導(dǎo)語(yǔ)：建筑質(zhì)量管理與成本控制研究3篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升，我國(guó)社會(huì)對(duì)于各項(xiàng)工程的需求也有了明顯增加，建筑工程行業(yè)也獲得了巨大的發(fā)展空間。隨著人們對(duì)于工程建設(shè)要求的提升，也對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了更高的要求。施工企業(yè)要想保證工程項(xiàng)目的順利完成，就要不斷強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。鑒于此，文章先分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難點(diǎn)，然后提出了具體的管理工作策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；難點(diǎn)分析；優(yōu)化策略

1建筑工程管理工作的必要性分析

首先，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行有效管理，能夠進(jìn)一步保障工程的質(zhì)量。眾所周知，目前建筑工程在建設(shè)過(guò)程中廣泛地運(yùn)用項(xiàng)目管理，不僅能夠推動(dòng)工程在建設(shè)過(guò)程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的管理和監(jiān)督，在整個(gè)項(xiàng)目的合理管理的基礎(chǔ)上而且能有效地督促其相應(yīng)的管理人員對(duì)多部門(mén)單位進(jìn)行管控，進(jìn)而能進(jìn)一步增強(qiáng)管理階層工作人員的責(zé)任心，推動(dòng)整個(gè)工程建設(shè)工作的順利進(jìn)行。其次，在建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施項(xiàng)目管理還可以消除一部分建設(shè)過(guò)程中的隱患問(wèn)題。例如，在工程建設(shè)中有可能會(huì)出現(xiàn)很多不符合標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)操作問(wèn)題，這時(shí)有效地結(jié)合項(xiàng)目管理，組織相應(yīng)管理人員進(jìn)行探討并及時(shí)做好相應(yīng)的對(duì)策，能夠在很大程度上減少安全事故。最后，在開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)工作中，項(xiàng)目管理不僅可以使建筑工作更高效進(jìn)行，還可以降低其所需要的成本，通過(guò)科學(xué)的管理工作，可以減少施工材料的浪費(fèi)和丟失問(wèn)題，同時(shí)可以提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)而有效保證施工進(jìn)度，在多方面對(duì)施工造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1.1施工材料質(zhì)控問(wèn)題施工材料是決定工程建設(shè)質(zhì)量的最關(guān)鍵要素。因?yàn)樵牧系馁|(zhì)量會(huì)直接反映在工程項(xiàng)目成品中，所以強(qiáng)化對(duì)施工材料質(zhì)量的控制是非常必要的。然而，部分施工單位卻為了盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益而在施工材料方面做文章，如采購(gòu)一些非正規(guī)廠家生產(chǎn)的價(jià)格低廉，質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。除此情況外，一些施工工地中，材料隨意堆放且未進(jìn)行相應(yīng)防護(hù)的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，這些都會(huì)使施工材料的質(zhì)量存在隱患，進(jìn)而影響工程建設(shè)的整體質(zhì)量。2.1.2施工人員技術(shù)水平問(wèn)題因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)環(huán)節(jié)大部分施工過(guò)程是由施工者完成，所以施工人員的技術(shù)水平也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因?yàn)楣さ厥┕と藛T多來(lái)自農(nóng)村，其受教育程度相對(duì)較低，所以其缺少必要的施工質(zhì)量控制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在施工過(guò)程中違規(guī)操作的情況比較普遍且大多數(shù)人無(wú)法看懂施工圖紙，這就導(dǎo)致其施工作業(yè)過(guò)程往往只依靠所謂的“經(jīng)驗(yàn)”，未能按照相關(guān)的操作規(guī)范執(zhí)行，為工程建設(shè)埋下了質(zhì)量隱患。

2.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作難點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，但是由于部分工程管理者對(duì)于安全管理工作的忽視，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多安全隱患。首先，對(duì)于施工人員的安全防護(hù)不到位，一些施工人員在作業(yè)過(guò)程中未佩戴安全帽、手套、膠鞋等必要的安全防護(hù)裝備，或在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)不系安全帶，這會(huì)增加墜落風(fēng)險(xiǎn)。一些工地對(duì)于坑槽或洞口未進(jìn)行覆蓋且沒(méi)有醒目的警示標(biāo)志，增加了人身傷害的概率。其次，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的存放不合理，一些施工單位將施工材料在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨意堆放，這不但僅不利于對(duì)材料質(zhì)量的保護(hù)，而且也會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員帶來(lái)安全隱患，例如高空墜物對(duì)施工人員造成的傷害，化工危險(xiǎn)品存放不規(guī)范引發(fā)的火災(zāi)事故。最后，對(duì)于施工中使用的機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備維護(hù)檢修工作可以保證其運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性，但如果忽略了這個(gè)工作環(huán)節(jié)，就容易造成設(shè)備出現(xiàn)故障，進(jìn)而引發(fā)安全事故。在使用機(jī)械設(shè)備中，如果安全防護(hù)不到位就會(huì)造成施工人員觸電或傷害。

