［摘要］時代不斷變化，生產管理的范疇也隨著時代的變化而不斷變化。現在的時代已不再以企業為主導，而是以市場、以消費者為主導。因此企業在進行生產管理時需要站在消費者的立場，為顧客考慮。將顧客和生產管理緊密聯系起來，建立一個順應時展的生產管理的新模式。文章通過對新形勢下企業生產管理模式、職能、作用等方面入手，闡述了生產管理在企業管理中的重要作用。

［關鍵詞］生產管理;新形勢;管理模式

1引言

當今時代市場動向瞬息萬變，時代大潮流激流勇進，順應時機是企業最應該把握的，產品能夠及時投放于市場，能夠被顧客快速地認可，成為決定性的關鍵因素。也是大多數制造企業竭盡全力追求的目標。于是生產管理作為應對時代變幻所不可缺少的要素，越來越受到人們的關注。所謂生產管理，就是能夠以最恰當的時機應對市場變幻的能力。生產管理是聯系市場和企業的紐帶，企業的管理經營者需要站在生產的第一線，投身于市場的最前沿。無論是在生產計劃下達方面，還是原材料采購方面，如果能摸索出順應發展的生產管理模式的話，生產管理就能夠表現出戰略性預見的能力，企業才能在日益激烈的經濟爭奪戰中成為當今時代的優勝者。

2生產管理的模式

企業的性質不同，生產管理的模式也不相同。生產管理是一個復雜系統的管理過程，任何一個環節發生混亂，都會影響整個系統的正常運行，當約束條件出現時，要加強管理和引導，這樣才能確保整個生產管理系統的正常運行。傳統的生產管理模式存在著生產滯后、計劃變更太快太多導致無暇顧及、無法快速響應較短的交付周期的缺點。這種生產管理大多以訂貨式生產管理模式為主，即根據顧客的訂單來組織生產的經營模式。流程大概為:企業接受顧客的訂貨后，組織設計開發部門根據顧客輸入的技術指標進行研發設計，生產部門制訂排產計劃，物資采購部門進行原材料采購，工藝部門設計生產工藝路線及方案，最后制造部門進入生產階段。這種生產管理模式具有不確定性，受各種隨機因素的影響，如訂單臨時加入、顧客臨時取消、原材料采購不到位、設備故障等，都會給生產管理過程帶來阻力。新形勢下，高質量、低成本、短交付周期的要求顯得日益重要，要求企業能夠針對市場動向，盡快扭轉生產能力。比如:需要在原材料未到手時，具備以減少庫存來達到及時供應產品的能力，同時這也是拉開企業間差距的有效途徑，見表1。正因為如此，預測式生產管理模式應運而生。預測式生產管理模式與訂貨生產管理模式不同。預測式生產即雖顧客的需求不確定，企業可根據市場前景情況以及顧客預期可接受度進行生產。預測式生產管理模式能夠與現代化市場有效結合及協調，能夠快速把握生產情況和趨勢，贏得顧客信賴，為每一次生產打下堅硬的基礎。

摘要：隨著經濟與科技的快速發展，信息化技術在我國各領域的應用范圍不斷擴展，MES技術在流程型企業生產管理中的應用就是這一認知的最好表現。對于應用MES技術的流程型企業生產管理來說，這一技術的應用對于企業本身生產現場運行情況的了解、全廠資源的統一規劃都有著較為積極的影響，為此本文基于MES技術的流程型企業生產管理信息化展開了具體研究，希望這一研究能夠為MES技術在流程型企業生產的更好應用帶來一定啟發。

關鍵詞：MES技術；流程性企業；生產管理信息化

隨著我國工業領域的整體進步，辦公自動化與基礎網絡建設等信息手段已經在我國大多數流程型企業實現了普及，這也使得流程型企業的發展獲得了一定推動力，而如果流程型企業生產能夠較好應用MES技術，其自身的長期可持續發展實現就將獲得極為有力的支持，而為了確保這一支持的真正落實，正是本文于MES技術的流程型企業生產管理信息化展開具體研究的原因所在。

