摘要:市政道路工程是城市市政工程中的重要組成部分，同時市政道路工程建設也是完善城市基礎設施體系的重要途徑，提高市政道路工程的建設質量，對于促進城市經濟的繁榮發展有著重要的意義。但是，目前市政道路工程建設過程中還存在著一定的問題，影響著工程建設質量。因此，市政道路工程建設中，應明確施工質量控制標準，并加強施工質量管理，才能確保工程建設質量。文章主要對市政道路工程施工質量控制標準及管理措施進行了分析，希望能夠為相關研究及實踐提供有效的參考與借鑒。

關鍵詞:市政道路工程;施工質量控制;標準;質量管理

對于市政道路工程來說，只有確保其施工質量，才能獲得經濟效益、社會效益，才能真正體現市政道路工程的價值。若想要確保市政道路工程的施工質量，必須嚴格遵循國家相關標準規定的要求，如《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》CJJ1-2008、《道路交通標志及標線》GB5768-2009、《城市道路交通標志及標線設置規范》GB51038-2015等，同時也要實施有效的施工質量管理措施，才能真正提高市政道路工程的建設質量及效益。

1市政道路工程施工質量控制及管理的組織保障措施

首先，應建立質量領導小組，由項目經理擔任質量領導小組的組長，由總工程師、項目副經理擔任質量領導小組的副組長。質量領導小組主要負責質量計劃、創優規劃的編制與實施，各級負責人全權負責創優工作，同時了解工程施工中可能出現的質量問題，對質量體系的實際運行情況進行督促、檢查，及時制定并實施科學、有效的質量管理措施，確保質量體系的作用能夠得到充分發揮。其次，建立總工程師、技術負責人的技術負責機制，從而保障新技術、新工藝在市政道路工程建設過程中的有效實施，從而達到符合規范要求的質量標準。與此同時，市政道路工程施工中，應對相關施工工藝進行深入分析，加強對關鍵工序的技術攻關，通過實施有效的技術措施，提高市政道路工程的建設質量。最后，全員加強崗前培訓與教育，提高全員的質量管理意識，提高施工人員的實際操作技能。參與市政道路工程的施工人員、技術人員、管理人員等，均要接受崗前再培訓，技術管理人員、特殊工種必須持證上崗。生產技術骨干包括質檢員、項目隊長、各級工程技術人員以及試驗員等，均要認真學習國家相關質量標準、施工工藝要求、技術標準規范以及工程設計文件，對施工組織方案進行細化，實現組織程序化、規范化、標準化、作業。

2市政道路工程施工質量控制及管理的制度保障措施

摘要：本文主要以項目經理在市政道路施工中的協調管理作用。無論路基、路床、路面，還是道路排水，一項高質量、高標準的市政道路工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。

關鍵詞：市政道路工程；施工；協調管理

很多市政道路，就其各專業本身，如道路的規劃、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到道路的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為項目的指揮者，項目經理在工程項目的實施過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢?

一、出現和產生問題的原因

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點:

1.技術質量方面

摘要:介紹了市政道路的施工特點以及安全管理，分析了市政道路施工安全管理的影響因素，提出了做好市政道路施工安全管理的有效措施，以期能夠為市政道路施工管理人員提供一定的參考，確保市政工程順利竣工。

關鍵詞:市政道路，安全管理，影響因素

市政道路施工是人們一直十分關注的焦點問題，在工程建設施工中，只有采取有效措施保證工程施工的安全性，才能更好地確保工程建設的過程中其質量滿足設計和建設的基本要求。而若要保證工程的施工安全，就應不斷深化工作人員的安全意識，嚴格遵守施工規范，從而確保工程建設的順利進行。

1市政道路施工特點及安全管理

市政道路施工需要涉及到諸多的內容，如交通道路施工、路橋施工和隧道施工等，不同工程的施工環境存在著不同程度的差異，這也使施工環境更加復雜，對施工安全管理工作也提出了更加細致和嚴格的要求。在施工管理中，安全管理是一項不容忽視的內容，其可第一時間發現工程建設中的安全隱患，并在全面分析后提出有針對性的應對措施，確保工程建設的順利開展。也就是說，在如今的市政道路工程建設中，若不能進行科學有效的安全管理，則會引發較為嚴重的安全事故，進而損害企業的社會形象，降低企業的經濟效益。

2市政道路施工安全管理影響因素

摘要：本文主要以項目經理在市政道路施工中的協調管理作用。無論路基、路床、路面，還是道路排水，一項高質量、高標準的市政道路工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。

關鍵詞：市政道路工程；施工；協調管理

很多市政道路，就其各專業本身，如道路的規劃、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到道路的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為項目的指揮者，項目經理在工程項目的實施過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢?

