導語：企業物資管理的計策芻議一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業進行物資管理的意義以及存在的問題

1.1企業進行物資管理的意義

（1）物資作為施工項目有效實現生產過程的重點與基礎，只有將物資管理工作做好，才能確保項目施工的正常以及不斷推進。

（2）先進、完善而有效的物資管理工作，對于進一步改善施工項目的各項技術經濟指標，對于提高經濟效益有著重要的意義。

（3）加強物資信息管理工作，對于進高施工項目的敏捷化生產，進一步強調工程項目的各種適應性有著重要的意義。

1.2企業物資管理存在的問題

（1）難以實施有效的企業內部管理。在建安企業，由于領導與員工對物資需求計劃管理的重要性認識不足，因計劃提報不及時、不準確，導致物資管理部門無法為生產一線提供優質高效的服務，同時給企業的廉政建設形成一定隱患。同時，由于缺乏科學的企業物資計劃，難以做到對物資采購的科學控制，倉庫管理不規范，未有科學的管理制度，領導與工作人員重視不足，員工缺乏責任地心，對于倉庫物資的規格以及品種的了解程度不高。同時，不少的工作人員并未了解至每份合同所需要物資的數量以及品種，因而經常導致形成大量的原料的剩余，沒有做到有效的利用，長期積壓，造成巨大的資金浪費。

（2）物資采購的不規范。企業物資在采購中程里面其采購價格便是物資管理過程里面最為敏感的問題，還是經常的出現問題的環節。在采購的工作過程里，比較多見的情況是在實施物資采購的招標時經常有供應商串標、假招標等各種不良行為的發生，致使采購價格偏高，給企業帶來一定的利益損失。同時在企業物資采購過程中，還經常出現采購物資以次充好，或是供應商在執行合同階段偷偷降低產品標準以及質量；部分供應商甚至會通過降低設備配置、更改物資材質等的系列方法以賺取更高的利潤。同時還有相當一部分的驗收人員沒有按照質量的標準對采購物資做好質量驗收或者是不嚴格的遵守富士康檢驗標準等等的情況。

（3）企業內部缺乏健全的經營管理體制機制。大量的企業內部，其各個部門均只考慮到本部門的利益，而缺乏全局的相關理念，經常發生越權重復采購現象，造成部分部門大量物資的積壓，而另一些部門卻物質缺乏，不斷的需要采購物資。缺乏統一管理的采購機制，難以做到有效的控制。同時，不少部門在上報采購計劃時，經過是不夠細致，計算不詳細，只是粗略的一些估計，對于整個企業計劃的準確性有著重要的影響。同時，也有不少部門層層設庫，極大的增加了物資的在庫時間以及流通環節的時間，在無形中便容易降低企業資金的使用效率，對于庫存物資的周轉相當不利。

2如何加強施工企業項目物資管理

（1）從全集團的高度出發，首先要通過高層次的宏觀調控，預先制定與發展項目物資管理的戰略目標，例如：引進以及培養物資方面的專業人才、建立良性有序的考核評價體制、將各類物資總體供應的模式進行預先確立等等。人是物資管理工作過程里的的靈魂。各個項目的物資管理人員會因為由集團公司物資管理部門進行統一引進、培訓以及調配。所以，能夠實現最大程度的避免任人唯親、關系戶等對于物資管理良性發展不利的惡性因素的產生。作為項目的領導層應該進一步加強物資管理的過程的控制，而不單單是局限于供應這一個環節層面上。而工程項目物資管理的靈魂主要為計劃、驗收、消耗三個環節。含本逐末，則有悖于物資管理的戰略思路。作為集團物資管理部門應該要做到牢牢把握與集中全集團各個項目的采購活動，借此以擴大采購優勢，最大程度地避免區域性采購。集團物資管理部門應通過對市場進行大量的采購信息的分析，同時結合國家政策的發展方向，輔助以現代化的采購手段（例如期貨等），以最大限度地降低全集同物資采購成本。

（2）由項目現場的具體施工出發，可以細化至物資管理的各個流程上面，例如計劃、采購、使用以及儲備等。①加強物資采購招投標的管理，有效地降低采購成本、做好采購計劃管理。作為物資采購部門應該始終堅持采購工作進程里誰經手的，應該由誰承擔第一責任，誰審批誰承擔相應責任的追究制，做到對采購人員責任心的提高、減少差錯、杜絕漏洞、有效高效地開展采購工作等要嚴格的要求。規范招評標程序，做好招評標管理工作，積極采用招標、競價和談判等多種形式，保證采購物資品質的最優、價格的最低。物資采購人員務必做到在確保質量的基出下，同質量比價格，同價格比服務，同時建立招標競價活動的原始記錄檔案，始終堅持滿足生產需要與性能價格比的最優原則，避免功能閑置浪費現象的出現。②從源頭上做好供方管理工作。對現時的供應方要做到實事求是從實力規模、產品質量、信譽以及服務水平等多個方面進行實地的考察，能夠真正符合要求的單位經過研究確定才能入圍合格供方。合格供方確定后，物資采購人員不得任意向合格供方之外的單位進行物資采購。這樣做，便能很好地源頭上建立了一批質量好、服務強、價格低的穩定供方，為采購質量、確保工程質量的基礎上打下了良好的基礎。對于已經備案的合格供方應該全部實施動態管理，進行不定期的考核評價制度，實行優勝劣汰，避免出現假冒偽劣物資流入的情況。③高度重視物資采購進場后的驗收、入庫程序。在物資正式到達現場之后，驗收人員應該依據貨運單、裝箱、購貨發票以及采購合同等等進行認真核對，數量少的進行逐一審驗，數量多的隨取抽查方式。認真檢查貨物品牌、品種、規格、型號、質量等級以及包裝完好程度等，在確保核對無誤之后再對符合要求的物資進行分類別管理和擺放，同時進行建卡登入賬，及時地填寫“入庫驗收單”，之后再通過倉庫保管人員將入庫驗收單，購買發票等的原始憑證遞交至物資管理部門，由物資部進行統一匯總之后再送交至財務部門，申請辦理貨款結算。④嚴把發放關，做好物資用量的有效管控。工程項目的物資發放工作，是建筑項目成本管理的重點。將量的發放控制好，是項目物資成本核算的重要前提。要做好規范物資發放程序，具體可以采取下面的一些措施：

a.以上級關于項目物資管理的相關要求，結合項目物管理的具體情況，制定出“四人（采購、驗收、管庫以及發料員）分權制”的崗位職責以及管理辦法，清晰劃分其責任。

b.制定作業團隊領料人委托制度。

c.貫徹執行定額發料制度，建立單項工程的定額發料臺賬，對單項的作業隊使用物資進行數量上面的管控。在日常管理過程中積極與技要部門保持溝通，依據工程變更進行及時的更新相應單項工程的需求量，到月底做到及時的更新單項工和消耗臺賬，做到實時對單項工程的監控。

3結束語

總之，在建安企業其工程物資的管理工作在本質是依然是以提高管理水平，優化資源配置為重心；而手段則是通過引進現代化的物資管理理念，通過少量的投放，獲得最低的成本消耗，而最終實現降低成本、提高盈利水平，提高企業市場競爭能力，進而獲取長期穩定發遠的穩定與發展。

作者：林元生單位：國網四川省電力公司攀枝花供電公司