導語：當前煤礦安全管理論文5篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

1煤礦采煤技術與安全管理存在的問題與不足

1.1相關資金投入不夠

煤礦采煤技術的合理運用和安全生產管理工作的有效開展離不開資金的支持，在實際生產過程中，這方面資金投入嚴重不足，嚴重制約了煤礦安全管理水平的有效提升，自從煤礦產業結構調整之后，煤礦企業在生產過程中自負盈虧，自主經營，所以煤礦企業面臨更大的社會風險，在這種情況下，一些企業生產設備嚴重的落后老化，企業處于長期的虧損狀態，在這種情況下，就算相關的企業管理者意識到安全生產管理問題，但是往往由于資金的限制不得不作罷。

1.2安全生產紀律缺乏

不管對于何種企業，安全生產紀律都很重要，特別是在煤礦企業中，由于工作本身就具有很大的危險性，所以安全生產紀律顯得更加重要，但是在實際生產過程中，很多煤礦企業對這方面并不是非常重視，安全生產紀律嚴重缺乏，相關的生產管理制度混亂，對煤礦的正常生產經營造成了很大的困擾。由于一些煤礦生產不夠穩定，所以對企業員工沒有嚴格的上下班時間限制，這就造成員工不能有效遵守安全生產紀律，很多安全生產條例流于形式，不能夠發揮正常的作用。

1.3事故責任機制缺乏

我們在對相關事故成因進行詳細的調查之后發現，很多事故都是因為管理上的缺失造成的，盡管國家和地方政府都很重視煤礦的安全生產，但是由于個別企業業主在經濟利益的驅使下進行違規違章作業，完全不顧及安全生產制度，在生產的過程中沒有明確的安全生產責任人，發生事故之后，責任不明確不能有效追查責任，造成了嚴重的損失。

1.4員工素質普遍偏低

在煤礦生產過程中，員工大多數是農民工，一線的管理人員也是從生產工人中進行選擇的，所以這些人員都具有非常豐富的作業素質和操作經驗，但是在管理方面沒有較好的管理經驗，大都是依靠積累的經驗進行管理，這就很容易造成對安全隱患的忽視，中層管理者在具體的管理工作中不能夠嚴格按照相關的管理規定進行工作，嚴重影響安全管理效果。

1．5安全教育培訓缺乏

要想有效實現煤礦生產過程中的安全管理，我們的相關管理工作者一定要做好安全教育培養工作，建立完善的安全教育培訓體系，但是在實際的工作當中，很多企業并沒有這方面的嚴格規定，一些企業為了降低生產成本，往往大量進行非生產人員的裁員，這就導致在培訓工作中培訓力量嚴重不足，嚴重制約安全教育培訓工作的進行。

2加強煤礦采煤技術與安全管理的措施

2.1健全安全管理體制

煤礦企業在具體的工作過程中一定要堅持安全生產的原則，要建立完善的安全生產管理制度，要保障工人在具體的生產工作中能夠嚴格遵守相關的安全生產管理制度，這需要我們首先建立完善的安全生產管理制度，在具體的制度當中，首先我們一定要完善相關的責任人，明確責任人的具體工作職責和工作要求，在生產過程中對生產的環境以及設備都要有非常嚴格的規定，并且建立完善的懲罰制度，對于一些不能夠有效按照工作制度進行工作的人員要進行堅決處理，保證在以后的工作中安全制度能夠有效地得到執行。

2.2加強煤礦采煤技術管理，加大先進設備和技術的資全投入

針對我國當前的煤炭生產狀況，很多小型煤炭企業沒有完備的機械采煤設施，機械化程度非常低，大量采煤工作需要人來完成，但是在生產管理的過程中很多工作又不能做到位，所以各類安全事故經常發生，這就需要我們加強對相關采煤設備的資金投入，加強對先進采煤技術的引進，這樣可以有效降低工人在生產過程中的風險。

