根據省廳《**省企業高技能人才評價實施辦法》（蘇勞社[2008]32號）的要求，為進一步規范我省企業高技能人才評價工作程序，充分發揮企業在高技能人才培養評價中的主體作用，保證評價質量，特制定本規程。

一、符合開展高技能人才評價條件的企業，對本企業開展評價的主體職業進行調研、分析，確定需開展評價職業所覆蓋的崗位和從業人員情況，制定本年度企業高技能人才評價的工作計劃（附件一），并報市職業技能鑒定中心。各市職業技能鑒定中心根據《關于印發**省企業高技能人才評價實施辦法的通知》（蘇勞社[2008]32號）的有關規定進行審核并填寫《市職業技能鑒定中心審核認定意見》（附件二）。對審核通過的，應及時通知企業按工作計劃開展工作。

各市鑒定中心應幫助和指導企業制定評價工作計劃，并對審核通過的企業工作計劃進行匯總，在每季度末將下季度計劃報省職業技能鑒定中心備案。

二、企業應成立相應的高技能人才評價組織實施機構，下設考評辦公室，考評辦公室應結合本企業生產實際，組織對《企業高技能人才業績評審表》中的具體評定內容進行細化、量化。

考評辦公室組成人員由企業人力資源部門牽頭，配備相應的企業技術骨干組成。

三、考評辦公室受理企業職工申報，并指導參評人員填寫《企業高技能人才評價申報表》和相應的業績評審材料。參評人員應按照要求，對自己的工作實績、工作表現進行總結，填寫《企業高技能人才業績記錄表》和《企業高技能人才工作表現自述表》，并撰寫業績工作總結。

銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前。沉思回顧，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發現了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結如下。

一、本部銷售業績統計及分析：

（一）業績統計：

20*年公司實行目標責任制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關責任書。今年本部的銷售指標是1-5期（含**園）必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20*年1月—20*年12月。

根據20*年1月—12月27日統計，本部共實現銷售額4304萬元，其中1-5期實現銷售額3632萬元，**園實現銷售額672萬元。

20*年1月—12月本部業績（單位：元）

編者按：本文主要從充分認識爭創一流工作業績的重要意義；爭創一流工作業績的指導思想和基本原則；爭創一流工作業績的主要內容；爭創一流工作業績的保障措施進行講述。其中，主要包括：是加快西譜崛起，爭進經濟強縣的需要、是重塑西譜形象的需要、是提升工作水平，轉變工作作風的需要、是優化經濟發展環境的需要、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“加快西譜崛起、爭進經濟強縣”為目標、堅持解放思想、負重奮進、堅持以改革求發展、以開放促崛起、堅持彰先勵后、獎優罰劣、堅持轉變作風、提高效率、在招商引資上爭創一流業績、在重大項目建設上爭創一流業績、在爭取政策資金項目上爭創一流業績、在民生建設上爭創一流業績、在優化經濟發展環境上爭創一流業績、在黨的建設上爭創一流業績、在轉變工作作風上爭創一流業績、在廉政建設上爭創一流業績、在平安建設上爭創一流業績、在落實責任目標上爭創一流業績、在事關全局的工作上爭創一流業績、建立組織，加強領導、分解目標，落實責任、強化督查，輿論引導、嚴格考核，落實獎懲等，具體材料請詳見：

為促進全縣經濟和各項社會事業又好又快發展，確保順利實現“加快西譜崛起、爭進經濟強縣”的宏偉目標，縣委、縣政府要求，要在全縣各方面工作中爭創一流工作業績。現提出如下意見：

一、充分認識爭創一流工作業績的重要意義

在各方面爭創一流工作業績，是縣委、縣政府為深入貫徹黨的十七屆四中全會精神，全面落實科學發展觀，推行績效考核制度，實現西譜經濟社會的跨越式發展而做出的一項重大舉措，具有十分重要的意義。

