摘要:對工程建設中招標工作進行了分析，介紹了建筑工程項目招標管理工作中存在的問題，提出了完善體制、提高招標管理人員素質等方法，達到了工程建設項目招標管理逐步完善的效果，解決了招標管理工作不公平競爭現象、監管缺失等問題。

關鍵詞:工程建設，工程招投標，優化措施

1概述

工程建設項目招標工作是工程項目的重要組成部分，項目招標工作的開展可以有效的提高項目工程的經濟效益，防止工程建設項目在招標的過程中出現腐敗問題。反之，如果工程建設項目招標管理工作出現了問題，則會導致工程建設項目效益受損，會導致在招標過程中出現勾結貪污腐敗的現象。目前工程建設項目招標管理工作仍然存在很多的問題，仍然存在招標不公平的現象，為了解決這些問題，筆者結合自身經驗以及參考相關文獻整理內容如下文所述。

2工程建設項目招標管理工作的現狀分析

工程建設項目招標管理工作近幾年越來越步入正軌，2017年10月份財政部針對項目招標管理工作了《政府采購貨物或服務招標投標管理辦法》，對于具體的項目招標管理工作進一步進行細化。同月五部委聯合《公平競爭審查制度實施細則》，對工程建設項目招標管理工作進一步進行細化管理。可以說，我國工程建設項目招標管理工作越來越正規，越來越有效率［1］。但是在工程建設項目招標管理工作開展中仍然存在很多的問題，這些問題導致工程項目的效益直接受到損失。問題包括了以下幾個方面:招標過程中出現差異化對待，不能夠公平對待參與各方;在招標之前就已經和相關方確立了合同，招標只是走流程，出現貪污腐敗現象;出現掛靠投標和違法轉包的問題。針對于這些問題，項目招標管理部門進行改進，旨在更好的促進工程建設項目招標管理工作的正常開展。總體來看，工程建設項目招標管理工作大方向是進步的，但是仍然存在不足，需要進一步的優化和改進［2］。

工程項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理。工程建設施工管理具體包括幾方面的內容：施工進度管理、工程質量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

一、工程進度管理

進度控制是以工程項目進度目標的建立與管理為中心，通過對進度目標的規劃與動態控制，保證按期實現進度目標。也就是對工程項目進度計劃的編制、審定、執行、調正，保證達到工程擬訂計劃進度的預期目標的實現。

要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行排隊分析，事先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的主動控制。施工階段進度控制的任務編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。抓好進度控制工作，根據建設單位編制監理單位審批的一級網絡進度編制的二級網絡進度，來保證施工進度的實現。

二、工程質量管理

施工過程質量監控的作用與目的施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

摘要:伴隨著改革開放進程的深入，工程建設行業也迎來了前所未有的發展契機，各類工程如雨后春筍般涌現出來。在保障工程質量以及施工安全的前提下，做好成本控制是實現工程建設項目利益最大化的關鍵，而投資管理與決策工作是保障工程建設效益的有效舉措。本文以此為研究話題，首先，探討了投資管理以及決策活動在工程建設項目中展開的必要性，其次，分析了工程建設項目投資管理以及決策的具體實施過程，最后，探討了做好工程建設項目投資管理以及決策工作的有效舉措，希望對提升現代工程建設質量、保障工程建設效益有一定的借鑒優勢。

關鍵詞:工程建設;項目管理;投資管理;決策;建設質量

工程建設項目類型比較豐富，復雜程度也相對較高，這也就直接決定了項目的投資計價等工作的多樣性，同時，讓工程建設項目的投資管理成為一個比較復雜的過程。項目投資管理與決策工作貫穿于工程建設項目的建設始終。為了保障管理質量，應該對工程建設項目采取動態化的管理方法，及時發現存在的偏差，進而有針對性地提出有效舉措糾正偏差，保障工程建設項目投資處于合理的范圍，保障決策的正確性與科學性。