2.3施工管理制度不完善

通過(guò)前文分析可以得知，施工質(zhì)量與安全是項(xiàng)目管理中的兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，造成此類(lèi)問(wèn)題頻發(fā)的原因在于，一些施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒(méi)有制定科學(xué)合理的管理工作制度，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理工作往往只是在“走形式”。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有相關(guān)的制度作為管理依據(jù)，加上管理人員缺少必要的責(zé)任意識(shí)，工作中未按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，這就導(dǎo)致了因監(jiān)督管理工作不到位而引發(fā)的施工質(zhì)量與施工安全問(wèn)題。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化策略

3.1完善施工管理制度

建立完善的施工管理制度是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要基礎(chǔ)，科學(xué)的管理制度可以發(fā)揮其指導(dǎo)、約束與激勵(lì)等多方面作用。在管理制度建設(shè)工作中，施工企業(yè)要注意以下幾點(diǎn)：首先，施工管理制度的建立要以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，在管理內(nèi)容方面，需要包含工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本等要素，并依照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。其次，管理制度要在具有強(qiáng)有力的約束性，施工單位可結(jié)合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理，對(duì)于違規(guī)施工的行為要予以警告，嚴(yán)重的可進(jìn)行罰款或停工處理，以此提升人們對(duì)管理制度的重視程度，保證施工的有序開(kāi)展。最后，要充分發(fā)揮管理制度的激勵(lì)作用，通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)工程或優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)工作人員的積極性，使其主觀能動(dòng)性得到最大發(fā)揮。

3.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

3.2.1提高進(jìn)度計(jì)劃可行性工程項(xiàng)目能否按期完成直接影響著施工企業(yè)的口碑與效益，所以在強(qiáng)化施工進(jìn)度管理對(duì)于工程的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展而言是至關(guān)重要的。在正式施工前，項(xiàng)目管理人員需要結(jié)合工程實(shí)際情況制訂科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。在此過(guò)程中，要以施工合同規(guī)定的竣工日期以及施工工程量為參照。施工進(jìn)度計(jì)劃要做到有總有分，在明確施工總工期后，要對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善，同時(shí)也要保證在工程建設(shè)的具體節(jié)點(diǎn)完成相應(yīng)工程量。為了使施工進(jìn)度計(jì)劃更具可行性，相關(guān)工作人員還要做到從全局出發(fā)，對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行綜合考慮，并預(yù)留出一些時(shí)間便于施工過(guò)程的靈活調(diào)整。3.2.2優(yōu)化物資調(diào)配在工程建設(shè)過(guò)程中，施工物資的科學(xué)計(jì)劃與配置可以有效推動(dòng)施工進(jìn)度管理工作的開(kāi)展，以防止施工現(xiàn)場(chǎng)因物資短缺造成的工期延誤現(xiàn)象。這就需要施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)所需物資進(jìn)行預(yù)先計(jì)劃，在物資到場(chǎng)后做到科學(xué)分配，協(xié)調(diào)各種材料與設(shè)備的使用情況，保證各個(gè)工種的物資供應(yīng)，以保證施工隊(duì)伍間作業(yè)過(guò)程的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而有效提升施工進(jìn)度管理工作質(zhì)量。

3.3施工質(zhì)量管理措施

3.3.1優(yōu)化工程施工的材料管理要想有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中就要對(duì)施工材料管理工作引起足夠重視。管理人員要在相關(guān)管理制度的指導(dǎo)下，科學(xué)開(kāi)展材料管理工作。首先，在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要選擇具有相關(guān)資質(zhì)的生產(chǎn)企業(yè)，并對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、尺寸等要素進(jìn)行明確。其次，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行抽檢，并檢查其生產(chǎn)合格證和出廠檢測(cè)證明等文件是否齊全。最后，制訂完善的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，規(guī)劃材料存放區(qū)，對(duì)于鋼筋、水泥等重要材料需進(jìn)行相應(yīng)地覆蓋防護(hù)，以免發(fā)生鋼筋銹蝕或水泥硬化等質(zhì)量問(wèn)題。3.3.2加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)交底施工技術(shù)交底可以為施工人員的實(shí)際作業(yè)提供理論依據(jù)，由于工程建設(shè)涉及的專業(yè)較多，同時(shí)還包括交叉作業(yè)的部分，所以為了有效協(xié)調(diào)施工，施工部門(mén)就需要對(duì)施工技術(shù)交底進(jìn)行完善。首先，在正式施工前，施工管理人員與技術(shù)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)施工圖進(jìn)行深入研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)制訂。其次，組織各工種技術(shù)人員，進(jìn)行技術(shù)交底的研討與確定，進(jìn)而保證施工作業(yè)流程的科學(xué)有序開(kāi)展。最后，要做好工程記錄工作。工程記錄是對(duì)工程建設(shè)相關(guān)信息的收集和整理，工程的施工記錄可以為工程的驗(yàn)收和后期維保工作提供必要依據(jù)，同時(shí)也有助于施工技術(shù)管理工作質(zhì)量的提升，所以相關(guān)工作人員要強(qiáng)化對(duì)施工記錄工作的重視程度。3.3.3強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)理管控工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員是保證工程質(zhì)量按期按質(zhì)交付的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)成立專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督管理小組，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各個(gè)專業(yè)班組長(zhǎng)共同組成。通過(guò)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過(guò)程的有效自檢。此外，施工中還要堅(jiān)決貫徹工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工工序、施工材料、施工技術(shù)等關(guān)鍵要素進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督管理。在監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)責(zé)令施工方進(jìn)行及時(shí)整改，否則不能通過(guò)驗(yàn)收和進(jìn)入下一項(xiàng)施工工序。3.3.4做好施工后的質(zhì)量管理工程質(zhì)量的驗(yàn)收也是保證工程整體建設(shè)質(zhì)量的重要措施。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要明確工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員需要對(duì)工程施工圖和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行熟知，在驗(yàn)收過(guò)程中做到認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)范。其次，強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)具有一定特殊性，驗(yàn)收工作人員可借助相關(guān)儀器設(shè)備，對(duì)隱蔽工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以保證工程驗(yàn)收的全面性。最后，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要做好記錄并及時(shí)進(jìn)行整改，直至工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3.4施工安全管理措施