1、是加快西譜崛起，爭進經濟強縣的需要。去年初，縣委、縣政府在總結西譜發展經驗教訓的基礎上，提出了“加快西譜崛起、爭進經濟強縣”的宏偉目標。這一決策得到了全縣廣大干群的一致擁護和贊成。經過全縣上下一年來的共同努力，我縣經濟社會發展取得了令人矚目的成就，特別是在發展戰略、經濟建設、招商引資、縣城建設、改善民生、黨的建設等方面實現了重大突破，這些成績為西譜今后的發展奠定了基礎。但是，應當清醒地看到，西譜的發展無論是總量規模，還是增長速度，無論是經濟質量，還是產業結構，都落后于其他兄弟縣（市），在全省、全市競相發展的大潮中，有被邊緣化的趨勢，形勢嚴峻，壓力很大。當前我縣正處于負重奮進的爬坡時期，不進則退，慢進也是退。要實現西譜崛起的目標，就必須樹立超常的決心和勇氣，用一流的作風創造一流的工作業績，加快西譜經濟社會的跨越式發展。

2、是重塑西譜形象的需要。西譜曾經是全市經濟發展的排頭兵，近年來，由于種種原因，我縣經濟發展一直比較緩慢，逐步從“排頭兵”跌到了“谷底”。全縣人民迫切希望重塑西譜的嶄新形象，重振昔日的輝煌。如果我們還像過去那樣，四平八穩，跟在別人的后面，就無法改變西譜目前貧窮落后的局面。這就要求我們必須樹立奮發進取和敢為人先的精神，頑強拼搏，負重奮進，扎實工作，只有這樣，我們才能重塑西譜的良好對外形象。

審計成果分不可計量成果和可計量成果兩部分。不可計量成果指在本年度內無法用貨幣進行計量的審計成果，如提出的審計建議、做出的審計決定等。這些建議和決定，一方面強化了企業經營活動的審計監督，保證了企業正常經濟活動的有序進行；另一方面完善了內控制度，堵塞了漏洞，提高了企業管理水平，具有挖潛增效的作用。可計量成果指可以直接以貨幣為單位進行計量的審計成果。這些成果在年度內可以直接增加企業的經濟效益，如：收繳罰款額、經濟合同審減額等。正是由于可計量成果的客觀存在，使得審計工作業績考核制度實施可以變為現實。

審計部門實行業績考核是審計工作發展的客觀需要，通過審計業績考核可以增加隊伍的活力，創造一種競爭氛圍，增強審計人員緊迫感、危機感和責任感，增強審計隊伍的憂患意識和凝聚力。同時，實行內部審計工作業績考核制度，也能夠引導和督促審計人員努力提高自身的業務技術水平，從而推動審計事業的發展。

一、考核內容及方法

審計業績考核包括審計工作量考核和審出問題考核兩方面。審計工作量考核采取計分形式，審出問題考核按金額折合計分形式。對審計人員業績考核以審計工作量和審出問題兩項合計得分為依據。

（一）考核內容

1、審計工作量。包括審計項目立項、審計項目實施、審計處理、綜合工作四方面。（1）審計項目立項：編制審計項目計劃、辦理臨時項目立項手續。（2）審計項目實施：編制審計工作方案、下達審計通知書、編制審計工作底稿、搜集審計證據、出具審計報告。（3）審計處理：征求被審計單位意見，出具審理意見書、審計意見書、審計決定書、審計建議書。（4）綜合工作：收集被審計單位對審計報告的書面意見，收集審計意見和審計決定執行情況回執及問題整改憑證，建立審計臺賬，項目檔案管理及立卷歸檔，完成審計統計工作、審計信息、工作總結、審計工作量及審計成果分配等。

審計機關內部業績評價是指上級審計機關運用一定的方法，通過對下級審計機關在一定期間的審計業務工作實際的綜合成果與業績標準進行對比分析，對下級審計機關的業績做出客觀、公正和準確的評判，出具評價報告，并綜合運用評判結果的管理活動。

