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摘要：財務管理工作的好壞，關系著一個企業的經濟效益，想要實現企業資產的優良化改革，就必須在財務管理工作上面做出相應的改進措施。隨著我國經濟建設的不斷完善，各種民營經濟的快速發展正為我國經濟騰飛貢獻著它的一分力量，但是在進行改革過程中，會出現各種各樣的問題，影響著企業向前發展的腳步，這篇文章針對當今企業出現的財務管理問題進行出題獻策，為我國的經濟發展提供個人意見參考。

關鍵詞：財務管理；發展建議；經濟效益

隨著我國經濟的快速發展，企業面對的各種競爭也會越來越激烈，如何在競爭激烈的市場中取得長足的發展，就需要相關企業做出相應的調整。因此，相關企業如何正確進行財務管理以及稅務籌劃工作，避免不必要的開支是企業實現提高經濟效益的重要途徑，讓相關企業獲得更多的利益，是財務管理的重點工作。

一、當今企業在財務管理方面出現的問題

(一)預算會計制度的落后。要想有效的健全單位會計制度，最好的方法就是對預算會計制度進行改革。第一，收付實現制度一直都是我們國家預算單位沿用的一種制度，但是這種制度和我們國家的目前的社會經濟整體已經非常不符，這種制度有很多漏洞存在資金負債核算內容上面。在實際的資金交易過程中，不能有效的確認后期的支付資金，造成準確和有效低的預算核算。另外，因為我們國家現在的預算會計制度還是運用以前的會計制度，所以就會導致這些預算會計制度非常的教條化，因為我們國家的社會和經濟在持續不斷的發展，政府自己本身的職能也發生了很大的變化，和國際的結合越來越緊密，所以，傳統的制度很難跟上社會發展的步伐。(二)領導認識不足不夠重視。即使今天行政預算單位領導漸漸地認識到財務管理的重要性，但是還有一些領導對這些財務風險意識淡薄，因為對財務制度的建立不重視，對財務行為的把關也不嚴格，所以導致混亂的財務管理。(三)和實際不符，簡單的預算編制。有一些行政預算單位預算編制沒有和實際的工作以及人員相結合，不能跟蹤經費的開支以及預算。傳統的預算編制方法過于簡單，不規則的程序，預算在實際執行的時候經常超出預算值，很難發揮預算的監督作用。(四)因為配備的財務人員不足，所以財務操作的流程非常簡單。因為地方的不一樣，有一些預算單位的基礎會比較薄弱，所以配備的財務人員就比較少，同時他們的財務意識淡薄，簡單的操作流程，所以他們的崗位職責分離制度沒有辦法落實到位。有時候因為財務主管的執業水平不高，還會對一些內部的政策解讀不準確，造成不能及時準確提供財務信息。(五)會計核算基礎工作存在問題。1.會計核算基礎資料和原始票據有差距。預算單位不同的部門是會計核算最初的資料來源，因此，既然是預算單位活動的基礎數據，就應該把它的完整性具備出來，而且還要具備實時的特點，這樣才能更好的保障預算單位的健康發展。2.對規章制度沒有嚴格執行。雖然預算單位依據法律把有關的人員管理制度還有會計工作的一些步驟進行了有效的制定，還有一些內審的制度，不過很多都沒有嚴格執行，真的實施起來非常困難。有時候在執行的時候，礙于情面，對腐敗沒有及時的制止，這樣一來嚴重的影響了核算的基礎工作。3.員工素質較低。由于一些會計人員主動學習的能力比較差，不能及時掌握和了解國家新出臺的有關財務政策，而且也欠缺實踐經驗，這樣就很難的做出精準的判斷，因此，經常有違規違紀的事件發生。(六)預算單位內部監督機制的缺乏導致會計信息出現錯誤。1.對預算單位管理結構沒有完善。對有關的領導層和管理層之間的權責制度沒有進行明確的劃分，權力也沒有得到相應的制約，因此，出現了很多會計信息造假情況的發生，在很大程度生影響了會計核算的質量水平，所以導致不能正常的體現預算單位的錯誤狀況。2.不斷加強預算單位內部管理實施力度。很多的制造業有問題出現在內部控制活動的時候，事后才想辦法補救，這就很容易造成會計信息缺乏原來的真實，他們忽視了內部的控制，并且也沒有具體的實施方法對操控制度。3.缺乏充分的預算單位內部監督力度。有一些雖然設立了預算單位內部的監督制度，但是，在實際執行的過程中卻沒有真正的執行，所以，這就導致監督職能不能落到實處。

