導語：煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，近幾年來，我國的煤化工企業(yè)也正處于迅速發(fā)展的時期。煤化工企業(yè)是一種較為危險的行業(yè)，該企業(yè)在生產(chǎn)活動過程中，常常會存在較大的安全問題，為了確保煤化工企業(yè)工作人員的安全以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對煤化工企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理就顯得十分關(guān)鍵。本文就加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式進行相關(guān)的研究，希望能夠幫助煤化工企業(yè)中更好的解決出現(xiàn)的問題，更好的促進其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理模式

近幾年來，煤化工企業(yè)在發(fā)展中最重要的一個問題就是企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題。煤化工企業(yè)在運行的過程是比較危險的，由于企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要使用到各種較為危險的化學用品以及一些易燃易爆的物品，而這些物品在生產(chǎn)使用過程中，存在的安全隱患較大，所以很容易引發(fā)安全事故，由此看來，煤化工企業(yè)需要建立起科學合理有效的管理模式，讓企業(yè)安全運行。以下將從煤化工企業(yè)管理模式的重要性、煤化工安全生產(chǎn)管理問題以及具體管理模式進行分析。

1煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式的重要性

針對以上提到的煤化工企業(yè)內(nèi)部存在的安全生產(chǎn)管理存在的問題對企業(yè)發(fā)展的影響，由此可見，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式勢在必行。通過建立起科學合理的安全生產(chǎn)管理模式，能夠更好的在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)安全意識，安全意識需要貫徹到企業(yè)員工和相關(guān)管理人員中去；除此之外，還能夠很好的幫助企業(yè)重視安全制度，通過合理的生產(chǎn)管理模式，能夠加強企業(yè)對安全制度的建立進而完善，讓企業(yè)內(nèi)部人員更好的落實責任[1]。

2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題

2.1人員方面。對于企業(yè)的運行來說，人員是企業(yè)中最重要的一個部分，企業(yè)的生產(chǎn)管理與人員有著緊密的聯(lián)系，所以人員的素質(zhì)對企業(yè)的安全有較大的影響。在煤化工企業(yè)，突發(fā)性事故給企業(yè)帶來的威脅是最大的，但是部分企業(yè)人員由于沒有良好的應變能力，導致企業(yè)在發(fā)生突發(fā)性事故時，人員難以第一時間采取救急措施。人員的應急能力較低，使得事故發(fā)生時沒有快速的對策，這表現(xiàn)為人員方面的管理不到位。除此之外，相關(guān)的企業(yè)員工缺乏安全意識與責任意識，企業(yè)管理人員未對就職員工進行專業(yè)的安全培訓，致使企業(yè)存在較大的安全隱患，這是人員因素對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的影響。2.2制度方面。煤化工企業(yè)雖然建立了相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，但是該制度的制定并不符合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，面對企業(yè)內(nèi)部的特殊性，安全生產(chǎn)制度上還有許多的管理沒有到位，所以存在一些遺漏的問題可能會給企業(yè)帶來安全隱患。除此之外，部分企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理制度并不做太多的重視，這就導致了企業(yè)在執(zhí)行上的不到位，以及安全管理上十分松散的問題，這也是影響企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題。2.3設備方面。煤化工企業(yè)的發(fā)展對設備的依賴程度是較高的，在設備機器的使用中，要求員工按照相關(guān)的操作標準進行準確的操作，并且要注重設備的維護，因為在大部分的煤化工企業(yè)中，他們使用的機器是不需要經(jīng)常更換的，所以有些企業(yè)甚至還是用的是上世紀六七十年代的設備，再加上我國大多數(shù)煤化工企業(yè)不注重機器維護這個問題，常常等到問題出現(xiàn)時才會意識到問題的嚴重性，設備不注重更新和維護，在影響企業(yè)健康發(fā)展的同時，也影響著人的健康和安全[2]。

