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【摘要】國家經濟的飛速發展，推動了輸變電項目建設規模的不斷擴大。輸變電項目建設的過程中，做好項目質量管理，是建設施工管理的核心，是電力系統能夠穩定運行的基本保障，因此必須重視輸變電項目的質量管理。本文對輸變電項目中的質量管理進行分析，對存在的問題進行總結，明確影響質量管理的因素，并提出有效的解決策略，推動輸變電事業的長遠發展。

【關鍵詞】輸變電項目；質量管理；影響因素

輸變電是輸電和變電的過程，通過線路及變電站的輔助才能完成，這對輸電變項目的技術水平要求非常高，施工工期較長，是電力系統中必不可少的組成部分。輸變電項目，不僅直接影響著電網的穩定運行，還與人們的生活質量存在直接的關系。為了保障輸變站系統能高質量地運行，應對輸電站項目做好質量管理，對影響質量管理的影響因素進行分析，保障輸變電項目能夠達到預期的目標，保障居民的生產及生活中的穩定用電。

1輸電站項目的管理

1.1輸電站項目管理體系。輸變站項目的特點是：工期比較緊，工作量較大，同時各個施工工序之間，關系非常復雜。因此，要求項目管理人員具有較高的專業素質，能做好項目的策劃工作，保障輸變站項目施工的質量。1.2輸變站項目質量管理的流程。輸變電賬目在進行建設之前，應先將相關文件報送給有關部門。在進行招投標時，中標的施工單位，應將施工中各個環節進行細化，工程在竣工驗收合格后，才能進行最后的資料交接工作。

2影響輸變電項目質量管理的外部因素

2.1建筑行業及市場的行為不規范。目前很多建筑單位都存在一些不規范的行為，這就直接影響著建筑市場的質量管理；甚至有的輸變電項目設計單位設計水平較低，影響施工的質量。部分施工單位沒有建立質量管理體系，導致在建設過程中，管理不夠嚴格，施工活動沒有按照規范要求進行，再加上質量標準較低以及存在低價中標的現象、將工程拆分為多個分包進行施工，對施工單位的資質管理上不到位等等，都直接影響著項目的建設質量。2.2設計單位及施工企業存在不規范的行為。設計單位的設計工作，是保障工程順利進行的基礎。如果設計單位中的人員素質不高，就不能滿足工程的質量要求。設計單位的管理機制不完善的話，內部工作人員之間分工不明確，工作人員之間不能相互協調、配合，項目在進行設計的時候，沒有相關人員進行監督審核等，都會對工程適量造成一定的影響。項目工程在建設施工過程中，經常會出現分包的現象，施工場地就會出現多個施工隊伍，對各個環節進行施工，由于各個施工隊伍之間的專業知識及技術水平存在一定的差異，缺乏統一的管理，很難保障工程項目的整體施工質量。部分項目在進行分包后，甚至出現再次分包的現象，加大了工程質量隱患的存在概率。2.3電力監理市場存在不規范的現象。電力監理行業中，缺乏監管主體對其進行監督，導致電力監理行業存在不規范的問題。部分的監理企業，為了控制成本，選擇一些經驗不足的年輕人參與工作，這樣必然會因為工作人員的經驗不足，職責分工不明確，出現不規范的現象，進而對項目工程的質量造成一定的影響。2.4環境氣候的影響。我國幅員遼闊，地形復雜，氣候也比較多變。在一些特殊區域，天氣變化非常快，這對施工單位的施工能力提出了更高的要求，在進行施工前，沒有進行合理的策劃、科學的安排，必然會對施工質量造成影響。