2.3加強員工的安全生產培訓，強化安全意識

安全事故大都是由于安全管理不善，工人不能嚴格按照相關的安全生產制度進行工作引起的，所以在具體的工作當中，管理人員一定要強化職工的安全生產意識，通過有效的安全生產培訓讓員工真正意識到安全生產的重要作用，對于常見的安全隱患具有一定的辨別能力，對于在發生事故之后的處理措施具有非常詳細的了解，就算發生事故之后也可以通過自己掌握的逃生技能保護自己，這些都需要管理人員在平常的工作當中加強對員工的安全培訓，在具體的培訓過程中，應該加強理論和實際的有機結合，避免安全生產只是停留在理論上，要讓員工真正意識到在生產的過程中如何進行安全生產，要充分利用事例進行安全生產重要性的說明，避免在進行安全生產講解的時候語言空白，缺乏實際教育能力。

2.4加強采煤工作的工程質量監管，消除煤礦事故安全隱患

在煤礦工作當中，要及時加強對煤礦工作的質量監管，只要是在工作面上的質量管理，要保障煤礦生產在煤層支護方面嚴格按照規范進行，對一些落后老化的支護設備要及時進行更換和維修，確保在采煤的過程中支護設備的有效運行，在采煤的過程中，要加強對工作面的礦山壓力進行測量，一旦發現相關的檢測數據出現異常，要及時進行原因排查，及時找到安全隱患并且進行有效的處理，把危險因素消滅在萌芽階段，保障采煤工作的順利進行。

2.5加強政府相關部門的安全監管

煤礦企業在安全生產管理工作上不能夠進行有效的管理，在很大程度上是由于政府的監管工作不到位，特別是一些小型煤礦，為了獲得更大的經濟利益，這些小企業很容易選擇鉆法律的空子，導致煤礦在生產過程中出現很多安全隱患，對于此，相關政府機構一定要加強對煤礦安全生產的監管力度，完善相關的法律法規，在進行煤礦安全生產檢查的時候做到有法可依，執法必嚴，定期或者是不定期對煤礦的安全生產進行檢查，一旦發現違規操作或者是安全隱患，一定要讓相關的企業及時進行解決，并且對違法情況進行嚴厲的處罰，維護法律的尊嚴和有效保護職工的合法權益。

3結語

綜上所述，煤礦在進行采煤工作的時候一定要重視安全生產管理，完善相關的安全生產工作條例，并且在生產活動中嚴格按照相關的工作條例進行生產，政府機構也要積極履行自身的監管職責，通過對煤礦的及時監督有效保證相關安全生產，只有不斷完善煤礦生產的安全生產條例，煤礦生產才能健康穩定的發展。

作者:王義鋒 單位:同煤國電同忻煤礦

第二篇

1制約煤礦通風安全管理的因素

1.1礦井通風安全控制中人的因素

人是一切活動的主體，要想做好礦井的通風安全工作，首先必要有一支高素質、高水平的人員隊伍。這就需要加強一線工作人員的培訓力度，不但要提高他們的技術水平，而且還要提高職業道德素質。要使他們的自保和互保觀念增強。安全意識在做各項工作時都要以做好安全工作為前提，安全第一的思想要從領導到員工都要樹立起來。要把人是最寶貴資源的思想切實樹立在整個通風安全工作中，一切工作的指導思想和準則都要以維護職工的生命權以及健康權為前提。通風安全操作能力人同惡劣自然環境的抗衡與斗爭其實就是通風安全管理的本質，要想改造自然，首先必須要具備相關技能，要掌握通風管理的基本知識，通防使用的儀器儀表要能熟練操作，對各類安全隱患都要能快速準確的識別，并且要能拿出相應的應對措施。員工培訓要把職工的安全教育培訓工作做好，企業要經常給職工培訓一些基本安全知識和操作技能，不斷提高職工的自身素質，更好的勝任自己的崗位。