一、出現和產生問題的原因

出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點:

1.技術質量方面

摘要：市政道路建設是市政工程的重要內容，是城市建設的主要環節。在現代社會經濟快速發展的背景下，各地區城市建設力度不斷加強，市政道路建設規模、等級、標準不斷提升，傳統勘察設計管理已經無法滿足目前的市政道路建設需求，工作人員引入動態管理模式，以“動態化”理念支持勘察設計管理工作的開展，為進一步提升市政道路建設質量提供技術支持。本文簡要分析了影響市政道路勘察設計管理的問題，提出市政道路勘察設計原則，對市政道路勘察設計管理中動態管理模式的應用探析進行深入探究。

關鍵詞：市政道路；勘察設計管理；動態管理模式

在城市市政道路建設水平不斷提升的過程中，市政道路勘察設計發生變化，更多的考量環境因素，科學設計能夠滿足市政道路建設需要，切合城市市場道路建設標準。為了提升勘察設計水平，加強勘察設計管理力度，靈活運用勘察設計管理方法，全過程、動態化管理市政道路的勘查設計工作，形成動態管理模式，發揮科學技術應用優勢，從而更好地完成市政道路勘察設計管理任務。在目前的勘察設計管理中，仍然存在一些問題，比如：前期用地問題、概算問題、設計不合理問題等，這些問題均會在不同程度上影響市政道路建設成果。因此，建議要借助動態管理模式，科學指導施工現場、優化設計施工方案，加強現場施工的跟蹤檢查，以高效勘察設計管理推動市政工程建設質量的提升[1]。

1影響市政道路勘察設計管理的問題分析

本次將“現況同新路—民安大道”市政道路工程為案例，項目概況：①北起現況同新路，與G324、G324復線相交，下穿福廈高鐵和沈海高速公路，終于民安大道，全長約7.68km，是本區域城市市政路網的重要構成部分，銜接同安區與翔安區。②設計道路級別為城市主干路，主路設計時速為80km/h，輔路設計級別為城市次干路，設計時速40km。③市政道路橫斷面設計為：主六輔四，采用四塊板形式，設計機動車道11.75m，中央分隔帶4m，側分帶4.75m，輔路7m，人非共板4.5m，紅線寬度60m，雙向6車道。本次工程建設中展開勘查設計管理工作，具體問題如下。

1.1前期用地問題，影響項目多規平臺及用地批復

一、市政道路工程成本管理中材料成本管理存在的不足

在市政道路工程中，材料成本管理的重要性我們已經有了一定的認識，但是在材料成本管理中經常會出現這樣或那樣的問題，這些問題的出現，不僅會影響企業經濟效益的提升，還可能導致工程成本增加，影響工程的工期和質量。因而為了加強市政道路成本管理，就必須認真分析和總結存在的問題，才能采取針對性的措施予以應對。市政道路工程成本管理中材料成本管理存在的不足主要體現在以下幾個方面：一是在材料采購方面，往往缺乏透明度，暗箱操作的情況較多，尤其是采購人員自身缺乏強烈的責任心，在利益的驅動下采購不符合市政道路工程建設需要的材料，并通過高開發票達到高報價格的目的。二是材料管理過程中，往往難以實現限額領料，導致一些原材料被浪費，管理材料的各種賬目亟待規范，在材料驗收和入庫過程中往往難以按照嚴格的程序執行，不僅很多材料的數量不足，而且大量以次充好的產品流入施工現場，而這勢必會導致返工率和損耗率的提升，進而導致成本增加，加上材料保管過程中往往缺乏保衛力量，導致一些材料丟失的情況時有發生。施工現場的材料隨意堆放，余料回收不及時而影響下次使用等情況時有發生。三是材料成本控制過程中，往往為了經濟效益，所選的原材料的質量較差，而一旦應用于市政道路工程質量，勢必會導致工程質量大打折扣，而這就難以在驗收階段通過而不得不返工，最后增加工程成本。