一、投資管理與決策在工程建設項目中展開的價值

對一項工程建設項目而言，投資管理以及決策工作在其中發揮的重要性不言而喻。投資以及決策活動貫穿始終，在實際工作環節中，完善投資管理與決策活動才能夠確保投資決策效果達到最佳，透過大量的工程建設項目實踐發現投資決策活動的科學程度將對工程建設項目的投資效果產生直接影響，此外，對于企業今后的長足穩定發展也會產生直接影響。過去我國很多行業在投資決策方面都出現過比較大的失誤，這就直接反映出傳統投資模式存在的弊端。從當前工程建設項目的投資管理與決策活動來看，行政制度仍然占據主體，但是在實際運用環節該項制度存在的弊端顯著，那就是難以明確投資主體及決策主體。實際應用有決策者但是沒有責任負責人的情況更是屢見不鮮。如果出現問題，根本不能將具體責任落實到個人，往往是相互推卸責任。為此，項目投資工作一定要結合實際情況展開，將陳舊的投資模式摒棄，否則將無法適應現代市場經濟發展的實際需求。

二、工程建設項目投資管理與決策的實現過程

摘要：在工程建設項目的施工過程中，工程技術變更既是一種改變工程技術水平，增加工程建設項目施工效率與質量的有效手段，又是一項存在著較大風險性的技術變動。一旦工程技術變更管理不善，出現了問題，必將會增加工程的實際造價，甚至有可能引發工程索賠，對施工企業的利益造成嚴重的損害。由此看來，加強工程建設項目的技術變更管理是十分必要的。所以，本文以此題，對工程建設項目中的技術變更管理展開了研究與探討。

關鍵詞：工程建設項目；技術變更管理；應對措施

一、技術變更管理需遵守的相關規定

在工程建設項目施工的過程中，任何的技術變更都和工程建設項目中的一些重要指標有著密不可分的重要關系。基于技術變更工作的重要性，在實施技術變更的過程中，工作人員必須要認真負責，對待工作要始終保持嚴謹的態度，務必要以工程建設項目的施工設計圖作為技術變更的依據，以免導致技術變更失敗，影響工程建設項目的正常施工。由此可見，工程建設項目在技術變更的過程中應當遵守以下幾項規定：首先，技術變更必須滿足施工計劃、建設規模及相關標準。在我國，工程建設項目的正式施工，是需要經過工程建設管理部門審批后才可以開始進行的，因此，技術變更不能超過有關部門的審批范圍來進行。部分發包方為了提高自身的利益，以技術變更的名義，不斷擴充建筑規模，隨意提升裝飾裝修的標準，改變相關項目的用途。最終，導致了概算超過估算，預算超過概算、決算超過預算的情況產生，不僅會使工程建設項目遭遇結算困難，還會使國家蒙受一定的經濟損失。其次，技術變更要保有足夠的嚴謹性。從實際的施工過程中可知，工程建設項目為了提高施工效率與質量，進行適當的技術變更是在所難免的。為了確保技術變更能夠符合施工設計的相關標準以及工程建設項目的實際需要，必須要對技術變更的過程進行嚴格的監控與管理，對通過審計的工程項目內容不能隨意進行變動，尤其是涉及到裝修標準與建筑規模方面的內容，更不可擅自進行更改，任何擅自變更或改變建筑規模，及設備購置指標的行為都屬違法行為，根據我國《建筑項目審計處理暫行規定》，上述行為一經發現，可以按照該規定的內容對建設單位進行罰款，并責令其按照原規定進行施工。最后，技術變更雖然可以提升工程建筑項目當前的施工技術水平，在一定程度上提高了項目的施工效率與質量。但是，由于技術變更經常會導致合同價格發生較大調整，一旦在技術變更過程中出現了差錯，將會對整個工程建設項目的管理工作造成巨大的影響。由此看來，技術變更在實際的使用過程中，存在著一定的風險性，如果不能給予妥善的處理，加強對技術變更工作的管理，勢必會對工程建設項目產生影響。所以，在工程建設項目實際的工作中，要盡可能的減少技術變更的次數。

二、工程建設項目技術變更管理的應對措施

1.強化技術變更的及時性

摘要：工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項目經營者對施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。

關鍵詞：工程建設;項目管理;重要性

工程建設在實施項目管理過程中，設置項目管理組織機構是至關重要的，建立高效的組織體系和組織機構是施工項目管理成功的保證。首先要做好組織準備，建立一個完善的管理隊伍，能使項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，使組織系統正常運轉，保證完成施工任務。

組織機構能否正常運轉，關鍵在于選擇項目經理，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理人選應具備領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等基本素質。

