導(dǎo)語：商業(yè)銀行成本核算論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，基于金融業(yè)競爭激烈的形勢，國內(nèi)商業(yè)銀行受到市場經(jīng)濟的波動影響，而出現(xiàn)不同程度的發(fā)展問題。為及時解決內(nèi)部存在的問題，國內(nèi)商業(yè)銀行需要順應(yīng)時代的發(fā)展，采用新興成本核算方法，以規(guī)避市場經(jīng)濟波動帶來的不利影響，有效提升自身的競爭價值與核心競爭力。針對于此，本文主要以作業(yè)成本法為研究對象，重點分析作業(yè)成本法在我國商業(yè)銀行成本核算中的主要應(yīng)用及具體影響，以供參考。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；商業(yè)銀行；成本核算；應(yīng)用

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，實現(xiàn)對外開放已成為我國銀行業(yè)的必然發(fā)展趨勢。經(jīng)過近些年的發(fā)展，外資銀行搶灘登陸成為時代的發(fā)展重點，銀行之間的競爭逐漸呈現(xiàn)出愈演愈烈的狀態(tài)。面對激烈的市場競爭，如何提高各大銀行的核心競爭力儼然成為金融界與銀行界的關(guān)注重點。而商業(yè)銀行作為我國銀行體系的重要組成部分，理應(yīng)迎合時代的機遇與挑戰(zhàn)，加強業(yè)務(wù)流程管理，從根本上提升商業(yè)銀行的核心競爭力，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

一、作業(yè)成本法的基本內(nèi)容分析

所謂作業(yè)成本法主要是指以作業(yè)為操作核心，對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營過程中涉及到的資源進(jìn)行合理確認(rèn)與計量，并將所耗用的資源成本準(zhǔn)確納入到各個操作作業(yè)當(dāng)中，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)資源成本實際應(yīng)用情況，選擇合理的成本動因，將作業(yè)成本均配到成本計算當(dāng)中，如產(chǎn)品或者服務(wù)當(dāng)中，屬于一種新興的成本核算方法。綜合看，作業(yè)成本法主要針對資源消耗、產(chǎn)品消耗等因素進(jìn)行合理確認(rèn)與計量，基本上可以將其視為作業(yè)成本法的實施關(guān)鍵[1]。一般來說，作業(yè)成本法計算涉及到的內(nèi)容眾多，如作業(yè)中心、成本對象、資源動因等內(nèi)容。其中，基于各項內(nèi)容性質(zhì)與功能的不同，我們基本上可以將各項內(nèi)容劃分成為不同概念。舉例而言，作業(yè)成本法涉及到的一切資源信息可以視為成本的源泉。而作業(yè)可以視為資源與產(chǎn)品之間的聯(lián)系橋梁等。商業(yè)銀行在成本核算過程中，需要立足于業(yè)務(wù)經(jīng)營角度，對各項內(nèi)容進(jìn)行合理確認(rèn)與計量，從根本上確保作業(yè)成本法得以有效運用。

二、作業(yè)成本法在商業(yè)銀行成本核算中的實踐應(yīng)用

商業(yè)銀行在運用作業(yè)成本法的過程中，往往需要將銀行視為滿足顧客實際需求的體系。根據(jù)顧客實際需求，設(shè)計系列作業(yè)集合體內(nèi)容，并從金融服務(wù)消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源方面入手，明確作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用要點[2]。結(jié)合實踐經(jīng)驗來看，作業(yè)成本法在商業(yè)銀行成本核算中的實踐應(yīng)用主要集中體現(xiàn)于下述幾個方面：1.確認(rèn)資源運用作業(yè)成本法的首要步驟就是確定作業(yè)所消耗的資源內(nèi)容。為確保資源信息確認(rèn)無誤，銀行財務(wù)人員需要對銀行經(jīng)營過程中涉及到的成本信息、費用信息等進(jìn)行反復(fù)審查，并加以確認(rèn)。從某種程度上來說，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)資源主要是指該銀行在某一段經(jīng)營時間內(nèi)，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)作業(yè)過程所花費的資源，包括多項資源信息，如向客戶提供各類服務(wù)而消耗的資源以及銀行自身資源消耗等。銀行財務(wù)人員需要立足于銀行實際情況，利用作業(yè)成本法對各項資源加以確認(rèn)與分析，為后續(xù)核算工作提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。2.確認(rèn)作業(yè)與分析作業(yè)一般來說，對于商業(yè)銀行而言，各項資源能夠追溯到成本歸集對象是確保銀行價值鏈與金融銷售產(chǎn)品安全、合理的基礎(chǔ)保障。而傳統(tǒng)成本核算方法在操作方面，往往會受到多種因素的干擾，在追溯成本歸集對象的過程中，顯得尤為困難。而通過應(yīng)用作業(yè)成本法，財務(wù)人員可以將性質(zhì)相同的作業(yè)信息歸入到一個作業(yè)中心體系當(dāng)中，便于財務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)與分析[3]。結(jié)合實際來看，商業(yè)銀行在作業(yè)中心的構(gòu)建方面，主要以前臺作業(yè)中心、客戶業(yè)務(wù)部作業(yè)中心以及管理作業(yè)中心等作業(yè)中心體系為主。在具體確認(rèn)與分析作業(yè)的過程中，財務(wù)人員需要針對上述作業(yè)中心體系消耗掉的資源進(jìn)行合理分析，確保財務(wù)核算安全。3.將耗用資源成本均配到作業(yè)庫在明確銀行業(yè)務(wù)作業(yè)之后，財務(wù)人員可以結(jié)合作業(yè)成本法構(gòu)建作業(yè)中心體系。目的在于通過衡量各個作業(yè)中心所消耗的資源數(shù)量，確認(rèn)各個作業(yè)體系的實際經(jīng)營水平，并集中各項資源信息形成作業(yè)成本庫。所謂作業(yè)成本庫主要是指將資源成本庫中的各項資源進(jìn)行集中處理，并分布于各個作業(yè)成本庫當(dāng)中，合理計算出每項作業(yè)的實際成本[4]。如此一來，商業(yè)銀行財務(wù)人員基本上可以明確各個作業(yè)資源消耗情況。需要注意的是，銀行財務(wù)人員必須將識別資源動因視為成本核算重點。一般來說，識別資源成本動因可以從商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程入手，根據(jù)既定的因果關(guān)系，找出并分析各項成本的發(fā)生條件及成因，為成本計算提供相關(guān)條件。4.根據(jù)作業(yè)動因，實現(xiàn)成本分配給產(chǎn)品或者服務(wù)的要求作業(yè)成本庫涉及到的成本往往會分配到產(chǎn)品或者服務(wù)當(dāng)中。在此過程中，財務(wù)人員需要根據(jù)作業(yè)成本動因，將成本庫中的成本資源與產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)成本分配給產(chǎn)品或者服務(wù)要求。所謂成本作業(yè)動因主要是指從作業(yè)成本到成本對象之間，實現(xiàn)有效分配的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，大體上可以有效反映出作業(yè)消耗過程與去向問題，能夠讓銀行人員及時意識到成本與作業(yè)消耗之間的邏輯關(guān)系。待明確作業(yè)動因之后，財務(wù)人員可以根據(jù)銀行不同業(yè)務(wù)作業(yè)中心需求，如作業(yè)動因量需求，計算作業(yè)動因率。