一、流程型企業生產管理信息化需求

結合我國經濟與社會發展現狀我們不難發現，我國當下的流程性生產企業正向穩定、均衡、高負荷、安全、低能耗、少污染的方向發展，而這一發展方向就需要得到生產管理信息化的支持，這種支持需要體現在全生命周期的設備管理、全面的生產質量監控與跟蹤、生產過程監控、能耗嚴格管理、控制優化等五個方面。（一）全生命周期的設備管理、對于全生命周期的設備管理這一流程型企業生產管理信息化需求來說，這一需求的出現主要是由于該類企業需要實現真正的預防性維護所致，而在這一管理的支持下，企業就能夠通過設備檔案、設備維修計劃、資產折舊實現潛在隱患的發現，這對于流程型企業長期可持續發展的實現自然將帶來較為積極的影響[1]。（二）全面的生產質量監控與跟蹤、全面的生產質量監控與跟蹤主要是為了實現產品生產過程中的在線監測、實時參數分析、主要參數變化跟蹤，而這些工作就使得產品的質量波動問題能夠實現第一時間發現、第一時間解決[2]。（三）生產過程監控、在生產過程監控中，這一需求的出現主要是由于流程性企業需要較高質量的把握自身生產工藝過程，而通過生產過程的監控，生產計劃的有序進行、生產參數的合理保證就將得到較為有力的支持。（四）能耗嚴格管理、近年來我國政府始終倡導資源節約型、環境友好型社會的創建，這就使得流程性企業的能耗降低、污染降低訴求日漸強烈，而這一訴求就使得企業本身對于能耗能耗管理提出了較高要求，這一要求對于流程性企業的經濟效益提升也將帶來較為積極的影響[3]。（五）控制優化、除了上述幾方面外，控制優化同樣屬于流程性企業生產管理信息化需求的具體表現，這里的控制優化指的是生產過程的優化，這一優化的高質量展開將有效實現流程性企業生產效率的提升。

二、MES概述

摘要：油田生產過程中，為了提高基層班組的生產效率，需要加強對油田企業基層班組的管理，保證安全平穩地完成班組的工作任務。分析油田企業基層班組管理中存在的問題，采取必要的技術措施，提高基層班組生產管理的水平，達到預期的生產目標。

關鍵詞：提高；基層班組；生產管理水平；措施

針對油田企業基層班組的特點，加強基層班組管理，提高生產管理水平，保證基層班組完成油田生產的任務。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務。在班組長的帶領下，更好地完成班組建設任務，不斷增產責任心，提升工作業績，促進班組工作水平的提高，成為油田企業的有用人才。

1油田企業基層班組存在的問題

油田生產企業的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個基層的班組安全平穩地完成生產任務，才能保證整個油田生產任務的完成。將油田的生產任務分解到各個班組，提高班組的勞動生產率，滿足油田企業健康發展的需要。油田企業基層班組管理存在的問題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識問題，才能發揮基層班組的團隊精神，更好地完成油田生產任務。

2提高油田企業基層班組的生產管理水平的措施

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，能源已經成為重中之重。石油，作為能源的支柱，在國民經濟的發展中，具有舉足輕重的作用，因此必須要加大石油的開采工作。與此同時，石油的開采工作也是一個風險系數較高的行業，在石油的開采過程中，必須要對開采的每一個環節給以足夠的關注和重視，做好石油開采工作的生產安全管理工作，才能有效保障石油開采的健康、順利發展。本論文以采油業的安全管理現狀為研究切入點，對其進行了詳細的分析，并在此基礎上提出了相應的安全性措施，具有十分重要的借鑒價值。

關鍵詞：采油；生產管理；安全性；有效措施

在石油開采過程中，安全生產管理是最重要的一個環節，在整個采油工作中必須要給以嚴肅、認真的對待，以保證在石油的開采過程中，有效地避免各類事故的發生，從而確保企業的財產不受到損失、相關工作人員的人身安全不受到威脅等。

1我國石油企業開采過程中安全生產的現狀

與其他能源不同，石油在開采的過程中，具有一定的危險性。這主要是因為石油本身具有一定的特殊性，如：易燃、易爆、有毒等，在開采的過程中，一旦遇到了明火，就有可能引發爆炸等事故；另一方面，從石油開采的方式上來講，其流程復雜，在具體的開采過程中涉及多個專業、多種人員、多臺設備，一旦其中任何一個環節出現問題，或者出現失控的現象，就會引發連鎖事件，造成嚴重的事故危害；最后，從油井的分布上來看，我國大多數油井都分布在偏遠、作業環境惡劣的地方，在一定程度上加大了采油過程中安全管理的難度。在具體的石油開采過程中，一旦出現了安全問題，將會造成難以估量的損失，并且增加了治理的難度?；谝陨弦蛩?，在石油的開采過程中，加強石油開采安全管理的控制，歷來是關注的重點。對此，國家特意制訂了相應的法律、法規、政策方針等，不斷推動石油開采過程中的安全管理體系的建設，有效加強石油企業開采過程中的安全控制。