3.4.1強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的分析與防護(hù)保證施工過(guò)程的安全性可以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的順利開(kāi)展，所以安全管理工作也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。在開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作時(shí)，可從以下幾個(gè)方面入手：①高空墜物是施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題之一，為有效避免此類(lèi)問(wèn)題對(duì)施工人員造成傷害，在施工前，要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，在進(jìn)行高層作業(yè)時(shí)，需對(duì)所應(yīng)用的材料和設(shè)備加強(qiáng)管理，防止其掉落。②在進(jìn)行材料堆放或搬運(yùn)環(huán)節(jié)，如果操作不當(dāng)就有可能引起材料坍塌傷人的情況。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，在材料進(jìn)場(chǎng)后，要做到合理綁扎，并對(duì)其進(jìn)行有序堆放，在進(jìn)行材料搬運(yùn)時(shí)，可借助裝載機(jī)或塔吊等機(jī)械設(shè)備，減少施工人員與材料的直接接觸。③由于施工人員過(guò)度疲憊而引發(fā)的安全事故也需要得到重視，在施工作業(yè)過(guò)程中，要對(duì)施工時(shí)長(zhǎng)進(jìn)行控制，禁止出現(xiàn)因盲目追趕工期迫使工人過(guò)度加班的現(xiàn)象。當(dāng)遭遇夏季高溫天氣時(shí)，要盡量避免施工人員在高溫環(huán)境中作業(yè)，以防止施工人員出現(xiàn)中暑或暈厥等情況。④強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，要提高施工人員安全用電意識(shí)，杜絕私拉、混拉電線行為。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電的巡查，發(fā)現(xiàn)用電安全隱患要及時(shí)處理。⑤對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的溝槽、預(yù)留洞口及電梯井口要做好防護(hù)。例如，用木板進(jìn)行覆蓋或設(shè)立圍擋等，孔洞附近要擺放醒目的安全提示標(biāo)志，以防施工人員誤入。⑥當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)交叉作業(yè)時(shí)，管理人員要對(duì)施工作業(yè)工序進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止在作業(yè)過(guò)程中，因各工種溝通不到位引發(fā)的安全事故。在協(xié)調(diào)過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用及各工種的進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行明確，以保證施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的了解，避免發(fā)生安全問(wèn)題。3.4.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行定期安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)作為施工過(guò)程的主體，施工人員的施工安全意識(shí)與技能也是影響安全管理工作的重要因素。一些安全事故的發(fā)生，往往是因?yàn)槭┕と藛T安全防護(hù)措施不到位或違規(guī)操作引起的。這就需要施工企業(yè)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全知識(shí)與技能的培訓(xùn)。使其明確安全管理工作的重要性，掌握相應(yīng)的規(guī)范技術(shù)。同時(shí)，施工管理部門(mén)還可以應(yīng)用獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰，并貫徹安全管理責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。以此，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工人員與管理人員可以真正對(duì)安全管理工作引起重視，進(jìn)而提升施工過(guò)程的安全性。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)全文的總結(jié)可以得出以下結(jié)論，目前我國(guó)建筑工程的數(shù)量和規(guī)模正在不斷增加，這也對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求。為了有效保證工程建設(shè)的順利完成，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面入手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工技術(shù)與施工材料等進(jìn)行全方位管理。通過(guò)制定科學(xué)的管理制度，完善工程管理方法，從施工管理過(guò)程創(chuàng)新改進(jìn)中為高質(zhì)量建筑管理工作的開(kāi)展發(fā)揮重要的奠基作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：姜佩 單位：永登縣建筑市場(chǎng)服務(wù)中心

