導語：小議礦井中三雙對標安全管理法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、“三雙”對標排序的具體方法

按照“抓系統、系統抓”的原則，深化開展“雙基”建設對標、質量標準化和精細化管理對標、管理創新和技術創新對標，不斷強化“系統自控”。

1．“雙基”對標排序強基礎。把全員工資總額的30％切塊劃為安全結構浮動工資，實行“雙基”考核對標排序，礦長考核班子成員、分管礦領導考核科室和區隊、區隊考核班組、班組考核員工個人，逐級落實考核、分類對標排序，嚴格兌現獎罰，名列前茅的單位人均安全結構浮動工資比排在末尾的單位最高時多達600余元。

2．“雙化”對標排序強質量。

一是推行兩級質量標準化對標考核。第一級是礦井對科室進行考核。根據采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調度、爆破8個專業的集團公司質量標準化考核結果，實行考核成績對標排序，排在公司前3名的專業有獎，成績低于90分的專業處罰，推動各專業狠抓“亮點工程”，打造“精品項目”。第二級是科室對區隊進行考核。實行區隊質量標準化對標排序，每月舉辦授旗儀式，對第一名的區隊授予“安全質量標準化示范單位”紅色錦旗進行鼓勵，對最后一名的區隊懸掛“安全質量標準化最差單位”黃旗進行警告；連續3個月最后一名的區隊，單位正職降低待遇3個月；連續6個月最后一名的區隊，單位正職免職處理。促進區隊提高質量標準化意識，通過精細化的生產現場安全管理徹底消除各種安全隱患。

二是推行專業對標考核精細化。第一是安全管理專業實行考核精細化。簡化優化安全生產“雙基”建設考核辦法，出臺區隊安全考核指導意見、區隊星級班組和星級員工評選指導意見、“三違”管理標準、隱患排查治理與考核管理等一系列安全管理標準，對事故、“三違”、隱患的考核一律實行統一認定口徑，統一考核尺度，統一獎罰標準。第二是機電運輸專業實行采掘機電精細化。編制煤礦采掘機電精細化管理標準，開展采掘系統機電精細化對標排序活動。第三是通防專業實行瓦斯綜合治理精細化。出臺瓦斯綜合治理精細化考核管理辦法，根據區隊和專業科室瓦斯管理8個部分的工作內容進行綜合考核對標排序，對標結果與單位管理人員安全目標獎掛鉤，促進瓦斯治理“通風可靠、監控有效、管理到位”，確保“一號工程”中的“一號工程”萬無一失。

3．“雙創”對標排序強動力。

在管理創新和技術創新上實行企業內所有單位分組對標排序，獎勵先進，重獎成果主創人員。這種方法在新橋煤礦獲得極大的成功，2012新橋煤礦全年共完成各類創新成果686項，獲授權專利12項。其中，利用監測監控自動化及系統集成技術建成的采掘生產機械化、輔助系統自動化、皮帶集中控制化、安全監測數字化、設備開停集控化為一體的礦井綜合自動化項目，為我礦建成現代化的“數字化礦山”創造了有利條件，使“走崗式管理”在我礦井下得以成功推行，實現了“減人提效、少人多安和無人則安”工作目標。《崗位人員身份識別管理系統》、《電氣開關閉鎖防誤操作加鎖改造》、《主井提升信號閉鎖技術》等一批創新成果在其他很多企業得到了推廣應用，產生了十分積極的影響。

二、結語

“三雙”對標排序管理法充分體現了以人為本的安全管理理念，進一步豐富了礦井安全管理體系的安全文化內涵。該法的實施，有效激發了新橋煤礦全體員工積極參與礦井安全管理的熱情，他們人人緊盯安全生產現場，處處排查治理安全隱患苗頭，時時超前防范安全事故致因，個個爭取對出好成績、排出好名次，努力共建新橋煤礦安全幸福家園，礦井安全自主管理水平得到不斷提升。回顧以往的安全對標排序活動情況，不免還存在著個別環節精細化程度不夠、系統參與區隊和班組建設的力度不足等問題，換需要廣泛開展交流和學習，汲取經驗，取長補短，持續優化安全管理對標排序，使礦井安全管理水平再上新的臺階。

作者：崔慶廣單位：永煤股份有限公司新橋煤礦