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采礦工作是一項大型工程，不但要確保開采的礦產的質量與數(shù)量，還要做好具體的采礦過程中的各種安全保障措施，我國雖然在近幾年的采礦事故發(fā)生次數(shù)有所下降，但還沒有達到事故最小化的目標，因此采礦的安全管理工作是當前采礦事業(yè)的研究重點，本文先分析了采礦事故發(fā)生的原因，再針對這些不利因素，找出保證采礦安全的最佳手段。

1發(fā)生事故的原因

采礦事故發(fā)生的原因是多種多樣的，但是將這些原因進行分類后，不難發(fā)現(xiàn)，原因可以分為四種。

1.1環(huán)境原因

采礦工作的工作環(huán)境復雜，采礦現(xiàn)場往往都是自然現(xiàn)場，這就有很多不可控的因素，有時采礦現(xiàn)場的巖壁上的巖石松動，墜落下來，就會擊傷采礦工人，有些采礦現(xiàn)場的環(huán)境管理不到位，內部電壓不足，光源距離采礦地點遠，有沒有充足的亮度支持，采礦工人在閉塞昏暗的環(huán)境進行采礦作業(yè)，僅憑借頭頂?shù)恼彰鳠羰沁h遠不夠的，采礦本身的噪聲污染也是不可避免的，尤其是在使用大型的采礦機械的時候，會造成嚴重的礦中噪聲污染。

1.2人為原因

人為因素主要是對于采礦安全的重視程度太低，有一些采礦工人為了盡快完成采礦作業(yè)，做了違反規(guī)定的采礦行為，一些采礦工人并非是相關專業(yè)畢業(yè)的高材生，大部分采礦工人都是文化程度相對比較低的農民，在進礦之前沒有做過簡單的培訓，就迅速開展采礦活動，雖然提升了采礦工程速度，但是也產生了各種因為操作不當?shù)氖д`，還有一些采礦工人為了獲取更多的經(jīng)濟利益，縮短自己的休息時間，疲勞作業(yè)帶來的嚴重后果就是他們在進行正常的采礦工作時，注意力嚴重不集中，普通作業(yè)還不會造成大的事故，但是涉及到操作大型機械設備的使用時，就會造成大型事故的發(fā)生概率上升。

1.3管理原因

造成采礦工作的管理方面的問題時，我們首先要考慮到制度這一項影響因素，雖然我國有明確的采礦責任制可以作為參考，但是很大一部分采礦團隊并沒有真正將采礦責任制融入到自己的采礦活動中，過于注重開采的礦產的經(jīng)濟效益帶來的就是對于安全環(huán)節(jié)的忽視，即使有采礦工人有錯誤的行為，也沒有對這些采礦工人實施懲罰措施，對于采礦工人的基礎培訓沒有做好都是采礦管理上的失誤。

1.4生產原因

生產方面的問題主要表現(xiàn)在設備的管理不善，維修與更新不到位，開采時陳舊的設備與當前的礦產環(huán)境不能適應，不但影響了開采的進度，還會造成對采礦工人的傷害，在進行開采的必經(jīng)爆破環(huán)節(jié)時，使用的炸藥數(shù)量過多或者質量不符合標準炸藥配備標準，另外在最初對整體的礦產開采工作制定計劃時，計劃人員也沒有深入礦產現(xiàn)場，使得計劃與實際開采情況有很大的出入，使得礦產開采不能順利進行。

2如何加強采礦工作的安全程度

2.1加強重視程度

對于采礦中的各方面問題，其根源在于對于安全工作的重視程度不強，礦產負責人的目光短淺，只注重眼前的利益，而沒有關注到比經(jīng)濟收益更為重要的采礦工人的生命安全，一個完善的采礦團隊可以在一個安全的采礦環(huán)境中，進行高質量的采礦工作，負責人應當加大對于采礦的安全管理的投資力度，在選擇采礦需要使用的機械以及工具時，不但要看性價比，更重要的是其關于質量的各種審核證書，確保購進正規(guī)的廠家生產的設備，必要時也可選擇進口的先進設備，尤其是在預防以及應急這兩大方面加大資金投入力度。

2.2完善管理機制

首先，在進行安全生產時，要嚴格按照規(guī)定獲得安全許可證，加強安全監(jiān)察，確保煤礦企業(yè)得到監(jiān)督與處理。安全監(jiān)察部門必須切實做好調查摸底，全面摸清調查情況，做好煤礦企業(yè)安全等級鑒定，從而對安全許可的審批管理。其次，實行全程安全管理，堅持將事前安全控制與事中安全控制為主，并與事后安全控制相結合，便于在平時巡查中，可以盡早及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地解決問題，及時有效地消除安全問題，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從根本生降低安全隱患。第三，實行全員安全管理。將安全管理與全體員工績效聯(lián)系起來，實行責任、權利相互捆綁。對于采礦安全管理績效中成績突出的人員，應該使其享受到更高的績效工資待遇，給予更多的獎金；對于安全管理績效中績效比較差的人員，甚至是因此而造成重大的損失，就只能夠讓其享受到比較低的待遇。對于失責者，應該嚴肅追究責任。通過這樣的方式，就能夠充分調動全體員工的積極性和主動性，以增強員工的責任。

2.3建設高素質的采礦團隊

首先，做好采礦安全設計。從采礦預防設計入手，盡可能地做好采礦設計工作，以確保采礦安全的預防措施得到科學合理地設計。全方位、多角度、盡可能地考慮到可能出現(xiàn)的危險因素，制定預防措施。其次，加強安全應對控制。啟動采礦安全應急措施，一旦發(fā)生安全事故就能夠在第一時間采用積極有效的應對措施，從而將損失降到最低。最后，加強采礦安全管理隊伍建設。廣泛招納人才，將采礦安全管理方面的專業(yè)人才招募進來，提高待遇，留住人才。同時，應不斷健全和完善培訓機制，采用長期培訓與短期培訓相結合、工作與培訓相結合的方式，發(fā)揮以老中青的“傳”“幫”“帶”作用，從而不斷提高員工的安全素質。

2.4其他措施

采礦工程前進行細致的安全檢查。實際證明，通過采礦工程前的安全檢查能夠大大減少安全事故的發(fā)生，正所謂防范于未然，事前的檢查能夠減低大約55%的事故率。相關的采礦企業(yè)急需建立健全自身的安全檢查制度，采取大檢查、日常檢查、不定時抽查的方式進行安全檢查，并指導認真落實，同時還要提高管理人員和礦工的安全意識。針對不同的水文地質條件、周邊生態(tài)環(huán)境來選取合理的采礦技術手段，并加強防護，盡可能地防止掘進中頂板冒落的情況發(fā)生。采取合理型號的器械以滿足礦山排水能力，對設備進行定期檢修，形成合理的防排水系統(tǒng)，并堅定執(zhí)行預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采的探放水原則，健全防排洪措施。

3結論

本文提出的關于加強采礦的安全管理的措施都是經(jīng)過實踐驗證的可行性措施，我們應當吸取已發(fā)生的采礦事故的經(jīng)驗與教訓，引以為鑒，改善采礦工作，使用更加完善的采礦管理機制，致力于提高采礦的安全性，為我國的能源發(fā)展做出貢獻。

作者:龐博 單位:龍煤集團佳木斯瓦斯地質研究院有限公司

參考文獻

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