第二篇：建筑質(zhì)量管理與成本控制措施

摘要：對(duì)建筑業(yè)而言，質(zhì)量管理與成本控制有著非常密切的聯(lián)系，施工企業(yè)應(yīng)把握好質(zhì)量與成本投入之間的平衡關(guān)系，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，降低成本，促進(jìn)質(zhì)量管理與成本控制相結(jié)合。文章針對(duì)建筑項(xiàng)目成本管理和質(zhì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入研究，并提出具體完善措施，以期為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；成本控制；管理手段；融合分析

1引言

在實(shí)際工程建設(shè)中，施工企業(yè)應(yīng)確保質(zhì)量與成本管理一體化，嚴(yán)格管理每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化管理措施，提高質(zhì)量與成本管理的靈活性。建設(shè)項(xiàng)目屬于大型施工項(xiàng)目，具有施工周期跨度大、施工技術(shù)要求高、各施工階段綜合管理難度大等特點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。整合和總結(jié)影響建筑施工各方面的因素，根據(jù)建筑優(yōu)化工藝特性，對(duì)融合管理方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而提高融合管理方案與施工需求的匹配度。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理，做好儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)工作，提升設(shè)備使用年限，節(jié)約資源，降低施工造價(jià)。建筑質(zhì)量與成本融合管理體系的建立為建筑工程注入新的活力，促進(jìn)了建筑施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

2建筑成本控制措施

建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實(shí)的基礎(chǔ)條件，只有提高成本的利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實(shí)行更加高效的管理。建筑成本控制的主要內(nèi)容及分類(lèi)見(jiàn)表1。

2.1數(shù)據(jù)化成本控制

我國(guó)已步入信息化時(shí)代，建筑質(zhì)量與成本融合管理要與數(shù)字化信息技術(shù)相結(jié)合，提升建筑成本控制效果，需要必要的數(shù)據(jù)信息予以支撐，這就要求管理人員及時(shí)收集和匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑工程成本管理的實(shí)際需求，優(yōu)化信息化成本管理方案。同時(shí)，管理人員要重視信息來(lái)源，確保信息收集的準(zhǔn)確性，做好數(shù)據(jù)篩選工作，減少無(wú)關(guān)信息干擾，提升數(shù)據(jù)利用價(jià)值。以收集的數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果調(diào)整建筑成本預(yù)算方案，為固態(tài)成本和動(dòng)態(tài)成本控制創(chuàng)造良好條件。數(shù)據(jù)化成本控制主要包括以下兩個(gè)方面。2.1.1數(shù)據(jù)來(lái)源一般而言，繪制施工圖紙時(shí)都要事先進(jìn)行勘察、測(cè)量，測(cè)量對(duì)象包括施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊建筑物。基于測(cè)量結(jié)果，綜合考慮施工地點(diǎn)、時(shí)間、材料等因素，為成本預(yù)算提供參照。同時(shí)，結(jié)合工程量的大小，分析建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)來(lái)估算預(yù)算，以確保建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算方案的科學(xué)性和合理性。2.1.2建立信息化統(tǒng)一管理平臺(tái)充分整合信息化技術(shù)和理論，為后續(xù)固態(tài)成本管理提供更多有價(jià)值的參考信息。通過(guò)線上管理平臺(tái)，管理人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控施工成本變動(dòng)情況，確保成本支出不超過(guò)臨界值，良好控制施工預(yù)算。在進(jìn)行建筑材料采購(gòu)、施工機(jī)械采購(gòu)和租賃的過(guò)程中成本變化多，很容易出現(xiàn)核對(duì)不準(zhǔn)確或資金浪費(fèi)現(xiàn)象，是整個(gè)成本控制流程中的難點(diǎn)。構(gòu)建綜合信息化管理平臺(tái)能夠很好地解決這一難題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，實(shí)時(shí)儲(chǔ)存每一筆交易流水記錄到數(shù)據(jù)庫(kù)中，并將交易賬單以網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞男问絺鬟f給每個(gè)管理者，避免交易數(shù)據(jù)被惡意篡改，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制透明化。

2.2建筑固態(tài)成本控制

在數(shù)據(jù)化成本控制的基礎(chǔ)上，建筑成本管理系統(tǒng)可以進(jìn)一步分為兩個(gè)部分：建筑前期固定預(yù)算和隨著進(jìn)度變化的動(dòng)態(tài)投資，即固態(tài)成本控制和動(dòng)態(tài)成本控制。固態(tài)成本控制系統(tǒng)不會(huì)隨外部條件改變，從建筑項(xiàng)目啟動(dòng)到收工的整個(gè)過(guò)程，固態(tài)成本金額都是固定不變的，目的是為了防止固態(tài)成本資金被濫用。固態(tài)成本在內(nèi)容上主要包括日常行政管理費(fèi)用和建設(shè)單位日常所需支出。固態(tài)成本雖不受工程量變化的影響，但在保證施工質(zhì)量的前提下，若能進(jìn)一步縮短施工工期則相對(duì)固態(tài)成本也會(huì)減少。總而言之，固態(tài)成本只能減少，不能增加。此外，先進(jìn)的管理模式可以有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人力和物力資源，降低固態(tài)成本的壓力。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團(tuán)隊(duì)的最大動(dòng)力，同時(shí)也是施工單位的根本目的，因此，堅(jiān)持利益最大化原則可以激發(fā)施工人員的工作熱情，進(jìn)而保證施工進(jìn)度。但是，需要注意的是在施工過(guò)程中不能一味地追求利益最大化，而忽略施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好條件。

