一、醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理概述

所謂醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進行服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理體系也在不斷進行創(chuàng)新和完善。經(jīng)濟管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務(wù)質(zhì)量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的措施

1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域中，在信息化時代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理也應(yīng)向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理質(zhì)量。信息化時代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理營造一個良好的發(fā)展機遇，因此，要加強醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)。首先，應(yīng)對當(dāng)前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進行全面的分析，尤其是有關(guān)經(jīng)濟管理的工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟信息管理已無法滿足當(dāng)今的發(fā)展形勢，因此應(yīng)充分利用信息化技術(shù)來提高醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理的工作效率。其次，應(yīng)不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)，結(jié)合醫(yī)院的實際運營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經(jīng)濟信息平臺的基礎(chǔ)建設(shè)，更要充分利用信息化技術(shù)來對衛(wèi)生機構(gòu)經(jīng)濟管理進行改進，用信息流進行指導(dǎo)，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經(jīng)濟管理工作效率。當(dāng)然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理信息化平臺應(yīng)進行不斷地改進和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理可持續(xù)進行。

2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系

一、當(dāng)前階段我國醫(yī)院經(jīng)濟管理方面存在的不足

1.當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理收支分配不合理。當(dāng)前一些醫(yī)院收費項目設(shè)置不合理，出現(xiàn)收費超標、收費附加項目較多、檢查過度等情況。在醫(yī)療服務(wù)收入與藥品收入方面，部分醫(yī)院借此大做文章，設(shè)立不合理收費的公攤項目，使醫(yī)療服務(wù)與藥品收費不斷上漲，如醫(yī)生亂開藥，入院體檢手續(xù)繁瑣、項目眾多，醫(yī)院治療環(huán)節(jié)收費多等情況。這是當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)濟分配制度不夠透明，不能與科室職責(zé)想匹配造成的。這也就造成了醫(yī)院以此為收費目的，繁瑣就醫(yī)環(huán)節(jié)，增開藥方，提高藥品定價等。

2.未建立行之有效的醫(yī)療成本管理規(guī)范。由于當(dāng)前現(xiàn)行的醫(yī)療成本管理規(guī)范不夠完善，導(dǎo)致醫(yī)院能夠提供的醫(yī)療衛(wèi)生資源使用率低下。同時，醫(yī)院人事管理方面對于職工經(jīng)濟效益的管理不夠重視，一些領(lǐng)導(dǎo)好大喜功，盲目擴大醫(yī)院規(guī)模，增加醫(yī)院閑置規(guī)模，醫(yī)療人員數(shù)量超標，人員使用費用增加等，但醫(yī)療人員的素質(zhì)參差不齊，醫(yī)療水平卻停滯不前。另一方面，一些醫(yī)院盲目引進先進技術(shù)，片面追求高科技、尖端技術(shù)等，導(dǎo)致大量先進的醫(yī)療器械不能完全發(fā)揮其經(jīng)濟效能，醫(yī)院經(jīng)濟項目招投標較為混亂等。這些現(xiàn)象導(dǎo)致醫(yī)院醫(yī)療資源的浪費，無法打真正做到服務(wù)社會的功能。

3.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平欠缺。由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系尚未建立，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)申報、登記不完整，醫(yī)院在接受政府扶持、社會捐贈等方面的相關(guān)器械以及資金沒有及時入賬，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)與實際登記物資不相匹配，使醫(yī)院固定資產(chǎn)的引進——使用——報廢程序出現(xiàn)混亂，沒有相關(guān)監(jiān)管程序進行控制。

4.醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理與控制手段欠缺。醫(yī)院在處理內(nèi)部經(jīng)濟問題方面的手段有所欠缺，如醫(yī)院的收入分配、物資采購方面、醫(yī)療票據(jù)管理、醫(yī)療業(yè)務(wù)擴展等方面的經(jīng)濟管理手段相對落后，不能完全符合現(xiàn)行經(jīng)濟體制的發(fā)展。當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務(wù)手段欠缺主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）訂立合同時過于重視金額條款，對非金額條款的實用性把握不全；

1新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.1醫(yī)保付費取代直接付費，醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變