現代社會經濟總量不斷增加，經濟全球化、信息化趨勢日益增強，發展速度加快，過程復雜，新的行業、領域不斷出現，產品開發周期縮短，導致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務的出現。不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。加強工程建設項目管理，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著投資規模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

【摘要】國家電子政務工程建設工作已經受到了我國現如今的中央機構高度重視以及國家的高度重視，也引起了很多相關專業學者的重視，因此，很多學者將項目管理方法應用到了當今的國家電子政務工程建設當中。任何一個國家的電子政務工程建設都是信息技術在發展過程當中必須要進行建設的工作環節，同樣，電子政務工作的開展也是信息化技術投入到當今政府工作管理當中的一個發展，本人就項目管理在國家電子政務工程建設進行仔細研究，希望通過本文的主題研究，可以為我國的電子政務工程建設提供一定理論依據。

【關鍵詞】項目管理;國家電子政務工程建設;研究與發展

伴隨著全球化發展的不斷拓進，國家政府工作與信息化結合的趨勢必然可行，在全球信息化技術快速發展的趨勢下。將信息化技術與國家政務工作相結合，已然成為了當今國家政府在開展工作過程中發展新趨勢。建立電子政務系統是加強我國政府自身工作建設，推動我國政府信息化科技化快速發展的重要建設方法，電子政務系統的建設可以在很大程度上改變我國政府工作模式，并且在很大程度上能夠幫助我國政府進行相應的行政工作研究的創新。但在將信息化技術與我國政府工作開展相結合的過程中也會出遇到困難，本文將會就這些問題進行仔細的分析和研究。

一、目前項目管理在國家電子政務中的現狀

目前，國家電子政務系統建設已經成為了當今國家政府在轉型以及工作開展過程中的首要重要任務之一，當然，電子政務系統的建設也成為了當今全球范圍內的一種政府工作機制變化趨勢，隨著我國政府機構的不斷變化改革，我國的電子政務工程建設迎來了新的發展空間發展趨勢以及發展時代。目前我國政府在進行電子政務系統建設過程中會遇到先進的信息技術與目前合理安排的科學制度本土化現象，并且當前我國的政府工作機制以及相應的信息部門工作機制的模式不匹配，因此進行建設過程中，一是要保證我國的電子政務系統建設具有中國特色社會主義特性，二是要確保電子政務系統建設完畢之后，能夠保證我國政府在開展工作過程中的有效性，時效性，科學性。

二、如何推進項目管理在國家電子政務的工程建設

[摘要]首先對工程建設項目管理信息系統集成的基本含義進行概述，從項目組織系統、系統集成要求、組織與信息集成的關系三個方面入手，對建設項目信息系統集成管理的要求進行解析，并結合工程建設項目管理信息系統的集成模式，提出工程建設項目管理信息系統的實施對策。

[關鍵詞]工程建設項目；管理信息系統；集成模式；實施

1引言

近幾年來，隨著我國科學技術的快速發展，網絡技術在多個領域得到了應用和普及。拿建筑項目來說，原始的建筑工程建設階段分離、信息流通不順暢的管理形式已經無法迎合現代化建筑需求，工程建設項目管理系統的改革已經成為迫切需求。通過大量實踐表明，導致工程建設項目出現超投資、超預算等現象的核心因素在于沒有實現信息的交流和傳遞。在工程建設項目管理信息系統的作用下，能夠實現項目各個環節信息的管理和集成，以此更好地迎合項目管理需求，實現工程建設項目管理水平的提升。

2工程建設項目管理信息系統集成的基本概述

2.1信息與管理信息系統。信息的含義來源于通信技術自身要求，隨著時展及其在各個學科和領域中全面運用，形成一種新型的含義。結合近幾年人們對信息的探究得知，信息的含義界定，即信息作為客觀世界中各項事務運行和改變之后得出的成果，通常可以精準地體現出客觀事物之間的關聯性，具體展現在客觀事物運行以及改變方面[1]。站在信息管理的角度來說，相關人員對信息的定義如下：信息主要是結合用戶決策過程中經過加工處理的數據。換句話說，信息就是通過一系列加工之后得出的數據，其可以有效提升人們對事物的認識程度，以此對信息應用者以及今后行動有著較為顯著的應用價值。管理信息系統（ManagementInformationSystem，MIS）是對一個組織實施充分管理的人機結合下形成的產物，也就是通過在計算機技術、信息管理技術等現代化理念下和人員管理方式進行結合之后形成的人機系統。管理信息系統自身具備改進一個企業組織管理框架的效果，可以給企業領導層級人員制定決策提供依據。2.2集成化管理信息系統。工程全壽命周期集成化管理是工程管理今后發展趨勢，集成管理的主要目的在于通過應用集成理念，確保管理主體和管理系統的統一結合，以此提升系統整體水平，形成統一的管理結構。通常情況下，集成管理主要涉及了過程集成、組織集成、管理職責集成以及信息集成等內容。

