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一、以德治精神為核心的中國傳統(tǒng)管理思想

以德治精神為核心的中國傳統(tǒng)管理思想是中華民族在長期實踐中產(chǎn)生并經(jīng)過證明的科學(xué)理論成果?！墩f文解字》說“德者，得也”，意為作為以有收獲?！妒酚洝窔v史中早有記載帝堯的仁德“其仁如天，其知如神，就之如日，望之如云?！保O(shè)置諫言之鼓，讓天下百姓盡其言；立誹謗之木，讓天下百姓攻擊他的過錯，并實行了禪讓制，奠定了最早民主管理的意識。堯禪讓舜，舜知人善任，命棄、垂、龍、禹、契、皋、益、夔等八位賢能志士擔(dān)任不同職務(wù)分工，發(fā)揮他們的所長，公布五刑等，形成了“德為先，重教化”的精神之魂。先秦時期道分百家如儒、法、墨、道、兵、農(nóng)、陰陽、縱橫和小說家等，其中儒、法、墨、道、兵家為最，各家主張不同，但殊途同歸，都是為了“國治”“天下平”，影響深遠(yuǎn)。

二、中國現(xiàn)代企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀

新時代背景下，中國企業(yè)在管理尤其是行政管理上已逐漸產(chǎn)生許多問題，企業(yè)的未來，中國市場經(jīng)濟(jì)的前景正面臨前所未有的困境和挑戰(zhàn)，如何突破這一狀況。首先，應(yīng)當(dāng)順從現(xiàn)代社會行業(yè)發(fā)展趨勢，著手于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理調(diào)查分析，分析我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及其主要成因，歸結(jié)如下。

1.管理決策能力有待加強(qiáng)

大多數(shù)企業(yè)管理過分重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗管理工作，忽略企業(yè)文化建設(shè)（特別是核心競爭力）的意義和作用。這些企業(yè)忙于生產(chǎn)，企業(yè)文化建設(shè)滯后，黨、團(tuán)、工會組織不夠健全，企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺乏認(rèn)識，投入力度小，造成企業(yè)文化生活貧乏，凝聚力不強(qiáng)，人心渙散。企業(yè)內(nèi)部提拔的管理層，在企業(yè)成長中沒有得到的鍛煉，對于市場的判斷、決策，往往采取現(xiàn)有的經(jīng)驗措施，不敢于創(chuàng)新，生搬硬套地或安于現(xiàn)狀，造成了喪失市場的有利時機(jī)。2.管理隊伍結(jié)構(gòu)松散企業(yè)的管理層疲于應(yīng)對生產(chǎn)、經(jīng)營的任務(wù)，常常無視管理隊伍的建設(shè)。企業(yè)管理知識更新滯后，管理培訓(xùn)也多流于形式，長期以來忽略管理工作經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)。而管理干部本身因為忙碌的工作、生活的壓力等，管理工作意識漸趨于麻木狀態(tài)，甚至個人能力方面也得不到很好的提升，甚至喪失對企業(yè)、市場的洞察能力、預(yù)見能力。企業(yè)本身任意擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，持續(xù)經(jīng)營追求盈利的最終目標(biāo)，一味追求利潤最大化和短期性利益，造成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。

3.管理者言行不當(dāng)

不少企業(yè)管理者在管理過程中，以夸大福利、遠(yuǎn)景目標(biāo)作為激勵手段。企業(yè)管理干部偶有作大工作權(quán)限，從而使得一些管理崗位在決策、施政方面有非同一般的影響力。從某種程度上，這種崗位的安排加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，常?？傆谐鲥e犯錯的情形，而又缺乏引導(dǎo)糾正的舉措。他們面對困難時，畏畏縮縮，影響了部門甚至是單位的士氣。人事任免，唯親是舉。這樣就導(dǎo)致企業(yè)管理層的公信力日益低下，讓企業(yè)職工失去信心。

4.管理中普遍缺乏人文關(guān)懷

我國沿海開放的一些城市在前些年全國性“用工荒”時，總量供不應(yīng)求，普遍存在企業(yè)“招工難”的現(xiàn)象。企業(yè)的職工流動性增大，“留人難”，加上用工不規(guī)范，造成了“用人難”。企業(yè)管理層忽略了企業(yè)職工薪酬待遇不合理、用工條件較苛刻、權(quán)益保障不到位等。同時，企業(yè)管理中缺乏“人文關(guān)懷”，多用嚴(yán)苛規(guī)章制度，轄制方式單一粗暴，獎少罰重，貫徹有關(guān)勞動保障不力，勞動任務(wù)加重、福利待遇減少等現(xiàn)象時有發(fā)生，這樣容易造成企業(yè)職工對企業(yè)的認(rèn)可度和滿意度下降，嚴(yán)重影響企業(yè)集體團(tuán)結(jié)問題，一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

