導語：略析提高企業安全文化管理路徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一.構建“人人保安全”的安全行為文化，提高員工的安全執行力

（1）強化員工教育培訓，提高員工安全生產能力。企業要調動全體員工“人人關心安全、人人保證安全”的工作積極性，強化安全的教育培訓。一是以崗位培訓與持證上崗為抓手，積極推動管理人員、班組長等關鍵崗位、關鍵環節的安全培訓工作的經常化和制度化，打造一支懂安全、善管理，業務精、責任心強的優秀隊伍。二是充分發揮專業技術人員、專家等專兼職培訓人員及各崗位技能人才的作用，通過競賽、技能比武等形式，將員工的注意力引導到愛崗位、學技術上來。三是管理人員掛鉤生產班組參加安全學習活動，落實“辯論式”、“述學式”、“提煉關鍵詞”等安全學習的要求，提高事故案例學習效果。五是積極鼓勵各個基層班組創新培訓方式，采取利用培訓基地、人員輪崗、“走出去，請進來”等多種形式的培訓來不斷提升全體員工的業務水平。

（2）加強現場標準化作業，將安全風險防控工作剛性化。標準化作業是在操作或作業過程中規范人的行為，用預先編制好的作業指導書對人的行為進行過程控制，及時提醒員工糾正不良的行為習慣，要引導員工在實際工作中自覺、主動、認真地貫徹執行，做到有章可循、有章必循。企業要統一規范標準作業卡和工藝質量卡，實行標準化作業流程，擴大標準化作業實施范圍，對作業現場全面開展標準化作業，實現對現場作業安全、質量的全過程管理，規范作業程序和人員行為，杜絕習慣性違章，最大限度地避免人為責任事故。

（3）嚴格安全生產問責制，確保履職到位。全面梳理生產業務流程和崗位職責，做到“凡事有人負責”、“凡事有人監督”；強化各級人員到崗到位常態化管理，狠抓現場執規，始終把反違章工作著眼點放在尋找影響企業全局安全工作的關鍵環節上；要堅持嚴格管理、嚴格考核，加大反違章力度，用“三鐵”反“三違”，提高員工安全執行力；嚴格執行安全生產“一票否決”制度，始終堅持安全生產事故原因沒查清、責任人員沒處理、整改措施沒落實、有關人員沒受到教育“四不放過”原則，加強事故調查分析和責任追究，督促反事故措施的落實。

二.構建“人人為安全負責”的安全制度文化，規范安全管理體制

強化安全生產法律意識，落實安全生產責任制。認真貫徹國家《安全生產法》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等安全生產法律法規，依法依規從事安全生產。推進安全生產標準化達標創建，深入落實企業主體責任。通過健全安全生產責任制，完善安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，強化安全法律意識和責任意識，規范生產經營行為。

加強規章制度、流程梳理，確保“有章可循”。沒有規矩，不成方圓，要積極組織廣大員工參與規章制度、生產業務流程的梳理，做到“凡事有人負責”、“凡事有人監督”，明確修編的規章制度必須達到安全生產“三個明晰”（明晰各項業務工作流程，明晰流程中各崗位的工作職責、任務及工作要求，明晰工作應遵循的標準制度）要求，明確車間、班組需要配備哪些規章制度，規范生產作業記錄要求，嚴格執行現場規程制度定期復審、修訂、機制，保證規章制度的有效性和實用性。防止“規章制度束之高閣”，“有章不循”的情況出現，積極戒除安全工作中存在“表面、表層、表演”現象。健全以解決問題為導向的安全工作機制。實行主要管理者“六個親自”制度。親自批示并監督安全生產重大問題的解決；親自組織制定或學習安全生產規章制度；親自到位檢查作業現場；親自參加班組安全日活動；親自聽取生產、監督等部門關于安全生產的專題工作匯報；親自組織制定并實施生產安全事故應急救援預案。強化安全生產“一崗雙責”，做到在抓工作的同時首先抓安全工作，切實做到安全生產“五同時”，及時分析安全生產的苗頭性、傾向性問題，明確責任，閉環管理。

落實“按系統、分層次”管理。探索和建立有助于提高員工安全生產執行力的管理機制。例如：員工培訓機制、員工崗位調動和晉升機制等，鼓勵先進、鞭策后進，營造獎優罰劣、公平競爭的氛圍和風氣。企業層面側重建章立制、工作部署和檢查指導；車間層面側重細化規章制度和狠抓落實。要建立一級考核一級、上級考核下級、下道工序考核上道工序的機制。通過層層考核機制的建立與健全，發揮各級人員的積極性和主觀能動性，做到安全生產“人人有責，責權明確”。領導層堅持從嚴要求、從嚴考核；管理層認真履行工作職責，確保到崗到位；執行層認真執行規程制度和工作標準，規范作業流程，提高工作執行力。

三.構建“親情聯動”的安全環境文化，注重人文關懷

延伸觸角，關心員工。企業要以人為本，關愛員工，致力于加強員工與家庭、員工與員工、員工與企業安全觀念的溝通。企業管理者要定期下基層班組走訪、調研，為員工排憂解難，及時化解各種矛盾，增強凝聚力和向心力，積極開展“冬送溫暖、夏送清涼”活動及中秋節、春節等節日送慰問、送祝福活動，讓員工感到企業的溫暖及關愛；建立“員工知心信箱”、“領導信箱”，隨時受理廣大員工群眾的批評、意見、建議和咨詢。對員工提出的每一條建議和意見，由相關領導督促辦理，當好員工的“知心人”。以情感人，親情融入。

把親情元素持續不斷地注入到安全生產之中，以“家庭·親人·安全”為主題，開展“安全進家庭”、“安全賢內助”、“親情囑托”、“班組親情園地”等活動，向員工宣傳“安全是父母之所愿、妻子之所依、孩子之所盼、家庭之所靠、企業之所系”的親情化理念，將員工家屬作為安全教育的重要參與者，組織員工家屬深入生產一線現場，參加“親友團安全日”，鼓勵員工家屬通過關心員工生活，確保員工以充沛的精力和積極的心態投入安全生產，讓親情關愛安全的春風溫暖員工心懷，共筑安康和諧大家園。安全文化建設是一個長期的過程，也是生產企業非常重要的一項系統工程。我們必須深刻理解安全文化建設的長期性和艱巨性，要以科學發展觀為指導，充分發揮企業安全文化的凝聚功能，不斷創新工作思路，營造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高員工的安全文化素質，保障員工身心健康和生命安全，努力實現安全生產的長治久安，為企業的快速發展提供堅實的安全保障。

作者：黃文元單位：石獅電力公司