二、如何實現財務管理工作提高企業經濟效益

(一)加強相關財務管理工作人員的知識素養。管理層要具備一定的解讀能力，能準確的解讀有關的法律法規和上級文件，所以這就需要管理層要不斷加強自身的學習，能知道財務管理的基本知識，有正確的理財觀，同時對財務部門開展的有關工作要支持。一般情況下，企業在繳稅納稅方面的稅收活動都是由管理公司賬戶的會計等金融部門進行開展。在當今社會的企業的組成結構中，會計等金融部門相應的工作開展并不是十分合理，由于企業普遍存在管理工程項目眾多、管理事務繁瑣、工作條件差等特點，造成企業在稅收籌劃工作上不能夠順利開展，同時由于參與稅收工作的企業的組成人員相對素質偏低，工作條件的不允許，給企業造成很大的麻煩。因此，提高財務管理工作人員的素質，讓有資質、高素質的人員改善公司財務管理部門的工作條件，讓“高效”參與進入公司的實際采取管理中是一個增加企業效益的有效方法之一。提高企業的財務管理能力，通過財務工作管理效率的辦法，依法進行相關的稅收籌劃工作，是促進我國社會企業發展的重要途徑，同時還能保障國家稅收法規定的相應權益和相關的運轉工作。(二)增強企業的執行力。企業的執行力是一個企業應對市場挑戰與選擇的重要環節，一個優秀的企業在發展中必須會擁有強大的執行力以及良好的應對風險措施。由于現階段我國的經濟發展正處于轉型期，社會的各個行業的改革同樣面對著相關的改革與發展。無論是行業內部或者外部的壓力，社會相關企業必須根據相關經濟指標要求進行相應的改革。推動企業的執行力改革能夠使促進企業的成長以及增強企業應對風險的能力。執行力改革作為一種新的改革制度，它要求企業的管理者根據實際情況作出重要的抉擇，在推進執行力改革的過程中一定要根據實際情況，讓執行力在企業生產與管理的各個環節得到有力的執行，促進企業的經濟增長效益。(三)對預算單位中的內控要不斷的完善，同時不斷的優化會計的有關信息質量。1.不斷創新預算單位中的內部控制。對預算單位的治理體系要不斷的健全，對每一個領導在不同方面的管理責任要明確的進行規定。不同部門之間要各自的相互監督和平衡協調，這樣，有重大的錯誤發生的時候才能盡可能的把風險降到最低。2.不斷加強預算單位的內部監督。對有關的審計部門要設立，并且，在他們獨立的對一項任務進行執行的時候，要給予他們一定的權力。要想讓內部的監督職能得到最有效的執行，就要對內部的體系進行改革，對出現的錯誤要及時的改正。3.不斷加強預算單位內部的控制執行力。預算單位不但要健全內部的控制制度，并且，還要把它一一落實到位。在成果評價體系里面要真實的記錄有關員工和部門之間的狀況，讓內部控制得到有效的促進。(四)堅持以人為本的管理理念建立完善的科學管理制度和管理體系不僅能夠確保各項工作有序進行，還直接關系到工程是否能夠順利進行，建立完善的科學管理制度和管理體系能夠有助于管理工作開展的更加精確和嚴謹。但是，隨著社會的發展，傳統的管理方法已經不能適用于當今市場經濟需求，傳統管理方法的局限性和缺點逐漸的暴露，將會影響我國財務管理經濟事業的發展，因此，對現有的管理理念進行進一步創新，假如以人為本的發展理念，可以改變今后經濟管理事業的發展方向，讓我國經濟管理事業朝著更加有利的方向發展，提高財務管理質量水平，提升公論工程的經濟管理效益。

三、結語

綜上所述，財務管理工作作為企業的一項重要工作，一定要按照相關科學的制度以及正確的方法去開展執行。根據企業發展中出現的各種問題，相關企業一定要做出相應的調整，促進企業的生產與發展，同時，促進我國財務管理事業的發展。

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