2.3建筑動(dòng)態(tài)成本控制

相對(duì)于固態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本主要包括后期投資、建筑施工中材料的采購(gòu)費(fèi)、增加工人和技術(shù)人員的雇用費(fèi)以及有關(guān)建筑設(shè)備和材料供應(yīng)費(fèi)等。對(duì)施工企業(yè)而言，應(yīng)以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。所以，動(dòng)態(tài)成本控制與固態(tài)成本控制的本質(zhì)是一樣的，只要提高成本利用率，就可以大大減少動(dòng)態(tài)投資。目前，建筑材料市場(chǎng)比較混亂，材料質(zhì)量參差不齊，因此，在建筑材料采購(gòu)中，必須慎重對(duì)待，做好材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，避免以次充好，及時(shí)排除施工中的安全隱患，避免后期返工，這也是提高動(dòng)態(tài)成本利用率的重要條件。項(xiàng)目成本管理過(guò)程中施工方案變更時(shí)有發(fā)生，在此情況下，管理人員應(yīng)對(duì)施工方案調(diào)整前后的差異進(jìn)行比較，新方案實(shí)施完畢后，需進(jìn)一步審核，以確保資金支出的合理性。

3建筑質(zhì)量管理側(cè)重點(diǎn)及優(yōu)化措施

3.1建筑質(zhì)量管理側(cè)重點(diǎn)

3.1.1施工材料質(zhì)量施工材料作為建筑工程實(shí)施的基本單元，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量起到了決定性作用。建筑施工材料主要分為裝飾性材料和建筑用料。應(yīng)用過(guò)程中，要提高材料處理水平，以保證材料性能達(dá)到最優(yōu)。3.1.2施工工藝建筑工程施工質(zhì)量和成本控制都與施工工藝密切相關(guān)，提升施工工藝水平，積極采用新工藝、新技術(shù)可有效保證建筑工程整體質(zhì)量并有效控制成本。施工工藝要與建筑施工設(shè)計(jì)方案相適應(yīng)，融入現(xiàn)代化管理模式，確保各環(huán)節(jié)實(shí)施的可靠性。為了最大程度發(fā)揮施工工藝的潛在價(jià)值，開(kāi)工前施工人員和技術(shù)人員要進(jìn)行深入交流，對(duì)所采用的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以確保建筑各層次規(guī)劃合理，滿足現(xiàn)代化工藝質(zhì)量需求。3.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境無(wú)論是建筑基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的搭建，還是裝飾裝修的完善，都要考慮到對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的影響。環(huán)境因素包含了許多方面，例如：當(dāng)?shù)氐臍夂蚝偷刭|(zhì)條件會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響；遇到雨雪天氣，需要對(duì)混凝土材料進(jìn)行遮蓋和保溫處理；遇到溫度差變化較大并且較為頻繁的情況，需要加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存和保護(hù)。因此，管理人員必須要注重控制環(huán)境變量，進(jìn)一步完善質(zhì)量和成本管理機(jī)制。