摘要：為進一步規范油田工程建設項目資料的及時性、完整性管理，保證工程項目建設各項資料信息的對稱，并為項目投產后正常生產維護、檢修或改造、擴建提供重要依據，通過分析油田工程建設項目資料管理存在的實際問題，設計研發以進度計劃為主線、以關鍵資料為載體的油田工程建設項目資料管理系統，建立了項目立項、項目方案、項目圖紙、項目進度匯報、項目變更、項目驗收評價等環節資料管理及查詢功能，將工程項目建設全過程資料以電子化、系統化、規范化的方式進行管理。該系統實現了隨時調取、查閱、共享項目資料，保證各項資料信息的對稱性與完整性，同時輔助管理人員及時掌握工程建設進度，提升項目資料管理效率和質量。

關鍵詞：項目資料管理系統；整體架構設計；功能劃分；系統開發；全過程信息化管理

在油田工程項目建設的所有環節中，工程建設過程的詳細記錄就是整個項目的管理資料。通過工程建設資料，可了解項目建設的實際情況[1]，同時，依據項目資料記載，有助于項目建設完成后的竣工驗收、投入使用與后期老油田改造等工作的順利開展。在工程項目建設過程中，項目管理人員通過分析各類項目資料內容，能夠了解項目施工中的詳細情況，及時有效掌握工程項目建設進展情況；通過各項油田工程建設項目規章制度管理查閱，并嚴格按照各項規章制度及管理制度實施工程項目，保證工程建設有法可依，合規管理[2]。目前，某油田還未建立完整的工程項目資料管理平臺，資料管理仍是靠項目管理人員進行收集，通過騰訊通或內部郵箱方式發送至相關管理人員，信息傳遞略有滯后，且各項資料的完整性無法得到保證。

1項目資料管理問題分析

工程項目資料貫穿于項目的所有過程，其包含的單位、部門與人員非常多，從項目設計至施工，直至竣工驗收，項目建設周期長，資料包括建設單位（項目部）資料、勘察設計單位資料、監理單位資料、施工單位資料、無損檢測及材料設備采購資料等。資料管理難度大，需花費大量人力收集整理過程資料、監管工程進度，且各類項目資料分散在不同人員手中，資料不集中，未進行系統化、集中化、規范化管理以及資料完整性管理[3-4]。在項目資料管理過程中主要存在以下幾個方面的問題：（1）建設項目專業多、環節多，關鍵節點進度管控難度大。石油基建行業具有點多、線長、面廣的特點，且隨著油田快速發展，工程建設項目數量、規模大幅增加，涉及專業涵蓋采油、集輸、供汽工藝等環節，各環節緊密相連，各參與施工單位人員多，工程項目需協調問題多，關鍵節點難以管控。（2）項目管理人員資料單機存儲，易造成資料損毀、缺失。從建設項目前期、建設過程到竣工驗收等建設過程資料，如可行性研究、任務書、設計文件、項目批準文件、工程質量監督文件、生產技術準備、試生產文件、竣工驗收報告、項目會議紀要、工作匯報、項目的周報月報等資料保存較分散。建設過程中的文件變更情況不能夠有效記錄，在項目建設過程中相關文件發生變更時，不能實現及時共享與查看，也不便于后期問題追溯，沒有做到項目資料收集工作與項目建設同步開展。存在預驗收或正式驗收之前突擊收集、整理，造成項目資料不完整、不準確、不系統，給今后的運行、維修、管理帶來一定困難[5-6]。（3）建設工程項目內控管理要求嚴，外部審計風險點多。項目資料管理是油田企業項目建設的核心任務和管理重心，各油田單位均圍繞“提高項目效率，實現項目效益，控制項目風險”這一總目標運行。項目建設過程中產生資料多、涉及部門多，在企業內控管理要求越來越嚴的趨勢下，怎樣才能有效避免“資料缺失、簽證不合格”等問題，這是項目建設過程中迫切需要解決的問題。因此，為了確保油田工程建設過程中各個環節的順利開展，有必要開展油田工程建設項目資料管理系統研究。利用信息化手段替代人工管理能更及時、全面、有效地監管工程項目進度節點和過程資料文件[7-8]，在項目建設過程中實現資料同步收集、管理、存儲與共享，解決傳統工程項目管理效率低、失誤率高和信息不流通等問題，降低資料審計風險。選取建設單位所需收集整理的資料管理作為試點開展系統的建立及實際應用工作。