2我國石油企業采油生產管理安全性的重要性

摘要:人本管理是現代化企業管理的主要發展方向。本文對人本管理的內涵以及煤礦企業人本管理的現狀進行分析，并就生產管理中出現的一些問題提出建議。

關鍵詞:煤礦企業;生產管理現狀;人本管理;應用發展

人本管理指以人為本的管理。人本管理的提出始于20世紀80年代，人本管理的中心思想就是在企業發展中要以人為重點。企業管理層要多了解和認識煤礦職工興趣愛好及工作特長，根據每個職工的具體情況合理安排工作崗位，這樣可以更好地開發職工的潛能，提高職工自身的價值。人本管理是企業現代化管理的重要發展趨勢。

1人本管理的內涵

人本管理主要是指以人為中心出發點，通過充分調動和激發人的積極性以及創造性，進而實現人與企業共同發展的管理活動。在生產經營過程中，決定煤礦企業經濟發展的不是機器設備，而是人的智慧和技能。人作為經濟活動中的主體是資源中的重要資源。重視以人為本的管理理念，各管理層應激勵、尊重和關愛礦工，要做到平等待人、量才用人，這樣才能構造良好的人際氛圍，做到以情感來調動職工的積極性和創造性，主動參與管理之中;重視安全教育和技能培訓工作，不斷提高職工的業務素質，以實現職工與企業的同步發展;在生產過程中還要重視職工的身體健康和工作安全，要時刻奉行“安全第一”的工作理念，改善職工的工作環境，在物質方面提高職工工作待遇;人的價值的最好提現就是奉獻自我、回報家庭、回報企業和回報社會，所以企業各領導層應該重視職工價值提現，通過對職工的信任和關心來激發他們內在力量，使員工自主和自愿地奉獻自己的技能和力量;最后還應該加強企業文化建設，不斷增強職工的凝聚力。

2煤礦企業生產管理現狀

一、機械制造企業生產現狀

1.生產計劃和作業計劃不協調。

生產計劃是根據企業經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業經營現狀出發，根據企業的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數機械生產企業而言，企業的生產計劃合理性存在很大的不足，企業的生產計劃和實際的作業計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業計劃的不協調，往往導致企業出現產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現，相關問題的發生使得企業的日常經營受到影響，導致企業經營效益的降低，同時也會導致企業庫存管理成本的急劇增加，給企業經營成本造成巨大影響。同時，對于多數機械生產企業來說，企業生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數量制定作業計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業時間無法有效得到控制，產品數量很難得到有效控制，對于企業來說勢必也會造成較大的經濟影響。

2.產品倉庫積壓嚴重。

產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業經營戰略的制定較為盲目，企業雖然在經營戰略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業的實際現狀出發，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發生。同時，部分客戶發出生產訂單后，企業由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業庫存由此而增加。此外，企業在生產活動過程中出現資金短缺，企業生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。

3.生產成本高。

生產管理思路

一、生產管理

1、抓生產管理的5項職能（組織職能、指揮職能、協調職能、監控職能、服務職能）的落實，堅持6項原則（效益原則、計劃性原則、統一性原則、預見性原則、全面性原則、及時性原則），處理好6種關系（整體與局部、甲方與錄井、錄井與鉆井、錄井與測井、錄井與測試、工農關系），確保3個暢通（上下信息暢通、工作流程暢通、決策指揮暢通）的生產管理思路。

2、開好3個生產方面的會，包括生產會、探井動態分析會、完井資料預討論會。3個生產會議組織分工是：袁吉魯副總師和孫華貽副主任負責生產會議；王福海副總師和郭偉華站長負責探井動態分析會；孫興海副總師和何明坤副主任負責完井預討論會。