深化醫(yī)療體制改革，是新形勢下我國醫(yī)療事業(yè)面向未來發(fā)展的必然需求。在新醫(yī)改的推進下，我國醫(yī)院的收費方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以醫(yī)保付費取代直接付費，在很大程度上規(guī)范了醫(yī)院收入。一方面，醫(yī)保結(jié)算中心以第三方的身份代表醫(yī)患付費，并負責(zé)參保職工在定點醫(yī)療機構(gòu)發(fā)生基本醫(yī)療保險和生育保險住院醫(yī)療費的審核、結(jié)算工作；另一方面，醫(yī)院收費方式轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)保付費，確定了醫(yī)院收入的多少與醫(yī)院醫(yī)治的患者數(shù)有關(guān)。當(dāng)前，我國醫(yī)保事業(yè)發(fā)展順暢，全國醫(yī)保覆蓋率達95%以上，這說明我國醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)也隨付費方式的改變而發(fā)生轉(zhuǎn)變。

1.2“以藥養(yǎng)醫(yī)”壽終正寢，醫(yī)院經(jīng)濟管理環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變

在傳統(tǒng)的醫(yī)療事業(yè)中，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的發(fā)展模式存在很長一段時間。但隨著醫(yī)療事業(yè)的改革發(fā)展，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的發(fā)展模式表現(xiàn)出顯著的滯后性。首先“，以藥養(yǎng)醫(yī)”破壞了醫(yī)院“公益性”的特質(zhì)，醫(yī)院經(jīng)濟效益依托藥品的加成收入，導(dǎo)致醫(yī)院表現(xiàn)出顯著的趨利性；其次，以藥養(yǎng)醫(yī)擾亂了醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展環(huán)境，是制約我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，面對醫(yī)院藥品加成收入逐步被取消的現(xiàn)實，醫(yī)院的經(jīng)濟效益的控制方向也隨之發(fā)生了轉(zhuǎn)變，逐步向醫(yī)院成本控制方向發(fā)展。這樣一來，醫(yī)院通過對運行成本的控制，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理效益。

2強化醫(yī)院經(jīng)濟管理的策略

醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院發(fā)展的需要,對醫(yī)院管理水平與績效的提升至關(guān)重要。作為一個系統(tǒng)工程,醫(yī)院的經(jīng)濟管理需要有一套完整的考核指標,以便將醫(yī)院經(jīng)濟管理進行量化,起到客觀評判與促進工作的作用,并有效的提高醫(yī)院管理效率,以保持醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展[1~3]。

1醫(yī)院管理面臨的新形勢

隨著基本醫(yī)療保險制度的完善,患者可以根據(jù)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、特需服務(wù)等一系列醫(yī)療項目,以及不同級別醫(yī)院的收費標準選擇自己滿意的醫(yī)院。當(dāng)前藥品流通體制改革不斷深入,醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的情況將不復(fù)存在。加上醫(yī)療市場進一步放開,有限的醫(yī)療市場將逐步被經(jīng)營手段靈活的私營、合資、外資醫(yī)院所瓜分,他們通過引進人才、技術(shù)裝備同國有醫(yī)院相抗衡。同時,醫(yī)療技術(shù)飛速發(fā)展,使得醫(yī)療成本不斷增加。在補助不足、收入受限和成本增加的形勢下,運用績效管理實施成本核算提高醫(yī)療質(zhì)量、控制成本,是醫(yī)院發(fā)展的必然之路。