1.2礦井安全控制中的環境因素

環境因素是發生事故的條件，造成火災與爆炸的主要環境因素有：危險的大氣狀態如瓦斯、煤塵、煙霧、蒸氣、風流，硬環境如保護裝置的不合適、存在缺陷的設備、工具。軟環境如預警系統的不可靠。對這三個環境的控制既是靜態的又是動態的。由于動態變化是礦井通防系統的主要特點，因此礦井隱患分析必須貫穿于“一通三防”的整個過程，連續的系統的進行分析，觸發通防事故的直接原因便是危險的大氣狀態，必須也要強化檢測大氣狀態的力度，并且對檢測到的數據測試人員要及時的匯報給上級部門，以便上級部門具體的分析處理，要加強對硬件環境的檢測力度，以確保設備設施的靈活可靠，能正常有效的工作。

1.3礦井通風安全管理

管理方式：跨門類、綜合性是通風安全管理的主要特點，在通風安全管理中任何一個環節出現疏漏都有可能造成通風安全事故，要想做好煤礦企業的通風安全管理工作首先要創造一個良好的通防環境，其次要建立一個可靠的通風安全系統，煤礦企業必須要樹立起“安全無小事”的思想。安全目標：要想做好通風安全管理工作，必須要樹立一個科學、合理的安全目標，它是實現通風安全的潛在基礎，同時它也可以為通風安全管理的實施提供內在的動力。管理人員：要有專人負責組織實施安全管理工作，安全目標的實現會直接受到管理人員的安全意識、技術素質、思想品德、應變能力、組織協調能力的影響，所以對考核與選拔機制的建立要動態，最好要建立一個通風安全人才庫，以便更科學、合理的用人。資料分析：通風安全具有復雜多變、無規律可循的特點，為了更好的捕捉瞬息萬變的危險信息，對危險情況進行預測以便及時指定相應的處理措施，我們必須要建立一整套的資料分析制度。責、權、利的劃分：通風安全工作具有點多面廣的特點，一旦發生事故后果將比較嚴重，為了更好的做好通風安全管理工作，我們必須要明確個部門以及各工種人員的責、權、利，要建立起獎罰分明的激勵機制來促使員工干好自己的本質工作。

2通風事故的防范措施

2.1環境因素的預防

1）對礦井通風和瓦斯、煤塵的控制計劃和管理方案一定要制定完善，并且要具體按控制計劃和管理方案實施，要利用技術手段加強對瓦斯、煤塵的預測預報工作，要制定和實施具體的控制防范措施。2）要事先設計好礦井的開拓布置，一方面要把礦井的通風管理工作加強，另一方面要對礦井的通風系統不斷進行改進，以使礦井的風量能夠得到足夠的保證，為了使礦井通風系統的工作可靠性切實得到提高，我們要合理布置通風設施的位置，選用質量合格的通風設施。3）對主通風機以及局部通風機的管理工作要不斷加強，以使礦井的正常通風能得到保證。4）對高瓦斯礦井的地質預測預報工作要做好，要加強瓦斯管理，要建立科學、合理的瓦斯抽放系統，綜合治理瓦斯。5）要把礦井的防塵系統建立完善，控制好火災等危險因素。必須要做到有巷必有管，有管必有水。6）對礦井的安全評估以及通風能力核定工作要做好，以促進煤礦的安全生產。

2.2人為因素的預防

1）要建立健全各項規章制度，不斷完善各項法律法規，專業技術管理人員要齊全。構建的瓦斯綜合治理工作體系要“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位。2）要不斷提高通防人員的個人素質，安全第一的思想在實際的一通三防工作中要重點突出，領導者要不斷開闊自己的視野，對通防人員的管理要由量化逐步轉變向質化。3）對每月的瓦斯評價以及安全隱患的管理要實施閉環管理，對生產過程中可能發生的各種安全隱患要提前預測和辨識。并且在施工過程中重點注意這些問題，完成施工后，要及時做好安全驗收評價工作，以便把所有的安全隱患問題都能消滅在萌芽中。