3、關于生產指揮的問題。強調生產指揮的嚴肅性，進一步完善原來制定的生產管理制度、管理程序、會議制度等生產管理制度，生產運行及生產指令要有統一性和一貫性，不能朝令夕改，更不能有隨意性，各項生產指令要有依據，一旦發出指令，要強調嚴格執行。各項生產指令的發出一是體現在各級生產會上；二是搞好日常生產問題的處理，強調指揮人員和管理人員要根據生產情況隨機應變，不斷改進生產指揮技巧；三是生產指揮人員要靠前指揮，緊貼現場實際。目前，生產會制度堅持的不是很好，抓生產的同時，要抓生產會的開會紀律。

4、在管理問題上，與生產有關的科室、單位的管理人員，對生產要做到心中有數：生產辦要對生產的運行情況，特別是井上的儀器總量、使用狀況、人員狀況、單井總的地質要求，車輛使用，信息通訊等，要做到心中有數。技術監督科要對現場質量、資料質量的總體情況，新儀器的使用情況，資料應用的總體情況，用戶意見等，要做到心中有數；監督站要對現場的鉆探情況，本井的下步預測情況，關鍵環節的技術措施等，做到心中有數；供應站要對分公司的用料、配件需求（短期預測）等要做到心中有數；分公司要對小隊的生產狀況，所管井的鉆探狀況等，做到心中有數。其他管理部門和單位要對公司目前的生產簡況以及本單位盆和生產的工作情況等，做到心中有數。要做到上述幾個心中有數，管理人員要前移工作重心，及時深入基層了解情況，及時解決問題，并且要體現在本部門和本單位的工作思路中，深入抓下去?？傊a是公司的管理中心，是經營的基礎，是贏得甲方信譽的根本，各個單位必須高度重視，以創新的工作運行好生產這條線。

摘要：最近幾年，國內的航天事業發展突飛猛進，航天企業逐漸向新的發展方向和目標靠攏，急需建立健全全面的生產管理機制，以輔助航天企業的生產管理和經營模式轉變。本文對比了國內外航天制造企業，著重介紹在航天企業中，實行全面生產管理方面的一系列問題，并且針對我國現有的航天企業生產管理模式嘗試性的討論了應該如何優化改革和管理，從而提高企業的生產效率，實現人性化和自動化的統一。

關鍵詞：航天制造企業；全面生產管理；優化管理

我國航天事業的迅猛發展得益于我國全面實行科教興國戰略和對外開放政策徹底打開。這些戰略、政策的提出和實施使我國的科學技術有了突飛猛進發展和提升，航天事業隨之日益興旺。崛起的航天企業也逐漸的找到了自己的定位，確定了企業自身的發展方向，明確了企業的發展目標，加大生產管理力度，逐步建立全面的生產管理機制。但是基于現實角度出發，目前國內的航天企業在實行全面生產管理方面經驗缺乏，制度不完善，仍存在這樣或那樣的問題。建立健全全面生產機制要求各航天企業必須加快自身的發展速度，在解決自身發展問題的同時，多學習、借鑒國內外同行業中成熟的生產管理模式，將優秀的管理理念引入自身企業的發展，解決自身發展過程中的問題，提升自身的生產管理水平，從而提升企業在同行業中的競爭能力，促進企業的生產管理向集中化發展。

一、生產管理理念

安全生產的基礎堅持以人為本，在充分考慮工作人員的生命安全同時穩步提升工作人員的專業化水平。安全生產管理技術層面要求操作人員必須具備較強的業務能力和過硬的自身素質；從規范化角度要求操作者要合理使用現有的技術手段，保證安全生產管理的同時逐步提高工作效率；全面化的角度則要求生產者要將全部的生產要素涵蓋在生產活動中，注重生產工作的統一和協調。安全生產管理效率的提高離不開信息化系統的發展，全面的信息化系統為安全生產管理活動提供很大的便利條件。

二、生產管理現狀

一是進一步落實造紙企業安全生產主體責任。落實安全生產責任是做好安全生產工作的靈魂。要認真貫徹落實《安全生產法》、《**省安全生產條例》、《造紙企業安全生產基本要求》、《關于進一步落實企業安全生產主體責任的通知》等法律法規標準和文件精神，各鄉鎮（街道）、造紙企業每年都要層層簽訂安全生產責任書，把安全生產責任落實到每個崗位、員工；形成一級抓一級，一級督一級，一級對一級負責安全管理工作機制，加強責任制的執行監督和考核，兌現考核內容，切實把企業的安全責任主體落到實處。