2醫(yī)院必須建立完整的績效考核成本核算管理體系

醫(yī)院考核指標的引入,有助于提高醫(yī)院人員的成本管理意識。一方面,引入考核指標,結(jié)合績效考核,將改變粗放式的管理考核機制,取而代之的是各個崗位的個性化考核指標,采取責(zé)任到人,各管一段的辦法,將有效的使醫(yī)院員工從要我管到我要管的轉(zhuǎn)變,從而提高成本管理水平。另一方面,考核指標與每個人的經(jīng)濟利益掛鉤,使員工在具體的管理過程中,會自覺養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,久而久之,自我節(jié)約意識將成為每個人的選擇。同時,考核指標的實行,還將使醫(yī)院管理層形成成本控制意識,考核指標對成本細化考核,并與個人利益發(fā)生直接聯(lián)系,醫(yī)院各個科室的負責(zé)人為本部門與本人利益最大化,將主動減少一切不必要的成本支出,從而在全醫(yī)院形成成本控制的意識。醫(yī)院考核指標的推行,有助監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟管理。一方面,考核指標的推行,改變了以前那種事前領(lǐng)導(dǎo)拍板,事后財務(wù)做賬的管理行為,考核指標帶來的事前論證、事中監(jiān)督、事后核算,提高了醫(yī)院經(jīng)濟管理行為的透明度,最大限度的減少了人為干擾因素。另一方面,考核指標的存在,讓醫(yī)院日常性的所有支付款項都有據(jù)可循,避免了那種花錢既容易超標又難以管理的情況,有效的降低了醫(yī)院經(jīng)濟管理的不可控度?？己酥笜酥贫?使醫(yī)院的經(jīng)濟管理行為更為規(guī)范,對規(guī)范醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的行為與監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)濟管理規(guī)范行為起到很好的作用?？己酥笜说囊?對醫(yī)院各個崗位與各個科室管理進行了細化,對各種費用的支出也都進行事先詳細規(guī)劃,從而為醫(yī)院的精細化管理奠定了基礎(chǔ)。在考核指標的支撐下,醫(yī)院各個科室與各個崗位的人員都可以通過考核指標比對,進行自己工作行為的規(guī)范化,從而把各項工作落實到精細處。與此同時,考核指標的引入,醫(yī)院人員成本意識的強化,有助于幫助醫(yī)院管理層通過對考核指標執(zhí)行情況的分析,從而準確的做出各項提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的決策,特別是諸如普通藥物進貨渠道優(yōu)化與醫(yī)療服務(wù)力量的組織,以考核指標數(shù)據(jù)為依據(jù),提高了其科學(xué)性?？己酥笜说耐菩?強化財務(wù)對醫(yī)院經(jīng)濟管理的約束力。特別是考核指標對醫(yī)院各個崗位與各個環(huán)節(jié)的約束作用,從而提高了醫(yī)院的內(nèi)部控制水平,繼而提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。

3醫(yī)院建立經(jīng)濟管理考核指標研究

第一篇：醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考

一、重視醫(yī)院人力資源建設(shè)

人力資源即勞動力資源，它是創(chuàng)造財富的關(guān)鍵，在這個競爭激烈的社會中，人力資源是企業(yè)發(fā)展與成功的重中之重。同樣，在醫(yī)院中，人力資源也是其發(fā)展與進步的重要落腳點，它有利于提高醫(yī)院的綜合實力與核心競爭力，越來越受到醫(yī)院的重視。這是我認為能夠促進人力資源建設(shè)的兩點意見:1、獎懲分明。用獎懲來激勵人們發(fā)揮主觀能動性的確是個不錯的選擇，積極性一旦被調(diào)動，不但普通大眾會獲得更多的切實且令其滿意的服務(wù)，醫(yī)院也會獲得更多的好評，從而提高信任度;2、重視高技術(shù)人才培養(yǎng)。提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，不能缺乏病人的信任，而醫(yī)生作為接觸病人的主體，在取得病人信任方面起著決定性作用，所以應(yīng)該重視醫(yī)生醫(yī)療技術(shù)的提升，培養(yǎng)出高技術(shù)人才，從而間接提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)院長足發(fā)展。

二、重視醫(yī)院財務(wù)管理

醫(yī)院財務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心工作，在醫(yī)院經(jīng)濟管理中占據(jù)著較大的比重，是其較為關(guān)鍵的一環(huán)，從字面意思很明顯就可以看出，醫(yī)院財務(wù)管理對于管理人員的要求較高，是一項業(yè)務(wù)性很強的工作，所以需要得到足夠的重視。在醫(yī)院經(jīng)濟管理中，醫(yī)院財務(wù)管理主要的功能是合理調(diào)控收入與支出，既負責(zé)為醫(yī)院籌集資金，又負責(zé)合理地進行財務(wù)支出活動，綜合分析收入與支出的情況，增收節(jié)支，以保證醫(yī)院較高的經(jīng)濟效益，但這些都是需要依照我國法律法規(guī)來進行的，資金的運轉(zhuǎn)具有一定的規(guī)律，就要求醫(yī)院的財務(wù)管理依照這樣的規(guī)律，采取措施，從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟與社會效益。