2油田工程建設項目資料管理系統建立

摘要:近年來，隨著社會的發展以及城市化進程的加快，使得我國的建筑行業日益崛起，在促進相關效益取得的同時，逐漸成為我國經濟發展的重要推動作用之一。在這樣的背景之下，為了進一步促進我國建筑行業的發展，并帶動相關效益的取得，相關部門加強了對于工程項目招投標的規范化管理，并由此帶動相關市場朝著公平、公正、公開的方向發展。主要針對工程建設項目招投標管理過程中出現的問題進行分析，并提出解決措施。

關鍵詞:建筑行業；工程建設；項目招投標；規范化管理

為了進一步規范我國建筑行業的市場競爭環境，促進建筑企業的發展以及相關效益的取得，相關部門加強了對于建筑業工程項目招投標工作的開展。事實上，由于實際環境的限制，導致建筑行業在進行招投標工作過程中存在較多的問題，阻礙了建筑單位獲取經濟、社會效益。

1招投標管理概述

1.1招投標管理的內涵

作為一種交易方式，招投標工作在實際的開展過程中有效的促進了各行業形成科學、有效的競爭機制，帶動相關效益的取得。在實際的招投標過程中，往往需要招標方將工程建設的項目內容、要求等條件進行公布，吸引各投標單位的競標。隨后需要專家對投標單位進行審核，并依據各單位的實力、資質選擇最優化的中標人。目前，我國的招投標類型主要分為公開招投標、邀請招投標兩類。所謂公開招標指的是招標單位通過向社會招標訊息，并邀請各單位參加投標活動，最終依據相關法律對中標人進行確認。而邀請招投標則是招標單位向特定單位發放投標邀請書，從而促進相關工作的開展。此外，相關的工程建設顯示，招投標工作的開展，不僅能夠實現建筑單位的良性競爭，還能夠由此促進工程建設的成本、工期的降低，帶動工程效率的提高，促進相關效益的取得。

【摘要】針對EPC光伏電站工程建設過程的項目管理進行研究，闡述了EPC光伏電站工程建設的意義，并概述了EPC光伏電站工程項目。結合這些內容，總結了EPC光伏電站工程在建設過程中的項目管理，主要包括工程施工進度管理，施工成本控制管理，工程的施工技術管理，工程的施工安全管理等。希望通過對這些內容的分析，為光伏電站建設的項目管理工作提供一定幫助。

【關鍵詞】EPC光伏電站工程；建設過程；項目管理

在傳統電力工程管理過程中，管理成效難以滿足電力工程發展需求。對此，面對復雜多變的市場發展新形式，相關管理人員需要借鑒國際領域，設計相應的采購和管理模式，也就是EPC管理思想，這在電力工程施工過程中，業主向總承包商說明情況，總承包商為業主負責，對工程施工進行科學化，制度化的管理。

1EPC光伏電站工程建設的意義

伴隨著資源節約型和環境友好型發展理念的不斷深入，光伏電站工程建設逐日凸顯，光伏電站工程建設是我國綠色能源工程項目，其發電系統的運作流程，主要是將太陽光能進行轉換，使其成為電能，然后通過電網對其進行傳送。這項技術的優勢在于：電站不會出現能源枯竭的危險；太陽能是環保能源，并且可再生；對電站建設進行區域選擇，將光能資源作為基礎性內容，不會受到太多約束。因為太陽能芯片數據追蹤存在一定精確性，因此能夠有效降低系統的運行成本。

2EPC光伏電站工程項目