二是認真抓好職工的安全生產培訓教育制度落實。各企業要積極創造條件，開展全員安全教育、新職工“三級安全教育”和變換工種、復工、采用“五新”前的教育，并且建立從業人員安全生產教育和培訓檔案，完善企業內部安全生產教育和培訓考核機制，不斷提高安全教育培訓的質量，擴大教育培訓的面和層次，使教育培訓逐步形成制度化、規范化和常態化，不斷提高職工的安全意識和防范事故的能力和水平。堅決杜絕安全教育培訓工作流于形式，走過場，應付了事。

三是強化企業安全生產機構隊伍及網絡建設。各造紙企業應建立安全生產委員會或領導小組，依法設置安全生產管理機構或配備安全生產管理人員，從業人員在50人以下的，應當配備1名專職或者兼職安全生產管理人員；從業人員在50人以上不足300人的，應當配備不少于1名專職安全生產管理人員；從業人員在300人以上的，應當配備不少于2名專職安全生產管理人員。安全生產管理機構和安全管理人員必須依法履行職責，貫徹執行國家安全生產的法律、法規、規章、國家標準或者行業標準，組織或參與本單位的安全生產管理工作。

四是堅持造紙企業主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員的持證上崗工作制度。企業主要負責人和安全生產管理人員，應當接受安全生產知識教育培訓，具備與本單位所從事生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，通過安全生產監督管理部門的教育培訓，取得安全合格證書。電工、焊工、行車工、釵車工、鍋爐工等特種作業人員必須經過有資質機構培訓考核合格，取得特種作業人員上崗證方可上崗作業。市安全生產監督管理部門每年要會同有關部門在全市范圍內深入開展安全生產持證上崗專項執法檢查，對存在無證上崗人員的企業依法實行查處。

五是嚴格執行安全生產工作例會和日常安全生產檢查制度。各造紙企業要建立安全生產會議制度，定期召開安全生產工作例會，研究分析安全形勢和任務，布置安全生產工作，解決安全生產中的問題，各類活動和會議都必須有書面的記錄。要建立安全生產檢查制度，加大日常安全生產檢查力度，完善檢查程序和方法，重點檢查安全生產規章制度、安全操作規程在生產現場作業中的執行情況；勞動防護用品的使用情況；特種作業人員持有效證件情況；安全隱患整改情況等。做到發現一起整改一起，處理一起，并以形成書面材料，定期予以公布，從源頭杜絕和減少事故的發生。

六是加大安全生產投入，加強設施設備管理。企業要建立安全生產專項費用臺帳，做到?？顚Ｓ?。安全投入要重點用于平時安全設施和裝置的添置、維護和改造；安全教育培訓的投入；勞動防護用品的投入等。近年來由于設施設備缺陷引起的事故有所減少，但也不容忽視。壓力容器、鍋爐、起重機械、電梯等應取得特種設備使用證，定期進行檢測檢驗合格，未經檢測檢驗合格的不得投入使用，廠內機動車按照國家規定統一制證上牌，每年應定期檢驗，未經檢驗不得續用。

摘要：小微企業作為國民經濟的組成部分，通常由小型企業、微型企業、家族作坊式企業、個體工商戶組成，小微企業在經濟轉型及經濟社會發展過程中都發揮著非常重要的作用，其生存狀況直接關系到國民經濟的健康發展。由于小微企業規模小，數量多，在經濟社會發展中具有舉足輕重的地位，但其安全條件相對較差，安全管理水平不高，這也導致小微企業生產過程中存在著較大的隱患，事故發生頻繁，小微企業的安全生產已越來越成為安全生產管理的難點問題。

關鍵詞：小微企業；安全生產；安全生產管理；安全監管

小微企業數量眾多，而且分布較廣，由于小微企業自身規模較小，這也使其在安全生產方面存在較大隱患，再加之隱患排查治理不到位，風險管理十全薄弱。部分家族作坊式的企業更是缺陷有效的安全生產防范意識，一時發生事故，則會導致嚴重的財產損失和人員傷亡事故，影響社會的穩定發展。因此需要針對小微企業安全生產管理工作中存在的問題進行深入分析，從而采取切實可行的措施加以防范和治理，確保小微企業安全、健康的發展。

1小微企業安全生產管理工作中存在的問題

由于受自身發展水平制約，小微企業普及存在著技術裝備落后、人員不足、安全意識差的問題，這已成為小微企業安全生產的重要隱患。目前小微企業安全生產管理工作存在的問題主要來自于以下幾個方面：

1.1安全生產意識淡薄