審計機關的業績評價由評價主體、評價客體、評價目標、評價方式等幾個基本要素組成。評價主體是指評價工作的執行者，包括專門的機構、組織和人員。審計機關業績評價的主體可有審計機關內部自身和外部“第三方”兩種評價主體，本文將評價主體限定在審計機關內部。評價客體是相對于評價主體而言的，它是指執行評價的主體所作用的對象，即接受評價主體評價的實體。這個實體既可以是組織機構，也可以是人員，還可以是具體的業務活動。在審計機關內部業績評價中，評價客體是履行審計監督職責的承擔者，包括政府審計組織體系內的各級審計機關及其派出機構、審計機關內部各業務部門、審計人員、審計組及審計項目等。本文主要是指上級審計機關對有行政隸屬關系的下級審計機關進行業績評價。評價目標指評價行為的出發點，是評價活動要達到的境地。審計機關內部業績評價目標是對審計機關的業績作出客觀評判，并將評判結果運用于管理。評價方式是指制定標準、遵循程序、組織實施、將業績比照標準、分析差異、作出結論的一系列過程。

一、審計機關內部開展業績評價的意義

開展審計機關內部業績評價有以下一些重要意義：

1．提高審計工作質量，防范審計風險。審計工作質量事關審計事業的生存與發展，進一步提高審計工作質量是審計機關在新階段實現更大發展的根本途徑。目前各級審計機關開始執行審計項目質量控制辦法（審計署6號令），而審計項目質量控制恰恰是業績評價的內容之一，通過開展業績評價，可掌握各級審計機關對6號令的實際執行情況，根據評價結果實行獎懲，促使審計機關努力提高審計工作質量。審計風險客觀地存在于整個審計過程，它不因審計人員的意志而轉移或消失。雖然審計人員不可能完全消除審計風險，卻可以在一定范圍內來控制和降低它。審計風險形成的原因是復雜的，涉及審計主體、審計客體和審計環境等多方面因素。由于審計客體和審計環境方面的客觀原因引發的風險更難控制，審計機關只能在一定程度上影響和促進客體和環境的改善。因此，防范和控制審計風險的關鍵還在于審計主體，即審計機關自身應采取主動對策。若在機關內部健全和完善業績評價制度，能更具體地對蘊藏著風險的審計工作進行評價。開展業績評價有利于識別和預警審計風險，從而在一定程度上降低審計風險。

2．促進審計機關依法行政。審計機關是政府的組成部分，履行的是國家行政職能，是專門行政監督機關。審計行為是行政行為，依法行政是審計機關必須遵循的基本原則。審計機關除了推進政府及其部門依法行政外，本身有一個依法行政、依法審計的問題。審計機關自身做到依法行政，最基本的要求有兩個：一是依法履行職責。審計機關依法行政的第一要求，就是要按照《憲法》和《審計法》及其他有關法律法規的規定，全面履行審計監督職責。二是依法規范自身的權限、程序和行為，嚴格執行各項準則和質量控制辦法。審計機關是否達到上述兩個要求，要通過業績評價來評判。因此，有必要開展業績評價，促進審計機關依法行政。

同志們：

這次會議的主要任務是，深入貫徹落實科學發展觀，全面總結四年來中央企業經營業績考核工作，分析當前業績考核工作面臨的新形勢和新挑戰，研究和部署20**年及今后一個時期的業績考核工作任務，進一步提高中央企業業績考核工作水平。下面，我講三點意見。

