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摘要：針對建筑施工企業的物資管理問題，本文在簡要闡述建筑施工企業物資管理職能的基礎上，結合對建筑施工企業物資管理現狀及存在問題的分析，具體探討了建筑施工企業物資管理的強化措施。

關鍵詞：建筑企業;物資管理;現狀;強化措施

建筑工程建設會涉及到大量物資的使用，而物資管理的質量，會影響到建筑工程施工質量與施工成本的控制效果，這也體現出物資管理的重要性。隨著建筑工程數量與規模的持續提升，對建筑施工企業的物資管理能力也提出了更高的要求。然而，從當前部分建筑施工企業的物資管理來看，因受管理理念、管理方法等多方面因素的影響，導致建筑施工企業的物資管理水平相對較低，從而對建筑工程的實際施工造成不利影響。鑒于此，為了更好地提升建筑施工企業的物資管理水平，應采取針對性措施對建筑施工企業在物資管理中存在的問題予以解決，加強對各類物資的管理，以便提高物資的利用率，確保建筑工程的施工質量和施工成本能夠得到有效控制。

一、建筑施工企業物資管理職能分析

從物資采購來看，建筑施工企業的物資采購包括詢價采購、零星市場采購、招標采購等多種方式。建筑施工企業的物資采購成本在一定程度上影響著工程項目的施工成本。從物資驗收入庫來看，建筑施工企業對于物資的驗收入庫主要涉及物資質量與數量的驗收，需要依靠專業檢驗部門及工作人員對采購物資的質量進行嚴格檢驗，并依據進料單對所采購物資的種類和數量進行清點，保證物資質量達標，物資的實際采購數量與設計數量一致。從物資的保管儲存來看，在完成對所采購物資的驗收入庫后，建筑施工企業相關工作人員應按照規范要求對物資進行保管和儲存，避免物資因保管儲存不當而造成物資損耗，并影響到建筑工程的實際施工，這對建筑施工企業的查賬、竣工驗收極為有利。從物資的使用來看，在建筑施工實際建設過程中，建筑施工企業應按照相關規定和制度對物資進行使用，避免物資浪費，提升工程項目建設中物資的利用率，以便保證建筑工程的經濟效益。

二、建筑施工企業物資管理的現狀及存在的問題

1.物資管理理念落后。管理人員的物資管理理念是影響建筑施工企業物資管理的重要因素。從當前部分建筑施工企業對物資的實際管理來看，由于管理人員對物資管理缺乏重視，物資管理理念較為落后，導致建筑施工企業在物資管理方面缺乏完善、適宜的管理制度予以支持，不利于建筑施工企業物資管理工作的開展，這也是建筑施工企業在物資管理上較常遇到的問題。隨著建筑行業的快速發展，基于建筑施工企業的創新發展需求，盡管部分建筑施工企業在一定程度上革新了物資管理制度，但管理人員的物資管理理念并未得到改善，建筑施工企業改革不夠深入，從而影響到建筑施工企業的物資管理，極易對建筑施工企業實施工程項目建設造成不利影響。2.物資管理的信息化水平低。信息化時代，系統化、信息化是各個行業發展的必然趨勢，這也對建筑施工企業的信息化管理提出了更高的要求。物資管理是建筑施工企業管理工作的一項重要內容，但因受施工企業成本投入、管理技術等多方面因素的影響，導致物資管理的信息化、系統化建設相對較為薄弱，建筑施工企業物資管理的信息化水平低，不利于建筑施工企業物資管理質量和效率的提升。從目前部分建筑施工企業的物資管理開看，由于部分建筑施工企業的物資管理策略不夠完善，信息傳遞方式較為傳統，用以儲存物資的倉庫并未全面實施網絡化覆蓋，導致物資管理中現代科學技術的使用較少，不利于建筑施工企業對物資進行信息化、系統化管控。