三、中國現(xiàn)代企業(yè)行政管理創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和高新技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，卻也為企業(yè)管理的發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的平臺和條件。如何采取高效的行政管理舉措，整合企業(yè)乃至整個行業(yè)的有限資源，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，是許多中國企業(yè)的一個重要癥結(jié)。當(dāng)以“和合”“革新”等思想指導(dǎo)企業(yè)行政管理工作。

1.管理理念創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)行政管理職能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起到重大作用，某種程度上來說關(guān)乎企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)高管務(wù)必要在思想意識明確這個意義。環(huán)境變化，人們的需求也發(fā)生了變化，解決企業(yè)發(fā)展的基本途徑是創(chuàng)新。創(chuàng)新是變化、突破、革新，存在風(fēng)險。但只有創(chuàng)新精神才能支撐企業(yè)充滿活力和成長。中國現(xiàn)代企業(yè)管理面臨重大的問題，包括傳統(tǒng)企業(yè)管理改革、現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、分析現(xiàn)代企業(yè)管理問題和對策，這些都離不開企業(yè)管理理念創(chuàng)新的核心地位。

2.創(chuàng)建科學(xué)模式

中國企業(yè)需要長期的規(guī)劃和發(fā)展，套用別人的管理模式顯然是行不通的。要創(chuàng)造良好的中國企業(yè)現(xiàn)代管理局面，必須先建立企業(yè)行政管理科學(xué)模式。企業(yè)管理者要確實調(diào)查研究企業(yè)實際，遵循市場規(guī)律和管理規(guī)律，籌建適合企業(yè)發(fā)展的行政管理形式，共同研究實踐企業(yè)先進(jìn)管理方式方法，形成企業(yè)管理架構(gòu)，加強(qiáng)制度成果和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化。

3.運行協(xié)作機(jī)制

企業(yè)管理是一項組織活動，企業(yè)管理者必須能夠靈活處理復(fù)雜多變的企業(yè)情況、市場形勢的同時，注重企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。要強(qiáng)調(diào)整合資源，化解危機(jī)，使管理團(tuán)隊的思想、理念和行動統(tǒng)一起來，進(jìn)而分析和判斷行業(yè)、企業(yè)的整體形勢，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，共同努力，將部門、企業(yè)的業(yè)績搞好，不斷突破，打開發(fā)展新思路。

4.完善監(jiān)控體系

企業(yè)行政管理水平要提高，需要解決的主要問題是制定規(guī)范的管理制度和監(jiān)控體系，強(qiáng)化管理主動響應(yīng)型。即使出現(xiàn)新事態(tài)、新問題，面對復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)也能夠維持可持續(xù)發(fā)展的勢頭。企業(yè)單位必須要在其管理系統(tǒng)突出監(jiān)督反饋的一環(huán)，有序地監(jiān)控企業(yè)實際情況，為企業(yè)行政管理及時有效地提供管理信息。不斷強(qiáng)化企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

5.建立信達(dá)平臺

尋找利于企業(yè)職工溝通交流的渠道，傾聽職工的心聲，鼓勵職工交流互動。企業(yè)管理中經(jīng)常有深入?yún)⑴c的職工團(tuán)體，要注意收集職工的意見和建議，不斷提高職工的待遇福利，改善職工工作、生活、休閑條件，大力解決職工的實際困難。加強(qiáng)工作指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)，充分調(diào)動職工的工作熱情和智慧。引領(lǐng)職工進(jìn)行職業(yè)生活規(guī)劃，不斷為職工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會，增強(qiáng)他們的職業(yè)素質(zhì)和綜合能力，使職工得到發(fā)展，職工的合力是企業(yè)發(fā)展的最大動力。

四、結(jié)語

中國現(xiàn)代企業(yè)管理模式是與當(dāng)前的時代條件、社會環(huán)境和中華民族思維方式密不可分的，作為東方文化精髓的中華民族傳統(tǒng)思想文化在中國現(xiàn)代企業(yè)管理模式形成發(fā)展過程中起著重大的促進(jìn)作用。新時代背景下，我們應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，深挖傳統(tǒng)思想文化精髓，對應(yīng)中國現(xiàn)代企業(yè)行政管理理論與實踐，指導(dǎo)當(dāng)前的企業(yè)管理實踐，創(chuàng)新中國現(xiàn)代企業(yè)行政管理模式，進(jìn)而創(chuàng)新中國現(xiàn)代企業(yè)管理模式，促進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)管理的正常發(fā)展。

作者:劉海振 單位:欽州學(xué)院

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