3.2建筑質(zhì)量管理優(yōu)化措施

3.2.1做好預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施建筑工程在實(shí)施安全質(zhì)量管理和監(jiān)督時(shí)，應(yīng)事先做好相應(yīng)的防范措施，特別要注意一些頻發(fā)問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作是管理的重中之重，如果施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須立刻反饋，并做好應(yīng)急處理，以確保施工能夠穩(wěn)定、順利地進(jìn)行下去，避免延誤工期。為確保落實(shí)好預(yù)防管理措施，管理人員需要加強(qiáng)日常巡查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和布置的過(guò)程中要求按照規(guī)范化流程進(jìn)行，提高工作效率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)意外事故的發(fā)生概率。對(duì)施工隊(duì)伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，保證預(yù)防和應(yīng)急措施落到實(shí)處，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能夠順利開(kāi)展。3.2.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)施工質(zhì)量離不開(kāi)嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，因此，不能忽視管理者在成本控制和質(zhì)量控制方面的重要作用。一般而言，建筑工程項(xiàng)目整體規(guī)模較大、施工技術(shù)復(fù)雜，要想全面控制各方面施工是很難的。盡管隨著現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展、科技水平不斷提高、許多施工新技術(shù)得以應(yīng)用，但是，相關(guān)人才的數(shù)量是非常有限的，這也使得建筑施工質(zhì)量管理無(wú)法跟上時(shí)展。為了提高建筑質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化水平，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，與相關(guān)高校進(jìn)行對(duì)口合作，提高人才的待遇水平，防止人才流失。建筑企業(yè)可以設(shè)立專門(mén)培訓(xùn)部門(mén)，定期培訓(xùn)管理人員和技術(shù)人員，培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)管理對(duì)象的差異進(jìn)行多元化分類(lèi)，確保專業(yè)人員能夠充分掌握建筑成本和質(zhì)量管理的要點(diǎn)，提高安排組織、應(yīng)急處理等管理能力。3.2.3完善管理理念管理理念對(duì)于建筑成本控制和質(zhì)量管理起指導(dǎo)性作用。為提高管理水平，必須改進(jìn)管理理念，將精益化管理模式融入到各環(huán)節(jié)，確保理念更新能夠切實(shí)起到相應(yīng)效果。同時(shí)，管理人員要做好責(zé)任劃分工作，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造良好的管理氛圍，提高施工人員的工作熱情，提高施工效率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑成本控制是保證建筑質(zhì)量管理有效落實(shí)的基礎(chǔ)條件，只有提高成本利用率，才能夠?qū)ㄖ|(zhì)量實(shí)行更加高效的管理。對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)明確管理要點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控施工材料質(zhì)量管理、施工工藝管理、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)把握好質(zhì)量與成本投入之間的平衡關(guān)系，做好相應(yīng)的權(quán)衡工作，在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下降低成本、兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)質(zhì)量管理與成本控制相結(jié)合。

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作者：李芳 單位：甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

第三篇：建筑質(zhì)量管理與成本控制方法

摘要：為有效保證建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工質(zhì)量，滿足居民需求，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，在質(zhì)量管理和成本控制方面不斷進(jìn)行分析和總結(jié)，以找到最適合企業(yè)發(fā)展的方法。文章主要分析了建筑質(zhì)量管理與成本控制的融合,探索二者之間的關(guān)系,為建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：施工；質(zhì)量管理；成本控制

從建筑工程施工研究分析中不難看出，建筑質(zhì)量管理與成本控制關(guān)系緊密，單一追求質(zhì)量效果或嚴(yán)格控制成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展都不具有實(shí)際意義。因此，企業(yè)應(yīng)該在實(shí)踐操作過(guò)程中探索二者之間的關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作的管理，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展打好基礎(chǔ)。

1建筑工程質(zhì)量成本構(gòu)成

質(zhì)量控制是降低工程施工成本的關(guān)鍵，只有在保證工程質(zhì)量安全的前提下，才能確保施成本處于最低限度。建筑工程質(zhì)量成本包括在建筑施工過(guò)程中發(fā)生的預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本以及外部故障成本等。預(yù)防成本是指在工程建設(shè)過(guò)程中為了預(yù)防工程質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工所支出的費(fèi)用，一般包括質(zhì)量管理工作費(fèi)、質(zhì)量信息費(fèi)、專門(mén)質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量技術(shù)宣傳費(fèi)以及相關(guān)管理活動(dòng)形成的費(fèi)用。鑒定成本是指施工準(zhǔn)備階段和施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)相關(guān)投入材料進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定以及評(píng)價(jià)產(chǎn)生的費(fèi)用總和。主要包括建筑材料檢測(cè)試驗(yàn)費(fèi)、工序監(jiān)測(cè)費(fèi)、計(jì)量服務(wù)費(fèi)、施工質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)等相關(guān)費(fèi)用。內(nèi)部故障成本是指在施工交工前因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題或者發(fā)生施工事故導(dǎo)致的損失以及相關(guān)所需費(fèi)用的總和，包括返工損失及相關(guān)費(fèi)用、質(zhì)量過(guò)剩產(chǎn)生的支出、技術(shù)超前所造成的成本增加費(fèi)用。外部故障成本是指在竣工驗(yàn)收之后，由于工程質(zhì)量沒(méi)有滿足施工設(shè)計(jì)規(guī)范要求和驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括賠償費(fèi)用、訴訟費(fèi)用以及相關(guān)違反政府相關(guān)規(guī)定及發(fā)生保護(hù)產(chǎn)生的質(zhì)量維修費(fèi)用等。