一、四年來業績考核工作取得的明顯成效和主要經驗

20**年11月，國務院國資委頒布了《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》，從此正式確立了中央企業經營業績考核工作制度。如此大規模、廣覆蓋的由出資人對監管企業進行的業績考核，這在新中國歷史上還是第一次。業績考核對加快中央企業改革發展起到了重要的引導作用。四年來，中央企業經濟效益連創歷史新高，盈利能力普遍增強，一大批企業實現了跨越式發展，經營機制發生了深刻變化，結構調整取得了積極進展，企業管理水平穩步提高，技術創新能力不斷增強。20**年中央企業營業收入達到98438億元，實現利潤達到9969億元，實現了歷史上的最好水平。四年來的探索和實踐表明，中央企業業績考核制度的建立，對完善國有資產的監管、落實國有資產保值增值的責任、推動中央企業的改革和發展，發揮了重要作用，取得了明顯成效。歸納起來，主要成效體現在以下“六個促進”：

一是促進了出資人監管的有效到位。國有資產管理體制改革的一個重要目標，就是要探索建立出資人有效監管制度。隨著《中央企業負責人經營業績考核暫行辦法》的深入實施，在中央企業普遍建立起了“年度考核與任期考核相結合，結果考核與過程評價相統一，考核結果與獎懲激勵相掛鉤”的經營業績考核制度，有效改善了長期以來企業目標多元、導向不清、責任不明、激勵約束不到位問題，同時還促進了“管資產和管人管事相結合、權利義務和責任相統一”的國有資產出資人制度的建立和完善。

二是促進了保值增值責任的落實。要搞好國有企業，就要層層落實國有資產保值增值的責任。國務院國資委成立后，在積極開展清產核資、初步摸清家底的基礎上，對中央企業負責人全面實施了經營業績考核，將出資人承擔的國有資產保值增值責任通過簽訂年度和任期經營業績責任書的方式落實到各中央企業。中央企業按照國務院國資委的要求，分解任務，細化目標，完善獎懲，初步構建起了從總公司到子公司一直到基層崗位的“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的國有資產保值增值責任體系。

摘要目的借助軍隊護士培訓檔案的建立，轉變將拔尖改為冒尖的培養方式，對業績考核突出者進行個體化重點培養，以適應實戰型人才隊伍建設的要求。方法由護士按培訓項目逐層級、逐人逐項填寫完整。責任組長、總組長、護士長對業績完成情況進行三級核查，使骨干人才脫穎而出。結果總結了四類軍隊護理人員績效完成情況，經過對比可以對軍隊護士有效區分和進行合理針對性培訓。結論通過培訓方案的實施，認為能有效提高軍隊護士自身素養，提高實戰性專項技能，對于醫院有效選拔軍事技能過硬、業務素質高、參訓率等功能提供有利保障，值得推廣應用。

關鍵詞:軍隊護士;培訓檔案;管理;業績考核

現階段正值軍事體制改革，軍隊醫院編制人員有限，為進一步完善政策機制，樹立正確向導，釋放創新活力，強化隊伍動力，科室制定出適合軍隊特點的《護士培訓檔案》，通過一張清晰管理架構和個人檔案、使個人業績、培訓項目透明、量化考評公開公正，對業績考核進行科學管理，選拔出了護理工作中業務素質高，能力水平強，培養了一專多能的實干人才，對下一步設立崗位津貼，拓寬培訓渠道，提升軍隊護士綜合素質，促進護理隊伍人才建設，提供了有力保障，現將應用情況匯報如下:

1內容與方法

1．1軍隊護士培訓檔案表格設計的內容該檔案依據不同層級、不同類型軍隊護士制定相同的護士培訓項目，內容涵蓋院科級理論、技能培訓學習、科研創新、資歷、完成重大任務、論文寫作等核心培訓內容。1．2軍隊護士培訓檔案表格的設計表格設計含院級考核成績、參加學術交流、獲取學歷、學位、職稱、小革新小發明、、科研立項、新業務新技術、院內外輪轉、實習生授課、年度學分統計，共計11大項22小項，詳見表1.1．3實施方法由護士本人參加完成一項活動，組織完一次授課、參加完1次培訓等逐層級、逐人逐項填寫完整、責任組長每周檢查一次，月底檢查登記一次。總組長每月抽查、半年整查，年末由個人檢查完畢交護士長。由護士長對本年度護理個人的慘項活動、取得的成績結合量化細則和值夜班個數綜合評定給予賦分并公示，以此作為評優評先的依據。各類項目完成率=本項目完成數/護士總人數×100%(考試分值=院+科級考試總分數/考試滿分數×100%)，等級評定為優秀、良好、一般、差。

