導(dǎo)語：建筑施工安全質(zhì)量管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代背景下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，在我國市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著巨大的作用。在建筑施工過程當(dāng)中，如何提高建筑施工的安全質(zhì)量管理力度，減少因建筑工程施工安全質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)是項目施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，也是建筑行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。為了提升建筑工程的施工質(zhì)量，滿足建筑工人在施工過程當(dāng)中的安全以及房屋購買者人身安全的需求，本文將通過分析當(dāng)前我國工程項目在施工過程當(dāng)中存在的質(zhì)量安全問題，針對施工質(zhì)量管理問題提出具體的解決辦法，盡可能加強(qiáng)企業(yè)對施工建筑質(zhì)量管理的工作力度，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益和市場聲譽(yù)。

關(guān)鍵詞：施工項目；安全問題；質(zhì)量管理；解決方法

建筑施工的安全質(zhì)量不僅與人民群眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，也是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及市場地位的關(guān)鍵因素。嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量管理工作，保證建筑施工的安全質(zhì)量是建筑企業(yè)長期生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。盡管當(dāng)前大部分建筑企業(yè)都以建筑安全和質(zhì)量作為標(biāo)榜，但實際建筑施工過程中依舊存在著一些較為突出的安全質(zhì)量問題，嚴(yán)重阻礙了建筑企業(yè)對施工安全質(zhì)量的追求。對此企業(yè)必須要加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理力度，全面把控建筑施工的監(jiān)督工作，將安全質(zhì)量管理作為建筑工程的關(guān)鍵內(nèi)容，有利于提高建筑施工的安全質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價值。

1當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量管理中存在的安全問題

盡管建筑部門以及相關(guān)單位對我國建筑工程施工過程中的安全質(zhì)量管理工作提出了具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，但在建筑施工過程中并沒有得到有效的落實和執(zhí)行。一部分施工單位和企業(yè)在施工過程中忽視了對建筑施工項目進(jìn)行安全質(zhì)量管理的重要性，造成建筑施工安全質(zhì)量問題時有發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使得人民群眾的生命安全和財產(chǎn)受到了嚴(yán)重?fù)p害。從主觀影響因素和客觀影響因素兩個方面分析，我國常見的建筑工程施工安全質(zhì)量管理問題主要有以下三點：（1）建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)階層沒有意識到安全質(zhì)量管理工作對企業(yè)長期發(fā)展發(fā)揮的重要意義，忽略了安全質(zhì)量管理對建筑生產(chǎn)活動的促進(jìn)作用，在對建筑項目進(jìn)行安全管理時沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行控制，導(dǎo)致事故常發(fā)。（2）因為企業(yè)只注重了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收益，沒有將控制安全質(zhì)量管理工作作為企業(yè)獲取長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。在接手建筑項目時如果出現(xiàn)工期存在沖突等問題往往過分追逐效率，沒有對施工項目進(jìn)行安全質(zhì)量管理。或者是企業(yè)對安全質(zhì)量管理的看法存在偏差，企圖通過縮減建筑安全質(zhì)量控制管理經(jīng)濟(jì)投入的方式減少施工成本，反而到最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失[1]。（3）因為企業(yè)采取的安全質(zhì)量管理手段不適用于具體的建筑施工項目，特別是對一些質(zhì)量要求較高的工程進(jìn)行安全管理時，由于缺少專業(yè)的控制方法，大多都需要在工程施工后期查缺補(bǔ)漏，導(dǎo)致建筑施工存在很多的質(zhì)量安全漏洞。除此之外，許多建筑企業(yè)在評選優(yōu)秀的安全質(zhì)量管理單位時存在著徇私舞弊的現(xiàn)象，企業(yè)整體的安全質(zhì)量管理風(fēng)氣不正，也是影響企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量安全的原因之一。