2建筑施工成本質(zhì)量分析

2.1構(gòu)成比例分析

在建筑施工過(guò)程中，不同企業(yè)之間成本支出也不盡相同，在各個(gè)成本分類(lèi)中所占比例也不相同，但基本成本比例差別不會(huì)太大。通過(guò)分析多個(gè)企業(yè)成本統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，一般預(yù)防成本支出較少，鑒定成本和內(nèi)部故障成本較大，一般內(nèi)部故障成本要大于外部故障成本，外部故障成本相對(duì)來(lái)說(shuō)較少。但是根據(jù)質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō)，要想在確保質(zhì)量的前提下減少成本支出，就要確保預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本及外部故障成本之和占比相差不大。但是，由于每個(gè)企業(yè)面對(duì)的施工環(huán)境、設(shè)計(jì)方案的差異，以及在施工過(guò)程中遇到的施工問(wèn)題不同，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)確控制施工成本支出，所以，企業(yè)要根據(jù)自身情況，通過(guò)收集、分析相關(guān)工程數(shù)據(jù)找到最適合的成本支出比例。

2.2建筑安裝施工特點(diǎn)分析

對(duì)于建筑安裝工程而言，由于安裝過(guò)程中遇到的影響因素較多，在工人施工操作方法和技術(shù)不同的影響下，內(nèi)部故障成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于外部故障成本。首先，在安裝過(guò)程中容易發(fā)生一些因不確定因素而影響質(zhì)量問(wèn)題，這些質(zhì)量問(wèn)題會(huì)直接影響下一道工序的施工，而整改構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成成本增加。其次，竣工前，各個(gè)監(jiān)督單位，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)都要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量審核，這個(gè)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生相關(guān)的費(fèi)用支出，加上在這個(gè)過(guò)程中對(duì)相關(guān)技術(shù)、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等都要進(jìn)行篩查，在完全符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求之后才會(huì)進(jìn)行施工結(jié)算，在一定程度上就降低了完工后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率，降低了相關(guān)成本支出。

2.3最適宜成本分析

通過(guò)對(duì)多個(gè)建筑企業(yè)分析得出，不同企業(yè)在不同時(shí)期的成本支出會(huì)發(fā)生變化，且對(duì)各個(gè)類(lèi)型成本支出也不相同，最適宜的質(zhì)量成本模型如圖1。圖1質(zhì)量成本模型從曲線中可以看出以下幾點(diǎn)：（1）預(yù)防成本減少時(shí)，故障成本就會(huì)增加，兩者變化是相反的。因此，在預(yù)防成本工作做好的前提下發(fā)生故障的概率就會(huì)大大減小，也就是說(shuō)當(dāng)預(yù)防支出的投入趨近于零時(shí)，故障成本支出會(huì)直線上升，此時(shí)工程管理效率最低，處于無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的混亂狀態(tài)，工程質(zhì)量最差。（2）故障成本支出越小，工程質(zhì)量整體狀態(tài)越好。所以，在故障成本支出為零的情況下，完全符合施工設(shè)計(jì)要求，是建筑設(shè)計(jì)要求的最佳狀態(tài)。但是，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中卻難以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)預(yù)防成本急劇上升時(shí)，預(yù)防成本支出就會(huì)占據(jù)較多的成本支出比例，同時(shí)，企業(yè)收益也會(huì)減少，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求不符。所以，預(yù)防成本要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況控制在合理的范圍內(nèi)最為合適。（3）根據(jù)總質(zhì)量成本曲線圖可以看出，無(wú)論是在質(zhì)量最佳狀態(tài)還是在質(zhì)量最差狀態(tài)，質(zhì)量成本支出變化速度都是最快的，而這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益來(lái)說(shuō)是不利的。所以，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中這兩種經(jīng)營(yíng)狀態(tài)都是與現(xiàn)實(shí)不符合的。（4）根據(jù)鑒定成本曲線圖可以看出，總體變化趨勢(shì)較為緩慢，在質(zhì)量上升的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)成本急劇變化的情況，整體變動(dòng)速度也較為緩慢。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，只要是建筑施工就需要鑒定工程質(zhì)量，必然會(huì)有鑒定成本支出。如果對(duì)所有項(xiàng)目都進(jìn)行質(zhì)量鑒定，不僅鑒定工作量增大，成本支出也將增加。所以，一般質(zhì)量鑒定采取抽樣檢查的方式，直到檢測(cè)合格率達(dá)到百分之百，實(shí)際支出不會(huì)出現(xiàn)太大波動(dòng)，對(duì)提升企業(yè)成本質(zhì)量影響也不大。（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是盈利，在滿足施工質(zhì)量的前提下要確保成本支出最低。所以，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須找到質(zhì)量與成本支出的最佳平衡狀態(tài)，也就是最適宜的成本。按照成本理論，當(dāng)這四個(gè)成本都處于最低狀態(tài)時(shí)企業(yè)的支出是最少的。從總質(zhì)量成本曲線圖中可以看出，當(dāng)處在最低點(diǎn)時(shí)就是質(zhì)量和成本最適宜的平衡狀態(tài)，而預(yù)防成本與故障成本支出也基本處于最佳狀態(tài)。在這個(gè)狀態(tài)下，既能保證經(jīng)濟(jì)效益，還能確保施工質(zhì)量，企業(yè)在施工中就需要尋找這個(gè)最佳狀態(tài)點(diǎn)，要兩者兼顧、不過(guò)分追求某一最佳值。