二、關于如何加強市政道路材料成本管控的幾點淺見

通過上述分析，我們對市政道路材料成本管控的必要性和存在的不足有了一定的認識，那么在實際管理中，我們應如何加強成本管控呢？筆者結合自身淺見，提出以下幾點改進措施。1.采取招投標制度實行市政道路材料的科學采購。由于市政道路工程采購的材料種類多、數量大，因而在材料采購過程中，應嚴格實行招投標制度，不僅要追求最低的價格，還要追求最好的質量，因此必須對供貨商的資質進行考察，只有物優價廉的供貨商才能成為中標商，并在供貨過程中對中標商提供的材料的質量進行嚴格的檢驗。因此，合理的定制標的就顯得十分重要，所以必須加強與材料供應商之間的溝通，在提出質量要求和供貨時間、地點、方式的基礎上，通過簽訂供貨合同對雙方的權利和義務進行明確，盡可能的實現定點采購，材料的質量、數量和供貨的速度才能及時的保障。與此同時，對于招投標過程中暗箱操作的行為必須嚴厲的打擊，一旦發現供貨商與部分招標人員相互勾結的情況時，不僅要嚴懲招標人員，還要斷絕與供貨商的合作，同時還要按照有關合同追究供貨商的責任，通過規范的招投標對原材料行為進行嚴格的規范，從而從根本上達到控制材料成本的目的。2.嚴把原材料質量入場關，夯實成本管理成效。為了確保原材料成本得到有效的控制，就必須確保進入施工現場的所有原材料的質量得到有效的控制，只有質量達標，才能減少材料的浪費和返工現象的出現。因而在原材料入場時，作為成本管理人員，必須加強對其的驗收，在確保其質量的基礎上還要對其型號、規格、數量等進行嚴格的檢查，從而更好地監督采購人員的工作。與此同時，還應對出現質量問題的材料及時的退回供貨商并按照合同追責，嚴禁不合格的材料流入施工現場，并在此基礎上切實加強對其的管理，做到整齊堆放和統一管理。3.實行限額領料，嚴防原材料浪費。在材料入庫后，應對其及時的進行規劃，科學的確定原材料的先后入場順序和數量，并建立相應的臺賬，且確保與供貨商的臺賬相同，并在此基礎上實行限額領料，必須按照工程的需要實行定額領料，并確保限額領料制度得到有效的執行，并在施工過程中在確保工程質量的前提下盡可能的節省原材料，并將節約的原材料及時的退回倉庫保管。而對于周轉材料，則應盡可能的租賃，并在整個租賃和使用過程中做好各種記錄和移交手續，對使用人員的責任進行有效的明確，確保損壞或丟失時能及時的查找責任人，做好誰負責誰賠償，有序的使用各種周轉材料，同時還應及時的做好回收和清點工作。4.通過強化施工管理夯實材料成本控制成效。一是做好測量管理，對于軸線和標高必須認真的核對，作為測量人員必須在土方工程中跟班施工，若需要夜間施工，還應確保照明足夠，確保測量人員能安全高效的工作，嚴防超欠挖等情況的出現。二是切實做好圖紙會審工作，明確施工圖的要求，確保各項施工任務按照施工設計圖執行，并盡可能的加強與設計人員的溝通，嚴防設計變更的出現，減少由此引發的返工而浪費原材料。并針對特殊的情況制定相應的預案。例如在某市政道路工程中，由于設計圖中并沒有標準道路中間綠化帶的位置，但是業主在工程竣工后因沒有綠化帶而達不到竣工的要求進行再次開挖和綠化帶的施工，此時施工企業就應加強與業主的交涉，不僅要求其承擔因此帶來的一切成本浪費和其他方面的損失，還要為綠化帶的施工制定詳細的設計方案，以確保自身的權益得到有效的保障。此外，在整個施工過程中，還應嚴格按照工程質量需要進行施工，在確保工程質量的前提下減少材料成本的投資。5.抓好材料的結算工作。完善材料管理過程中的原始記錄、原始憑證,諸如采購申請計劃單、材料發票、現場計量簽收單、現場入庫驗收單、材料領用單、過磅單、材料出廠計量憑證等。其次,把經有關人員及主管領導審核簽認后的原始憑證作為材料結算的依據,并據此計算出材料的用量及付款額。