3影響輸變電項目質量管理的內部因素

3.1人為因素。部分施工隊伍的綜合素質較差，缺乏質量觀念；而領導層對輸變電項目的建設質量不夠重視，也會直接導致管理層及基層施工人員不重視質量管理問題。基層的施工人員，大多數為農民工，由于農民工沒有經過專業的培訓，缺乏電力施工方面的專業知識，責任意識及安全意識較低等，對輸變電項目的質量造成不良影響。3.2設備及材料的影響。輸變電項目施工中，所需要的材料及設備在質量標準上存在一定的差異，再加上質檢方式的不完善，容易導致材料及設備存在質量問題。而在實際的生產過程中，生產加工的企業，為了實現經濟利益的最大化，在生產制造的過程中，對設備及材料的質量不夠重視，就會導致設備及材料的質量不符合設計標準。不合格產品在市場上流通，如遇到施工單位為了能夠中標，降低投標價格，為了自身的利益，必然會采用不合格的產品，不僅會造成設備及材料市場出現惡性競爭的現象，也會影響項目工程的施工質量。3.3施工工藝的影響。在項目建設的過程中，施工工藝及方法影響著項目的建設質量。在制定施工方案時，如果沒有對施工進行全面的考慮，不僅會增加施工成本，還會影響施工工期。所以施工企業在進行施工方案設計時，結合施工現場的實際情況，對施工工藝、技術水平、管理能力以及經濟效益等方面進行分析，不斷對施工工藝進行改善。3.4環境影響。環境的影響比較復雜，主要表現在技術環境、管理環境以及操作環境等方面。在實際的施工中，施工區域的溫度及濕度等，會對施工質量造成一定的影響。所以，需要根據輸變電工程的特點，結合施工條件，選擇更為合理的施工技術方案。此外，工作人員還應盡可能找到其他的影響輸變電項目質量的因素，制定更科學合理的施工工藝。

4輸變電項目質量管理的有效措施

4.1加強全員的質量管理理念。輸變電項目在設計、管理及施工等環節，確保各個成員都具備較高的質量管理理念。設備及材料的采購人員、項目的設計人員、建設施工隊伍、管理人員以及各級領導，都應將項目的質量放在第一位。在實際的工作中，各盡其能，履行各自的職責，保障項目在建設的過程中，沒有質量隱患的存在。此外，在項目中，落實責任制度，誰負責的環節出現質量問題，由誰負責，避免出現扯皮的現象。這樣不僅可以有效保障項目工程的質量，還能促進項目的順利開展。4.2規范市場行為，避免不規范行為的存在。應對建筑市場中的種種不規范行為，進行整頓。項目施工中，不能出現不合理的分包現象。此外，還應規范招投標市場，避免存在投機取巧行為及不合法的活動，確保市場體制能夠落到實處，并充分發揮其作用，為每個項目及每個企業，提供公平、公正的環境。4.3加強對設備及材料的質量管理。為了提高項目工程的施工質量，在設備及材料方面，應做好質量管理工作，為施工創造良好的環境。企業應建立健全的管理機制，嚴格把控設備及材料的成本和生產進度，做好對設備及材料的監督管理工作，發現不合格的產品時，及時進行處理。招標單位在選擇設備及材料的廠家時，應對廠家的生產制造資質進行審查，如有必要還應對設備及材料的供應廠家進行實地考察，確定其生產制造能力，避免選用不合格的產品。4.4加強對設計質量的管理。輸變電項目中，設計是最重要的環節，是保障輸變電項目能夠穩定開展的基礎。因此，在設計的過程中，應明確設計的目標，以保障輸變電項目在投入使用后，能夠穩定地運行。輸變電項目在進行設計時，主要考慮技術可行性與經濟效益等方面。在進行設計招標時，選擇實力良好且經驗豐富的設計團隊，在設計的過程中，做好對設計人員的監督審查工作。在進行設計之前，應先對實際的施工場地進行勘察，掌握地質條件、水文特征、外部環境等詳細信息，才能進行項目的設計工作。4.5加強建設企業的自主管理。企業的管理部門應在合理的范圍內適當放權，使建設企業擁有一定的自主權，做好質量管理工作。建設企業將責任制落實到個人，在施工安全及施工質量上，保障達到相關的標準。同時，建設企業還應派遣專業的人員到生產企業中，對設備及材料的生產過程進行監督，保障設備及材料能夠符合設計的標準。施工建設單位盡量不將工程進行分包及轉包，如有這種情況，應對承包單位進行嚴格的資質及能力考察，并對所有承包商進行統一管理，改變以往的粗放式管理，做好相關的質量管理工作，避免在施工中造成重大的質量問題。

5結束語

綜上所述，輸變電項目工程在實際的建設過程中，存在各種問題，影響著輸變電項目的正常運行。因為輸變電項目關系著社會經濟的穩定與人們的日常生產生活，所以必須要加強輸變電項目的質量管理工作。從項目的設計、招投標以及實際的建設過程中，對涉及的各個環節都應嚴格控制，保障輸變電系統的質量，保證其穩定地運行，促進輸變電的長遠發展。

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作者:張林 單位:四川電力設計咨詢有限責任公司