作者:顧峻嶺 董歡慶 單位:平煤股份七礦

第三篇

1煤礦安全事故產生的原因

由于煤礦的開采環境比較復雜，在開采的過程中，水災、火災、人身傷害、瓦斯爆炸等一系列安全事故很容易發生，究其原因大致可以概況為人為因素和自然因素，下面我們就對這些因素進行一下簡單的分析。1）安監人員監督不到位。煤礦安監部門缺乏科學、有效安監手段，致使很多煤礦安全事故都不能防患于未然，通常他們都是在煤礦安全事故發生后才去調查取證尋找事故發生的原因，這就造成了安監部門應有的安監作用根本沒有發揮出來。有些煤礦安監部門雖然也經常去檢查煤礦的安全問題，但由于專業知識的缺乏或責任心的不強，很多監督人員在監管的過程中很難及時發現設備隱患，有的甚至發現了設備隱患以及員工違章操作的現象，也沒有拿出相關的整改方案及時督促整改，這就給后期煤礦安全生產事故的發生埋下了嚴重的隱患。2）企業安全管理不完善。由于煤礦企業的效益主要來自于生產，這就造成了一些煤礦領導只重生產，輕安全現象的發生。由于沒有一個完善的安全管理，以至煤礦企業制定的一些安全規章制度以及一些安全生產措施很難落到實處，例如有的煤礦制定的安全規章制度和措施雖然實用性很強，但不去執行安全生產責任制，這就造成這些措施很難具體落實到位。3）專業技術人才的缺乏。由于煤礦上的工作環境比較惡劣，屬于高危行業，收入和其它行業相比也不是很高，這就造成了很多大學畢業生在畢業后不愿意去煤礦工作，即使有愿意去煤礦工作的，由于對煤礦工作環境的難以適應，再加上有些煤礦企業對人才培養的不重視，很多大學生工作沒多久就會選擇辭職，這就造成了煤礦企業的合同工和臨時工較多的局面，這些合同工和臨時工一方面缺乏主人嗡意識，并且責任心也不強，另一方面安全生產知識和安全意識往往都不夠，這就容易造成馬虎做事，對潛在安全隱患視而不見現象的發生，時常違反操作規程作業，有時候他們也知道自己的操作是違章操作，但存在僥幸心理和圖省事，對自己的錯誤行為不愿意更改，這樣很容易導致煤礦安全生產事故的發生。4）欠缺資金投入。由于煤礦在開采的初期資金有限，在生產設備以及安全設施上的投入往往不足，隨著煤礦開采力度的不斷加大，這些設備的老化現象十分嚴重，不能適應煤礦開采的需求，若不及時投入資金改造這些設備和安全措施，很容易造成煤礦安全事故的發生。投入資金改造的重要性雖然很多煤礦領導者都知道，但他們大多數都為了節約資金，不愿意繼續投入，當資金在煤礦生產設備及安全設施上建設上的投入不足時，很多舊設備及安全設施得不到及時的更新，長期疲勞運作給煤礦的安全生產埋下嚴重隱患。5）培訓工作不到位。對員工進行科學、有效的安全培訓，對煤礦企業的安全生產意義重大。當前傳統的培訓模式已經不能適應煤礦的發展需求，其主要表現為培訓師資力量老化現象嚴重，培訓的內容缺乏實用性，這樣會造成員工厭煩心里的產生，大大降低了培訓效果，這種培訓工作的不到位，致使一些員工在上崗前，根本沒有了解清楚工作中的危險因素，以致在后期的工作中不能很好的應對，最終造成煤礦安全事故的發生。6）地質條件復雜。由于地下是煤礦開采的主要場所，開采過程中，必須面對高溫、高壓、水、瓦斯、煤塵等多種威脅，其中瓦斯和水的威脅最為嚴重，隨著煤礦的長期大量開采，開采深度不斷加深，瓦斯的順利排出會越來越難，這就增加了煤礦開采的難度，當瓦斯含量達到一定濃度時，很容易造成井下員工瓦斯中毒現象的發生，甚至會發生瓦斯爆炸。此外水也是引發煤礦安全事故多發的一個重要因素，在煤礦開采的過程中，當地下水較多，而又沒有完善的排水系統時，井下的涌水量超出煤礦的排水能力時，很容易造成煤礦水害事故的發生。