2解決建筑施工安全質(zhì)量管理問題的辦法

2.1正確認(rèn)識建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性。由于建筑施工項目的質(zhì)量安全問題直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)必須要將施工安全質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，認(rèn)識到建筑企業(yè)及施工單位對建筑施工安全質(zhì)量管理的重要性，避免因為施工項目安全質(zhì)量不過關(guān)，導(dǎo)致建筑施工項目出現(xiàn)安全事故造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，施工人員和房屋購買者人身安全受到損害等情況出現(xiàn)。建筑企業(yè)在對建筑施工項目進(jìn)行安全質(zhì)量管理時，尤其要注意施工項目中一些潛在的安全隱患，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量安全問題后要及時上報并采取有效的處理措施[2]。2.2建立完整的施工安全質(zhì)量管理體系。為了提高建筑施工項目的安全質(zhì)量，企業(yè)可以通過建立完整的施工安全質(zhì)量管理體系，合理選擇工作能力較強(qiáng)的人員對施工項目的安全質(zhì)量進(jìn)行全面管控。針對一些施工技術(shù)含量較大、難度較高的項目要提前進(jìn)行培訓(xùn)，避免由于生產(chǎn)過程中管理力度不足導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏出現(xiàn)混亂，影響到建筑項目的施工質(zhì)量。除此之外，應(yīng)該給主要的管理人員配備一些專業(yè)性較強(qiáng)的助理，對安全質(zhì)量管理工作進(jìn)行分工處理，把責(zé)任落實到每一個人的身上，提高每位安全質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識，有利于實現(xiàn)多層次管理，加強(qiáng)建筑項目施工安全質(zhì)量管理的組織性。2.3定期開展安全質(zhì)量培訓(xùn)工作。為了提高建筑項目施工人員的安全意識，減少由于施工人員主觀因素影響導(dǎo)致的建筑安全質(zhì)量問題，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工項目的安全質(zhì)量管理工作實施力度，企業(yè)需要定期對安全質(zhì)量管理人員和施工工人進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)。利用開展講座的形式讓所有人員意識到建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重要性，確保施工人員對安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，將安全質(zhì)量管理工作落入到實際生產(chǎn)活動當(dāng)中，從而實現(xiàn)使建筑施工項目質(zhì)量安全符合標(biāo)準(zhǔn)的目的。2.4確保建筑工作與項目安全質(zhì)量之間的平衡。要想提高建筑施工項目的安全質(zhì)量管理力度，必須要保證建筑施工工作與建筑項目安全生產(chǎn)之間的平衡，正確處理好建筑項目安全質(zhì)量與施工效率和施工成本之間的關(guān)系。首先要實現(xiàn)文明施工，也就是提高施工單位的整體施工素質(zhì)，減少對施工場地造成破壞、保持干凈整潔的施工現(xiàn)場和合理有序的施工步驟，確保每一項施工項目的完整性[3]。其次要嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，禁止追趕工期出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)等現(xiàn)象。除此之外，要正確看待項目施工安全質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)投入成本之間的關(guān)系，根據(jù)需要調(diào)整施工安全質(zhì)量工作上的經(jīng)濟(jì)成本投入，保證施工設(shè)備的正常運行。同時不斷對原有的施工方案進(jìn)行調(diào)整，選用合適的施工工藝及方法減少施工成本。既能保證施工項目的安全質(zhì)量，又符合減少施工經(jīng)濟(jì)成本投入的要求。2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督力度。除了提高管理階層與施工人員對安全施工及質(zhì)量保證的認(rèn)識以外，還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)督的力度。建筑企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)定建筑項目的具體施工標(biāo)準(zhǔn)，將建筑項目的施工安全質(zhì)量作為項目生產(chǎn)的核心要點，對施工現(xiàn)場各個項目的生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行監(jiān)督，深入開展建筑施工安全生產(chǎn)整治活動。企業(yè)要嚴(yán)格控制施工過程對建筑項目安全質(zhì)量的影響，在施工過程中對建筑項目的施工安全質(zhì)量進(jìn)行把控，對已發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行跟蹤處理。不僅如此，企業(yè)可以通過建立責(zé)任制度將安全質(zhì)量管理工作落實到每一個人身上，保證建筑項目中存在的問題得到徹底解決，確保建筑項目的質(zhì)量符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)[4]。

3總結(jié)

綜上所述，要想提高建筑項目施工安全質(zhì)量管理的工作效果，就必須要改變建筑企業(yè)及管理者的思想認(rèn)知，提高企業(yè)對安全質(zhì)量管理的重視程度。通過建立完整的安全質(zhì)量管理及監(jiān)督體系，嚴(yán)格控制好建筑施工過程當(dāng)中的各個施工環(huán)節(jié)，增加提升項目安全質(zhì)量的成本投入力度，徹底解決建筑項目中存在的質(zhì)量安全問題，管理建筑項目的施工安全質(zhì)量，使建筑項目符合標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)并且為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]陳磊.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策[J].江西建材，2016（3）：278.

[2]楊吉華.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策[J].環(huán)球市場，2016（16）：290.

[3]周峰.淺談水利水電工程建設(shè)管理中存在的問題及解決措施[J].農(nóng)家參謀，2018（13）：186.

[4]陸嬌妍，王靜逸.淺談水利水電工程建設(shè)中存在的環(huán)境問題及解決措施[J].綠色環(huán)保建材，2017（1）：169.

作者:章瑩 單位:南陵縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站