三、重視醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理

摘要:伴隨醫(yī)療制度的不斷深化改革，醫(yī)療行業(yè)的競爭越來越激烈，而經(jīng)濟管理水平的高低直接影響醫(yī)院的綜合實力。新形勢下，經(jīng)濟管理在醫(yī)院管理占據(jù)的位置越重要，成為各個醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)保持競爭力的重要法寶，是醫(yī)院獲取經(jīng)濟效益的決定因素。在此背景下，本文首先對經(jīng)濟管理的重要性進行簡單的闡述，進而分析新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的問題，以此提出針對性的建議，為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞:新形勢;醫(yī)院;經(jīng)濟管理

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

經(jīng)濟管理在醫(yī)院的經(jīng)營和管理活動中占據(jù)至關(guān)重要的位置，能夠更快的提高醫(yī)院的綜合實力，在醫(yī)療行業(yè)站穩(wěn)腳跟，進而提高自身的競爭力；再者，有利于醫(yī)療體制改革的需要?？茖W(xué)、合理的經(jīng)濟管理方案能再一定程度上降低醫(yī)院的部分成本，充分利用有限資源的價值，為更多的患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最后，有利于控制醫(yī)院的成本。經(jīng)濟管理理念的不斷更新，管理方式的不斷進步，能確保各部分的成本控制在一定范圍內(nèi)，利于醫(yī)院的長遠可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)傳統(tǒng)思想觀念的束縛。新形勢下，我國大部分醫(yī)院的經(jīng)濟管理思想和方式仍然沒有擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，忽略新技術(shù)和新模式的更新，進而大大降低經(jīng)濟管理效率。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時代管理重點放在加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高醫(yī)院經(jīng)濟效益中，沒有重視醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效開展。再加上部分領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟管理的內(nèi)容和本質(zhì)了解不透徹，很難發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，更無法重視經(jīng)濟管理，造成系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱、過時等現(xiàn)象，不能對醫(yī)院的實際情況進行真實的反映。(二)經(jīng)濟監(jiān)督體制亟待完善。當(dāng)前形勢下，我國的大部分醫(yī)院更加看重經(jīng)費的多少，反而不太注重實物的價值和數(shù)量，看重購買而不是管理，導(dǎo)致資產(chǎn)不能物盡其用，形成資源的浪費，這就可能會滋生一些腐敗現(xiàn)象。在集上醫(yī)院的財務(wù)核算工作基本由財務(wù)科統(tǒng)一完成，經(jīng)濟管理的方式相對比較傳統(tǒng)，而預(yù)算管理、成本管理等方面的經(jīng)濟管理工作還沒有落到實處，導(dǎo)致經(jīng)濟管理的內(nèi)容比較繁雜，難度在不斷的增大。(三)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)有待提高。任何工作都需要工作人員具有良好的綜合素養(yǎng)，因為素質(zhì)的高低對工作的水平有直接的影響，也是工作效率高低的重要體現(xiàn)。但我國存在大部分醫(yī)院在進行人員招聘的過程中，更多看重的是醫(yī)護人員的素養(yǎng)和能力，往往忽略和忽視經(jīng)濟管理人員的招收，這就導(dǎo)致經(jīng)濟管理人員的選拔和展品不嚴格，很難為醫(yī)院物色和招收到能力極強、綜合素養(yǎng)極好的工作人員，進而使得一些素養(yǎng)低、管理水平不高的人員進入經(jīng)濟管理部門，降低醫(yī)院整體的經(jīng)濟管理水平，不能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理對醫(yī)院經(jīng)營的重要性。