2結果

摘要：對內部審計進行了探索和研究，分別從內部審計的含義及如何加強內部審計質量的方法和途徑等方面進行了分析。

關鍵詞：內部審計質量管理；途徑方法

在當今這個社會中，鐵路成為我國主要的交通的主要工具，同時也帶動著經濟的迅速發展。鐵路不僅僅是運輸旅客，還有運輸貨物。因為鐵路運輸的服務范圍比較大，資金的總數額也比較巨大，所以情況比較復雜。在這個競爭如此激烈的社會，一些鐵路的企業面臨著很大的挑戰。所以，內部審計的工作也是比較難以進行的，這也就使得我們對審計質量的要求越來越高。由于內部審計人員熟悉本企業情況，在完善公司治理、風險管理及建立健全符合企業自身特點的內控系統等方面顯示出了日益重要的地位和不可替代的作用，在這樣的社會條件下，也就更加突出了對內部審計的質量管理。

1內部審計質量管理和控制的含義

1．1對內部審計的理解

一個組織單位是否能夠健康良好的經營發展，很大程度上是取決于內部的審計工作是否能夠有效地進行。組織內部的審計就好比是人類的免疫系統一樣，是組織單位能夠正常經營的保證。通過預防、提示和抵御等方式，內部審計機構監督企業是否在宏觀控制下從事有利于發展社會主義市場經濟的經營活動，并且對被審計單位生產經營的過程、方法及發展目標進行分析，為的是防止企業的發展偏離正確的經濟發展軌道；另一方面，內部審計機構對企業的經營者負責，要協助企業經營者檢查本單位的財務收支是否合法、會計資料是否真實，深入研究和分析企業的經營政策等方面的合理合法性，以及實際的可操作性，以保證企業能夠正常健康的發展，從而更有效地獲得經濟利益。

摘要：人力資本的增加優于財務資本的增加。企業管理的核心是人力資源的開發和管理。薪酬管理是現代人力資源管理的重要組成部分，對企業保持競爭優勢起到非常重要的作用。員工的收入既是對其過去工作業績的肯定和補償，也是對其未來工作報酬的預期。注重人力資源管理制度的創新，不斷優化薪酬管理體系，才能占領人才市場的制高點，最終贏得市場和服務的競爭優勢。文章對A企業的薪酬體系進行了設計，著重闡述了現代企業薪酬管理創新優化的對策。通過對調查結果的分析探討了A企業在薪酬管理上存在的問題，運用薪酬管理的相關理論，對薪酬策略、薪酬結構進行調整，重點建立以崗位定薪的薪酬制度，構建更加科學合理的企業薪酬管理體系。

關鍵詞：薪酬管理體系;設計;問題解析

國有企業是國有經濟的中流砥柱，隨著社會經濟的飛速發展和市場競爭的日益激烈，為持續提升企業核心競爭力，推進國有企業分類改革，促進人力資本發揮最大效益，建立完善的薪酬管理體系十分必要。A企業薪酬管理現狀，已經不適應企業發展的戰略要求。本文通過對薪酬管理創新設計的探索，旨在有效激活現有人員活力，促進組織績效的快速提高。