三、結語

綜上所述，對市政道路材料成本管理存在問題及改進措施進行探討具有十分重要的意義。作為新時期背景下的市政道路施工企業，必須緊密結合時展的需要，認真分析和總結材料成本控制存在的不足，并采取針對性的措施，才能最大化的確保自身的經濟效益。

［摘要］隨著我國社會經濟的快速發展，市政道路施工建設的質量和水平也在不斷提高，對施工道路的施工安全管理也越來越重要。只有加大安全管理的資金投入力度，保證施工安全的配套措施落實到位，才能夠促進市政道路施工的整體質量。

［關鍵詞］市政道路工程;安全管理;主要策略

在市政道路施工過程中，由于許多的施工企業為了片面追求經濟利潤，忽視了安全生產的要求，甚至罔顧施工人員的生命安全，選用劣質的安全配套設施，很容易導致市政道路工程施工出現安全隱患。最主要的就是加強對市政道路施工進行全面的安全管理，提高安全保障的水平，確保市政道路工程項目健康穩定的發展。本文通過對市政道路施工安全管理的控制措施進行分析，有效提高管理的質量和水平。

1道路施工安全管理措施

1．1落實安全生產責任制。通過建立健全施工項目，安全生產責任制，能夠以項目經理為主要負責人，并且對施工管理的各項環節，制定相應的責任人，確保整個安全管理體系實現精細化管控，并且每一個負責人都能夠有明確的職責，在出現問題之后也能夠在第一時間尋找到負責人，對事故進行嚴肅處理［1］。各職能部門的人員還應該根據自己的業務范圍，對市政道路安全生產的相關內容進行分析，堅持持證上崗制度，提高施工管理人員自身的資質和水平。對特種作業人員來說，必須要加強安全操作的考核，只有取得安監部門核發的安全操作許可證，才能夠在施工現場對特種設備進行操作，如果不符合要求則嚴禁操作。1．2加強安全教育和培訓。安全教育和培訓包括知識，技能，意識等不同的方面，安全知識教育能夠幫助管理人員對具體的施工環節可能出現的危險因素進行全面分析，確保操作人員能夠提高自我安全管理意識，避免在實際施工過程中出現各種失誤而造成安全隱患。加強安全意識的培育，讓每一個施工人員都能夠自覺的樹立安全責任意識，只有在施工過程中，嚴格按照生產操作規程施工，才能夠保證施工的整體質量得到全面提升。要根據施工現場的實際變化情況，來有效開展安全。保證生產組織安全技能的訓練［2］。隨著安全生產形勢的變化而變化，還應該讓每一位施工人員都接受事故教訓教育，通過篩選近期國內外安全事故案例進行分析，總結經驗教訓。在市政道路施工過程中，必然會受到季節和天氣變化的影響，管理人員還應該對施工環境進行有效監督，再遇到大風暴雨天氣要立即停止施工，并且采取有效的策略。1．3施工安全檢查。通過施工安全檢查，能夠及時的發現各種不安全的行為，并且對安全隱患進行及時的控制，確保市政道路工程施工的整體質量符合預期要求。在施工安全檢查的過程中，可以通過不定期檢查，定期檢查相結合的方法，保證能夠對安全隱患進行突擊排查。增強施工人員的責任感。1．4實施施工作業標準化。由于施工人員在施工的過程中并不掌握正確的操作方法，所以很容易導致市政道路工程施工質量受到影響，為此必須要加強對施工標準化，規范化，進行嚴格管理，保證施工作業人員都能夠掌握正確的施工方法，避免出現操作事故，提高整體的施工質量。

2道路施工機械安全管理

摘要：成本管理是市政道路施工建設的基礎工作。以現階段市政道路施工建設情況為基礎，結合近年來施工成本管理內容及影響因素，明確新時展對市政道路施工提出的要求，分析如何進行施工建設成本管理工作，以此為市政道路工程行業發展提供有效依據。