2煤礦安全事故預防措施

1）加強安監力度。煤礦井下安全生產的直接監督者便是煤礦安全監察人員。為了使煤礦安全生產的目的能夠實現，安監力度必須加強，首先要從本礦的實際情況出發，建立一套實用的監督制度，其次，為了使安監效果更好，安監隊伍的業務素質要過硬，要讓每一位安監人員從思想上真正認識到煤礦安監工作的重要性，以保證安監制度的執行力能真正跟上。最后要重視安監人員安監技能的培養，把安監人員發現問題以及處理問題的能力真正提升。為了使安監人員的工作積極性得到提高，建議采用考核制度來監督安監人員的工作，要獎勵業績突出，做事認真細致的安監人員，堅決懲處不認真工作的安監人員，此外為解決安監人員的后顧之憂應把安監人員的工資待遇提高。2）加強內部管理。加強內部管理是促進煤礦安全生產的一項很重要的措施。要對各種安全隱患及時的排查和治理，對具體安全事故要有針對性的建立相關的事故處理應急預案，并且要實際演練這些預案，這樣一方面可以使煤礦員工的安全意識得到增強，另一方面也可以使他們應對突發事故的水平增強。應把員工的工作責任心提高，科學、合理的設置崗位責任制，對激勵機制和懲罰機制要不斷的進行完善，并且要落到實處。3）加大資金投入。要想把煤礦的安全工作做好，資金的投入必須要加大，一方面要重視高素質人才的培養，另一方面要引進一些先進的技術裝備，來保證煤礦安全生產的順利進行。要提高各崗位的薪資待遇，吸引大學生來煤礦工作，使煤礦從業人員的個人素質從根本上得到提高，更好的避免發生違章事件。要在技術改造上加大資金投入，積極引進一些新技術、新設備來來進一步改善煤礦的安全生產條件。例如采用集中監控系統、干式變壓器、雙電源等，這樣既可以使煤礦的生產效率提高，而且還可以把安全事故發生的概率有效降低。4）強化員工安全培訓。為了使煤礦員工安全生產的意識以及安全安全知識不斷增強，把安全事故發生的概率降低。煤礦企業要高度重視員工的安全培訓工作，相關的培訓中心一定要建立和健全，并且培訓手段要靈活，要能適應煤礦發展的需求，只有這樣才能把煤礦的安全生產工作做好。

3總結

做好煤礦安全管理工作，要加大資金投入力度，提高設備的技術含量，做到從源頭上減少安全事故的發生。要加強安全生產的管理和監督工作，使各項安全設施得到落實，保證設備處于健康運行狀態。還要通過各種形式的培訓工作，使煤礦生產員工掌握安全知識和技能，以便進一步確保煤礦的安全生產。

作者: 單位:陜西陜煤黃陵礦業一號煤礦

第四篇

1當前選煤廠機電設備管理中的問題分析

第一，機電設備檢修不及時。因為沒有充分認識到機電設備維檢修維護的重要性，很少將設備檢修工作落實，通常都是在設備出現大故障時再來檢修，嚴重影響了機電設備的正常生產，減少了設備的使用壽命，且增加了檢修成本。第二，機電設備日常保養不到位。選煤廠必須定期做好對設備的清洗、潤滑和更換易損件等工作，但個別選煤廠為減少工作量，降低成產成本，不重視設備日常保養，導致設備頻繁出現故障。第三，設備維修技術人員水平不高，不能很好地判斷和把握設備運行狀況，無法第一時間發現細節問題，造成設備出現故障。第四，缺少備用設備或零件，未制訂有效的大型設備故障應急措施。

2選煤廠機電設備安全管理體系的構建與實施策略

2.1思想上引起重視，分解設備責任

選煤廠領導普遍重視機電設備產生的效益，不重視安全管理工作，只要機電設備出現故障，將會為選煤廠帶來巨大經濟損失。因此，為避免機電設備發生故障，選煤廠需要加強安全管理，要在思想上引起重視。以前設備管理、巡查和維修都由機電科負責，不能及時發現故障隱患，在出現事故后再來處理，增加了事故風險。因此，選煤廠可建立事故分析會制度，分解機電設備事故的責任，按照事故性質明確使用單位的連帶責任，并為使用單位配備維修人員，要求及時發現并解決事故隱患。同時加強對特定機電設備的巡查，要及時匯報設備溫度、異響及運行參數等異常情況，明確使用車間在機電事故中的具體責任，爭取將事故隱患消除在萌芽狀態。