1優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理的積極意義

1.1更好的適應(yīng)行業(yè)環(huán)境。在醫(yī)療體制不斷深化改革的大背景下，政府對醫(yī)院的財政支持不斷減少，民營資本大量涌入醫(yī)療市場，同時，國家對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療藥品收費的規(guī)定也更加明確，醫(yī)院想要獲得更好的發(fā)展，需要依靠經(jīng)濟管理降低成本、提升效益。經(jīng)濟管理可以幫助醫(yī)院更好的對成本進行有效控制，在滿足公眾醫(yī)療需求的同時，促進醫(yī)療實現(xiàn)更好的發(fā)展。1.2降低醫(yī)院運營成本。成本控制是醫(yī)院在醫(yī)療改革背景下面臨的關(guān)鍵問題，尤其針對一些大型且昂貴的醫(yī)療器械，如果缺乏有效以及科學(xué)的控制和管理，對醫(yī)療效益會具有直接影響。當(dāng)前，很多醫(yī)院都存在成本核算問題，成本控制僅僅限制財務(wù)部門，其他部門和科室的醫(yī)療人員明顯缺乏成本意識。在醫(yī)療行業(yè)新格局下，成本控制關(guān)乎醫(yī)院的生存與發(fā)展，其不僅是財務(wù)部門的事情，更是醫(yī)院所有部門和所有職工的事情，通過經(jīng)濟管理可以提升所有醫(yī)療人員的成本意識，對大型醫(yī)療器械進行科學(xué)管理，發(fā)揮醫(yī)療器械的效益價值，從每個科室、每個崗位以及每個人員做起，實現(xiàn)對成本的詳盡以及全面控制，進而降低醫(yī)院運營成本。1.3提升醫(yī)院行業(yè)競爭力。當(dāng)前，民營資本大量涌進醫(yī)療行業(yè)，公眾的醫(yī)療選擇更多，醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈。在此背景下，醫(yī)院想要實現(xiàn)更加穩(wěn)定以及長遠的發(fā)展，需要通過各種手段和舉措提升自身的核心競爭力。通過經(jīng)濟管理可以有效控制醫(yī)療成本，將更多的資金用于醫(yī)院建設(shè)，購進先進的醫(yī)療設(shè)備、引進高端的醫(yī)療人才，提升醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)療水平，進而提升醫(yī)院的行業(yè)競爭力。