3建筑工程質(zhì)量成本控制存在的問(wèn)題

3.1建筑工程質(zhì)量管理體制不完善

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)工程施工狀況來(lái)看，施工質(zhì)量難以達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求，在實(shí)際施工中無(wú)法找到質(zhì)量與成本最佳狀態(tài)的一個(gè)重要原因就是沒(méi)有完善的管理組織，無(wú)法為質(zhì)量建設(shè)提供相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，難以形成規(guī)模化質(zhì)量管理體制，導(dǎo)致企業(yè)始終找不到最佳的質(zhì)量成本發(fā)展模式。我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工作質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎(chǔ)上改善而來(lái)的，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，部分企業(yè)還存在政企不分的狀況，沒(méi)有建立嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督體系，而在內(nèi)部管理體系不健全的情況下，整體工程質(zhì)量也會(huì)受到很大影響。

3.2對(duì)質(zhì)量成本管理工作不夠重視

很多建筑企業(yè)的質(zhì)量與成本管理質(zhì)量始終無(wú)法得到提升的原因在于企業(yè)管理人員缺乏相應(yīng)的管理觀念，不重視質(zhì)量成本管理，沒(méi)有安排專門(mén)管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理進(jìn)行規(guī)劃與監(jiān)督，對(duì)施工相關(guān)工作投入力度小，忽視質(zhì)量成本管理對(duì)整體項(xiàng)目建設(shè)的影響。加上很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理工作過(guò)于形式化，監(jiān)督只是停留在表面工作上，工作只在管理層中進(jìn)行，并沒(méi)有落實(shí)在生產(chǎn)一線，也沒(méi)有與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通，整體管理意識(shí)淡薄，無(wú)法發(fā)揮系統(tǒng)管理的重要作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的有益影響。

3.3缺乏專業(yè)的管理人員

很多企業(yè)為了節(jié)約開(kāi)支，一人多職，用人時(shí)不看專業(yè)能力，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行人員分配，部分崗位以臨時(shí)雇用為主，企業(yè)專業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，沒(méi)有相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

4提升建筑工程質(zhì)量成本控制的方法

4.1完善建筑工程質(zhì)量管理體系

首先，要建立完善的質(zhì)量管理體系，健全相應(yīng)的管理部門(mén)，在開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)之前，對(duì)相關(guān)的工程質(zhì)量管理和成本管理建立專門(mén)的責(zé)任體系。其次，完善相關(guān)的管理體系，建立相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，不斷完善施工行為，在每項(xiàng)施工結(jié)束之后，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢測(cè)驗(yàn)收，在減少事故發(fā)生概率的同時(shí)降低相關(guān)成本支出。最后，要明確相關(guān)工作責(zé)任，要求職工在自身責(zé)任范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量把控，同時(shí)，嚴(yán)格控制成本支出，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，降低企業(yè)損失。

4.2加強(qiáng)管理體制建設(shè)

為了能夠更好地提升工程質(zhì)量和成本管理效果，首先，要加強(qiáng)管理流程建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，完善企業(yè)管理體制。在實(shí)際施工中加強(qiáng)對(duì)承接企業(yè)的考察，了解項(xiàng)目施工的可行性，要不斷完善施工技術(shù)，從根本上杜絕出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。其次，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理工作。每項(xiàng)施工結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查跟進(jìn)，防止出現(xiàn)意外情況。同時(shí)，加強(qiáng)施工物料質(zhì)量及機(jī)械質(zhì)量管理，根據(jù)國(guó)家質(zhì)量管理要求，嚴(yán)格審核相關(guān)施工材料質(zhì)量，從源頭把控出現(xiàn)不合格物料。最后，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作和技術(shù)設(shè)備的投入力度，為有效提升工作效率做好鋪墊。

4.3提升管理人員素質(zhì)

為了強(qiáng)化管理效率，首先，要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理和成本控制的重視程度，加大對(duì)日常工作的投入力度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理和成本控制的重要性，將工作落實(shí)到實(shí)際建設(shè)工作中。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，在先進(jìn)技術(shù)的支持下提升施工效率和質(zhì)量，避免由于技術(shù)落后而造成損失。同時(shí)，積極吸收優(yōu)秀人才，強(qiáng)化企業(yè)人才庫(kù)培養(yǎng)，以此帶動(dòng)企業(yè)管理工作發(fā)展，提升整體管理效率。最后，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，讓基層員工也能認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理與成本控制的重要性，從而避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)支出。

5結(jié)語(yǔ)

施工質(zhì)量管理與成本控制相輔相成，企業(yè)要把這兩種工作狀態(tài)結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮其在實(shí)際工作中的重要作用。為提高工作效率，必須結(jié)合自身特點(diǎn)找出企業(yè)質(zhì)量管理與成本支出的最佳狀態(tài)，在收獲經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，保證施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙贏。

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作者：汪樹(shù)基 單位：甘肅第二建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司