2.2加強機電設備的狀態監測

選煤廠重視預防性維護，要在發生故障前就能檢測到異常情況，及時采取相應措施，最大限度減少事故造成的危害。目前，常見檢測方法有油液分析、聲學診斷和振動診斷等，維修人員要根據對設備運行中的噪聲或振動情況的測量，分析和識別設備故障點，爭取在不停機的情況下找到故障原因。實際中選煤廠可實行設備周期性大修制度，從以往掌握的經驗出發，科學制訂關鍵設備大修周期，在一個維修周期完成后，對設備進行預防性系統大修。選煤廠采用這種模式，既能滿足生產需要，同時還能保證機電設備在一個大修周期內不會出現事故。在設備狀態監測工作上，選煤廠可采取走動式管理模式，明確機電科專業組人員、工作技術人員及部門領導的走動式管理要求，加大設備巡回檢查力度。專業組在提出包機要求后，要將檢查責任明確下來，找到設備隱患，做好預防性檢修和更換，減少設備事故發生率。

2.3制訂合理的備件管理計劃

備件管理是設備維修中的重要內容，選煤廠要嚴格審核備件的出入庫管理。要提高備件儲備的合理性和科學性，讓設備維修有良好的備件保障，備件是設備維修中的關鍵部分。選煤廠通過加強備件管理，能減少由于設備故障而帶來的停產損失，最大限度減少設備維修時間，并有效降低設備維修費用。選煤廠的備件管理工作較為復雜，涉及面很廣，特別是很多單位通常有復雜的審批手續，極大增加了備件管理難度。備件存儲量大，會占用場地和資金，而備件存儲量小，則無法滿足實際生產需要。選煤廠要認真調查在用設備易損件，制訂科學合理的備用件計劃，對急需但不常用備件，要建立急需備件采購綠色通道，在發生不易損備件急需情況后，要減少審批手續，走綠色通道直接采購。

2.4建立操作人員設備責任制

責任到人是機電設備維護的有效手段，設備操作人員常時間和機電設備接觸，如果明確其責任，這樣設備操作人員就會用好機電設備，實現工作效率的提升。對于各種機電設備的特性，要采用相應的管理措施，嚴格操作規程，確保機電設備得到更好的維護。對單人使用的設備而言，主要由操作人員負責；對多人操作的設備而言，則采取包機長負責制；對公用設備而言，要安排專人負責；對多班制生產所需設備而言，操作人員交接班過程中必須做好設備運行記錄。由于明確設備使用責任，操作人員在交接班過程中會認真檢查設備情況，有效加強了機電設備預防性維護。

2.5加強員工的技術培訓

在操作機電設備之前，相關人員必須接受正規培訓，培訓完成后要確保考核合格，才能進行上機操作，需要掌握豐富的機電設備技術知識。此外，選煤廠還要加強對員工的培訓工作，督促他們學習新的技術知識，掌握行業發展情況，提高其操作能力和業務水平，讓設備得到更好的維護。對此，選煤廠可建立廠、車間、班組的三級培訓機制，廠和常見定期開展對員工的安全和技術培訓，車間在每周的下班時間總結當天工作，分析工作中遇到的管理和技術問題。并通過班組班前會、班后會，形成探討技術、交流經驗的基層培訓陣地，只有這樣選煤廠才能有效保障機電設備的安全使用，避免出現故障和事故。

3結語

選煤廠為提升機電設備管理工作水平，必須讓管理更加流程化、制度化和規范化。要始終圍繞安全生產方針，合理安排機電設備檢修工作，真正保證將各項管理制度和執行標準落到實處，有效提升設備管理效率。只有這樣選煤廠的各種機電設備才能正常、高效運行，實現安全生產的目的。

