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1化工安全管理現狀

1.1安全觀念不足

現階段，我國中小型的化工生產企業數量較多，缺乏先進的工藝技術和機械設備，安全生產意識薄弱，缺乏較強的安全管理理念。由于中小企業自身的局限性，它們對經濟效益過度重視，而對安全設施與管理上的投入嚴重不足，造成企業經常產生安全事故。在企業的化工生產中，員工心中安全生產觀念不強，并且由于企業內部對員工在該方面的培訓和指導不足，更難以保證企業安全管管理。企業未引進先進的高科技設備，缺乏較強的維護力度，設備運行負荷較大，且潛在的安全性風險較大，難以保證生產的安全性，導致企業生產存在潛在的安全問題。

1.2企業安全生產管理缺位

化工企業安全生產管理系統不夠完善極易導致安全事故的發生。經過調查，我國一些化工企業安全管理工作主要由企業的領導者以及相關監察部門來執行，負責企業產品生產的一線員工對于安全生產并無具體概念，即缺乏安全生產意識，這對企業的生產安全是一個極大的隱患。另一方面，有些企業為了獲得更多的經濟效益，減少對生產安全管理上的支出，只是做一些表邊工作去應付安全檢查，這樣的安全管理并不能起到實際效果。因此，我們需要對企業的安全管理體系進行改革，促進企業安全生產。

1.3技術上跟進速度緩慢

企業的安全管理在一定程度上以技術、工藝與設備作為依托，在企業生產中，技術不過關，工藝水平較低，安全管理得不到保障。對于實際情況中，亟待提高企業的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施與跟進速度，必須定期檢查設備的安全閥、壓力表等，一般這些設備僅在進場后則直接使用，到最后報廢都沒有檢查，安全生產必須以技術力量作為支撐，有效提升企業設備的自動化程度與安全監測能力，進一步為企業安全生產管理奠定良好的基礎。一般而言，企業其實更愿意投入于安全生產方面，而對應的技術投入則稍有欠缺。

2化工管理管理的重點和要點分析

2.1提高安全生產意識

只有讓企業的領導者和員工共同認識到安全生產的重要性，安全管理工作才能真正取得理想的效果，否則對于企業的安全管理就成了空談，所以要實現企業安全生產首先要從企業人員的安全意識方面下手。對企業員工進行定期安全知識培訓，大力宣傳安全生產的重要性，使安全生產成為自覺、規范的行為，讓員工在科學文明的安全文化氛圍下，創造安全的生產環境。

2.2嚴查事故安全隱患

化工企業在生產的過程中存在的安全隱患普遍較多。從生產設備上來看，化工企業生產設備一般都處于高溫、高壓等極端的工作環境下，其中一些生產設備更是運轉速度高、材料特殊，存在較高的安全隱患。因此，我們在提高企業員工安全生產意識的同時，也要注意生產過程中的安全隱患，做到及時發現問題，并及時排除。此外，我們在進行安全管理工作的時候，一定要注意遵守相關的安全管理制度，首先要做到的就是配備的安全設施要符合相關規定。在產品生產的同時，安全設備也必須投入工作，確保生產過程中的安全。

2.3加強班組安全建設

要確保企業的安全生產，就必須讓進行產品生產的一線員工認識到安全生產的重要性。班組制度可以將幾個或者一整個生產線上的員工做成一個班組，每個班組都由一個組長，這樣可以將安全生產責任具體到每一個員工，對提高企業員工的安全生產意識以及安全生產責任有很大的促進作用。對于如何加強班組安全意識的建設有如下幾個方面的建議：第一，提高班組組長的安全意識以及安全技能。班組組長是一個班組的領頭人物，在整個生產過程中起著重要的作用。第二，強化培訓班組員工安全知識與技能。操作人員的安全技能水平對企業安全生產的水平有決定性作用。事故的產生很大程度上是因為操作人員安全技術素質水平不高，缺乏較強的自我保護意識，經常發生“三違”事件。第三，積極強化生產現場管理。以生產現場作為班組活動的核心場地，將班組安全生產落實在生產現場中，作為班組安全建設的載體，對生產現場進行強化管理，進而貫徹落實班組安全建設。

3結語

總而言之，企業的安全生產不僅可以促進企業的發展，對企業員工和附近居民也至關重要。對于化工企業來講，更應該把生產安全放在整個企業工作的第一位，把提高企業生產安全意識當做工作的重點，再生產過程中營造安全生產的文化氛圍。強化安全生產管理，不斷提高企業人員的安全意識和安全技能，為企業的安全生產提供堅實的保障。

作者:王小飛 蔡廣輝 單位:河南神馬尼龍化工有限責任公司

參考文獻:

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