導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)管理下電力企業(yè)營(yíng)銷論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程財(cái)務(wù)管理的重要性

1.有利于電力企業(yè)的發(fā)展

電力企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，起著主要影響作用的是企業(yè)財(cái)務(wù)方面的決策，財(cái)務(wù)方面的決策是管理過(guò)程當(dāng)中的重要一步。所以，電力企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程當(dāng)中，必須要有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系來(lái)約束財(cái)務(wù)管理的工作，從而保證企業(yè)自身財(cái)務(wù)的安全與穩(wěn)定。企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上的，因此，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系會(huì)極大的提升企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，為企業(yè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.提升企業(yè)的綜合實(shí)力

電力企業(yè)的綜合實(shí)力表現(xiàn)在其總資產(chǎn)、企業(yè)規(guī)模、管理方式等多個(gè)方面，其中管理方式就包括了財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理的主要目的就是以一定的手段來(lái)保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與穩(wěn)定，從而為企業(yè)提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)?？傮w來(lái)講，財(cái)務(wù)管理的工作會(huì)直接影響到企業(yè)的管理和資產(chǎn)的穩(wěn)定，從而間接的對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力產(chǎn)生影響。

3.有利于資金的保值與增值

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，電力企業(yè)作為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也面臨著較大的沖擊，要想保證電力企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中得以立足，首先就要為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。企業(yè)的資金是具有一定的時(shí)間價(jià)值的，資金如果長(zhǎng)時(shí)間的處于一個(gè)封閉狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致資金的貶值。因此財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要，它可以利用一定的手段和渠道對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作，保證資金的價(jià)值不會(huì)隨時(shí)間而貶值，如果手段得當(dāng)，還會(huì)得到額外的收益。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理

電力企業(yè)作為國(guó)家控制的企業(yè)，在其財(cái)務(wù)管理中存在一些不足，這些問(wèn)題必須得到重視和改善，才能使電力企業(yè)得到健康的發(fā)展。

1.提高領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)

電力企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)，其管理的模式存在一些問(wèn)題，但是這些問(wèn)題如果得不到管理層的重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的綜合實(shí)力在發(fā)展的過(guò)程中得不到較大的提升?，F(xiàn)在許多電力企業(yè)在對(duì)待客戶的方面，仍然沒(méi)有意識(shí)到客戶的重要性，還停留在傳統(tǒng)的管理方式之上，因此導(dǎo)致客戶大量流失，從而降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理方面也發(fā)生了有別于原來(lái)的改變，財(cái)務(wù)管理由簡(jiǎn)單的資金分析和管理工作，發(fā)展成了很多財(cái)務(wù)資金都會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出的情況，而企業(yè)對(duì)于這種形式的管理意識(shí)薄弱，力度不夠，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和科學(xué)化。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前，電力企業(yè)處于國(guó)家控制之下，許多地方都依靠國(guó)家的扶持。而一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中必定是會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)要培養(yǎng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很多，比如成本控制的風(fēng)險(xiǎn)，融資和投資的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及政策性的風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，從而避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

3.完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

如果管理層對(duì)管理工作不重視，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)本身的管理工作存在較大的漏洞。首先，管理工作隨著近幾年的發(fā)展，其手段和方式都得到的更新，而某些電力企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的管理方式，因此大大的落后于其它行業(yè)。其次，電力企業(yè)本身不存在競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)管理和營(yíng)銷模式開(kāi)始脫離現(xiàn)在的商業(yè)化模式，相關(guān)的工作人員較少，并且專業(yè)水平不夠，沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)，再加上營(yíng)銷方式較落后，便很難來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。最后，則是電力企業(yè)的管理模式存在較大的問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行合理的創(chuàng)新和發(fā)展，從而限制了財(cái)務(wù)管理方式的科學(xué)化與現(xiàn)代化。電力企業(yè)作為一個(gè)大型的團(tuán)體，一般的管理手段是達(dá)不到管理要求的，因此，要想保證管理工作達(dá)到要求，首先就要建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，用這個(gè)完善的管理機(jī)制來(lái)約束整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。完善管理機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)也要進(jìn)行合理的優(yōu)化，在達(dá)到目標(biāo)的前提下盡量減少所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶的管理，保證客戶不大量的流失。

4.管理方式科學(xué)化

我國(guó)目前多數(shù)電力企業(yè)還使用的是傳統(tǒng)的管理模式，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種模式已經(jīng)完全無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理的需求了。如今，財(cái)務(wù)管理包括了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析、成本管理和利潤(rùn)分配等多方面的工作，但是傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)只涉及到了成本和資金的管理，其它的管理工作存在很大的漏洞。因此，現(xiàn)在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀之一是管理范圍有限，無(wú)法達(dá)到全面管理的目標(biāo)。目前，許多的企業(yè)都在管理工作當(dāng)中引入了信息技術(shù)，管理與信息技術(shù)的結(jié)合可以極大提高管理的效率。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)當(dāng)借鑒這種方式，將信息技術(shù)合理的引入，實(shí)現(xiàn)管理的信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。

作者:樊校明單位:國(guó)網(wǎng)山西省電力公司運(yùn)城供電公司客戶服務(wù)中心計(jì)量室