2優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理的相關(guān)對策分析

新時期下，在經(jīng)濟效益和市場競爭的雙重影響下，經(jīng)濟管理的模式和內(nèi)容也出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，不再是報報表、記記賬等簡單管理工作，而是關(guān)注到醫(yī)院經(jīng)濟效益和成本管理的大事，是促進醫(yī)院健康發(fā)展和生存的關(guān)鍵手段，因此，醫(yī)院需要給予經(jīng)濟管理以高度重視，提升醫(yī)院的核心競爭力，進而實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。2.1更新管理理念。當(dāng)前，在醫(yī)療體制改革與市場經(jīng)濟完善的背景下，經(jīng)濟管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了較大的變化，同時，在市場競爭越加激烈的背景下，員工隊伍更加強調(diào)經(jīng)濟效益，因此，要求經(jīng)濟管理的內(nèi)容和理念也要隨著形勢的發(fā)展而出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。首先，醫(yī)院管理者要給予經(jīng)濟管理以高度重視，并且以經(jīng)濟管理為推動和統(tǒng)領(lǐng)其他管理的手段，在符合醫(yī)療行業(yè)發(fā)展和自身經(jīng)濟效益的前提下，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的模式和思維，通過科學(xué)而有效的手段增加醫(yī)院經(jīng)濟收入；其次，醫(yī)院要轉(zhuǎn)變以往的體制觀念，以經(jīng)濟管理為指導(dǎo)，提升自身服務(wù)質(zhì)量，進而擴大醫(yī)療服務(wù)群體，通過醫(yī)療服務(wù)實現(xiàn)醫(yī)院的增收創(chuàng)收，確保收入更加持久穩(wěn)定，在體現(xiàn)醫(yī)院公益性的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。2.2注重人才培養(yǎng)。在知識時代下，人才是提升醫(yī)院行業(yè)競爭力的關(guān)鍵基礎(chǔ)和重要前提，醫(yī)院需要依靠良好的服務(wù)態(tài)度以及高超的醫(yī)療技術(shù)，為患者消除病痛的困擾，而服務(wù)質(zhì)量更好、醫(yī)療水平更高的醫(yī)院，也勢必獲得患者的青睞和信任，成為患者首先的治療保健場所，由此可見，人才是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心要素。經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代醫(yī)院開展各項管理核心工作，其也需要高素質(zhì)、強能力的人才作為支撐，因此，醫(yī)院要給予經(jīng)濟管理人才團隊建設(shè)以高度重視，以人才為推動力，實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的全面提升。首先，醫(yī)院要按照管理要求和經(jīng)濟規(guī)律，注重從社會中引進和吸納具有較強經(jīng)濟管理才能和經(jīng)驗的專業(yè)人才，進而以更加專業(yè)和先進的管理方法、管理經(jīng)驗和管理知識，優(yōu)化醫(yī)院經(jīng)濟管理能力，促進各項管理活動的全面以及有序開展；其次，醫(yī)院要針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人員開展培訓(xùn)教育，從內(nèi)部挖掘和培養(yǎng)管理人才，每一個醫(yī)院的運行模式和管理活動都各不相同，而經(jīng)濟管理也需要全面而細致的了解醫(yī)院的具體運行情況和管理特點，因此，醫(yī)院要注重從醫(yī)院內(nèi)部挖掘相關(guān)人才，進而提升經(jīng)濟管理的有效性和針對性。2.3做好開源節(jié)流。醫(yī)院想要切實提升經(jīng)濟效益，需要做好開源節(jié)流工作，通過降低成本和增加收入，實現(xiàn)醫(yī)院更加健康的運行和發(fā)展，進而提升自身的醫(yī)療水平。首先，醫(yī)院要積極做好開源工作，利用自身的醫(yī)療優(yōu)勢項目，開設(shè)具有特色的特殊醫(yī)療服務(wù)，進而擴大醫(yī)院的社會影響力，獲得醫(yī)患的認可和信賴，實現(xiàn)醫(yī)院增收創(chuàng)收，醫(yī)院在注重發(fā)揮優(yōu)勢醫(yī)療項目的同時，還要做好大眾醫(yī)療服務(wù)，進而滿足社會公眾的普通醫(yī)療訴求，保證收入來源多樣化和穩(wěn)定化；其次，醫(yī)院要切實做好節(jié)流工作，通過有效的控制手段和舉措，降低醫(yī)院醫(yī)療和運用成本，當(dāng)前，醫(yī)院為了提升自身的行業(yè)競爭力，不斷花費高價引進先進的大型醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備修理費用高、折舊費高以及投資大，如果不對其加以成本控制，則會增加醫(yī)院的醫(yī)療成本，因此，醫(yī)院要重點加強對大型醫(yī)療機械和設(shè)備的成本管理，對固定資產(chǎn)進行有效以及科學(xué)的控制，加大醫(yī)療設(shè)備的利用效率，發(fā)揮設(shè)備的醫(yī)療價值，在引入醫(yī)療設(shè)備的過程中，醫(yī)院要組織人員開展論證，保證設(shè)備可以發(fā)揮作用，醫(yī)院還要將成本控制全面落實到每個醫(yī)療崗位和醫(yī)療環(huán)節(jié)中，真正降低運營成本，進而促使醫(yī)療實現(xiàn)更大的效益。2.4建立信息平臺。在信息時代下，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，其在人們的生活和工作中實現(xiàn)了廣泛而深入的應(yīng)用，并且扮演著關(guān)鍵的角色、發(fā)揮了重要的作用，因此，醫(yī)院在開展經(jīng)濟管理的過程中，也要做到與時俱進，利用信息化技術(shù)開展各項管理活動，建立現(xiàn)代化的信息管理平臺，完成經(jīng)濟管理各項數(shù)據(jù)和基本資料的共享和錄入，進而提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率。首先，醫(yī)院要積極建設(shè)和使用信息化平臺開展各項管理活動，建立固定資產(chǎn)臺賬，通過拍照上傳等形式，促使固定資產(chǎn)管理更加真實可靠，避免出現(xiàn)新物舊賬和有賬無物等問題，便于對昂貴設(shè)備開展有效管理，提升設(shè)備的使用效率；其次，醫(yī)院決策者和管理者，要利用信息平臺隨時了解醫(yī)院的經(jīng)營運行和經(jīng)濟管理情況，并且以真實原始的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，保證各項決策的科學(xué)性以及合理性。新時期下，醫(yī)療行業(yè)競爭更加激烈，設(shè)備投入成本不斷增加，醫(yī)院在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著改革的困難，而掌握更真實、更多的數(shù)據(jù)資料，也有助于決策者做出更加符合醫(yī)院利益和發(fā)展的決策。