三、建筑施工企業物資管理的強化措施

1.積極推行現代化管理理念。為加強建筑施工企業對物資的管理，建筑施工企業應在企業內部積極推行現代化管理理念，要求管理人員對物資管理進行準確定位，明確物資管理目標，依靠科學、適宜的物資供應與質量保障機制的構建，加大物資管理力度，提升物資管理水平，合理配置企業資源，保障工程項目建設的順利進行，以便達到降低物資采購成本，提升物資利用率的目的。同時，基于物資管理需求，建筑施工企業應構建適宜的材料責任成本管控機制，建立健全的物資管理制度，依據物資管理的專業性與微觀性特征，采取科學、有效的方法和技術加強對物資的管理，制定詳細且適宜的物資管理計劃，積極在建筑施工企業物資管理中踐行物流管理、戰略采購等現代化管理理念，對物資管理技術和現代信息技術進行有機結合，以便為建筑施工企業物資管理工作的開展奠定堅實基礎。此外，建筑施工企業在物資管理方面應堅持以人為本的原則，依靠完善、適宜的規章制度，對物資管理人員的行為進行規范，提升建筑施工企業的物資管理質量和效率，以便為工程項目的實際建設提供保障。2.建立科學、適宜的物資管理信息系統。隨著現代信息技術的廣泛應用，以及建筑行業的快速發展，建筑科技的創新越來越受重視。基于建筑施工企業的物資管理需求，為了提升建筑施工企業物資管理的信息化水平，提高建筑施工企業的科技含量，建筑施工企業應建立科學、適宜的物資管理信息系統，加大物資管理力度，為建筑施工企業物資管理提供廣闊空間，以便確保建筑施工企業物資管理的質量和效率能夠得到提升。基于現代信息技術在建筑施工企業物資管理中的應用，在建立科學、適宜的物資管理信息系統的基礎上，應按照功能將物資管理信息系統劃分為多個子系統，如質量跟蹤系統、庫存管理系統、價格分析系統、計劃采購系統等，加強物資的信息化、系統化管理，合理分配企業資源，根據工程項目建設的實際需求，及時調整物資的發放、使用，以便提升物資的利用率。基于科學、適宜的物資管理信息系統的建立，為更好地提升建筑施工企業物資管理的信息化、系統化管理水平，建筑施工企業可借助計算機及相應軟件對物資管理所涉及的繁瑣事務進行及時處理，減輕物資管理人員的工作量，以便提升建筑施工企業的物資管理質量和效率，為建筑工程施工決策提供科學依據，從而保障建筑施工企業的健康持續發展。3.制定完善的物資管理計劃。基于建筑施工企業的物資管理需求，為加強對物資的管理，建筑施工企業應制定完善的物資管理計劃，并在得到項目負責人審批同意后，為物資管理部門開展工作提供科學依據，對工程項目建設所涉及的大量物資進行分類管理，并依靠物資采購計劃的制定，結合物資采購預算及物資需求量，合理控制物資采購價格及數量，以便確保建筑工程的施工成本能夠得到有效控制。同時，為保證物資管理相關數據的準確性，需對建筑工程建設所涉及物資的類型、規格材質、需求時間、數量等予以明確，合理區分不同用途的物資材料，按照規范要求對物資材料進行采購、保管和儲存，以便確保物資材料的質量能夠達到預期標準，并實現對物資采購成本的有效控制。此外，建筑施工企業需對物資材料管理計劃的執行進行動態監管，根據工程設計的變更、材料價格的變動、施工組織計劃的改變等各方面，合理調整物資管理計劃，促使建筑施工企業能夠及時了解和掌握物資材料的采購、儲存、使用等實際情況，以便為建筑工程的實際建設提供保障。

四、結語

綜上所述，基于物資管理對工程項目實際建設造成的影響，為了加強建筑施工企業對物資材料的管理，建筑施工企業應通過建立科學、適宜的物資管理信息系統，制定完善的物資管理計劃，輔助建筑施工企業的物資管理工作，積極推行現代化管理理念，以便及時、有效的解決建筑施工企業在物資管理方面存在的問題，提升物資管理質量和效率，從而保證建筑施工企業的利益最大化。

參考文獻：

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作者:徐勝 單位:中交第四公路工程局有限公司