三、國內(nèi)商業(yè)銀行實行作業(yè)成本法的優(yōu)化措施分析

經(jīng)過長期的發(fā)展與實踐，作業(yè)成本法成功應(yīng)用于我國各大商業(yè)銀行成本核算體系當(dāng)中，有效提高了我國商業(yè)銀行成本管理效率。然而，國內(nèi)作業(yè)成本法尚未達(dá)到成熟應(yīng)用階段，且介于商業(yè)銀行人力與技術(shù)條件的限制，導(dǎo)致作業(yè)成本法無法達(dá)成預(yù)期的核算效果[5]。對此，建議國內(nèi)商業(yè)銀行除了做好基礎(chǔ)核算工作之外，還需要針對現(xiàn)狀問題進(jìn)行合理優(yōu)化，具體如下：1.促進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)水平，整合與利用作業(yè)成本信息商業(yè)銀行作業(yè)成本法得以順利實施的關(guān)鍵在于銀行內(nèi)部具備較多的財務(wù)資源數(shù)據(jù)，以期可以提升作業(yè)成本法的運用效率。基于我國多數(shù)商業(yè)銀行分支機構(gòu)眾多的影響，銀行內(nèi)部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往呈現(xiàn)出海量、龐大的特點。倘若沒有可以支撐的信息系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的處置，那么作業(yè)成本法就難以達(dá)到預(yù)期的應(yīng)用效果。為進(jìn)一步提升作業(yè)成本法的應(yīng)用效果，銀行內(nèi)部人員需要充分利用計算機系統(tǒng)，充分發(fā)揮出計算機處理中心的核心優(yōu)勢，將各類成本信息進(jìn)行綜合整理與運用，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建成本動因庫，根據(jù)作業(yè)成本管理要求，確保數(shù)據(jù)處理效率。2.提升財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)，確保作業(yè)成本法的有效運用作業(yè)成本法本身屬于集系統(tǒng)性與復(fù)雜性于一體的成本核算方法，在具體實施過程中，需要財務(wù)人員具備完善的專業(yè)能力進(jìn)行合理應(yīng)用。建議商業(yè)銀行可以從業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核等方面入手，切實加強財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。與此同時，商業(yè)銀行應(yīng)該加強對作業(yè)成本法理論的培訓(xùn)力度，貫徹與落實作業(yè)成本法內(nèi)容，從根本上確保作業(yè)成本法的應(yīng)用效果[6]。

四、結(jié)論

目前，銀行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出電子化、全球化、知識化的發(fā)展趨勢。可以說，以網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為基礎(chǔ)、以作業(yè)鏈與價值鏈為研究對象，是實現(xiàn)銀行業(yè)價值最大化的根本途徑，必須加以重點貫徹與落實。對此，銀行業(yè)有必要大力推廣作業(yè)成本法與相關(guān)作業(yè)成本管理理念，目的在于進(jìn)一步健全與完善銀行成本核算體系，盡早達(dá)成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。相信通過我國銀行人員的不斷努力，必定會準(zhǔn)確掌握作業(yè)成本的發(fā)展規(guī)律與核算重點，從根本上確保商業(yè)銀行的穩(wěn)健發(fā)展！

參考文獻(xiàn)

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[5]估時作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中的應(yīng)用研究——以X支行信貸業(yè)務(wù)為例[J].金融會計，2016，（10）：35-42.

[6]郭小葉.作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J].商場現(xiàn)代化，2016，（14）：210.

作者:白玉剛 單位:興業(yè)銀行股份有限公司鄂爾多斯分行