一、A企業目前面臨的問題

A企業屬于事業單位，一直以來參照事業單位薪酬標準發放工資，獎金部分屬于浮動部分。根據原有薪酬管理辦法，員工收入主要由基本工資、績效工資和津補貼福利組成，收入的標準主要參照員工職務和職稱的級別來確定。隨著經營規模的不斷擴大，不少年輕員工認為自己的薪酬水平遠遠低于市場水平和自身創造的價值，而有些資歷深的老員工雖然工作沒有做出多大貢獻卻收入很高，嚴重打擊了年輕員工的工作積極性，產生了工作懈怠，甚至有部分員工有離職的想法。這個薪酬問題成為了制約A企業發展的難題。

二、A企業薪酬體系問題解析

摘要：隨著我國經濟的高速發展，推動企業轉型發展成為促進我國經濟進一步發展的重要戰略。石油被稱為“工業的血液”，其提煉加工物如燃油、汽油用于發動機燃料主要能源及作為多種化學工業產品原料等，所以石油企業的轉型升級對我國經濟的發展起著舉足輕重的作用。本篇論文主要就完善石油企業經營業績考核模式的意義進行分析，得出適合我國石油企業經營業績考核的有效策略。

關鍵詞：石油企業；業績考核；意義；有效策略

石油企業經營業績考核模式是針對石油企業的特點設計的經營業績考核方法，對我國石油企業的進一步深化改革，我國能源結構的改善至關重要。我國石油生產技術較國外還是有較大差距，石油開采成本較高，因此完善石油企業經營業績考核模式有助于加速石油企業的轉型升級，提高我國石油企業在國際石油市場的競爭力，對我國建立資源節約型、環境友好型社會意義重大。

一、完善石油企業經營業績考核模式的意義

（一）推動石油企業轉型升級，滿足現代化生產的需要。根據中國石油企業協會、中國油氣產業發展研究中心的《2017中國油氣產業發展分析與展望報告藍皮書》中的數據可知，2016年我國原油消費量為5.778億噸，同比增長5.6%，中國原油對外依存度提高到65.4%，比2015年提升4.6個百分點，且我國減少原油產量的同時進口原油同比增長了13.6%，這表明我國石油供需存在極大的不平衡，對我國能源安全具有很大的威脅性。完善石油企業經營業績考核模式有助于企業對自身發展的優劣勢和國際石油市場的發展變化進行分析，調整考核評估中的各項指標權重，促進企業不斷提高石油開采、冶煉技術，推動企業轉型升級，滿足現代化生產的需要，同時也能在一定程度緩解我國對外原油依存度過高的狀況，促進我國石油行業良性發展。（二）提高石油企業開發利用資源技術，降低資源消耗率，節約成本。自2014年油價下跌后，我國油田的營收狀況不容樂觀，部分開采成本過高的油田暫停生產，截止去年2月底，勝利油田關閉5個油田，涉及106口油井。這種種現象表現出我國石油企業的開采、冶煉技術仍然不夠成熟，使我國石油生產成本較高。從石油煉化技術上，我國成品油排放標準在我國大部分地區為國3標準即含硫量低于150ppm，而現在歐美大多數使用APIⅣ和APIⅤ標準即成品油排放標準硫含量分別是低于30ppm、10ppm，完善經營業績考核模式有助于使企業更加重視資源和成本的節約和我國成品油對環境的影響，促進其提升開發利用資源的技術，用各種方式攻破我國石油企業技術難關，提升石油的開采和利用效率，同時也更加注重企業責任心和環境友好。（三）推動我國石油企業轉變思維，多渠道獲取石油資源，也提高對清潔能源的重視力度。我國已探明的石油儲量低，且石油資源稟賦較差，國際石油市場的由于政治環境的錯綜復雜而具有很大的不確定性，而我國不斷推動城市化建設造成我國石油需求增長，形成較大的石油需求缺口。我國石油企業改善經營業績考核模式，有助于企業從多渠道獲取石油資源，積極開拓和其他產油國之間的合作，提高我國石油供應能力。

二、完善石油企業經營業績考核模式的有效策略