3結(jié)語

總而言之，在社會發(fā)展新形勢下，醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均出現(xiàn)了較大的變化，因此，醫(yī)院決策者和管理者要給予經(jīng)濟管理以高度重視，結(jié)合經(jīng)濟規(guī)律和市場原則，加強管理人才團隊建設(shè)，做好開源節(jié)流工作，建設(shè)信息管理平臺，切實提升經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平，促進醫(yī)院穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

1．資產(chǎn)經(jīng)營管理的需要

對于醫(yī)院來說，其經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是資產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的發(fā)展使醫(yī)院也納入了市場經(jīng)濟發(fā)展和管理的體系之中，在客觀上醫(yī)院的經(jīng)濟負荷隨著財政補貼的減少而相對的加重。醫(yī)院的生存和發(fā)展并不能依靠財政上的補貼，而必須要逐漸的依賴于自身的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營的能力來進行收入。對于我國的醫(yī)院來說，醫(yī)院具有一定的市場經(jīng)營分的性質(zhì)已經(jīng)成為事實。而控制醫(yī)院的收入的卻是計劃經(jīng)濟的體制，這樣，對醫(yī)院的長期發(fā)展則是不利的，而必須在資產(chǎn)經(jīng)營和管理上有所突破，以降低醫(yī)院的采購成本，而加強其提高勞務(wù)技術(shù)服務(wù)。

2．醫(yī)療收費管理的需要

在醫(yī)療的收費管理上，不但要建立起科學(xué)規(guī)范的經(jīng)濟管理體制，還需要探索有責(zé)任和有競爭力的規(guī)范機制。醫(yī)療收費問題，已經(jīng)成為關(guān)系到社會民生的重大問題，已經(jīng)引起了社會的關(guān)注。實行成本核算，有助于從根本上降低醫(yī)院的運行成本和醫(yī)療費用，在經(jīng)濟方面給患者留出更多的空問。對醫(yī)院的經(jīng)濟管理進行有效的創(chuàng)新，有助于從根本上加強醫(yī)療收費的管理，改變醫(yī)院與患者之間的關(guān)系，加強患者對醫(yī)院的評價和滿意度，同時，也有助于醫(yī)院降低自身的成本和浪費，避免儀器的限制和內(nèi)部員工的冗員，從根本上解決醫(yī)療收費的問題。

3．醫(yī)療成本管理的需要

摘要：在醫(yī)院經(jīng)濟工作過程中，財務(wù)管理往往居于核心地位，也是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)如今，醫(yī)療市場競爭也比過去更加激烈，對醫(yī)院發(fā)展造成了一定阻礙，這就對醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理提出了更新更高的要求，所以，醫(yī)院就需要不斷加強財務(wù)管理，以實現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。本文就如何加強醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理進行詳細闡述。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)經(jīng)濟管理；財務(wù)監(jiān)管；人才培訓(xùn)

