導(dǎo)語：建筑施工質(zhì)量控制要點(diǎn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.1建立健全質(zhì)量保證體系

為切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目綜合效益，明確施工中質(zhì)量控制要點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)在準(zhǔn)確把握建筑工程項(xiàng)目建設(shè)具體情況的基礎(chǔ)上，積極建立健全質(zhì)量保證體系，為建筑工程施工質(zhì)量管理與控制打下良好的基礎(chǔ)，這就要求相關(guān)人員充分做好以下工作：第一，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目具體特點(diǎn)開展綜合分析，明確施工質(zhì)量管理與控制的要點(diǎn)內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，尤其是是不同施工條件下各個(gè)質(zhì)量控制崗位的具體職責(zé)，規(guī)范施工操作，充分做好施工方案的技術(shù)交底以及隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度的再次核實(shí)，從而為建筑施工中質(zhì)量控制的正規(guī)化和專業(yè)化提供可靠保證，最大程度上避免施工質(zhì)量管理控制不到位而影響建筑工程的適用性。第二，合理應(yīng)用工程分管模式，明確施工質(zhì)量管理控制三級(jí)體系，包括總工程師、工程質(zhì)量監(jiān)管部門以及施工部門三個(gè)方面，分負(fù)責(zé)建筑工程施工中的不同環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理與控制職責(zé)落實(shí)到位，降低施工質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。一般情況下，總工程師主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量與核心技術(shù)管控，工程質(zhì)量監(jiān)管部門主要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理與控制，并對(duì)施工部門的施工質(zhì)量管控情況進(jìn)行協(xié)調(diào)檢查，通過整體質(zhì)量管理組織體系的規(guī)范運(yùn)行，來加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制。第三，結(jié)合當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制中存在的問題開展具體分析，從施工方案制作環(huán)節(jié)管控、技術(shù)管理以及質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)入手，推進(jìn)整個(gè)施工項(xiàng)目的規(guī)范進(jìn)行，保證建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的整體效果，最大程度上避免施工方案編制形式化以及質(zhì)量管理與控制工作表面化等問題出現(xiàn)，從而為建筑工程施工質(zhì)量控制以及綜合效益的維護(hù)提供可靠保證。

1.2充分做好事前預(yù)防

建筑施工質(zhì)量管理與控制，應(yīng)當(dāng)基于人員配備、技術(shù)培訓(xùn)以及原材料質(zhì)量控制等方面入手，充分做好事前預(yù)防工作，及時(shí)作出應(yīng)急預(yù)案，便于在發(fā)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量問題的第一時(shí)間加以妥善處理。因此在事前預(yù)防的過程中，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工材料檢測程序、施工方法等作出明確規(guī)定，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理與控制，確保其滿足工程建設(shè)施工對(duì)原材料的質(zhì)量要求。尤其是要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行質(zhì)量，確保其出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證書以及復(fù)檢報(bào)告等已經(jīng)俱全，以保證建筑工程施工的有序開展。一旦在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的原材料堅(jiān)決不允許應(yīng)用于施工中，以免影響建筑工程建設(shè)質(zhì)量。施工過程中相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，一旦在施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間進(jìn)行整改，以降低施工安全隱患，全面提高建筑施工質(zhì)量。

1.3事中動(dòng)態(tài)控制

在建筑施工質(zhì)量管理與控制的過程中，事中動(dòng)態(tài)控制是指對(duì)建筑施工過程中相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格仔細(xì)檢查，確保做到眼勤、手勤、口勤和腦勤，尤其是要掌握好建筑工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理與控制，在發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量問題的第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)部門，并采取可行的質(zhì)量管理控制措施，最大程度上降低安全隱患。在事中動(dòng)態(tài)控制的過程中，相關(guān)質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量管理控制工作，充分做好技術(shù)交底，細(xì)化施工環(huán)節(jié)，規(guī)范施工操作，對(duì)施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性處理，從而全面提高建筑施工質(zhì)量管理控制的整體效果。

1.4事后驗(yàn)收

在建筑施工質(zhì)量管理控制過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程中重要分部工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行規(guī)范的質(zhì)量驗(yàn)收，一旦在事后質(zhì)量驗(yàn)收的過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)提出切實(shí)可行的質(zhì)量整改方案，并追究相關(guān)責(zé)任人的具體責(zé)任，以強(qiáng)化相關(guān)崗位人員的質(zhì)量管理與控制意識(shí)，從而全面提高建筑施工質(zhì)量，為建筑工程的綜合效益提供可靠保證。

1.5加強(qiáng)安全與質(zhì)量兩者的協(xié)調(diào)管理

可分別通過四個(gè)過程來實(shí)現(xiàn)，即：責(zé)任、落實(shí)、督查和引導(dǎo)。把安全問題寫入每日例會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任，對(duì)安全隱患必須具備尖銳的嗅覺；對(duì)已經(jīng)存在的安全隱患，不得可以忽略，發(fā)現(xiàn)問題必須迅速解決；毫無疑問，安全問題的發(fā)現(xiàn)需要敏銳的嗅覺，更需要領(lǐng)導(dǎo)人員報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理的親自巡檢；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，必須深刻吸取教訓(xùn)，樹立典型的方式來抓安全工作，合理運(yùn)用對(duì)立統(tǒng)一觀點(diǎn)，正反兩方面來引導(dǎo)今后的施工。在建筑施工中，必須企業(yè)加強(qiáng)全施工過程的質(zhì)量管理和安全管理，只有這樣才能提高施工整體質(zhì)量，提升安全管理水平，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

通過以上研究可知，在建筑施工中，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握好建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)狀以及當(dāng)前施工質(zhì)量管理與控制的特點(diǎn)，進(jìn)而采取有針對(duì)性的施工質(zhì)量管理控制措施，從事前、事中、事后三個(gè)階段入手，在施工質(zhì)量管理與控制的過程中不斷總結(jié)管理控制經(jīng)驗(yàn)，全面推進(jìn)建筑工程建設(shè)的有序開展，促進(jìn)建筑工程建設(shè)綜合效益的有效提升。

作者:胡延軍 單位:寧安市園林綠化管理處

參考文獻(xiàn)

[1]賈小虎.建筑工程管理中質(zhì)量控制技術(shù)探討[J].城市建設(shè)理論研究:電子版，2013(13).

[2]張瓊.建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版，2013(23):68-69.

[3]崔俊.建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版，2011(31).