作者:王海江 單位:西山煤電屯蘭選煤廠

第五篇

一、深化安全理念認識，引領企業安全發展

1.堅持安全歸零思想。牢固樹立“安全惟一”“本質安全”的理念，堅定“一切事故可防可控”“管得好可以不死人”的信心和決心，把“零死亡、零重傷、零職業危害”融入安全生產全過程。突出“安全第一”重要位置，擺正安全與生產、與效益之間的關系，在確定目標規劃、管理機構、資金計劃等方面，優先保障安全生產工作需要。2.推進安全自主管理。自主管理就是通過制度化的規范，自覺主動地管理，促進管理人員和員工按要求履職盡責。完善以安全質量為核心的自主管理體系，實現“員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主”。職工是安全生產的主體，推進裝備升級、工藝改革更需高素質的職工隊伍做支撐。要大力實施“人本安全、教育培訓、素質提升”工程，對領導干部實施跨專業培訓，優秀安全生產管理人員實施主體專業教育，培育一支思想正、素質高、業務精、作風硬的高素質管理團隊。強化職工安全基礎知識教育，加大實踐操作能力考核，提高崗位安全能力。以班組為單位實施建制隊伍培訓，使綜采、綜掘隊伍具備中級以上專業水平，提升職工安全技能水平，打牢安全發展根基。3.改進安全工作作風。領導干部以深入基層、解決實際問題為天職，帶著問題、任務、責任下井，杜絕熬時間、走過場。加大對有令不行、有禁不止、隨意變通等行為的懲處力度。進一步提升機關服務和指導職能，實施機關跟班制度，切實解決安全生產中的實際問題。4.加強安全文化建設。圍繞本質安全目標，采取多種形式，加大安全宣傳力度，營造濃厚安全氛圍。黨政工團各個部門立足自身職責和管理資源，扎實開展警示教育、安全生產月、“安康杯”競賽、青崗“零點行動”、安全效能監察等活動，用先進文化引導安全發展。