3加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

3.1強調(diào)安全意識。針對以上提到部分企業(yè)人員缺乏相關(guān)的安全意識，需要企業(yè)管理人員通過加強培訓的方式，對企業(yè)內(nèi)部人員進行安全意識的培訓，讓他們意識到問題的嚴重性，了解煤化工企業(yè)存在的安全風險，并且還要著重培養(yǎng)他們處理突發(fā)事件的能力。通過對各種實際案例的分析和學習，分析事故發(fā)生的原因，以及事故是否可能在本企業(yè)發(fā)生和發(fā)生的可能性大小，都要做具體的研究，通過分析各大案例，制定好相關(guān)的應急措施，讓員工背誦、熟記，將預防工作落實到位。除此之外，為了更好的強調(diào)安全意識，煤化工企業(yè)還應該進行不定時的安全疏散演習，培養(yǎng)企業(yè)人員的應急能力，讓企業(yè)人員都學會一旦出現(xiàn)緊急事故，一定要快速啟動一套緊急預案，將傷害和損失降到最低，提高工作人員的處理業(yè)務的素質(zhì)和水平。除了進行不定時的疏散演習之外，還要建立一套系統(tǒng)科學的企業(yè)安全隱患排查方案，通過不定期的對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進行抽查，尤其是在節(jié)假日前后，要對安全隱患進行具體的排查，避免事故的發(fā)生。總而言之，要特別強調(diào)員工的安全意識。3.2落實責任制度。在煤化工企業(yè)中，加強安全生產(chǎn)管理模式需要落實好員工的責任制度，責任是煤化工企業(yè)必須強調(diào)的一點，通過落實責任制度，將煤化工企業(yè)中的各個生產(chǎn)環(huán)境進行嚴格的約束和管理，對工作人員的操作進行嚴格的指導和規(guī)范。企業(yè)的生產(chǎn)需要企業(yè)人員擁有嚴謹?shù)膽B(tài)度，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，要嚴格杜絕馬虎現(xiàn)象，對于員工的違規(guī)操作，要進行責任懲罰，所以將責任落實到每個員工，能夠更好的加強對員工的管理。落實責任制度還需建立相關(guān)的風險管理制度，要熟悉企業(yè)內(nèi)部的崗位任務，將安全隱患排查工作落實到具體的員工身上，讓他們意識到自己工作的意義，通過對安全隱患進行及時的排查，從而更好的避免安全問題的發(fā)生。落實責任制度還要求建立與之相關(guān)的獎懲制度，針對以上提到的對于違規(guī)操作的員工，需要對其進行責任懲罰，所以該懲罰需要有一個標準，這個標準需要通過獎懲制度來執(zhí)行，在安全事故發(fā)生后，或者存在的安全隱患違背相關(guān)的負責人查出之后，通過調(diào)查安全事故發(fā)生的原因以及對負責人進行排查，需要對相關(guān)負責人進行一定程度的懲罰。除了懲罰之外，還需要對安全工作優(yōu)秀的個人和團體進行獎勵，從而起到更好的激勵作用，更好的落實責任制度。3.3加大安全投入。在煤化工企業(yè)中，機器設備對企業(yè)的運行是十分關(guān)鍵的，所以通過加大對設備的安全投入也是十分必要的，通過加大對企業(yè)設備的維修力度，保證企業(yè)設備正常安全運行，通過詳細記錄相關(guān)設備存在的故障與維修過后的使用情況，能夠幫助企業(yè)進一步了解設備的運行狀態(tài)和壽命。要定時對企業(yè)是被進行技術(shù)改進，通過加大對安全技術(shù)的投入，對安全技術(shù)進行進一步的研發(fā)和利用，引入監(jiān)控預警系統(tǒng)，降低事故風險。除此之外，面對企業(yè)設備出現(xiàn)的老化、磨損等影響企業(yè)安全的問題，企業(yè)必須加大資金投入，并且根據(jù)國家相關(guān)的法律要求，將安全生產(chǎn)費用落實到位，實行真正的專款專用。3.4健全監(jiān)督體制。要想健全系統(tǒng)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，需要有健全的監(jiān)督體制來加以監(jiān)督，監(jiān)督人員需要確保企業(yè)相關(guān)的管理人員做好了安全宣傳教育工作，并且確保企業(yè)員工實行了安全責任制度，監(jiān)督每個員工對責任的負責程度，確保每個環(huán)節(jié)的正常運行，監(jiān)督員工生產(chǎn)任務的完成情況的同時，確保員工的安全意識，對于企業(yè)內(nèi)部的所有關(guān)于安全方面的規(guī)定，都要進行重點監(jiān)察，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，立即指出并整改，并且計入考核之中[3]。

4結(jié)語

總而言之，煤化工企業(yè)的安全發(fā)展問題已經(jīng)是該類企業(yè)需要思考的首要問題，通過分析煤化工企業(yè)安全問題發(fā)生的原因，讓企業(yè)人員了解企業(yè)內(nèi)部所存在的安全隱患，能夠幫助企業(yè)員工更好的樹立安全意識；通過企業(yè)的培訓和發(fā)展，企業(yè)員工要逐步提高自己的處理事故的能力；同時，企業(yè)要建立完善落實好責任制度，將責任具體到每一位員工，加大對安全的資金和人力投入，時刻關(guān)注設備運行的狀態(tài)，降低由設備引起的事故風險，建立好完善的監(jiān)督體制，更好的促進安全工作的進行，從而更好的加強煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式。

參考文獻：

[1]邢麗霞.關(guān)于煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的研究[J].能源技術(shù)與管理，2018(2).

[2]劉振路，薛永強.加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理探討[J].科學與財富，2017(7).

[3]張琪.加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].化工設計通訊，2017,43(7):25.

作者:馬洪光 單位:陜西未來能源化工有限公司