一、加快財務(wù)管理模式創(chuàng)新

為了讓醫(yī)院謀得更好地發(fā)展，必須加快財務(wù)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，這樣能夠提高財務(wù)管理人員的積極性，以實現(xiàn)財務(wù)收支平衡。首先，要在醫(yī)院內(nèi)部進行經(jīng)濟分配制度改革，改革過程中，悉心采納醫(yī)院職工的意見與建議，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度與內(nèi)部激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。其次，強化預(yù)算管理，使醫(yī)院財務(wù)資金得到合理化配置，各部門嚴格落實各項預(yù)算計劃，并制定相應(yīng)地財務(wù)預(yù)算考核辦法，使醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理更加主動，保證財務(wù)管理目標的順利實現(xiàn)。最后，建立績效考核制度，積極借鑒DRGs成功發(fā)展經(jīng)驗，并在工作績效評價過程中，加強對崗位評價以及產(chǎn)品支出等指標的評價，并將產(chǎn)品產(chǎn)出以單獨指標的形式納入到績效考核體系中，而避免了將業(yè)務(wù)收入作為評價指標的不足，使得診療流程更加規(guī)范。

二、不斷增強風(fēng)險防控意識

要使得醫(yī)院財務(wù)經(jīng)濟管理更加有效，就必須注重風(fēng)險防控意識提升，只有建立了完善的風(fēng)險管理制度，才能為醫(yī)院發(fā)展提供穩(wěn)定性與安全性保障。在醫(yī)院日常經(jīng)營管理過程中，必須把風(fēng)險預(yù)防工作擺在重要位置，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管理制度，并深入了解財務(wù)管理工作內(nèi)容，準確劃定財務(wù)經(jīng)濟管理部門的職責(zé)，并對可能存在風(fēng)險的區(qū)域及時采取防控措施。與此同時，優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保各部門在財務(wù)風(fēng)險防控的各個環(huán)節(jié)，都能實現(xiàn)良好的銜接，讓部門之間相互制約，進而實現(xiàn)由點到面的財務(wù)風(fēng)險管控。此外，作為財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)加快建立風(fēng)險預(yù)警機制，定期評估財務(wù)風(fēng)險，并制定相應(yīng)地預(yù)防策略，及時化解財務(wù)風(fēng)險，把醫(yī)院受財務(wù)管理風(fēng)險的影響降至最低，并制定出與醫(yī)院發(fā)展特點相符的財務(wù)管理方案，對醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造有利的經(jīng)濟環(huán)境。

摘要：現(xiàn)代社會在迅速地發(fā)展，各行各業(yè)的體制也在不斷地完善中。在人們生活水平提高的同時，衛(wèi)生安全方面的發(fā)展受到了廣泛的重視，這不僅是個人的需求，也是社會發(fā)展的需求。醫(yī)院不僅僅只是簡單的治病救人，同時還承擔(dān)著預(yù)防、防疫、科研、治療、教學(xué)等多種任務(wù)，醫(yī)院在開展這些工作的同時，會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟消耗，包括人力、物力、財力等多個方面。需要采取有效的醫(yī)院成本監(jiān)控措施，更好地保障醫(yī)院的發(fā)展，同時提高醫(yī)療服務(wù)水平。本文主要探討醫(yī)院成本監(jiān)控的措施，以及醫(yī)院成本監(jiān)控在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用，希望能夠給醫(yī)院的經(jīng)營管理提供有用的建議。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本監(jiān)控；經(jīng)濟管理

對醫(yī)院成本進行監(jiān)控是醫(yī)院經(jīng)營管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，有效的成本監(jiān)控有助于保障醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)在有很多關(guān)于醫(yī)院經(jīng)營管控的政策，使醫(yī)院的價格、用藥、補助、付款方式等都有了較為明確的限制，所以醫(yī)院想要獲得發(fā)展，更重要的是要從醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)著手，不僅要對醫(yī)院成本進行監(jiān)控，同時還要保障醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

一、醫(yī)院成本的相關(guān)概念

醫(yī)院成本主要是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)的過程中會消耗的一些物力和勞動力（也稱活勞動）成本，物力成本包括藥品、醫(yī)用耗材、房屋、設(shè)備以及其他固定成本等，同時還包括監(jiān)督、管理等各項保障醫(yī)院運行的費用成本；勞動力成本是指在醫(yī)院工作的全體員工的體力和腦力。醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中，物力成本構(gòu)成包括公務(wù)費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品，業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用（其他費用是指沒有列明但是需要消耗的物料）；勞動力成本有工資、補助工資、其他工資、職工福利費和社會保險費[1]。

二、醫(yī)院成本核算及監(jiān)控的意義