二、深化安全生產預控，確保風險防范到位

1.從設計源頭抓安全。設計必須符合規定，并嚴格執行審核審批程序，確保安全可靠、技術先進、經濟實用。工作面設計、系統改造、技改工程等，由設計部門提出方案，單位行政負責人組織對設計方案進行會審，經行政負責人、總工程師批準后執行。因現場變化需要修改設計的，按程序報批，施工單位不得擅自變更，否則追究相關人員責任。2.做好地質勘查工作。使用國內外先進技術和設備，提高地質預測預報水平。采區設計前必須進行三維地震勘探，查明采區內的中小型地質構造；巷道掘進、工作面回采必須采用物探、鉆探、無線電坑道透視手段查明隱伏構造，利用各類鉆孔揭露的地質資料進行綜合分析，為安全生產提供更加準確可靠的地質信息。3.推行四級預控管理。各單位行政負責人每月召開一次安全生產預控分析會，也可列入安全辦公會專題內容，從人、財、物、制度方面制定保障措施；分管領導每月召開一次專業預控分析會，單項工程、零星工程分級召開現場會，根據現場的變化及時修訂完善措施；基層區隊長每天根據任務計劃，從勞動組織、生產任務、安全關鍵方面進行預控，登記預控信息；班組長每班根據當班任務及現場情況進行預控。駐礦安監處負責安全預控的日常考核工作。4.建立安全生產預控體系，消除安全隱患，為實現安全高效礦井提供有效管理手段，按照安全生產預控體系，超前預想、預知，超前辨識危險源，分析各類不安全因素，超前控制處理，超前預防各類事故的發生，實現由被動防范向主動預控轉變，保證安全管理各環節、各層面、各要素的缺陷趨向于“零”，實現安全管理零缺陷。加強隱患排查治理。嚴格執行逐級隱患排查制度和干部帶班告知制度，對排查出的隱患按照“五落實”原則抓好整改落實，確保隱患可知、可治、可防、可控。推行崗位“五項危險預知”，每位職工上崗前從“人、機、物、法、環”五個方面查找可能出現影響安全的危險因素。安監部門要深刻分析產生隱患的主客觀原因，凡人為因素造成的隱患要進行責任追究。5.強化安全變化管理。完善制度，明確責任，著重對人員、時段、三工、環境等方面變化情況識別判斷，超前分析條件變化帶來的影響，制定有效防范措施，做到變化措施不到位不生產、地質條件不清楚不生產、作業環境不可靠不生產、安全技術沒有把握不生產，杜絕變而不管現象。6.堅決做到四個到位，夯實安全管理基礎。（1）安全投入到位。堅持安全投入力度不減、標準不降，嚴格安全投入檢查考核和實施效果評估，安全費用投入不足所產生的結余不作為單位盈利指標考核。（2）安全培訓到位。變培訓為培養，通過脫產培訓、輪崗鍛煉、走出去請進來等渠道，加快專業技術工種、年輕技術人才的培養。強化崗位技能培訓，制定實操考核標準，提高職工現場操作能力。完善傳幫帶制度，中高級職稱工程技術人員按專業帶徒。加強采掘區隊長培養，定期組織區隊長管理經驗交流。（3）基礎管理到位。強化“三基”建設，夯實技術管理和現場安全管理基礎。強化重點工程、關鍵工序、薄弱環節現場安全盯控，堅持帶班跟班、互保聯保等行之有效的做法，杜絕“兩隨意”。加強自主管理，做到員工自律、班組自理、區隊自治、礦井自主。加強安全誠信建設，杜絕遲報、瞞報現象。（4）應急救援到位。強化職業健康和應急救援管理，努力實現“零事故、零危害”。一是完善職業衛生健康管理體系。建立職業衛生工作協調和重大事項通報機制，加快作業場所職業衛生監督檢查隊伍建設，健全機構，充實人員，落實經費，配備專業監督和檢查裝備，確保作業場所的職業病危害因素的強度或濃度控制達到國家職業衛生標準要求。建立健全職業健康檔案，加強對職業衛生檔案和職工個人職業健康監護檔案的管理，嚴禁安排職業病病人和有職業禁忌癥的人員從事所禁忌的作業。嚴格落實個人防護用品管理制度，加強勞動保護用品發放和使用工作，各礦井勞動保護用品發放要嚴格按照新的標準執行。二是健全煤礦安全生產應急救援體系。按照礦山應急救援體系標準化標準，配齊救護指戰員、配備技術先進救護裝備，建立專業化礦山應急救援隊伍，進一步完善應急物資的儲備、調用、補充等管理制度，確保應急物資儲備滿足應急救援的需要。7.健全規章制度體系，落實安全主體責任。完善安全管理體系。堅持管生產必須管安全、管技術必須管安全，統籌抓好煤、電、煤化工等領域安全生產工作。梳理安全管理制度，健全和完善安全考核實施辦法。落實安全管理職責。各礦井是安全生產的責任主體，行政負責人是本單位安全生產第一責任人，要嚴格落實煤礦安全“雙七條”，深入開展“礦長年”活動。各承包、托管、租賃經營單位要依法明確各自的安全責任，健全安全聯絡協調監督機制。8.深化安全監察工作。各級安監人員要堅持原則、動真碰硬，切實履行職責。檢查前做足功課，通過圖紙、規程措施了解現場的地質條件、質量要求，通過檢查解決問題，堅持誰檢查、誰簽字、誰負責，嚴格執行“四停”措施，確保安全檢查取得實效。強化安全監察人員業務學習，經常組織專業、礦際之間交流和專業知識培訓，提高監察能力。安全工作只有起點沒有終點，必須始終如履薄冰真抓實干。堅定安全信心，筑牢安全大堤，牢固樹立“人本至尊、生命至上”的安全發展理念，以“本安智能型+安全高效型”為創建目標，以“理念先進、科技領先、生產集約、系統優化、管理科學”為主要內容，扎實推進“科技+素質”的現代化升級，“簡化+優化”的系統化改造，“預控+誠信”的主動式管理，“知道+做到”的執行力建設，全面提升礦井現代化裝備水平和安全生產管理水平，實現煤礦企業長治久安。

作者:支冠 單位:徐礦集團三河尖礦