)步、把技術(shù)創(chuàng)新工作擺在重要位置，技術(shù)水平和技術(shù)能力較高的企業(yè)。

2.引導(dǎo)改制企業(yè)建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織體系規(guī)范和引導(dǎo)改制企業(yè)在組織體系變更時(shí)保有負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，使之不致于被剔除或削弱，能夠在不斷高速中得到進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。一方面要使改制企業(yè)保有名實(shí)相符的技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)專門的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，并配備專門從事技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開(kāi)發(fā)的科技人員隊(duì)伍；另一方面要使改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中保證有技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)決策層中技術(shù)負(fù)責(zé)人的位置。同時(shí)，要著力使改制企業(yè)建立起一整套技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)章制度和措施，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新起到一種保障和促進(jìn)作用，使得改制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的變更而廢棄，也不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)者注意力的改變而改變，保持一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)行定勢(shì)和慣性。

3．改制企業(yè)建立健全技術(shù)創(chuàng)新的利益機(jī)制利益機(jī)制是一個(gè)不可或缺的重要機(jī)制。因此，要引導(dǎo)和規(guī)范改制企業(yè)的利益分配行為，形成一種既有利于調(diào)動(dòng)職工積極性，又有利于增加技術(shù)創(chuàng)新投入和企業(yè)積累的良好分配機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。要引導(dǎo)改制企業(yè)調(diào)整股權(quán)設(shè)置，在股權(quán)設(shè)置中突出技術(shù)創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和技術(shù)人員積極，激發(fā)他們充分發(fā)揮聰明才智，如設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)股，突出技術(shù)股，等等。使創(chuàng)新主體真正成為創(chuàng)新的利益主體，使科技人員“技有所值”，并主瞎一行為成為企業(yè)行為規(guī)范的“定律”，以此給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷注入新的動(dòng)力和活力。

4.引導(dǎo)改制企業(yè)構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新的人才高地技術(shù)人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體，是技術(shù)創(chuàng)新的主要承擔(dān)者和完成者。對(duì)于縣鄉(xiāng)改制企業(yè)來(lái)說(shuō)，本來(lái)就人才匱乏，如果再不注重積累擁有一定的知識(shí)和技能的人才醬，再讓技術(shù)人才流失，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮災(zāi)難。當(dāng)務(wù)之急，就是要幫助改制企業(yè)營(yíng)造一個(gè)有利于人盡其才的氛圍，使經(jīng)營(yíng)者真正從一定高度上，認(rèn)識(shí)和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，容忍失敗，并與技術(shù)人才一起形成對(duì)失敗的共識(shí)，在共識(shí)上共進(jìn)。要通過(guò)吸引專利技術(shù)擁有者參股、鼓勵(lì)外聘技術(shù)人員以現(xiàn)金或以每年的勞務(wù)費(fèi)入股等方法，集聚人才，讓改制企業(yè)不斷接受到“新鮮空氣”和“源頭活水”。

5.引導(dǎo)企業(yè)切實(shí)為技術(shù)創(chuàng)新加“薪”創(chuàng)新投入是搞好技術(shù)創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。因此，要引導(dǎo)和規(guī)范改制企業(yè)建立起比較科學(xué)的技術(shù)投入制度，建立好獎(jiǎng)金籌措機(jī)制，使技術(shù)創(chuàng)新投入能籌而有向、聚而有量、集而有度、用而有序、管而有方，努力形成多元化、全方位的投入機(jī)制，給技術(shù)創(chuàng)新多添“薪”。要引導(dǎo)企業(yè)不斷加大自有投入，提高企業(yè)科技投入指標(biāo)，將科技發(fā)展基金、銷售計(jì)提、技術(shù)成本折舊等聚集起來(lái)，不斷增加技術(shù)創(chuàng)新投入積累。要引導(dǎo)改制企業(yè)的利益比重配置，激勵(lì)企業(yè)在稅后利潤(rùn)分紅時(shí)加大積累提成，先鋪底子。要在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮更加積極的行政作用，想方設(shè)法為改制企業(yè)謀求金融信貸支持，進(jìn)一步加大財(cái)政科技支出。要積極培育和提高改制企業(yè)的資金信用，疏通渫道，力促金融增量，著力形成金融重點(diǎn)支撐巨臂。通過(guò)不失時(shí)機(jī)地給企業(yè)創(chuàng)新及時(shí)加“薪”，使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“爐火”越燒越旺。