關鍵詞：市政道路；施工建設；成本管理；安全成本

近年來，市政道路工程行業發展速度越來越快，為了更好應對多變的市場環境，保障市政道路工程的科學性和經濟性，必須加大對施工成本管理工作的關注。如果在施工項目建設期間，沒有提出一個科學且有效的成本管理機制，不僅難以保障項目施工建設工作可以有序進行，而且會在無形中增加項目成本，提高質量安全管控的風險。

1市政施工成本管理的內容

由于市政施工成本管理工作具有自主性和預先性，所以在實施時必須要將目標、職能等整合到一起，這樣才能改善整體管理效果。簡單來說，施工成本管理主要分為以下幾方面：一是成本管理方法，其中涉及成本的變更、批準及核算等工作，有助于明確管理權責，并用書面形式加以展現。二是推廣各組織層次的責任成本，并結合實踐設計方案，明確項目經理部門的責任成本。三是監督成本工作，更為注重成本支出前與開支中的監管工作，且在全面審查費用支出的同時，做好監督審查工作，以此全面管控施工項目的費用支出。若是發現超出規定數額的現象，必須要結合審批步驟進行責任追究。四是成本跟蹤工作要求詳細書寫成本分析報告，并從多個成本角度列舉支出成本的不同狀態，確保成本報告可以真實且完善的展現成本應用情況。五是評價成本執行情況，明確成本支出量，并研究超支的原因，而后明確工程項目成本趨勢[1]。

2影響市政道路施工建設成本的因素

摘要:在市政道路白改黑工程中，應制定完善的質量管理方案，統一工作標準，科學管理，提升工作效率和管理水平，保證建設質量滿足市政道路的發展需求。

關鍵詞:市政道路；白改黑；質量管理

在市政道路白改黑工程管理工作中，應科學合理的進行質量控制，總結經驗，編制完善的施工方案，建設現代化的管理模式，提升白改黑工程整體質量，達到預期的工作目的。

1工程概況

國道324線（K260+540～K265+430）是貫穿廈門市東西方向的主要通道，也是同安區環城南路的主要組成部分,全長4.89km,主車道為雙向6車道，寬度為24m，改造面積約為12.22萬m2。原路面經過11年的使用，出現了縱、橫向裂縫、斜向裂縫、交叉裂縫、破碎板、角隅斷裂和錯臺等病害，行車舒適度與暢通性受到影響。該工程需將舊水泥混凝土路面改造為瀝青混凝土路面,首先進行舊水泥混凝土病害的處理,然后噴灑乳化瀝青材料、加鋪土工布材料等，并攤鋪瀝青混凝土結構層。施工前,應對舊水泥混凝土路面開展病害調查,并科學地進行分析與研究，明確路面病害類型，制定針對性的處理方案和完善的施工計劃。施工中,應嚴格按照審批的施工方案進行施工,科學管理，合理安排工程進度，保證施工質量和工期要求。

2舊水泥混凝土路面處理

摘要：我國城市化進程不斷地加快，這就促使市政工程不斷地發展。市政工程在整個城市化進程中的作用是舉足輕重的，在整個道路施工的過程中，路基起到了一定的基礎性作用，而且路基自身的品質和整個市政道路的品質息息相關，因此，相關的建設單位就要加強對市政道路路基施工的管理，從其管理體系以及相應的施工技術等各個方面進行管理，進而提升其自身的質量。本文主要分析和研究了施工管理的重點以及相應的管理措施。

關鍵詞：市政道路；路基；施工管理

1市政道路路基施工管理重點

1.1路基的填料控制

在相關的建設工作者進行施工的前期工作中，要利用合理的路基填料進行相應建設，還要保證對其質量進行相應的審查核對。在市政道路進行建設的過程中不同的道路路基類型會有不同性質的路基填料，不同的供貨商其也有著不同的填料的質量，因此，在進行路基建設的過程中，相關的建設工作人員要對填料進行嚴格的控制，并且要選擇與整個路基施工性質相符的填料，保證其填料能夠滿足市政道路建設的需求，這對市政道路路基的施工是非常重要的。

1.2路基壓實技術管理