導語：更新管理理念實現綠色管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從綠色管理理論；我國中小企業實現綠色管理的措施；總結進行論述。其中，主要包括：我國中小企業長期以來一直實行粗放型的經濟增長模式、傳統管理學只注重企業的經濟效益，忽視了生態環境效益、實現經濟效益和環境保護雙贏為目標的一種全過程的管理、綠色管理可概括為“5R”原則、實施企業綠色生產、綠色產品生產是綠色管理的核心，綠色管理的理念主要從生產過程中體現、推廣企業綠色營銷、以維護生態平衡、重視環保的“綠色理念”為指導、實現企業綠色理財、利潤計算等財務活動中也應貫徹綠色理念、建立綠色的企業文化、提升自身環保意識，與員工充分溝通等，具體請詳見。

目前全國工商注冊登記的中小企業超過1000萬家，占全部注冊企業的99%。中小企業已經成為我國經濟的一支主力軍。然而我國中小企業長期以來一直實行粗放型的經濟增長模式，高投入、高能耗、高污染。我國已經成為全世界第一能源消耗大國，環境污染也排在世界前列。當前，我國開始全面建設和諧社會，大力促進循環經濟，實現可持續發展以及人和自然的和諧發展是實現和諧社會的關鍵所在。如何使我國中小企業由“高投入、高能耗、高污染”的粗放型經濟增長模式轉向“低能耗、低污染、高產出”的集約型經濟增長模式，我國企業的管理理念首先要改變，實行以“經濟效益、社會效益和環境效益”為一體的綠色管理勢在必行。

一、綠色管理理論

傳統管理學只注重企業的經濟效益，忽視了生態環境效益。隨著社會的發展，人們逐漸認識到企業經營管理活動的效益應該包括經濟效益、社會效益和生態效益。綠色管理是以樹立企業的綠色價值觀為靈魂，以使用綠色技術為核心，以開展綠色營銷為關鍵，以獲取社會相關部門頒發的綠色認證為標準，以實現經濟效益和環境保護雙贏為目標的一種全過程的管理。企業根據社會可持續發展的要求，在企業經營管理中樹立生態環境保護觀念，從經營的各個環節來控制污染和節約資源，以實現企業效益,社會效益和環境保護效益的有機統一。實質是企業在進行管理活動時，應努力把經濟效益、社會效益和環境效益結合起來，在維持經濟增長的同時，努力保持人與環境的和諧，改善人類的生存環境。

綠色管理可概括為“5R”原則，即研究（Research），將環保納入企業的決策要素中，重視研究企業的環境對策；消減（Reduce），采用新技術、新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放；再開發（Reuse），變傳統產品為環保產品，積極采取“綠色標志”；循環（Recycle），對廢舊產品進行回收處理，循環利用；保護（Rescue），積極參與社區內的環境整潔活動，對員工和公眾進行綠色宣傳，樹立綠色企業形象。

二、我國中小企業實現綠色管理的措施

1實施企業綠色生產

綠色產品生產是綠色管理的核心，綠色管理的理念主要從生產過程中體現。在企業選材過程中應當選擇可再生原料，可循環利用的原材料以及生產過程中廢棄物少或沒有廢棄物的原料，實現企業綠色采購；在設計產品時必須考慮到產品使用后零部件的拆卸回收再利用，盡量使產品的零部件循環再用，實現綠色設計；產品的工藝加工過程中要達到對環境污染的最小化，減少廢水、廢液、廢氣的排放，實現綠色加工；最后在產品包裝上盡量采用易分解,無毒性無污染的材料，實現產品包裝綠色化。

2推廣企業綠色營銷

綠色營銷是指企業在滿足消費者需要與維護人類生存環境的基礎上，為實現自身利潤目標，進行產品或服務的市場調查、研究與開發、設備與試制采購、生產、運銷等一系列經營活動。綠色營銷是一個復雜系統的過程，具體內容有進行綠色包裝，即使用可回收的材料或可再生的材料來包裝商品；把環保的成本計算到商品的成本中去制定綠色價格，爭取產品的綠色認證，提供綠色售后服務，鼓勵綠色消費。總之，綠色營銷就是企業在市場調查、產品研制、產品定價、促銷活動等整個營銷過程中，都以維護生態平衡、重視環保的“綠色理念”為指導，使企業的發展與消費者和社會的利益相一致。

3實現企業綠色理財

在企業的成本核算，利潤計算等財務活動中也應貫徹綠色理念，將綠色環保成本和效益計入到企業的生產經營中實施綠色會計、綠色審計，進行綠色核算。綠色會計的會計循環不僅包括與企業直接有關的信息、資金與物質商品，而且包括與企業有關的資源、廢棄物及事后處理，即將生態循環融入傳統的會計循環中，創立企業綠色會計循環。在企業財務審計中，需要對環境有關的組織、管理和設備等業績進行系統的客觀估價，并通過有助于對公司有關環境規范方面的政策鑒證等手段，來達到保護環境的目標，實現綠色審計。

4建立綠色的企業文化

企業文化是企業管理的精神核心，只有建立了綠色管理的企業文化，綠色管理才能真正在企業管理中產生作用。在制度上，需要在企業中建立一套綠色管理機構，有專門的職能部門執行綠色管理的職能，包括設立綠色認證部門，負責綠色產品、綠色標志的認證工作，有專門的環境管理體系管理部門，負責企業的環境管理體系的建立和健全。企業員工是企業文化最直接的塑造者，要樹立綠色企業文化，首先必須樹立綠色員工形象。企業管理人員應先提升自身環保意識，與員工充分溝通，將清潔生產理念納入企業經營文化，加強員工教育以形成內部共識，從而使全體員工樹立“綠色就是品質”的觀念，以綠色的文化氛圍來塑造企業。

三、總結

我國中小企業的可持續發展，必須從管理理念更新，加強企業綠色管理入手。只有實現了企業全方位的綠色管理，我國中小企業才能在發展循環經濟，實現人和自然和諧發展的今天立于不敗之地全。